'比華為更牛的中國企業（美國都不敢抵制的“國貨”）'
在中國，每3輛汽車，有2輛都在用它的玻璃；
在全世界，每4塊汽車玻璃，就有一塊是它生產的；
它的淨利潤，比“第二名到倒數第一的利潤加起來”還要多！
這家公司就是福耀集團，創始人是曹德旺，他被稱為“玻璃大王”，該公司是生產汽車玻璃而最為聞名，全世界很少能有超越福耀集團的企業。美國敢抵制華為產品，但卻絕不敢抵制福耀集團的產品。
最近，福耀玻璃更火了。之所以如此，是因為是美國前總統奧巴馬離任後，拍攝了一部紀錄片——《美國工廠》，近日上線後引起了轟動。
在中國，每3輛汽車，有2輛都在用它的玻璃；
在全世界，每4塊汽車玻璃，就有一塊是它生產的；
它的淨利潤，比“第二名到倒數第一的利潤加起來”還要多！
這家公司就是福耀集團，創始人是曹德旺，他被稱為“玻璃大王”，該公司是生產汽車玻璃而最為聞名，全世界很少能有超越福耀集團的企業。美國敢抵制華為產品，但卻絕不敢抵制福耀集團的產品。
最近，福耀玻璃更火了。之所以如此，是因為是美國前總統奧巴馬離任後，拍攝了一部紀錄片——《美國工廠》，近日上線後引起了轟動。
而奧巴馬這一部處女作電影，講述的就是福耀玻璃到美國俄亥俄州代頓，建設玻璃工廠後，引發的波瀾起伏的故事。
在中國，每3輛汽車，有2輛都在用它的玻璃；
在全世界，每4塊汽車玻璃，就有一塊是它生產的；
它的淨利潤，比“第二名到倒數第一的利潤加起來”還要多！
這家公司就是福耀集團，創始人是曹德旺，他被稱為“玻璃大王”，該公司是生產汽車玻璃而最為聞名，全世界很少能有超越福耀集團的企業。美國敢抵制華為產品，但卻絕不敢抵制福耀集團的產品。
最近，福耀玻璃更火了。之所以如此，是因為是美國前總統奧巴馬離任後，拍攝了一部紀錄片——《美國工廠》，近日上線後引起了轟動。
而奧巴馬這一部處女作電影，講述的就是福耀玻璃到美國俄亥俄州代頓，建設玻璃工廠後，引發的波瀾起伏的故事。
該片通過福耀玻璃赴美建廠的故事，來切入美國製造業衰弱的問題，並分析了在這個過程中，中美企業在文化、制度以及意識形態方面的差異激烈碰撞：
1、2016年，曹德旺派遣200多名中國員工遠赴美國，試圖把中國工廠的生產模式帶到美國。剛開始的時候，福耀玻璃和美國工人經歷了蜜月期；
在中國，每3輛汽車，有2輛都在用它的玻璃；
在全世界，每4塊汽車玻璃，就有一塊是它生產的；
它的淨利潤，比“第二名到倒數第一的利潤加起來”還要多！
這家公司就是福耀集團，創始人是曹德旺，他被稱為“玻璃大王”，該公司是生產汽車玻璃而最為聞名，全世界很少能有超越福耀集團的企業。美國敢抵制華為產品，但卻絕不敢抵制福耀集團的產品。
最近，福耀玻璃更火了。之所以如此，是因為是美國前總統奧巴馬離任後，拍攝了一部紀錄片——《美國工廠》，近日上線後引起了轟動。
而奧巴馬這一部處女作電影，講述的就是福耀玻璃到美國俄亥俄州代頓，建設玻璃工廠後，引發的波瀾起伏的故事。
該片通過福耀玻璃赴美建廠的故事，來切入美國製造業衰弱的問題，並分析了在這個過程中，中美企業在文化、制度以及意識形態方面的差異激烈碰撞：
1、2016年，曹德旺派遣200多名中國員工遠赴美國，試圖把中國工廠的生產模式帶到美國。剛開始的時候，福耀玻璃和美國工人經歷了蜜月期；
2、隨著工廠正式運營，問題隨之爆發 ——福耀玻璃追求高產出，但美國工人自由散漫的態度，難以達成指標，而福耀玻璃在強制加班、安全問題、薪資待遇等方面的處理方式漸漸激起美國員工的不滿。
在中國，每3輛汽車，有2輛都在用它的玻璃；
在全世界，每4塊汽車玻璃，就有一塊是它生產的；
它的淨利潤，比“第二名到倒數第一的利潤加起來”還要多！
這家公司就是福耀集團，創始人是曹德旺，他被稱為“玻璃大王”，該公司是生產汽車玻璃而最為聞名，全世界很少能有超越福耀集團的企業。美國敢抵制華為產品，但卻絕不敢抵制福耀集團的產品。
最近，福耀玻璃更火了。之所以如此，是因為是美國前總統奧巴馬離任後，拍攝了一部紀錄片——《美國工廠》，近日上線後引起了轟動。
而奧巴馬這一部處女作電影，講述的就是福耀玻璃到美國俄亥俄州代頓，建設玻璃工廠後，引發的波瀾起伏的故事。
該片通過福耀玻璃赴美建廠的故事，來切入美國製造業衰弱的問題，並分析了在這個過程中，中美企業在文化、制度以及意識形態方面的差異激烈碰撞：
1、2016年，曹德旺派遣200多名中國員工遠赴美國，試圖把中國工廠的生產模式帶到美國。剛開始的時候，福耀玻璃和美國工人經歷了蜜月期；
2、隨著工廠正式運營，問題隨之爆發 ——福耀玻璃追求高產出，但美國工人自由散漫的態度，難以達成指標，而福耀玻璃在強制加班、安全問題、薪資待遇等方面的處理方式漸漸激起美國員工的不滿。
3、2018年，經歷幾年折騰的福耀美國分廠開始盈利，但和初入代頓時的福耀工廠不同，此時福耀裁掉了多數員工，崗位由機械臂取而代之，僅剩的員工也隨時面臨下崗。
在中國，每3輛汽車，有2輛都在用它的玻璃；
在全世界，每4塊汽車玻璃，就有一塊是它生產的；
它的淨利潤，比“第二名到倒數第一的利潤加起來”還要多！
這家公司就是福耀集團，創始人是曹德旺，他被稱為“玻璃大王”，該公司是生產汽車玻璃而最為聞名，全世界很少能有超越福耀集團的企業。美國敢抵制華為產品，但卻絕不敢抵制福耀集團的產品。
最近，福耀玻璃更火了。之所以如此，是因為是美國前總統奧巴馬離任後，拍攝了一部紀錄片——《美國工廠》，近日上線後引起了轟動。
而奧巴馬這一部處女作電影，講述的就是福耀玻璃到美國俄亥俄州代頓，建設玻璃工廠後，引發的波瀾起伏的故事。
該片通過福耀玻璃赴美建廠的故事，來切入美國製造業衰弱的問題，並分析了在這個過程中，中美企業在文化、制度以及意識形態方面的差異激烈碰撞：
1、2016年，曹德旺派遣200多名中國員工遠赴美國，試圖把中國工廠的生產模式帶到美國。剛開始的時候，福耀玻璃和美國工人經歷了蜜月期；
2、隨著工廠正式運營，問題隨之爆發 ——福耀玻璃追求高產出，但美國工人自由散漫的態度，難以達成指標，而福耀玻璃在強制加班、安全問題、薪資待遇等方面的處理方式漸漸激起美國員工的不滿。
3、2018年，經歷幾年折騰的福耀美國分廠開始盈利，但和初入代頓時的福耀工廠不同，此時福耀裁掉了多數員工，崗位由機械臂取而代之，僅剩的員工也隨時面臨下崗。
這部紀錄片，固然講述的是福耀玻璃在美國一波三折的成長，目的在於體現中美兩國在文化、經濟、社會等層面的矛盾。但是，如果我們換個角度看，也許會感到另外一種驚歎：
有誰能想到，竟是中國企業福耀玻璃，跨洋而來“拯救”鐵鏽地帶上的美國城市代頓；
有誰能想到，竟是中國企業福耀玻璃，成了美國人眼中具有先進管理經驗的企業典範；
有誰能想到，一個農民經營的原本瀕臨倒閉的水錶玻璃廠，在短短30年後，竟然變成世界第一的汽車玻璃王國的！
二
福耀玻璃為什麼這麼厲害？
幸福的家庭都是一樣的，不幸的家庭各有各的不幸。和華為一樣，福耀玻璃答案也是兩手抓：一手大力抓研發，一手嚴格抓管理。
1、一方面，投入重金抓研發，全力掌握玻璃領域最先進的技術。
外國公司曾經主動提出讓福耀使用他們先進的玻璃技術，都被曹德旺一口拒絕了。因為在福耀，曹德旺最重視的一塊就是技術研發，21世紀初，福耀的研發團隊已經達到200多人；2018年研發隊伍接近4000人。
在中國，每3輛汽車，有2輛都在用它的玻璃；
在全世界，每4塊汽車玻璃，就有一塊是它生產的；
它的淨利潤，比“第二名到倒數第一的利潤加起來”還要多！
這家公司就是福耀集團，創始人是曹德旺，他被稱為“玻璃大王”，該公司是生產汽車玻璃而最為聞名，全世界很少能有超越福耀集團的企業。美國敢抵制華為產品，但卻絕不敢抵制福耀集團的產品。
最近，福耀玻璃更火了。之所以如此，是因為是美國前總統奧巴馬離任後，拍攝了一部紀錄片——《美國工廠》，近日上線後引起了轟動。
而奧巴馬這一部處女作電影，講述的就是福耀玻璃到美國俄亥俄州代頓，建設玻璃工廠後，引發的波瀾起伏的故事。
該片通過福耀玻璃赴美建廠的故事，來切入美國製造業衰弱的問題，並分析了在這個過程中，中美企業在文化、制度以及意識形態方面的差異激烈碰撞：
1、2016年，曹德旺派遣200多名中國員工遠赴美國，試圖把中國工廠的生產模式帶到美國。剛開始的時候，福耀玻璃和美國工人經歷了蜜月期；
2、隨著工廠正式運營，問題隨之爆發 ——福耀玻璃追求高產出，但美國工人自由散漫的態度，難以達成指標，而福耀玻璃在強制加班、安全問題、薪資待遇等方面的處理方式漸漸激起美國員工的不滿。
3、2018年，經歷幾年折騰的福耀美國分廠開始盈利，但和初入代頓時的福耀工廠不同，此時福耀裁掉了多數員工，崗位由機械臂取而代之，僅剩的員工也隨時面臨下崗。
這部紀錄片，固然講述的是福耀玻璃在美國一波三折的成長，目的在於體現中美兩國在文化、經濟、社會等層面的矛盾。但是，如果我們換個角度看，也許會感到另外一種驚歎：
有誰能想到，竟是中國企業福耀玻璃，跨洋而來“拯救”鐵鏽地帶上的美國城市代頓；
有誰能想到，竟是中國企業福耀玻璃，成了美國人眼中具有先進管理經驗的企業典範；
有誰能想到，一個農民經營的原本瀕臨倒閉的水錶玻璃廠，在短短30年後，竟然變成世界第一的汽車玻璃王國的！
二
福耀玻璃為什麼這麼厲害？
幸福的家庭都是一樣的，不幸的家庭各有各的不幸。和華為一樣，福耀玻璃答案也是兩手抓：一手大力抓研發，一手嚴格抓管理。
1、一方面，投入重金抓研發，全力掌握玻璃領域最先進的技術。
外國公司曾經主動提出讓福耀使用他們先進的玻璃技術，都被曹德旺一口拒絕了。因為在福耀，曹德旺最重視的一塊就是技術研發，21世紀初，福耀的研發團隊已經達到200多人；2018年研發隊伍接近4000人。
福耀自主研發了HUD抬頭顯示玻璃、憎水玻璃、隔熱玻璃、隔音玻璃、加熱玻璃、內嵌數據採集芯片的無人駕駛汽車玻璃等等具有高技術含量的特殊玻璃。
有人總覺得造玻璃沒有什麼技術含量，簡單舉兩個例子。
福耀集團研發的憎水玻璃，可以讓汽車在雨天行駛時，雨滴會迅速被風帶走，不影響駕駛視野。
在中國，每3輛汽車，有2輛都在用它的玻璃；
在全世界，每4塊汽車玻璃，就有一塊是它生產的；
它的淨利潤，比“第二名到倒數第一的利潤加起來”還要多！
這家公司就是福耀集團，創始人是曹德旺，他被稱為“玻璃大王”，該公司是生產汽車玻璃而最為聞名，全世界很少能有超越福耀集團的企業。美國敢抵制華為產品，但卻絕不敢抵制福耀集團的產品。
最近，福耀玻璃更火了。之所以如此，是因為是美國前總統奧巴馬離任後，拍攝了一部紀錄片——《美國工廠》，近日上線後引起了轟動。
而奧巴馬這一部處女作電影，講述的就是福耀玻璃到美國俄亥俄州代頓，建設玻璃工廠後，引發的波瀾起伏的故事。
該片通過福耀玻璃赴美建廠的故事，來切入美國製造業衰弱的問題，並分析了在這個過程中，中美企業在文化、制度以及意識形態方面的差異激烈碰撞：
1、2016年，曹德旺派遣200多名中國員工遠赴美國，試圖把中國工廠的生產模式帶到美國。剛開始的時候，福耀玻璃和美國工人經歷了蜜月期；
2、隨著工廠正式運營，問題隨之爆發 ——福耀玻璃追求高產出，但美國工人自由散漫的態度，難以達成指標，而福耀玻璃在強制加班、安全問題、薪資待遇等方面的處理方式漸漸激起美國員工的不滿。
3、2018年，經歷幾年折騰的福耀美國分廠開始盈利，但和初入代頓時的福耀工廠不同，此時福耀裁掉了多數員工，崗位由機械臂取而代之，僅剩的員工也隨時面臨下崗。
這部紀錄片，固然講述的是福耀玻璃在美國一波三折的成長，目的在於體現中美兩國在文化、經濟、社會等層面的矛盾。但是，如果我們換個角度看，也許會感到另外一種驚歎：
有誰能想到，竟是中國企業福耀玻璃，跨洋而來“拯救”鐵鏽地帶上的美國城市代頓；
有誰能想到，竟是中國企業福耀玻璃，成了美國人眼中具有先進管理經驗的企業典範；
有誰能想到，一個農民經營的原本瀕臨倒閉的水錶玻璃廠，在短短30年後，竟然變成世界第一的汽車玻璃王國的！
二
福耀玻璃為什麼這麼厲害？
幸福的家庭都是一樣的，不幸的家庭各有各的不幸。和華為一樣，福耀玻璃答案也是兩手抓：一手大力抓研發，一手嚴格抓管理。
1、一方面，投入重金抓研發，全力掌握玻璃領域最先進的技術。
外國公司曾經主動提出讓福耀使用他們先進的玻璃技術，都被曹德旺一口拒絕了。因為在福耀，曹德旺最重視的一塊就是技術研發，21世紀初，福耀的研發團隊已經達到200多人；2018年研發隊伍接近4000人。
福耀自主研發了HUD抬頭顯示玻璃、憎水玻璃、隔熱玻璃、隔音玻璃、加熱玻璃、內嵌數據採集芯片的無人駕駛汽車玻璃等等具有高技術含量的特殊玻璃。
有人總覺得造玻璃沒有什麼技術含量，簡單舉兩個例子。
福耀集團研發的憎水玻璃，可以讓汽車在雨天行駛時，雨滴會迅速被風帶走，不影響駕駛視野。
還有HUD抬頭顯示玻璃，駕駛員只要正常駕駛，就可以在玻璃上看到實時的路況、車速等信息。
在中國，每3輛汽車，有2輛都在用它的玻璃；
在全世界，每4塊汽車玻璃，就有一塊是它生產的；
它的淨利潤，比“第二名到倒數第一的利潤加起來”還要多！
這家公司就是福耀集團，創始人是曹德旺，他被稱為“玻璃大王”，該公司是生產汽車玻璃而最為聞名，全世界很少能有超越福耀集團的企業。美國敢抵制華為產品，但卻絕不敢抵制福耀集團的產品。
最近，福耀玻璃更火了。之所以如此，是因為是美國前總統奧巴馬離任後，拍攝了一部紀錄片——《美國工廠》，近日上線後引起了轟動。
而奧巴馬這一部處女作電影，講述的就是福耀玻璃到美國俄亥俄州代頓，建設玻璃工廠後，引發的波瀾起伏的故事。
該片通過福耀玻璃赴美建廠的故事，來切入美國製造業衰弱的問題，並分析了在這個過程中，中美企業在文化、制度以及意識形態方面的差異激烈碰撞：
1、2016年，曹德旺派遣200多名中國員工遠赴美國，試圖把中國工廠的生產模式帶到美國。剛開始的時候，福耀玻璃和美國工人經歷了蜜月期；
2、隨著工廠正式運營，問題隨之爆發 ——福耀玻璃追求高產出，但美國工人自由散漫的態度，難以達成指標，而福耀玻璃在強制加班、安全問題、薪資待遇等方面的處理方式漸漸激起美國員工的不滿。
3、2018年，經歷幾年折騰的福耀美國分廠開始盈利，但和初入代頓時的福耀工廠不同，此時福耀裁掉了多數員工，崗位由機械臂取而代之，僅剩的員工也隨時面臨下崗。
這部紀錄片，固然講述的是福耀玻璃在美國一波三折的成長，目的在於體現中美兩國在文化、經濟、社會等層面的矛盾。但是，如果我們換個角度看，也許會感到另外一種驚歎：
有誰能想到，竟是中國企業福耀玻璃，跨洋而來“拯救”鐵鏽地帶上的美國城市代頓；
有誰能想到，竟是中國企業福耀玻璃，成了美國人眼中具有先進管理經驗的企業典範；
有誰能想到，一個農民經營的原本瀕臨倒閉的水錶玻璃廠，在短短30年後，竟然變成世界第一的汽車玻璃王國的！
二
福耀玻璃為什麼這麼厲害？
幸福的家庭都是一樣的，不幸的家庭各有各的不幸。和華為一樣，福耀玻璃答案也是兩手抓：一手大力抓研發，一手嚴格抓管理。
1、一方面，投入重金抓研發，全力掌握玻璃領域最先進的技術。
外國公司曾經主動提出讓福耀使用他們先進的玻璃技術，都被曹德旺一口拒絕了。因為在福耀，曹德旺最重視的一塊就是技術研發，21世紀初，福耀的研發團隊已經達到200多人；2018年研發隊伍接近4000人。
福耀自主研發了HUD抬頭顯示玻璃、憎水玻璃、隔熱玻璃、隔音玻璃、加熱玻璃、內嵌數據採集芯片的無人駕駛汽車玻璃等等具有高技術含量的特殊玻璃。
有人總覺得造玻璃沒有什麼技術含量，簡單舉兩個例子。
福耀集團研發的憎水玻璃，可以讓汽車在雨天行駛時，雨滴會迅速被風帶走，不影響駕駛視野。
還有HUD抬頭顯示玻璃，駕駛員只要正常駕駛，就可以在玻璃上看到實時的路況、車速等信息。
類似這樣具有科技含量和高附加值的產品，已經佔福耀玻璃銷售比重的三分之一。
手中有糧，心裡不慌。在福耀玻璃這裡，這句話應該改成：手中有技術，腳步邁得穩。
2、另一方面，實行極其嚴格的管理制度，著力提升各個環節的生產質量。
從1996年起，曹德旺開始自己起草十幾萬字的《質量手冊與程序文件》，寫第一個版本花了4個月的時間，幾乎找遍全公司每一個人談話，他還親自在流水線上蹲點研究，對每一個崗位的工作流程做了詳細的描述。
而1996年，福耀玻璃與世界500強企業，法國玻璃企業聖戈班集團（Saint-Gobain）的合資，更是讓福耀在法國聖戈班的生產一線見識了先進的流程工藝和設計思路，公司高層也領略了國際先進的管理模式。
在中國，每3輛汽車，有2輛都在用它的玻璃；
在全世界，每4塊汽車玻璃，就有一塊是它生產的；
它的淨利潤，比“第二名到倒數第一的利潤加起來”還要多！
這家公司就是福耀集團，創始人是曹德旺，他被稱為“玻璃大王”，該公司是生產汽車玻璃而最為聞名，全世界很少能有超越福耀集團的企業。美國敢抵制華為產品，但卻絕不敢抵制福耀集團的產品。
最近，福耀玻璃更火了。之所以如此，是因為是美國前總統奧巴馬離任後，拍攝了一部紀錄片——《美國工廠》，近日上線後引起了轟動。
而奧巴馬這一部處女作電影，講述的就是福耀玻璃到美國俄亥俄州代頓，建設玻璃工廠後，引發的波瀾起伏的故事。
該片通過福耀玻璃赴美建廠的故事，來切入美國製造業衰弱的問題，並分析了在這個過程中，中美企業在文化、制度以及意識形態方面的差異激烈碰撞：
1、2016年，曹德旺派遣200多名中國員工遠赴美國，試圖把中國工廠的生產模式帶到美國。剛開始的時候，福耀玻璃和美國工人經歷了蜜月期；
2、隨著工廠正式運營，問題隨之爆發 ——福耀玻璃追求高產出，但美國工人自由散漫的態度，難以達成指標，而福耀玻璃在強制加班、安全問題、薪資待遇等方面的處理方式漸漸激起美國員工的不滿。
3、2018年，經歷幾年折騰的福耀美國分廠開始盈利，但和初入代頓時的福耀工廠不同，此時福耀裁掉了多數員工，崗位由機械臂取而代之，僅剩的員工也隨時面臨下崗。
這部紀錄片，固然講述的是福耀玻璃在美國一波三折的成長，目的在於體現中美兩國在文化、經濟、社會等層面的矛盾。但是，如果我們換個角度看，也許會感到另外一種驚歎：
有誰能想到，竟是中國企業福耀玻璃，跨洋而來“拯救”鐵鏽地帶上的美國城市代頓；
有誰能想到，竟是中國企業福耀玻璃，成了美國人眼中具有先進管理經驗的企業典範；
有誰能想到，一個農民經營的原本瀕臨倒閉的水錶玻璃廠，在短短30年後，竟然變成世界第一的汽車玻璃王國的！
二
福耀玻璃為什麼這麼厲害？
幸福的家庭都是一樣的，不幸的家庭各有各的不幸。和華為一樣，福耀玻璃答案也是兩手抓：一手大力抓研發，一手嚴格抓管理。
1、一方面，投入重金抓研發，全力掌握玻璃領域最先進的技術。
外國公司曾經主動提出讓福耀使用他們先進的玻璃技術，都被曹德旺一口拒絕了。因為在福耀，曹德旺最重視的一塊就是技術研發，21世紀初，福耀的研發團隊已經達到200多人；2018年研發隊伍接近4000人。
福耀自主研發了HUD抬頭顯示玻璃、憎水玻璃、隔熱玻璃、隔音玻璃、加熱玻璃、內嵌數據採集芯片的無人駕駛汽車玻璃等等具有高技術含量的特殊玻璃。
有人總覺得造玻璃沒有什麼技術含量，簡單舉兩個例子。
福耀集團研發的憎水玻璃，可以讓汽車在雨天行駛時，雨滴會迅速被風帶走，不影響駕駛視野。
還有HUD抬頭顯示玻璃，駕駛員只要正常駕駛，就可以在玻璃上看到實時的路況、車速等信息。
類似這樣具有科技含量和高附加值的產品，已經佔福耀玻璃銷售比重的三分之一。
手中有糧，心裡不慌。在福耀玻璃這裡，這句話應該改成：手中有技術，腳步邁得穩。
2、另一方面，實行極其嚴格的管理制度，著力提升各個環節的生產質量。
從1996年起，曹德旺開始自己起草十幾萬字的《質量手冊與程序文件》，寫第一個版本花了4個月的時間，幾乎找遍全公司每一個人談話，他還親自在流水線上蹲點研究，對每一個崗位的工作流程做了詳細的描述。
而1996年，福耀玻璃與世界500強企業，法國玻璃企業聖戈班集團（Saint-Gobain）的合資，更是讓福耀在法國聖戈班的生產一線見識了先進的流程工藝和設計思路，公司高層也領略了國際先進的管理模式。
比如，福耀掌握了極其嚴格的審計制度，把多年的壞賬、爛賬都清理乾淨，以至於17年前，福耀玻璃敢硬剛美國。
2002年，美國商務部裁定福耀以低於市場的價格賣給美國經銷商，構成傾銷，憤怒的曹德旺一紙訴狀，把美國商務部告上了法庭。
針對美國商務部的裁決，福耀聘請了美國著名的律師，從9個方面說明，該裁決缺乏根據，違背美國法律。
最終，福耀在美國的反傾銷案大獲全勝，成為中國加入WTO以後，第一個打贏美國商務部反傾銷案的中國企業。
3、正因為福耀玻璃的先進技術和質量管控，福耀在全球攻城略地，快速建立起世界影響力。
福耀玻璃在中國16個省份和9個國家建立了生產基地，全球僱員2.6萬人，成為中國名副其實的跨國企業。
福耀玻璃連續19年盈利，2018年實現營收202億，淨利潤49.6億，市值562億。1985年，中國汽車玻璃幾乎100%依靠進口，而2019年，汽車玻璃進口的比例降到幾乎為0。
因為過硬的品質和無可替代的技術，福特、通用、奧迪、三菱、現代等全球汽車巨頭，紛紛找上門來，主動尋求合作。美國大部分汽車和三分之一高樓大廈的玻璃，用的都是福耀。
也因為過硬的品質和無可替代的技術，當美國封殺華為，卻因為華為的實力不斷延期禁令的時候，曹德旺也放出豪言：不怕美國封殺，因為“全世界只有我在做，美國不買我的買誰的？“
這話說得，多麼地擲地有聲，提神解氣！
福耀用一場光明正大的勝利，為中國企業樹立了一種榜樣；華為用一個未雨綢繆的備胎，為中國企業樹立了另外一種榜樣。
今天，因為福耀玻璃等中國企業的出現，華為終於不再孤單！
三
每一個牛掰的企業，必然有一個牛掰的創始人和領導者。華為是這樣，福耀玻璃也是這樣。
小時候，他家窮到吃不起飯，在街頭賣過菸絲、販過水果，拉過板車、修過自行車；長大後，他終於賺得百億家產，卻用來捐款、做慈善、修寺院，累計高達80億元。但他從不大肆宣揚，因為他覺得，財富只是自己在馬路邊撿到的東西，應當和大家共享。
他從不出現在時下走紅的企業家們常出沒的各種沙龍聚會場所。幾十年來，他每天工作16個小時，沒有休息日，每天早上四五點鐘起來，晚上十二點睡覺。20多年來，沒有看過一次電影，沒有休過一次週末。他堅持不進入房地產，甚至說過這樣的話：如果不是通過玻璃掙來的錢，送給我我都不要。
在中國，每3輛汽車，有2輛都在用它的玻璃；
在全世界，每4塊汽車玻璃，就有一塊是它生產的；
它的淨利潤，比“第二名到倒數第一的利潤加起來”還要多！
這家公司就是福耀集團，創始人是曹德旺，他被稱為“玻璃大王”，該公司是生產汽車玻璃而最為聞名，全世界很少能有超越福耀集團的企業。美國敢抵制華為產品，但卻絕不敢抵制福耀集團的產品。
最近，福耀玻璃更火了。之所以如此，是因為是美國前總統奧巴馬離任後，拍攝了一部紀錄片——《美國工廠》，近日上線後引起了轟動。
而奧巴馬這一部處女作電影，講述的就是福耀玻璃到美國俄亥俄州代頓，建設玻璃工廠後，引發的波瀾起伏的故事。
該片通過福耀玻璃赴美建廠的故事，來切入美國製造業衰弱的問題，並分析了在這個過程中，中美企業在文化、制度以及意識形態方面的差異激烈碰撞：
1、2016年，曹德旺派遣200多名中國員工遠赴美國，試圖把中國工廠的生產模式帶到美國。剛開始的時候，福耀玻璃和美國工人經歷了蜜月期；
2、隨著工廠正式運營，問題隨之爆發 ——福耀玻璃追求高產出，但美國工人自由散漫的態度，難以達成指標，而福耀玻璃在強制加班、安全問題、薪資待遇等方面的處理方式漸漸激起美國員工的不滿。
3、2018年，經歷幾年折騰的福耀美國分廠開始盈利，但和初入代頓時的福耀工廠不同，此時福耀裁掉了多數員工，崗位由機械臂取而代之，僅剩的員工也隨時面臨下崗。
這部紀錄片，固然講述的是福耀玻璃在美國一波三折的成長，目的在於體現中美兩國在文化、經濟、社會等層面的矛盾。但是，如果我們換個角度看，也許會感到另外一種驚歎：
有誰能想到，竟是中國企業福耀玻璃，跨洋而來“拯救”鐵鏽地帶上的美國城市代頓；
有誰能想到，竟是中國企業福耀玻璃，成了美國人眼中具有先進管理經驗的企業典範；
有誰能想到，一個農民經營的原本瀕臨倒閉的水錶玻璃廠，在短短30年後，竟然變成世界第一的汽車玻璃王國的！
二
福耀玻璃為什麼這麼厲害？
幸福的家庭都是一樣的，不幸的家庭各有各的不幸。和華為一樣，福耀玻璃答案也是兩手抓：一手大力抓研發，一手嚴格抓管理。
1、一方面，投入重金抓研發，全力掌握玻璃領域最先進的技術。
外國公司曾經主動提出讓福耀使用他們先進的玻璃技術，都被曹德旺一口拒絕了。因為在福耀，曹德旺最重視的一塊就是技術研發，21世紀初，福耀的研發團隊已經達到200多人；2018年研發隊伍接近4000人。
福耀自主研發了HUD抬頭顯示玻璃、憎水玻璃、隔熱玻璃、隔音玻璃、加熱玻璃、內嵌數據採集芯片的無人駕駛汽車玻璃等等具有高技術含量的特殊玻璃。
有人總覺得造玻璃沒有什麼技術含量，簡單舉兩個例子。
福耀集團研發的憎水玻璃，可以讓汽車在雨天行駛時，雨滴會迅速被風帶走，不影響駕駛視野。
還有HUD抬頭顯示玻璃，駕駛員只要正常駕駛，就可以在玻璃上看到實時的路況、車速等信息。
類似這樣具有科技含量和高附加值的產品，已經佔福耀玻璃銷售比重的三分之一。
手中有糧，心裡不慌。在福耀玻璃這裡，這句話應該改成：手中有技術，腳步邁得穩。
2、另一方面，實行極其嚴格的管理制度，著力提升各個環節的生產質量。
從1996年起，曹德旺開始自己起草十幾萬字的《質量手冊與程序文件》，寫第一個版本花了4個月的時間，幾乎找遍全公司每一個人談話，他還親自在流水線上蹲點研究，對每一個崗位的工作流程做了詳細的描述。
而1996年，福耀玻璃與世界500強企業，法國玻璃企業聖戈班集團（Saint-Gobain）的合資，更是讓福耀在法國聖戈班的生產一線見識了先進的流程工藝和設計思路，公司高層也領略了國際先進的管理模式。
比如，福耀掌握了極其嚴格的審計制度，把多年的壞賬、爛賬都清理乾淨，以至於17年前，福耀玻璃敢硬剛美國。
2002年，美國商務部裁定福耀以低於市場的價格賣給美國經銷商，構成傾銷，憤怒的曹德旺一紙訴狀，把美國商務部告上了法庭。
針對美國商務部的裁決，福耀聘請了美國著名的律師，從9個方面說明，該裁決缺乏根據，違背美國法律。
最終，福耀在美國的反傾銷案大獲全勝，成為中國加入WTO以後，第一個打贏美國商務部反傾銷案的中國企業。
3、正因為福耀玻璃的先進技術和質量管控，福耀在全球攻城略地，快速建立起世界影響力。
福耀玻璃在中國16個省份和9個國家建立了生產基地，全球僱員2.6萬人，成為中國名副其實的跨國企業。
福耀玻璃連續19年盈利，2018年實現營收202億，淨利潤49.6億，市值562億。1985年，中國汽車玻璃幾乎100%依靠進口，而2019年，汽車玻璃進口的比例降到幾乎為0。
因為過硬的品質和無可替代的技術，福特、通用、奧迪、三菱、現代等全球汽車巨頭，紛紛找上門來，主動尋求合作。美國大部分汽車和三分之一高樓大廈的玻璃，用的都是福耀。
也因為過硬的品質和無可替代的技術，當美國封殺華為，卻因為華為的實力不斷延期禁令的時候，曹德旺也放出豪言：不怕美國封殺，因為“全世界只有我在做，美國不買我的買誰的？“
這話說得，多麼地擲地有聲，提神解氣！
福耀用一場光明正大的勝利，為中國企業樹立了一種榜樣；華為用一個未雨綢繆的備胎，為中國企業樹立了另外一種榜樣。
今天，因為福耀玻璃等中國企業的出現，華為終於不再孤單！
三
每一個牛掰的企業，必然有一個牛掰的創始人和領導者。華為是這樣，福耀玻璃也是這樣。
小時候，他家窮到吃不起飯，在街頭賣過菸絲、販過水果，拉過板車、修過自行車；長大後，他終於賺得百億家產，卻用來捐款、做慈善、修寺院，累計高達80億元。但他從不大肆宣揚，因為他覺得，財富只是自己在馬路邊撿到的東西，應當和大家共享。
他從不出現在時下走紅的企業家們常出沒的各種沙龍聚會場所。幾十年來，他每天工作16個小時，沒有休息日，每天早上四五點鐘起來，晚上十二點睡覺。20多年來，沒有看過一次電影，沒有休過一次週末。他堅持不進入房地產，甚至說過這樣的話：如果不是通過玻璃掙來的錢，送給我我都不要。
他曾經在1995年的時候，拿過美國人的綠卡。但到2005年他發現，福耀兩個字會是中國汽車玻璃的代名詞，曹家移民，中國沒有汽車玻璃。這時候他跟美國人講：我把綠卡還給你，不要了，三個孩子，老婆全部撤回去。因為我的根在中國，我必須向歷史負責！
他說過：我是實業家，對那些為了錢的人不屑一顧。我覺得一個企業家要把事情做好，一定要熱愛自己的國家，這種熱愛不僅會給自己帶來財富，而且還會成為做事業的動力。我不是為了錢，也不是為了享受，是為了中國靠我們共同去努力能夠強大起來，這是我真實的話。
這就是曹德旺，福耀玻璃的老闆，玻璃大王曹德旺！！和任正非一樣，這兩位70多歲的老人，閃耀著同樣的光芒：幾十年裡，他們不炒房地產、不進行資本運作，只堅守一件事情：用實業振興我大中華！
在中國，每3輛汽車，有2輛都在用它的玻璃；
在全世界，每4塊汽車玻璃，就有一塊是它生產的；
它的淨利潤，比“第二名到倒數第一的利潤加起來”還要多！
這家公司就是福耀集團，創始人是曹德旺，他被稱為“玻璃大王”，該公司是生產汽車玻璃而最為聞名，全世界很少能有超越福耀集團的企業。美國敢抵制華為產品，但卻絕不敢抵制福耀集團的產品。
最近，福耀玻璃更火了。之所以如此，是因為是美國前總統奧巴馬離任後，拍攝了一部紀錄片——《美國工廠》，近日上線後引起了轟動。
而奧巴馬這一部處女作電影，講述的就是福耀玻璃到美國俄亥俄州代頓，建設玻璃工廠後，引發的波瀾起伏的故事。
該片通過福耀玻璃赴美建廠的故事，來切入美國製造業衰弱的問題，並分析了在這個過程中，中美企業在文化、制度以及意識形態方面的差異激烈碰撞：
1、2016年，曹德旺派遣200多名中國員工遠赴美國，試圖把中國工廠的生產模式帶到美國。剛開始的時候，福耀玻璃和美國工人經歷了蜜月期；
2、隨著工廠正式運營，問題隨之爆發 ——福耀玻璃追求高產出，但美國工人自由散漫的態度，難以達成指標，而福耀玻璃在強制加班、安全問題、薪資待遇等方面的處理方式漸漸激起美國員工的不滿。
3、2018年，經歷幾年折騰的福耀美國分廠開始盈利，但和初入代頓時的福耀工廠不同，此時福耀裁掉了多數員工，崗位由機械臂取而代之，僅剩的員工也隨時面臨下崗。
這部紀錄片，固然講述的是福耀玻璃在美國一波三折的成長，目的在於體現中美兩國在文化、經濟、社會等層面的矛盾。但是，如果我們換個角度看，也許會感到另外一種驚歎：
有誰能想到，竟是中國企業福耀玻璃，跨洋而來“拯救”鐵鏽地帶上的美國城市代頓；
有誰能想到，竟是中國企業福耀玻璃，成了美國人眼中具有先進管理經驗的企業典範；
有誰能想到，一個農民經營的原本瀕臨倒閉的水錶玻璃廠，在短短30年後，竟然變成世界第一的汽車玻璃王國的！
二
福耀玻璃為什麼這麼厲害？
幸福的家庭都是一樣的，不幸的家庭各有各的不幸。和華為一樣，福耀玻璃答案也是兩手抓：一手大力抓研發，一手嚴格抓管理。
1、一方面，投入重金抓研發，全力掌握玻璃領域最先進的技術。
外國公司曾經主動提出讓福耀使用他們先進的玻璃技術，都被曹德旺一口拒絕了。因為在福耀，曹德旺最重視的一塊就是技術研發，21世紀初，福耀的研發團隊已經達到200多人；2018年研發隊伍接近4000人。
福耀自主研發了HUD抬頭顯示玻璃、憎水玻璃、隔熱玻璃、隔音玻璃、加熱玻璃、內嵌數據採集芯片的無人駕駛汽車玻璃等等具有高技術含量的特殊玻璃。
有人總覺得造玻璃沒有什麼技術含量，簡單舉兩個例子。
福耀集團研發的憎水玻璃，可以讓汽車在雨天行駛時，雨滴會迅速被風帶走，不影響駕駛視野。
還有HUD抬頭顯示玻璃，駕駛員只要正常駕駛，就可以在玻璃上看到實時的路況、車速等信息。
類似這樣具有科技含量和高附加值的產品，已經佔福耀玻璃銷售比重的三分之一。
手中有糧，心裡不慌。在福耀玻璃這裡，這句話應該改成：手中有技術，腳步邁得穩。
2、另一方面，實行極其嚴格的管理制度，著力提升各個環節的生產質量。
從1996年起，曹德旺開始自己起草十幾萬字的《質量手冊與程序文件》，寫第一個版本花了4個月的時間，幾乎找遍全公司每一個人談話，他還親自在流水線上蹲點研究，對每一個崗位的工作流程做了詳細的描述。
而1996年，福耀玻璃與世界500強企業，法國玻璃企業聖戈班集團（Saint-Gobain）的合資，更是讓福耀在法國聖戈班的生產一線見識了先進的流程工藝和設計思路，公司高層也領略了國際先進的管理模式。
比如，福耀掌握了極其嚴格的審計制度，把多年的壞賬、爛賬都清理乾淨，以至於17年前，福耀玻璃敢硬剛美國。
2002年，美國商務部裁定福耀以低於市場的價格賣給美國經銷商，構成傾銷，憤怒的曹德旺一紙訴狀，把美國商務部告上了法庭。
針對美國商務部的裁決，福耀聘請了美國著名的律師，從9個方面說明，該裁決缺乏根據，違背美國法律。
最終，福耀在美國的反傾銷案大獲全勝，成為中國加入WTO以後，第一個打贏美國商務部反傾銷案的中國企業。
3、正因為福耀玻璃的先進技術和質量管控，福耀在全球攻城略地，快速建立起世界影響力。
福耀玻璃在中國16個省份和9個國家建立了生產基地，全球僱員2.6萬人，成為中國名副其實的跨國企業。
福耀玻璃連續19年盈利，2018年實現營收202億，淨利潤49.6億，市值562億。1985年，中國汽車玻璃幾乎100%依靠進口，而2019年，汽車玻璃進口的比例降到幾乎為0。
因為過硬的品質和無可替代的技術，福特、通用、奧迪、三菱、現代等全球汽車巨頭，紛紛找上門來，主動尋求合作。美國大部分汽車和三分之一高樓大廈的玻璃，用的都是福耀。
也因為過硬的品質和無可替代的技術，當美國封殺華為，卻因為華為的實力不斷延期禁令的時候，曹德旺也放出豪言：不怕美國封殺，因為“全世界只有我在做，美國不買我的買誰的？“
這話說得，多麼地擲地有聲，提神解氣！
福耀用一場光明正大的勝利，為中國企業樹立了一種榜樣；華為用一個未雨綢繆的備胎，為中國企業樹立了另外一種榜樣。
今天，因為福耀玻璃等中國企業的出現，華為終於不再孤單！
三
每一個牛掰的企業，必然有一個牛掰的創始人和領導者。華為是這樣，福耀玻璃也是這樣。
小時候，他家窮到吃不起飯，在街頭賣過菸絲、販過水果，拉過板車、修過自行車；長大後，他終於賺得百億家產，卻用來捐款、做慈善、修寺院，累計高達80億元。但他從不大肆宣揚，因為他覺得，財富只是自己在馬路邊撿到的東西，應當和大家共享。
他從不出現在時下走紅的企業家們常出沒的各種沙龍聚會場所。幾十年來，他每天工作16個小時，沒有休息日，每天早上四五點鐘起來，晚上十二點睡覺。20多年來，沒有看過一次電影，沒有休過一次週末。他堅持不進入房地產，甚至說過這樣的話：如果不是通過玻璃掙來的錢，送給我我都不要。
他曾經在1995年的時候，拿過美國人的綠卡。但到2005年他發現，福耀兩個字會是中國汽車玻璃的代名詞，曹家移民，中國沒有汽車玻璃。這時候他跟美國人講：我把綠卡還給你，不要了，三個孩子，老婆全部撤回去。因為我的根在中國，我必須向歷史負責！
他說過：我是實業家，對那些為了錢的人不屑一顧。我覺得一個企業家要把事情做好，一定要熱愛自己的國家，這種熱愛不僅會給自己帶來財富，而且還會成為做事業的動力。我不是為了錢，也不是為了享受，是為了中國靠我們共同去努力能夠強大起來，這是我真實的話。
這就是曹德旺，福耀玻璃的老闆，玻璃大王曹德旺！！和任正非一樣，這兩位70多歲的老人，閃耀著同樣的光芒：幾十年裡，他們不炒房地產、不進行資本運作，只堅守一件事情：用實業振興我大中華！
或許多年以後人們會記得，中國製造真正的底氣，不僅僅是一個百戰不死的華為，還有千千萬萬個獨佔鰲頭的福耀；不僅僅是一個雄才大略任正非，還有千千萬萬個愛國、睿智的曹德旺！
2019年，正因為有了華為、福耀玻璃，有了任正非、曹德旺，每一箇中華兒女自強奮進的信心和勇氣從未如此之強！這是因為我們看到了中國企業不再隨意被人壓制、 任人宰割，而是被敬畏、去引領！
我們也因此看到，偉大的企業家，不應當只成為一個賺錢機器，而要有更高的境界和胸懷：
讓國家因為有你而強大！
讓社會因為有你而進步！
讓人民因為有你而富足！
本文來源：網絡
聲明：所轉載文章並不代表本號贊同其觀點和對其真實性負責。因轉載眾多，無法確認真正原始作者，故僅標明轉載來源。如涉及作品版權問題，請及時聯繫我們，我們將刪除內容以保證您的權益，謝謝！