中華、凡士林、力士、夏士蓮、多芬、奧妙、旁氏、立頓、凌仕、清揚、舒耐、潔諾，當走進超市看著琳琅滿目的日用品貨架時，你是否知道，這些我們耳熟能詳的品牌，都來自同一個公司呢。

大名鼎鼎的聯合利華，本來是兩家公司。遠在1870年，尤根思和範登伯格兩個荷蘭家族對用牛油和牛奶做出的人造黃油產生濃厚的興趣，敏銳的商業嗅覺告訴他們，若將這種物美價廉的產品投入市場，一定會取代黃油成為暢銷商品。1872年，他們在荷蘭開設了第一家工廠，隨後便將業務擴展到了德國和英國。

聯合利華品牌故事視頻完整版

1927年，出於共享利益的目的，他們與另外兩家歐洲公司聯合組建了“Margarine Unie”，這個“人造黃油聯盟”一經形成，幾乎包攬了全歐洲與油脂有關的所有產業。

同一時期的英國，利華兄弟有限公司成立並迅速上市，這個依靠sunlight香皂瘋狂擴張的年輕力量，很快便成為日用品市場的佼佼者。

1900年，利華公司的sunlight皁片正式更名為力士，限於當時的生活水平，使用“力士”香皂被年輕人視作“開放”、“時尚”的象徵。它在緩解英國維多利亞時期氾濫成災的衛生問題上發揮了至關重要的作用，至今仍是中國銷量第一的香皂。

1929年，在低頭不見抬頭見的歐洲，為了保障各自的利益，英國的利華兄弟公司和荷蘭的人造黃油聯盟簽訂協議，聯合利華公司於次年1月1日正式成立。這在當時，轟動了整個歐洲商界。

二戰期間，由於切斷了與德國和日本間的業務，聯合利華更加註重歐洲市場的需求。他們在食品市場大舉擴張，將精力陸續投入到新產品的研發中。

1954年，Sunsilk香波在英國上市，到1959年已銷往全球18個國家。1955年，聯合利華為其牙膏拍攝了第一個電視廣告，同年，多芬香皂在美國上市。1970年，聯合利華收購力頓國際，成為世界上最大的茶公司之一。

80年代初，聯合利華躋身全球30大公司行列，其產業包括塑料製品、包裝、食品、家用及個人護理產品。此時的聯合利華，決定將業務的重心重新拉回到具有廣大市場和遠大發展前景的核心產品上，他們收購了大量公司、品牌，同時也對已有的產業進行了梳理。

在一筆筆的收購案中，對當今中國人影響最為深遠的，就是於1994年，以租賃的形式，取得了民族品牌“中華”牙膏的經營權。這個曾經佔據市場份額高達40%的牙膏品牌，於1954年問世，80年代時就已經成為小賣部貨櫃裡的主力軍。

90年代，合資潮流盛行，見證了新中國發展壯大的中華牙膏，卻在某種意義上離開了我們。

1994年1月，上海牙膏廠和聯合利華合資，成立了上海聯合利華有限公司，聯合利華持1800萬美元入股，取得了控股權和中華牙膏的品牌經營權。在協議中，中華牙膏以租賃的方式交由聯合利華，並且，只要聯合利華今後生產的中華牙膏銷量高於1994年以及按約定繳納品牌使用費，那麼，這個“國字號”品牌，就將一直緊緊握在外國人的手裡。

據說，聯合利華本來打算雪藏這一品牌，然後推廣自己的潔諾，但是無奈前者影響力太大，因此，中華牙膏被重新設計後延續了對“中華”商標的傳承，其外包裝上，紅太陽、華表、天安門這三大要素，依舊保存至今。

進入千禧年後，聯合利華公司以243億美元的總金額成功併購了美國百仕福食品公司，這筆成立以來第二大的現金收購，讓聯合利華的食品業務一舉登上全球食品行業第二位。

2001年，聯合利華的品牌從 1600個削減至900個。通過收購和出售企業，聯合利華的品牌組合得到了重組和增強。

2004年7月1日，全球聯合利華所有的子公司同時起用新的公司標識，它是一個由25個小圖案拼接成的“U”字，“U”字下面為聯合利華的英語名字“UNILEVER”，在中國使用的標識還在英文字母下方增加了中文“聯合利華”字樣。

不過，無論是低谷期啟動的“增長之路”計劃還是更換全新LOGO，都沒能改善聯合利華這個消費品巨頭的糟糕處境。

一方面，更多自有品牌開始搶佔貨架，另一方面，沃爾瑪、家樂福等零售商又以低價贏得了市場，這導致聯合利華在九個季度裡連續發佈七次利潤預警。

要知道，作為一家英荷合資公司，聯合利華的管理權力主要由集團的執行委員會行使。當時，安東尼·伯格曼斯(Antony Burgmans)和夏思可(Patrick Cescau)擔任公司的聯席董事長。這種雙重管理、雙重國籍結構成為公司問題的根源所在。

聯合利華的權力下放和帝國式的經營傳統，使它擁有了相當驚人的實力。但是，這個在全世界僱用了24萬員工的零售帝國，加上企業核心部門那種微妙的英-荷平衡機制，使它培育起來的企業文化既臃腫又官僚。

2005年，夏思可發佈了“同一個聯合利華”的重組計劃，旨在建立一個更加精幹和靈活的業務結構。4月，聯合利華打破延續多年的治理結構，原任聯席董事長的夏思可改任集團CEO，另一位聯席董事長安東尼·伯格曼斯擔任非執行董事長。

聯合利華這才有了第一位單獨負責公司經營的CEO。聯合利華原來的執行委員會以及11個業務部也被取消，管理大權掌握在集團CEO及其運營團隊手中，公司分別設立的兩個總部也終於合併到倫敦。

2009年，為聯合利華獻出了35年光陰的夏思可退休，公司額迎來了第一位外聘首席執行官——保羅_波爾曼。他此前在聯合利華的老對手寶潔公司工作了26年，加上雀巢公司財務總監的職業履歷，他的走馬上任可謂是人心所向。

聯合利華公司最初的願景是“使清潔成為家常便飯”，但波爾曼在接掌這家公司後，打造“全球最大的非營利性組織”，成為聯合利華的核心戰略。波爾曼表示，要毫不鬆懈地遵循“服務社會，而不是向社會索取”的理念。因為對環境問題的格外關注，他也成為成為某些環境議題上的明星人物。

2012年，聯合利華營業額超過500億歐元，其中14個品牌的年銷售額超過10億歐元，當消費者想要購買營養均衡的食品或鍾愛的冰淇淋、高性價比且能防治疾病的香皂、高級洗髮水或日常家庭護理產品時，聯合利華幾乎成為他們的不二選擇。

不過，對聯合利華這樣的行業巨頭來說，500億歐元的銷售額只能說是差強人意。

沒有人能夠否認波爾曼是一個有良心、有道德、有責任感的全球商業領袖，但是分析師也略帶失望的表示，他的到來的確沒能讓聯合利華有明顯的跨越式發展。

旗下擁有奧利奧等知名品牌的美國食品集團卡夫亨氏曾試圖收購聯合利華，雖然最終這一計劃未能落實，但是依然讓後者感受到了與日俱增的外界壓力。

2017年，在賣掉了旗下“起家業務”塗抹醬後，聯合利華開始頻頻收購彩妝品牌，前有寶潔受益於高端護膚品牌神仙水SK-II銷量提振的前車之鑑，聯合利華繼續加速高端護膚、彩妝的運作，也被看作是一種必然。

自從80年代進入中國，我們感嘆聯合利華的產品覆蓋之廣，同時，也不應忽略它曾謊報海關代碼、六年逃稅317萬和奧妙虛假宣傳的醜聞。

希望更多的中國企業能從百年巨頭的身上吸取教訓、學以致用，也希望那個中華牙膏，能在有朝一日，重回中華老字號的行列。，為什麼成為了中國名片企業？