小生意能賺到大錢嗎？普通人的想法是能維持生計，生活上能滿足就可以了。所以，面對外部環境變化時，抗風險能力就很弱。比如之前開遍大街小巷的2元店，那時各項成本都低，2元店生意火爆，基本都能賺錢。但是隨著租金的上漲，產品琳琅滿目的電商將客流帶走，2元店這種低利潤的模式基本宣判死刑，大量的門店關閉，很多隻能關店轉行了。
不過，正如馬雲所說，不是實體不行了，而是你的實體不行了。不是2元店模式不行了，而是你的2元店不行了。這不有一個十元店就發展的紅紅火火，每開一家基本都是那個商圈最火的門店，人流量很大，還能帶動周邊的生意，不少門店都想著和它做鄰居，以此來帶動客流，這家店就是我們非常熟悉的名創優品。近日，中國企業家聯合會發佈了中國服務企業500強榜單，創立僅6年的名創優品排第164名，營收達到了356億。從榜單來看，它超過了申通、德邦、太平鳥等知名公司。
小生意能賺到大錢嗎？普通人的想法是能維持生計，生活上能滿足就可以了。所以，面對外部環境變化時，抗風險能力就很弱。比如之前開遍大街小巷的2元店，那時各項成本都低，2元店生意火爆，基本都能賺錢。但是隨著租金的上漲，產品琳琅滿目的電商將客流帶走，2元店這種低利潤的模式基本宣判死刑，大量的門店關閉，很多隻能關店轉行了。
不過，正如馬雲所說，不是實體不行了，而是你的實體不行了。不是2元店模式不行了，而是你的2元店不行了。這不有一個十元店就發展的紅紅火火，每開一家基本都是那個商圈最火的門店，人流量很大，還能帶動周邊的生意，不少門店都想著和它做鄰居，以此來帶動客流，這家店就是我們非常熟悉的名創優品。近日，中國企業家聯合會發佈了中國服務企業500強榜單，創立僅6年的名創優品排第164名，營收達到了356億。從榜單來看，它超過了申通、德邦、太平鳥等知名公司。
小生意能賺到大錢嗎？普通人的想法是能維持生計，生活上能滿足就可以了。所以，面對外部環境變化時，抗風險能力就很弱。比如之前開遍大街小巷的2元店，那時各項成本都低，2元店生意火爆，基本都能賺錢。但是隨著租金的上漲，產品琳琅滿目的電商將客流帶走，2元店這種低利潤的模式基本宣判死刑，大量的門店關閉，很多隻能關店轉行了。
不過，正如馬雲所說，不是實體不行了，而是你的實體不行了。不是2元店模式不行了，而是你的2元店不行了。這不有一個十元店就發展的紅紅火火，每開一家基本都是那個商圈最火的門店，人流量很大，還能帶動周邊的生意，不少門店都想著和它做鄰居，以此來帶動客流，這家店就是我們非常熟悉的名創優品。近日，中國企業家聯合會發佈了中國服務企業500強榜單，創立僅6年的名創優品排第164名，營收達到了356億。從榜單來看，它超過了申通、德邦、太平鳥等知名公司。
名創優品創立於2013年，是葉國富去日本考察了無印良品之後才推出的品牌，主打十元精品為主。在我們印象中，十元店這種模式是非常low的，基本開在城市的邊緣地帶，工廠、學校附近等等。然而，名創優品卻全部開在了城市最繁華的商業地帶，也是租金最貴的地方。按道理這麼便宜的產品，利潤很低，在這種地方開店肯定虧死了。然而事實並非如此，名創優品在寸土寸金的香港開第一家門店，月租金達到了30萬，但第一個月就創造了300多萬的銷售業績，堪稱零售界的神話。從創立到現在，名創優品的門店數量一直快速增長，2015年開了1300家，2017年開了2000家，到2018年，開到了3500家，而且在海外還有不少門店。
自從名創優品成功後，很多人都在探討它的模式，學習它的成功經驗，但大多數都流於表面。山寨名創優品的門店很多，但是依舊阻擋不了它的高速發展。那名創優品的成功點到底在哪裡呢？
小生意能賺到大錢嗎？普通人的想法是能維持生計，生活上能滿足就可以了。所以，面對外部環境變化時，抗風險能力就很弱。比如之前開遍大街小巷的2元店，那時各項成本都低，2元店生意火爆，基本都能賺錢。但是隨著租金的上漲，產品琳琅滿目的電商將客流帶走，2元店這種低利潤的模式基本宣判死刑，大量的門店關閉，很多隻能關店轉行了。
不過，正如馬雲所說，不是實體不行了，而是你的實體不行了。不是2元店模式不行了，而是你的2元店不行了。這不有一個十元店就發展的紅紅火火，每開一家基本都是那個商圈最火的門店，人流量很大，還能帶動周邊的生意，不少門店都想著和它做鄰居，以此來帶動客流，這家店就是我們非常熟悉的名創優品。近日，中國企業家聯合會發佈了中國服務企業500強榜單，創立僅6年的名創優品排第164名，營收達到了356億。從榜單來看，它超過了申通、德邦、太平鳥等知名公司。
名創優品創立於2013年，是葉國富去日本考察了無印良品之後才推出的品牌，主打十元精品為主。在我們印象中，十元店這種模式是非常low的，基本開在城市的邊緣地帶，工廠、學校附近等等。然而，名創優品卻全部開在了城市最繁華的商業地帶，也是租金最貴的地方。按道理這麼便宜的產品，利潤很低，在這種地方開店肯定虧死了。然而事實並非如此，名創優品在寸土寸金的香港開第一家門店，月租金達到了30萬，但第一個月就創造了300多萬的銷售業績，堪稱零售界的神話。從創立到現在，名創優品的門店數量一直快速增長，2015年開了1300家，2017年開了2000家，到2018年，開到了3500家，而且在海外還有不少門店。
自從名創優品成功後，很多人都在探討它的模式，學習它的成功經驗，但大多數都流於表面。山寨名創優品的門店很多，但是依舊阻擋不了它的高速發展。那名創優品的成功點到底在哪裡呢？
名創優品的成功首先是因為有一位富有豐富經驗的創始人，這是很多其他模仿者所不能比的。葉國富在創立名創優品之前，就已經成功打造了全國飾品連鎖品牌哎呀呀，門店近千家，零售額達到了5.6億。據瞭解，葉國富對零售非常痴迷，研究也非常透。其實，做零售都是細節，葉國富對零售的各個環節都瞭然於胸，每個貨架的重量、成本，不同區域門店貨架高度、過道寬度該設多少，他心裡都有一個數，所謂的人性化服務其實就是細節，但是大多數人不會去關注這些。之前很火的無人便利店、貨架等模式，葉國富考察完之後就說了一句：這是一群不懂零售的互聯網人搞的，沒戲。現在這些果然都黃了。
小生意能賺到大錢嗎？普通人的想法是能維持生計，生活上能滿足就可以了。所以，面對外部環境變化時，抗風險能力就很弱。比如之前開遍大街小巷的2元店，那時各項成本都低，2元店生意火爆，基本都能賺錢。但是隨著租金的上漲，產品琳琅滿目的電商將客流帶走，2元店這種低利潤的模式基本宣判死刑，大量的門店關閉，很多隻能關店轉行了。
不過，正如馬雲所說，不是實體不行了，而是你的實體不行了。不是2元店模式不行了，而是你的2元店不行了。這不有一個十元店就發展的紅紅火火，每開一家基本都是那個商圈最火的門店，人流量很大，還能帶動周邊的生意，不少門店都想著和它做鄰居，以此來帶動客流，這家店就是我們非常熟悉的名創優品。近日，中國企業家聯合會發佈了中國服務企業500強榜單，創立僅6年的名創優品排第164名，營收達到了356億。從榜單來看，它超過了申通、德邦、太平鳥等知名公司。
名創優品創立於2013年，是葉國富去日本考察了無印良品之後才推出的品牌，主打十元精品為主。在我們印象中，十元店這種模式是非常low的，基本開在城市的邊緣地帶，工廠、學校附近等等。然而，名創優品卻全部開在了城市最繁華的商業地帶，也是租金最貴的地方。按道理這麼便宜的產品，利潤很低，在這種地方開店肯定虧死了。然而事實並非如此，名創優品在寸土寸金的香港開第一家門店，月租金達到了30萬，但第一個月就創造了300多萬的銷售業績，堪稱零售界的神話。從創立到現在，名創優品的門店數量一直快速增長，2015年開了1300家，2017年開了2000家，到2018年，開到了3500家，而且在海外還有不少門店。
自從名創優品成功後，很多人都在探討它的模式，學習它的成功經驗，但大多數都流於表面。山寨名創優品的門店很多，但是依舊阻擋不了它的高速發展。那名創優品的成功點到底在哪裡呢？
名創優品的成功首先是因為有一位富有豐富經驗的創始人，這是很多其他模仿者所不能比的。葉國富在創立名創優品之前，就已經成功打造了全國飾品連鎖品牌哎呀呀，門店近千家，零售額達到了5.6億。據瞭解，葉國富對零售非常痴迷，研究也非常透。其實，做零售都是細節，葉國富對零售的各個環節都瞭然於胸，每個貨架的重量、成本，不同區域門店貨架高度、過道寬度該設多少，他心裡都有一個數，所謂的人性化服務其實就是細節，但是大多數人不會去關注這些。之前很火的無人便利店、貨架等模式，葉國富考察完之後就說了一句：這是一群不懂零售的互聯網人搞的，沒戲。現在這些果然都黃了。
很多人都知道名創優品善於打造爆品，外面賣100多一支的眼線筆，名創優品只賣9塊9，一年能賣1億支；學恆大冰泉，出個名創冰泉，3.5元一瓶，一年賣出6000多萬瓶。似乎打造什麼都容易，其實這背後當然是名創優品強大的供應鏈優勢，它可以拿到最低的價格，然後通過自營模式，將產品賣給消費者，省去了很多中間成本，利潤自然就高了。這個和屈臣氏其實是一樣，屈臣氏裡面一半的產品都是自有品牌，還有沃爾瑪也是，一件99元的襯衫，和外面兩三百的質量沒差別。這裡面的核心就是他們擁有強大的供應鏈來壓縮成本。當然，這種供應鏈也不是一兩天能建立的，還是那句話，葉國富之前的積累很重要，他本來就是零售界的成功樣板。
高週轉和琳琅滿目的產品也是關鍵，名創優品門店基本都選擇在shopping mall一樓，這種地方的租金可想而知，人流量是很大，但是要提高轉化率才行。名創優品雖然主打十元，但是整個店鋪很有邏輯，會有各種搭配促銷，所以，一個女生進入名創優品後，提著籃子轉一圈，基本上能買上一兩百，甚至是三四百的產品，客單價就上來了。據說，名創優品進店的購買率達到了70%以上。名創優品說從來不搞什麼大促活動，雙11之類的節日都不參加，但其實它每天都有在做促銷。
小生意能賺到大錢嗎？普通人的想法是能維持生計，生活上能滿足就可以了。所以，面對外部環境變化時，抗風險能力就很弱。比如之前開遍大街小巷的2元店，那時各項成本都低，2元店生意火爆，基本都能賺錢。但是隨著租金的上漲，產品琳琅滿目的電商將客流帶走，2元店這種低利潤的模式基本宣判死刑，大量的門店關閉，很多隻能關店轉行了。
不過，正如馬雲所說，不是實體不行了，而是你的實體不行了。不是2元店模式不行了，而是你的2元店不行了。這不有一個十元店就發展的紅紅火火，每開一家基本都是那個商圈最火的門店，人流量很大，還能帶動周邊的生意，不少門店都想著和它做鄰居，以此來帶動客流，這家店就是我們非常熟悉的名創優品。近日，中國企業家聯合會發佈了中國服務企業500強榜單，創立僅6年的名創優品排第164名，營收達到了356億。從榜單來看，它超過了申通、德邦、太平鳥等知名公司。
名創優品創立於2013年，是葉國富去日本考察了無印良品之後才推出的品牌，主打十元精品為主。在我們印象中，十元店這種模式是非常low的，基本開在城市的邊緣地帶，工廠、學校附近等等。然而，名創優品卻全部開在了城市最繁華的商業地帶，也是租金最貴的地方。按道理這麼便宜的產品，利潤很低，在這種地方開店肯定虧死了。然而事實並非如此，名創優品在寸土寸金的香港開第一家門店，月租金達到了30萬，但第一個月就創造了300多萬的銷售業績，堪稱零售界的神話。從創立到現在，名創優品的門店數量一直快速增長，2015年開了1300家，2017年開了2000家，到2018年，開到了3500家，而且在海外還有不少門店。
自從名創優品成功後，很多人都在探討它的模式，學習它的成功經驗，但大多數都流於表面。山寨名創優品的門店很多，但是依舊阻擋不了它的高速發展。那名創優品的成功點到底在哪裡呢？
名創優品的成功首先是因為有一位富有豐富經驗的創始人，這是很多其他模仿者所不能比的。葉國富在創立名創優品之前，就已經成功打造了全國飾品連鎖品牌哎呀呀，門店近千家，零售額達到了5.6億。據瞭解，葉國富對零售非常痴迷，研究也非常透。其實，做零售都是細節，葉國富對零售的各個環節都瞭然於胸，每個貨架的重量、成本，不同區域門店貨架高度、過道寬度該設多少，他心裡都有一個數，所謂的人性化服務其實就是細節，但是大多數人不會去關注這些。之前很火的無人便利店、貨架等模式，葉國富考察完之後就說了一句：這是一群不懂零售的互聯網人搞的，沒戲。現在這些果然都黃了。
很多人都知道名創優品善於打造爆品，外面賣100多一支的眼線筆，名創優品只賣9塊9，一年能賣1億支；學恆大冰泉，出個名創冰泉，3.5元一瓶，一年賣出6000多萬瓶。似乎打造什麼都容易，其實這背後當然是名創優品強大的供應鏈優勢，它可以拿到最低的價格，然後通過自營模式，將產品賣給消費者，省去了很多中間成本，利潤自然就高了。這個和屈臣氏其實是一樣，屈臣氏裡面一半的產品都是自有品牌，還有沃爾瑪也是，一件99元的襯衫，和外面兩三百的質量沒差別。這裡面的核心就是他們擁有強大的供應鏈來壓縮成本。當然，這種供應鏈也不是一兩天能建立的，還是那句話，葉國富之前的積累很重要，他本來就是零售界的成功樣板。
高週轉和琳琅滿目的產品也是關鍵，名創優品門店基本都選擇在shopping mall一樓，這種地方的租金可想而知，人流量是很大，但是要提高轉化率才行。名創優品雖然主打十元，但是整個店鋪很有邏輯，會有各種搭配促銷，所以，一個女生進入名創優品後，提著籃子轉一圈，基本上能買上一兩百，甚至是三四百的產品，客單價就上來了。據說，名創優品進店的購買率達到了70%以上。名創優品說從來不搞什麼大促活動，雙11之類的節日都不參加，但其實它每天都有在做促銷。
名創優品說是十元店，但其實早已不是傳統的那種十元店的玩法，它才是真正新零售的成功代表。據瞭解，名創優品96%的門店已經實現盈利，獲得如此大的成功，也吸引了不少大佬的興趣。去年，騰訊就聯手高瓴資本向名創優品投了10億，成為了其股東之一。任何商業成功的背後都不簡單，名創優品確實有很多值得深挖的地方，但是想要學透就很難，就如海底撈你學不會一樣。一家企業的成功和創始人、團隊、公司文化氛圍之類的關係都非常大，這些不是外在的產品、渠道、廣告所能解決的，新零售的核心還是在於人才。