樓市進入下半場，併購潮迭起，央企們也加入併購隊伍中，正不斷試圖通過重組形成“巨無霸”聯合體，爭奪行業頭部位置。
7月8日，國務院國資委消息顯示，中國保利集團擬與中絲集團實施重組，中絲集團將整體無償劃轉進入保利集團，不再作為國資委直接監管企業。
事實上，此次並不是保利集團第一次重組。2017年，保利集團曾與中國輕工集團、中國工藝集團實施重組。
業內人士看來，保利集團重組中絲集團具有特殊性，這種特殊性在於保利自身的主業正在選擇之中。對於債務壓頂的中絲而言是一種拯救，然而此次重組重要在於保利集團自身需要尋求突破及有地可圖。
有“地”可圖
值得關注的是，鳳凰網房產發現，雙方均有涉獵房地產，且保利集團將通過整合可以獲取中絲大量地產相關項目。
公開資料顯示，中絲集團在上海、深圳的商貿中心區域持有並經營中絲亞太商夏、中絲服裝城等高檔寫字樓及商場。中絲亞太商廈威5A甲級寫字樓，位於上海最繁華的商業中心--南京東路步行街的中心地段，地下二樓至五樓從事百貨經營，六樓至十二樓是美食城。建築面積為20000平方米，樓層12層，租金7.5元/m²/天，開發商為上海中絲亞太有限公司。
中絲服裝城是中國中絲集團深圳公司管理的商場，佔地面積達到3000多平米。
中絲集團旗控股公司中絲利達房地產開發公司，註冊時間為1993年2月27日，註冊資本為2000萬，經營範圍包括房屋裝飾裝修；建築材料、機械設備、儀器儀表的銷售；與主營業務相關的諮詢、服務。
此外，中國中絲集團有限公司總部辦公樓也是物業資產之一。其位於北京核心區的中心地帶，毗鄰中外文名的故宮博物院，總部大樓樓高五層、地下一層地上四層，建築面積近萬平方米。一直以來辦公樓是中絲集團總部自管項目，由於非專業運行操作，導致管理效果不佳、管理成本居高不下，最終中絲集團最終選中了保利物業公司託管。
中國企業資本聯盟副理事長柏文喜表示，不過，保利地產作為行業TOP10，營收超2000億元，而中絲集團營收不到百億，因此中絲的地產業務規模對保利而言幾乎可以忽略不計。
拯救中絲集團
公開資料顯示，中國中絲集團有限公司是國務院國資委直接監管的唯一以絲綢為主業的中央企業集團。曾經有過非常輝煌的歷史，其前身最早可追溯到於1946年在上海設立的中國蠶絲公司，是我國從事絲綢進出口貿易歷史最悠久、規模最大的企業之一。公司成立以來，為中國絲綢事業做出了巨大的貢獻，創造了十分可觀的經濟效益和社會效益。
值得關注的是，中絲無償劃入保利，不再作為國資委直管企業，與中絲自身的經營狀況不無關聯。實際上，中絲集團在併入保利集團前，債務壓頂。中絲集團2016年度合併財務報表顯示，中絲集團資產總額52億元，負債總額50.71億元，所有者權益1.29億元，資產負債率高達97.51%。
中國保利集團有限公司系國務院國資委管理的大型中央企業，業務涉及國際貿易、房地產開發、輕工領域研發和工程服務、工藝原材料及產品經營服務、文化藝術經營、民用爆炸物品產銷及服務等多個領域。目前擁有11家主要二級子公司，並在境內外擁有5家上市公司。
柏文喜表示，保利集團與中絲合併重組，對於債務壓頂的中絲而言應該是一種拯救。保利業務遍佈國內100餘個城市及全球近100個國家。保利的海外貿易銷售渠道，或能為中絲集團的海外經營打開出路。保利集團的財力也能為陷入困境的中絲集團輸血，因此兩家公司的合併很自然達成。
柏文喜強調，“以保利的資金、資源、管理優勢，加上保利在資本市場的經驗來整合獨具行業特色的中絲集團，將會很快讓合併後中絲集團重新煥發生機與活力，併成為保利旗下重要的一個業務板塊。”
保利自身尋求突破心思
每一筆生意都有初衷或是充滿縝密心思，保利集團中絲集團重組這筆生意也不例外。
在柏文喜看來，此次重組事件重要的在於保利集團自身需要尋求突破。“原來保利集團有三大板塊，國際貿易、房地產開發、文化藝術經營，其中國際貿易萎縮、房地產開發將萎縮，而文化藝術經營一直做不大，於是借經濟形勢好的機會尋找新主業。”
其中，國際貿易領域，主要由保利集團旗下的保利國際有限公司負責，保利國際有限公司是中國擁有武器裝備出口權的大型貿易公司。同時保利國際控股公司是一家大型綜合跨國企業，涉及防務產品研發及服務、民品貿易、能源投資、海外資源開發和海外基礎設施投資等領域。
房地產開發方面，保利集團擁有保利地產、保利置業兩家上市公司。
從行業來看，近年來，保利地產、保利置業營收增速較緩。年報數據顯示，2010年-2018年，保利地產的營收從259億元增長至1946億元，複合增長率為28.67%；保利置業2010年-2018年的營收從72.45億元增長至203.57億元，複合增長率為13.78%。
可以對比的是，2010年-2018年碧桂園的複合增長率為39.92%；恆大的複合增長率為33.65%；融創中國的複合增長率為44.25%。
文化經營方面，主要由保利集團旗下的保利文化集團股份有限公司負責。自2000年成立以來，保利文化已形成演出與劇院管理、藝術品經營與拍賣、影院投資管理三項主業並舉的產業格局。立足三項主業，保利文化積極開拓藝術教育、文化金融、文化旅遊、文化資產運營管理等新業務，尋求產業升級。
不過，近年來保利文化的規模並不大，營收維持在40億元左右。年報數據顯示，2010年-2018年，保利文化的營收從12.16億元增長至37.14億元，複合增長率僅為14.98%。
可以看出，由於種種困境保利集團目前處於尋求突破階段。不夠，此時保利集團重組中絲集團，更多看中的是中絲集團在國際貿易、時尚文化方面與保利集團具有協同效應的業務。
柏文喜透露，這不是保利集團第一次合併其他央企，2017年8月的中國輕工、中國工藝整體併入，與這次併入的中絲集團，組成輕紡業務新板塊，可以重組成新主業。
同時，中絲集團是唯一從事絲綢進出口以及相關行業的央企，在國際貿易、時尚文化等方面與保利具有協同效應，合併中國絲綢可以得到中國絲綢原有的行業資源與市場渠道，進入絲綢這個具有中國傳統特色和行業優勢的產業和行業，對於保利拓展優勢產業、提升企業經營規模是十分有益的。
柏文喜認為，這樣一來，保利集團形成以國際貿易、房地產開發、輕工領域研發和工程服務、工藝原材料及產品經營服務、文化藝術經營、民用爆炸物品產銷及服務、金融業務為主業的發展格局。