作者：徐大維
首發：公眾號良大師（ID:liang_da_shi)
良叔愛看名人傳記，而且最好是第三方寫的，這樣觀點會比較中立，對人的評價比較客觀。
說實話吧，真正做成大事的人，都不是常規意義的好人，相反，多數人都是混球。
比如丘吉爾，簡直是個惡魔，電影《至暗時刻》將他美化了不少，說他聽取了群眾的建議，才決定抗擊德國納粹。
屁嘞，他為人粗暴，一意孤行，根本不聽議院的，還將他們上上下下折騰的夠嗆，大家沒辦法了，才聽他的。
但是應了那句話：“惡人自有惡人磨”，他是個魔頭，但站在希特勒的對面，卻成就了他。
他有能力，但是在很多人眼裡，就是壞人一個。
再比如，商海奇才前通用CEO韋爾奇，也是個徹底的混球——他不守信用。
他在通用中層時，要跳槽，和別人把條件都談好了，也和同事告別了。
然而，領導說會給他個晉升機會，他便義無反顧地留了下來。
你說，這臉得有多厚？
他當權時，被稱為“通用原子彈”，但再好的同事交情，在他眼裡也一文不值，說讓你下課就下課，兒子也因此在學校被打，而打人者就是通用員工的孩子。
埃隆·馬斯克、貝佐斯、芒格、巴菲特、還有中國幾個輪流坐莊的首富，良叔對他們的真實情況都比較瞭解，可以很負責任地說，他們吸引人的地方，僅僅在於事業的成功，關於道德嘛......咱們還是說點別的吧。
上帝讓貓愛吃魚，卻不讓它學會游泳，遺憾和矛盾才是這個世界的運行法則。
所以，如果你的領導是很有能力的那種，我敢大膽猜測，他多半也不會招你喜歡。
就像下面這位讀者的留言。
其實，還是值得慶幸的，最起碼沒遇到一個沒能力還壞的領導，而這，才是最壞的情況。
這位讀者遇到的只是一個普通情況，良叔認為40%的人，都會有這個境遇。
此時的選擇，難嗎？
其實一點也不，你只需要運用倒推法，從選擇入手，也就是二選一，留下還是離開：
1、如果你不能忍受，又有別的去處，當然要走；
2、如果你能忍受，又沒別的去處，當然要留。
這是兩個最容易的選擇，但還剩兩個難一點的選擇組合：
1、你不能忍受，又沒別的去處，怎麼辦？
那要看你的家底，如果你有足夠的積蓄，支撐失業個1年，慢慢再找工作也未嘗不可。
但如果你沒什麼家底，那還是留下來吧，現在經濟不怎麼景氣，畢竟生存大於一切。
2、你能忍受，但又有別的去處，怎麼辦？
這要看看，你的去處待遇如何，一般得是現在待遇的1.5倍，才建議選擇。
離開原有單位，實際是損失機會成本的，這是要算入賬內，所以理想狀態，工資得達到2倍。
去之前，還要找人瞭解一下情況。很多時候，你跳槽後會發現並不是那回事，想回頭一切都晚了。
良叔的建議已經夠明確了，接下來只需要處理“留”的問題。
其實，前天良叔的小隨（《我的第一份工作，工資只有1500》點擊文字，即可閱讀），已經說到一個觀點：
凡事只要看問題的角度不一樣，一切都不一樣了。
你遇到一個有能力的領導，即使他對你再不好，那也是一種運氣，你可以貼身觀察，以便知道他為什麼這麼牛逼。
這時你可以運用一個黃金圈法則：
WHAT、WHY、HOW.
WHAT：你說副總有水平實力，那麼寫下來，到底哪些地方讓你有這種感覺。
這點很重要，感覺有時會欺騙人，你只有寫下具體的事，才知道對方的能力到底體現在哪裡。
WHY：接著，你就可以考慮，他為什麼這麼有水平，是他的性格使然？還是某種習慣造就？還是他在這方面本身就很專業？
HOW：最後，你把他的能力進行劃分，看哪些是你可以學習的，再去考慮自己如何應用。
沒多久，你就能把他的優點，吸收到自己身上。
人天生很難處理一件矛盾的事，一個讓你不喜歡的人，你就不願意承認他的優點，更不願意去學習這些優點，這是我們不願接受複雜性的秉性。
然而，你想卓越，就要突破這個障礙。
年輕時，一定要把自己當成一塊吸鐵石，去拼命吸收別人的優點和長處，這樣在你中年時，你才能遊刃有餘。
至於是不是“壞人”這事兒，真的不用這麼糾結，我之前就說過，善惡只是環境和利益的產物，我們平常心對待即可。
你的領導是怎樣的？敢不敢留言吐槽？
良叔小隨每天等你，我還會再堅持 166天。
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好久沒晨練了...... ——攝於2019年6月26日
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