在國內日化市場上，大家都知道藍月亮在洗手液、洗衣液領域獨領風騷。而在洗衣粉、洗潔精領域，國內有一家公司也力壓眾多品牌，取得銷售額和市場份額全國第一的優異成績，它就是立白。
立白作為中國日化行業的龍頭企業，從九十年代創立以來，至今已經走過二十多年的歷程。根據相關數據顯示：從2009年至2018年間，立白已連續十年全國銷量領先，實力強悍。截至目前，公司在全國範圍內擁有十三個生產基地、員工超萬人。旗下擁有包括立白、好爸爸、藍天六必治等知名品牌。
在國內日化市場上，大家都知道藍月亮在洗手液、洗衣液領域獨領風騷。而在洗衣粉、洗潔精領域，國內有一家公司也力壓眾多品牌，取得銷售額和市場份額全國第一的優異成績，它就是立白。
立白作為中國日化行業的龍頭企業，從九十年代創立以來，至今已經走過二十多年的歷程。根據相關數據顯示：從2009年至2018年間，立白已連續十年全國銷量領先，實力強悍。截至目前，公司在全國範圍內擁有十三個生產基地、員工超萬人。旗下擁有包括立白、好爸爸、藍天六必治等知名品牌。
相比於“立白”這個品牌家喻戶曉，其創始人卻鮮有人知。上世紀50年代，創始人陳凱旋在普寧出生，18歲那年，高中剛畢業的他帶著幾十塊錢離開家鄉，到廣州去打拼。不過由於沒有一技之長，在大城市待了三年也一事無成，只能回老家。
偶然一次機會，陳凱旋在大街上閒逛的時候，發現一家雜貨店售賣從廣州進貨的洗衣粉，每袋能賺1毛錢。洗衣粉不僅能將衣服洗乾淨，而且價格便宜，是家家戶戶的必需品，擁有很大的市場前景。於是，他跟父母借了三千元，做起了倒買倒賣洗衣粉的生意。
在國內日化市場上，大家都知道藍月亮在洗手液、洗衣液領域獨領風騷。而在洗衣粉、洗潔精領域，國內有一家公司也力壓眾多品牌，取得銷售額和市場份額全國第一的優異成績，它就是立白。
立白作為中國日化行業的龍頭企業，從九十年代創立以來，至今已經走過二十多年的歷程。根據相關數據顯示：從2009年至2018年間，立白已連續十年全國銷量領先，實力強悍。截至目前，公司在全國範圍內擁有十三個生產基地、員工超萬人。旗下擁有包括立白、好爸爸、藍天六必治等知名品牌。
相比於“立白”這個品牌家喻戶曉，其創始人卻鮮有人知。上世紀50年代，創始人陳凱旋在普寧出生，18歲那年，高中剛畢業的他帶著幾十塊錢離開家鄉，到廣州去打拼。不過由於沒有一技之長，在大城市待了三年也一事無成，只能回老家。
偶然一次機會，陳凱旋在大街上閒逛的時候，發現一家雜貨店售賣從廣州進貨的洗衣粉，每袋能賺1毛錢。洗衣粉不僅能將衣服洗乾淨，而且價格便宜，是家家戶戶的必需品，擁有很大的市場前景。於是，他跟父母借了三千元，做起了倒買倒賣洗衣粉的生意。
生意很快就上手了，陳凱旋也賺了不少錢，但卻沒有因此自滿。他很快意識到，這門生意要想長久做下去，必須要有屬於自己的工廠和品牌。但手中的資金不足以支持他開辦工廠，只能找其他工廠做貼牌。一直到90年代，他才創辦了立白公司。
作為一個新誕生的品牌，沒有知名度，消費者不認識根本賣不出去。於是，陳凱旋斥資在電視臺做了公司第一個廣告，結果一炮而紅，產品銷量節節攀升。兩年後，立白累計銷量破億，基本佔領了潮汕地區。
這個時候，陳凱旋想把市場滲透到珠三角地區，於是決定先從廣州下手。彼時，廣東省是全國洗護用品競爭最激烈的地方。國際巨頭寶潔的總部就在廣州，此外，本土的浪奇和高富力的地位也非常強勢，而立白只是一個區域小品牌，要想在省城佔據一畝三分地相當困難。
在國內日化市場上，大家都知道藍月亮在洗手液、洗衣液領域獨領風騷。而在洗衣粉、洗潔精領域，國內有一家公司也力壓眾多品牌，取得銷售額和市場份額全國第一的優異成績，它就是立白。
立白作為中國日化行業的龍頭企業，從九十年代創立以來，至今已經走過二十多年的歷程。根據相關數據顯示：從2009年至2018年間，立白已連續十年全國銷量領先，實力強悍。截至目前，公司在全國範圍內擁有十三個生產基地、員工超萬人。旗下擁有包括立白、好爸爸、藍天六必治等知名品牌。
相比於“立白”這個品牌家喻戶曉，其創始人卻鮮有人知。上世紀50年代，創始人陳凱旋在普寧出生，18歲那年，高中剛畢業的他帶著幾十塊錢離開家鄉，到廣州去打拼。不過由於沒有一技之長，在大城市待了三年也一事無成，只能回老家。
偶然一次機會，陳凱旋在大街上閒逛的時候，發現一家雜貨店售賣從廣州進貨的洗衣粉，每袋能賺1毛錢。洗衣粉不僅能將衣服洗乾淨，而且價格便宜，是家家戶戶的必需品，擁有很大的市場前景。於是，他跟父母借了三千元，做起了倒買倒賣洗衣粉的生意。
生意很快就上手了，陳凱旋也賺了不少錢，但卻沒有因此自滿。他很快意識到，這門生意要想長久做下去，必須要有屬於自己的工廠和品牌。但手中的資金不足以支持他開辦工廠，只能找其他工廠做貼牌。一直到90年代，他才創辦了立白公司。
作為一個新誕生的品牌，沒有知名度，消費者不認識根本賣不出去。於是，陳凱旋斥資在電視臺做了公司第一個廣告，結果一炮而紅，產品銷量節節攀升。兩年後，立白累計銷量破億，基本佔領了潮汕地區。
這個時候，陳凱旋想把市場滲透到珠三角地區，於是決定先從廣州下手。彼時，廣東省是全國洗護用品競爭最激烈的地方。國際巨頭寶潔的總部就在廣州，此外，本土的浪奇和高富力的地位也非常強勢，而立白只是一個區域小品牌，要想在省城佔據一畝三分地相當困難。
為了擴大經營，陳凱旋決定從經銷模式出發，一改之前層層疊疊的經銷商模式，採用現款現貨的模式，組織親朋好友組建經銷商制度，通過廣告及團隊齊心協力的推銷，立白很快就在廣州打開了缺口，繼而輻射到全省各地，銷量大增。97亞洲風暴，全國有近四分之一的企業倒下，但立白憑藉新模式，不僅避免了此次危機，銷售額更是逆勢突破10億元大關。
經過多年的發展，如今立白的年銷售收入超200億，與聯合利華中國區的營收幾乎旗鼓相當，但與寶潔仍有一定的距離。但不可否認的是，立白的崛起將成為兩大日化巨頭在中國最強的對手。
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