飲料，在我們的生活中扮演著非常重要的角色。對於很多小夥伴而言，炎熱夏日喝上一罐飲料，是我們在童年或者少年時代的“幸福時刻”。隨著時代的發展，我們童年記憶中的飲料品牌可能已經不復存在，取而代之的是飲料市場被更加細分的多種品牌：果汁類飲料、乳酸菌類飲料、涼茶類飲料、植物蛋白類飲料等等。
如今，在植物蛋白類飲料領域，又誕生了一匹黑馬，它就是養元智匯。提起養元智匯，可能我們並不是非常熟悉，然而提起它旗下的“六個核桃”，相信很多人都耳熟能詳。據悉，養元智匯在核桃乳細分領域握有高達88%的市場份額，位列行業第一。
飲料，在我們的生活中扮演著非常重要的角色。對於很多小夥伴而言，炎熱夏日喝上一罐飲料，是我們在童年或者少年時代的“幸福時刻”。隨著時代的發展，我們童年記憶中的飲料品牌可能已經不復存在，取而代之的是飲料市場被更加細分的多種品牌：果汁類飲料、乳酸菌類飲料、涼茶類飲料、植物蛋白類飲料等等。
如今，在植物蛋白類飲料領域，又誕生了一匹黑馬，它就是養元智匯。提起養元智匯，可能我們並不是非常熟悉，然而提起它旗下的“六個核桃”，相信很多人都耳熟能詳。據悉，養元智匯在核桃乳細分領域握有高達88%的市場份額，位列行業第一。
其實，養元智匯的發展史頗為曲折，堪稱勵志大戲。1997年，衡水電力實業總公司和衡水電業局勞動服務公司聯合創建了元源保健飲品有限公司。隨後不久，該公司更名為養元智匯。雖然成立不久，養元智匯就負債累累。緊接著，它就被轉手給了衡水老白乾集團。
我們都知道，衡水老白乾是一家白酒企業。將一個飲料公司賣給白酒企業，這就在很大程度上註定了它天生不被重視。在2005年，養元智匯被再次轉讓給姚奎章。正是這次轉讓，讓養元智匯開啟了自己“開掛”般的發展模式。
飲料，在我們的生活中扮演著非常重要的角色。對於很多小夥伴而言，炎熱夏日喝上一罐飲料，是我們在童年或者少年時代的“幸福時刻”。隨著時代的發展，我們童年記憶中的飲料品牌可能已經不復存在，取而代之的是飲料市場被更加細分的多種品牌：果汁類飲料、乳酸菌類飲料、涼茶類飲料、植物蛋白類飲料等等。
如今，在植物蛋白類飲料領域，又誕生了一匹黑馬，它就是養元智匯。提起養元智匯，可能我們並不是非常熟悉，然而提起它旗下的“六個核桃”，相信很多人都耳熟能詳。據悉，養元智匯在核桃乳細分領域握有高達88%的市場份額，位列行業第一。
其實，養元智匯的發展史頗為曲折，堪稱勵志大戲。1997年，衡水電力實業總公司和衡水電業局勞動服務公司聯合創建了元源保健飲品有限公司。隨後不久，該公司更名為養元智匯。雖然成立不久，養元智匯就負債累累。緊接著，它就被轉手給了衡水老白乾集團。
我們都知道，衡水老白乾是一家白酒企業。將一個飲料公司賣給白酒企業，這就在很大程度上註定了它天生不被重視。在2005年，養元智匯被再次轉讓給姚奎章。正是這次轉讓，讓養元智匯開啟了自己“開掛”般的發展模式。
發展之初的養元智匯，旗下的產品包含核桃乳、八寶粥等多個傳統品類。在這些傳統飲料市場，娃哈哈、銀鷺等一線品牌已經牢牢把控住了市場。作為一個小公司，想要在這些傳統飲料市場異軍突起，確實不容易。當然，姚奎章也深諳此理。
頗具市場觀察能力的姚奎章發現，在琳琅滿目的國內飲料市場，牛奶、礦泉水、椰汁等備受歡迎，而唯獨核桃乳默默無聞。在這種情形下，姚奎章嗅到了巨大的發展商機。在姚奎章的帶領下，養元智匯開始做差異化的“健腦益智”，進軍國內核桃乳市場。從此，養元智匯開始由一個沒落小廠，逐漸蛻變成一個行業巨頭。
飲料，在我們的生活中扮演著非常重要的角色。對於很多小夥伴而言，炎熱夏日喝上一罐飲料，是我們在童年或者少年時代的“幸福時刻”。隨著時代的發展，我們童年記憶中的飲料品牌可能已經不復存在，取而代之的是飲料市場被更加細分的多種品牌：果汁類飲料、乳酸菌類飲料、涼茶類飲料、植物蛋白類飲料等等。
如今，在植物蛋白類飲料領域，又誕生了一匹黑馬，它就是養元智匯。提起養元智匯，可能我們並不是非常熟悉，然而提起它旗下的“六個核桃”，相信很多人都耳熟能詳。據悉，養元智匯在核桃乳細分領域握有高達88%的市場份額，位列行業第一。
其實，養元智匯的發展史頗為曲折，堪稱勵志大戲。1997年，衡水電力實業總公司和衡水電業局勞動服務公司聯合創建了元源保健飲品有限公司。隨後不久，該公司更名為養元智匯。雖然成立不久，養元智匯就負債累累。緊接著，它就被轉手給了衡水老白乾集團。
我們都知道，衡水老白乾是一家白酒企業。將一個飲料公司賣給白酒企業，這就在很大程度上註定了它天生不被重視。在2005年，養元智匯被再次轉讓給姚奎章。正是這次轉讓，讓養元智匯開啟了自己“開掛”般的發展模式。
發展之初的養元智匯，旗下的產品包含核桃乳、八寶粥等多個傳統品類。在這些傳統飲料市場，娃哈哈、銀鷺等一線品牌已經牢牢把控住了市場。作為一個小公司，想要在這些傳統飲料市場異軍突起，確實不容易。當然，姚奎章也深諳此理。
頗具市場觀察能力的姚奎章發現，在琳琅滿目的國內飲料市場，牛奶、礦泉水、椰汁等備受歡迎，而唯獨核桃乳默默無聞。在這種情形下，姚奎章嗅到了巨大的發展商機。在姚奎章的帶領下，養元智匯開始做差異化的“健腦益智”，進軍國內核桃乳市場。從此，養元智匯開始由一個沒落小廠，逐漸蛻變成一個行業巨頭。
養元智匯的發展速度有多快？據悉，在最近的10多年，養元智匯的收入增長几十倍。而在其巔峰之時，養元智匯的銷量曾高達40億罐。一年賣出40億罐，如此優異的銷售業績，讓姚奎章成功躋身國內頂級富豪的行列。
早些時候，胡潤研究院發佈的《胡潤百富榜》數據顯示，養元智匯掌門人姚奎章的個人財富高達115億元。僅僅依靠飲料，就賺走百億身家，姚奎章在經商方面頗為值得我們學習。其實，養元智匯依靠核桃乳實現逆襲的背後，營銷和電子商務做出了突出的貢獻。
如今，早已經不再是“酒香不怕巷子深”的年代。姚奎章通過投入大量的廣告費用，讓更多的消費者對養元智匯有了更為深入的瞭解，這為養元智匯從一個地方品牌成長為全國品牌奠定了堅實的基礎。而近些年來蓬勃發展的電商行業，也為養元智匯在全國的飲料市場擴張提供了強勁的推進力。在姚奎章的帶領下，養元智匯能否創造出更多的奇蹟？讓我們拭目以待！