'中國日化新巨頭誕生:打敗寶潔、聯合利華,一度佔據53%市場份額'

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它打敗寶潔聯合利華,靠新產品成行業第一品牌,一年賺走超百億

推薦語:在人們的日常生活,日化用戶是每個人都必不可少的。但是,國產日化企業卻長期被外資企業所壓制,導致如今的日化行業長期被外國品牌所佔據。不過,隨著這個國產品牌的快速成長,在洗衣液和洗手液這兩個領域,國貨已經崛起。這個品牌,就是今天的主角藍月亮。

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它打敗寶潔聯合利華,靠新產品成行業第一品牌,一年賺走超百億

推薦語:在人們的日常生活,日化用戶是每個人都必不可少的。但是,國產日化企業卻長期被外資企業所壓制,導致如今的日化行業長期被外國品牌所佔據。不過,隨著這個國產品牌的快速成長,在洗衣液和洗手液這兩個領域,國貨已經崛起。這個品牌,就是今天的主角藍月亮。

中國日化新巨頭誕生:打敗寶潔、聯合利華,一度佔據53%市場份額

洗衣液市場的霸主

有分析報告顯示,儘管外資品牌在中國日化市場表現依然強勢。但是,在洗手液洗衣液兩個領域,卻是藍月亮的天下,它已經連續7年位居市場第一位。此外,有數據表明在行業中,它已經佔據了超過53%的份額。對其它品牌來說,只有追趕的份。

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它打敗寶潔聯合利華,靠新產品成行業第一品牌,一年賺走超百億

推薦語:在人們的日常生活,日化用戶是每個人都必不可少的。但是,國產日化企業卻長期被外資企業所壓制,導致如今的日化行業長期被外國品牌所佔據。不過,隨著這個國產品牌的快速成長,在洗衣液和洗手液這兩個領域,國貨已經崛起。這個品牌,就是今天的主角藍月亮。

中國日化新巨頭誕生:打敗寶潔、聯合利華,一度佔據53%市場份額

洗衣液市場的霸主

有分析報告顯示,儘管外資品牌在中國日化市場表現依然強勢。但是,在洗手液洗衣液兩個領域,卻是藍月亮的天下,它已經連續7年位居市場第一位。此外,有數據表明在行業中,它已經佔據了超過53%的份額。對其它品牌來說,只有追趕的份。

中國日化新巨頭誕生:打敗寶潔、聯合利華,一度佔據53%市場份額

藍月亮能夠今天這樣的成就,還要提到一個人,他就是公司創始人羅文貴。可以說,他的創業史,就是一部艱苦奮鬥史。他出生於一個極度貧困的家庭,沒錢上學的他只能早早輟學。後來,他離開了家鄉外出打工賺錢。後來,憑藉自己的吃苦耐勞,他攢下了一點資本。於是,藍月亮這個品牌就應運而生了。

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它打敗寶潔聯合利華,靠新產品成行業第一品牌,一年賺走超百億

推薦語:在人們的日常生活,日化用戶是每個人都必不可少的。但是,國產日化企業卻長期被外資企業所壓制,導致如今的日化行業長期被外國品牌所佔據。不過,隨著這個國產品牌的快速成長,在洗衣液和洗手液這兩個領域,國貨已經崛起。這個品牌,就是今天的主角藍月亮。

中國日化新巨頭誕生:打敗寶潔、聯合利華,一度佔據53%市場份額

洗衣液市場的霸主

有分析報告顯示,儘管外資品牌在中國日化市場表現依然強勢。但是,在洗手液洗衣液兩個領域,卻是藍月亮的天下,它已經連續7年位居市場第一位。此外,有數據表明在行業中,它已經佔據了超過53%的份額。對其它品牌來說,只有追趕的份。

中國日化新巨頭誕生:打敗寶潔、聯合利華,一度佔據53%市場份額

藍月亮能夠今天這樣的成就,還要提到一個人,他就是公司創始人羅文貴。可以說,他的創業史,就是一部艱苦奮鬥史。他出生於一個極度貧困的家庭,沒錢上學的他只能早早輟學。後來,他離開了家鄉外出打工賺錢。後來,憑藉自己的吃苦耐勞,他攢下了一點資本。於是,藍月亮這個品牌就應運而生了。

中國日化新巨頭誕生:打敗寶潔、聯合利華,一度佔據53%市場份額

藍月亮的發展史

當時,還是上個世紀90年代初期,中國日化市場充斥了國外的品牌。憑藉著始終如一的產品質量和價格優勢,藍月亮異軍突起,成為行業中一股不可忽視的力量。後來,當競爭對手還在洗衣粉領域拼殺的時候,藍月亮卻獨闢蹊徑,率先提出了洗衣液的概念。

在當時的日化市場中,洗衣粉常見,但是以液體作為清潔產品的日化用品還是第一款。後來,為了能夠徹底打響名號,藍月亮更是花費重金,請來了當年的奧運冠軍郭晶晶。明星效應,加上極具創新性的產品,藍月亮洗衣液就此一炮而紅,隨後在行業中獨領風騷。

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它打敗寶潔聯合利華,靠新產品成行業第一品牌,一年賺走超百億

推薦語:在人們的日常生活,日化用戶是每個人都必不可少的。但是,國產日化企業卻長期被外資企業所壓制,導致如今的日化行業長期被外國品牌所佔據。不過,隨著這個國產品牌的快速成長,在洗衣液和洗手液這兩個領域,國貨已經崛起。這個品牌,就是今天的主角藍月亮。

中國日化新巨頭誕生:打敗寶潔、聯合利華,一度佔據53%市場份額

洗衣液市場的霸主

有分析報告顯示,儘管外資品牌在中國日化市場表現依然強勢。但是,在洗手液洗衣液兩個領域,卻是藍月亮的天下,它已經連續7年位居市場第一位。此外,有數據表明在行業中,它已經佔據了超過53%的份額。對其它品牌來說,只有追趕的份。

中國日化新巨頭誕生:打敗寶潔、聯合利華,一度佔據53%市場份額

藍月亮能夠今天這樣的成就,還要提到一個人,他就是公司創始人羅文貴。可以說,他的創業史,就是一部艱苦奮鬥史。他出生於一個極度貧困的家庭,沒錢上學的他只能早早輟學。後來,他離開了家鄉外出打工賺錢。後來,憑藉自己的吃苦耐勞,他攢下了一點資本。於是,藍月亮這個品牌就應運而生了。

中國日化新巨頭誕生:打敗寶潔、聯合利華,一度佔據53%市場份額

藍月亮的發展史

當時,還是上個世紀90年代初期,中國日化市場充斥了國外的品牌。憑藉著始終如一的產品質量和價格優勢,藍月亮異軍突起,成為行業中一股不可忽視的力量。後來,當競爭對手還在洗衣粉領域拼殺的時候,藍月亮卻獨闢蹊徑,率先提出了洗衣液的概念。

在當時的日化市場中,洗衣粉常見,但是以液體作為清潔產品的日化用品還是第一款。後來,為了能夠徹底打響名號,藍月亮更是花費重金,請來了當年的奧運冠軍郭晶晶。明星效應,加上極具創新性的產品,藍月亮洗衣液就此一炮而紅,隨後在行業中獨領風騷。

中國日化新巨頭誕生:打敗寶潔、聯合利華,一度佔據53%市場份額

加大新零售時代的投入

為了擴大市場,藍月亮也改變了以往的營銷方式,靠著品牌+促銷的方式,銷量連年攀升。有數據表明,在2010年在洗衣液行業,藍月亮的市場份額超過了40%。不過,眼看著這個行業這麼賺錢,競爭對手怎麼會放棄呢?於是,立白、汰漬等數十個品牌蜂擁而入。儘管如此,根據尼爾森數據顯示,藍月亮在洗衣液領域仍牢牢佔據53.6%的市場份額。

不過,進入新零售時代後,藍月亮的發展受到了一些阻礙。在線下,作為主營陣地的大賣場同藍月亮的關係割裂。同時,在線上市場也沒有抓住市場爆發的最佳市場。導致其市場,一步步被競爭對手蠶食。不過,隨著藍月亮在新零售時代的佈局加強,銷量又有所提升。

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它打敗寶潔聯合利華,靠新產品成行業第一品牌,一年賺走超百億

推薦語:在人們的日常生活,日化用戶是每個人都必不可少的。但是,國產日化企業卻長期被外資企業所壓制,導致如今的日化行業長期被外國品牌所佔據。不過,隨著這個國產品牌的快速成長,在洗衣液和洗手液這兩個領域,國貨已經崛起。這個品牌,就是今天的主角藍月亮。

中國日化新巨頭誕生:打敗寶潔、聯合利華,一度佔據53%市場份額

洗衣液市場的霸主

有分析報告顯示,儘管外資品牌在中國日化市場表現依然強勢。但是,在洗手液洗衣液兩個領域,卻是藍月亮的天下,它已經連續7年位居市場第一位。此外,有數據表明在行業中,它已經佔據了超過53%的份額。對其它品牌來說,只有追趕的份。

中國日化新巨頭誕生:打敗寶潔、聯合利華,一度佔據53%市場份額

藍月亮能夠今天這樣的成就,還要提到一個人,他就是公司創始人羅文貴。可以說,他的創業史,就是一部艱苦奮鬥史。他出生於一個極度貧困的家庭,沒錢上學的他只能早早輟學。後來,他離開了家鄉外出打工賺錢。後來,憑藉自己的吃苦耐勞,他攢下了一點資本。於是,藍月亮這個品牌就應運而生了。

中國日化新巨頭誕生:打敗寶潔、聯合利華,一度佔據53%市場份額

藍月亮的發展史

當時,還是上個世紀90年代初期,中國日化市場充斥了國外的品牌。憑藉著始終如一的產品質量和價格優勢,藍月亮異軍突起,成為行業中一股不可忽視的力量。後來,當競爭對手還在洗衣粉領域拼殺的時候,藍月亮卻獨闢蹊徑,率先提出了洗衣液的概念。

在當時的日化市場中,洗衣粉常見,但是以液體作為清潔產品的日化用品還是第一款。後來,為了能夠徹底打響名號,藍月亮更是花費重金,請來了當年的奧運冠軍郭晶晶。明星效應,加上極具創新性的產品,藍月亮洗衣液就此一炮而紅,隨後在行業中獨領風騷。

中國日化新巨頭誕生:打敗寶潔、聯合利華,一度佔據53%市場份額

加大新零售時代的投入

為了擴大市場,藍月亮也改變了以往的營銷方式,靠著品牌+促銷的方式,銷量連年攀升。有數據表明,在2010年在洗衣液行業,藍月亮的市場份額超過了40%。不過,眼看著這個行業這麼賺錢,競爭對手怎麼會放棄呢?於是,立白、汰漬等數十個品牌蜂擁而入。儘管如此,根據尼爾森數據顯示,藍月亮在洗衣液領域仍牢牢佔據53.6%的市場份額。

不過,進入新零售時代後,藍月亮的發展受到了一些阻礙。在線下,作為主營陣地的大賣場同藍月亮的關係割裂。同時,在線上市場也沒有抓住市場爆發的最佳市場。導致其市場,一步步被競爭對手蠶食。不過,隨著藍月亮在新零售時代的佈局加強,銷量又有所提升。

中國日化新巨頭誕生:打敗寶潔、聯合利華,一度佔據53%市場份額

總結:可以說,用洗衣液代替洗衣粉,是日化消費品市場的一大變革。不管是對消費者,還是對廠商來說,都是一個轉變的機會。如今在這個領域中,藍月亮已經擊敗了眾多競爭對手,年營收超過百億元 以上。說了這麼多,還有哪些知名的洗衣液品牌呢?歡迎在留言區分享討論。財富的變革和科技的發展,我將與你們同在!

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