'這個中國本土品牌,已連續十年壓制寶潔、聯合利華兩巨頭無法翻身'

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說起日化用品,寶潔與聯合利華這兩大巨頭可以說是行業內的巨無霸,長期佔據著國內外日化市場的半壁江山,洗髮水、沐浴液、牙膏香皂等多個領域都是稱霸一方,不過在一個領域卻遭遇了滑鐵盧,連續十年都被一箇中國品牌壓制的無法翻身超越,這個行業就是洗衣液、洗手液行業,這個連續十年壓制兩巨頭的品牌就是藍月亮。

(如果您對企業管理知識有興趣、想了解,請私信作者“工具包”三個字,便可獲取《企業管理工具包》一份)

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說起日化用品,寶潔與聯合利華這兩大巨頭可以說是行業內的巨無霸,長期佔據著國內外日化市場的半壁江山,洗髮水、沐浴液、牙膏香皂等多個領域都是稱霸一方,不過在一個領域卻遭遇了滑鐵盧,連續十年都被一箇中國品牌壓制的無法翻身超越,這個行業就是洗衣液、洗手液行業,這個連續十年壓制兩巨頭的品牌就是藍月亮。

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這個中國本土品牌,已連續十年壓制寶潔、聯合利華兩巨頭無法翻身

近幾年,洗衣液以及洗手液的市場增長都很快,聯合利華的奧妙,寶潔的汰漬,都是行業內的一方霸主,但是卻只能爭奪第二的位置罷了,第一的寶座,藍月亮已連續坐了10年了。

藍月亮,誕生於上世紀90年代,是國內第一批清潔劑生產的專業品牌,覆蓋近2億的消費者。儘管品牌已經家喻戶曉,但是其創始人羅秋平卻異常低調,很少出現在公眾視野中。

羅秋平從小就喜歡看書學習,後來畢業於武漢大學化學系,隨後又花了3年時間拿下了碩士學位,出於對化學的熱愛,他研究生畢業後就一頭扎進了日化行業。

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說起日化用品,寶潔與聯合利華這兩大巨頭可以說是行業內的巨無霸,長期佔據著國內外日化市場的半壁江山,洗髮水、沐浴液、牙膏香皂等多個領域都是稱霸一方,不過在一個領域卻遭遇了滑鐵盧,連續十年都被一箇中國品牌壓制的無法翻身超越,這個行業就是洗衣液、洗手液行業,這個連續十年壓制兩巨頭的品牌就是藍月亮。

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這個中國本土品牌,已連續十年壓制寶潔、聯合利華兩巨頭無法翻身

近幾年,洗衣液以及洗手液的市場增長都很快,聯合利華的奧妙,寶潔的汰漬,都是行業內的一方霸主,但是卻只能爭奪第二的位置罷了,第一的寶座,藍月亮已連續坐了10年了。

藍月亮,誕生於上世紀90年代,是國內第一批清潔劑生產的專業品牌,覆蓋近2億的消費者。儘管品牌已經家喻戶曉,但是其創始人羅秋平卻異常低調,很少出現在公眾視野中。

羅秋平從小就喜歡看書學習,後來畢業於武漢大學化學系,隨後又花了3年時間拿下了碩士學位,出於對化學的熱愛,他研究生畢業後就一頭扎進了日化行業。

這個中國本土品牌,已連續十年壓制寶潔、聯合利華兩巨頭無法翻身

在當時,清潔用品相對匱乏,但是隨著生活水平的提高,對清潔劑的需求也就越來越高,並且越來越多元化。意識到機會的羅秋平就創辦了藍月亮,最初他和團隊是研製出了一款專門清洗油煙機的清潔劑,產品一經推出就大受好評,這讓羅秋平很受鼓舞,相繼又推出了傢俱、餐具等清潔產品。

藍月亮的發展有個很重要的契機,就是洗手液,當時人們逐漸意識到了洗手的重要性,羅秋平果斷的抓住這個機會,推出藍月亮洗手液,並大肆做宣傳推廣,迅速打響了招牌。

在洗手液大火之後,羅秋平趁熱打鐵,迅速推出洗衣液,改進了此前洗滌用品不易溶解、不易操作的問題,當時還恰逢奧運會,於是邀請了郭晶晶進行代言。產品推出後,僅兩年時間銷售額達到20億。後來從20億到100億,只用了四年時間。

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說起日化用品,寶潔與聯合利華這兩大巨頭可以說是行業內的巨無霸,長期佔據著國內外日化市場的半壁江山,洗髮水、沐浴液、牙膏香皂等多個領域都是稱霸一方,不過在一個領域卻遭遇了滑鐵盧,連續十年都被一箇中國品牌壓制的無法翻身超越,這個行業就是洗衣液、洗手液行業,這個連續十年壓制兩巨頭的品牌就是藍月亮。

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近幾年,洗衣液以及洗手液的市場增長都很快,聯合利華的奧妙,寶潔的汰漬,都是行業內的一方霸主,但是卻只能爭奪第二的位置罷了,第一的寶座,藍月亮已連續坐了10年了。

藍月亮,誕生於上世紀90年代,是國內第一批清潔劑生產的專業品牌,覆蓋近2億的消費者。儘管品牌已經家喻戶曉,但是其創始人羅秋平卻異常低調,很少出現在公眾視野中。

羅秋平從小就喜歡看書學習,後來畢業於武漢大學化學系,隨後又花了3年時間拿下了碩士學位,出於對化學的熱愛,他研究生畢業後就一頭扎進了日化行業。

這個中國本土品牌,已連續十年壓制寶潔、聯合利華兩巨頭無法翻身

在當時,清潔用品相對匱乏,但是隨著生活水平的提高,對清潔劑的需求也就越來越高,並且越來越多元化。意識到機會的羅秋平就創辦了藍月亮,最初他和團隊是研製出了一款專門清洗油煙機的清潔劑,產品一經推出就大受好評,這讓羅秋平很受鼓舞,相繼又推出了傢俱、餐具等清潔產品。

藍月亮的發展有個很重要的契機,就是洗手液,當時人們逐漸意識到了洗手的重要性,羅秋平果斷的抓住這個機會,推出藍月亮洗手液,並大肆做宣傳推廣,迅速打響了招牌。

在洗手液大火之後,羅秋平趁熱打鐵,迅速推出洗衣液,改進了此前洗滌用品不易溶解、不易操作的問題,當時還恰逢奧運會,於是邀請了郭晶晶進行代言。產品推出後,僅兩年時間銷售額達到20億。後來從20億到100億,只用了四年時間。

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如今,結合消費者不同的生活場景,藍月亮也提供了不同場景使用的清潔劑,衣物清洗、寶寶衣物清洗、餐具清洗、油煙機清洗、馬桶清洗等。一直的創新也是其一直保持競爭力的重要原因,當然,品質如一才更是其始終被認可的原因!

(對於企業管理方面的問題,作者對此有9年的處理經驗,招人難、留人難、股權分配、合夥人制度等等等等,如果讀者您對此方面有什麼想要了解的問題,都可以關注作者並私信作者,作者會對您的問題一一進行解答,還可以無償為您提供一份作者經過幾年經驗整合編輯的《員工動力工具包》,如果對此有興趣或者有問題,請私信作者一句“工具包”,作者會立刻對您進行回覆哦!)

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近幾年,洗衣液以及洗手液的市場增長都很快,聯合利華的奧妙,寶潔的汰漬,都是行業內的一方霸主,但是卻只能爭奪第二的位置罷了,第一的寶座,藍月亮已連續坐了10年了。

藍月亮,誕生於上世紀90年代,是國內第一批清潔劑生產的專業品牌,覆蓋近2億的消費者。儘管品牌已經家喻戶曉,但是其創始人羅秋平卻異常低調,很少出現在公眾視野中。

羅秋平從小就喜歡看書學習,後來畢業於武漢大學化學系,隨後又花了3年時間拿下了碩士學位,出於對化學的熱愛,他研究生畢業後就一頭扎進了日化行業。

這個中國本土品牌,已連續十年壓制寶潔、聯合利華兩巨頭無法翻身

在當時,清潔用品相對匱乏,但是隨著生活水平的提高,對清潔劑的需求也就越來越高,並且越來越多元化。意識到機會的羅秋平就創辦了藍月亮,最初他和團隊是研製出了一款專門清洗油煙機的清潔劑,產品一經推出就大受好評,這讓羅秋平很受鼓舞,相繼又推出了傢俱、餐具等清潔產品。

藍月亮的發展有個很重要的契機,就是洗手液,當時人們逐漸意識到了洗手的重要性,羅秋平果斷的抓住這個機會,推出藍月亮洗手液,並大肆做宣傳推廣,迅速打響了招牌。

在洗手液大火之後,羅秋平趁熱打鐵,迅速推出洗衣液,改進了此前洗滌用品不易溶解、不易操作的問題,當時還恰逢奧運會,於是邀請了郭晶晶進行代言。產品推出後,僅兩年時間銷售額達到20億。後來從20億到100億,只用了四年時間。

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如今,結合消費者不同的生活場景,藍月亮也提供了不同場景使用的清潔劑,衣物清洗、寶寶衣物清洗、餐具清洗、油煙機清洗、馬桶清洗等。一直的創新也是其一直保持競爭力的重要原因,當然,品質如一才更是其始終被認可的原因!

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如今,結合消費者不同的生活場景,藍月亮也提供了不同場景使用的清潔劑,衣物清洗、寶寶衣物清洗、餐具清洗、油煙機清洗、馬桶清洗等。一直的創新也是其一直保持競爭力的重要原因,當然,品質如一才更是其始終被認可的原因!

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