近日，百度發佈了二季度財報，淨利潤由一季度的虧損3億變成了盈利24億。買了百度股票的小白領，一定認為百度在一季度經營的不好，所以二季度更努力了，然後就扭虧為盈了。

但如果是一個讀過MBA的人，就知道光看數據是不夠的，一定要看到背後的原因是什麼。仔細看財報會發現，其實兩季度的營收是差不多的，而一季度導致虧損的原因就在於他對技術硬件和內容成本的鉅額投入。

他其實是在為正在實施的一項大工程投錢呢，並且已經在二季度嚐到甜頭了。那這項神祕的大工程是什麼呢？——就是我們今天要講的“生態圈”。

什麼是生態圈?

一聽到“生態圈”這個詞，是不是感覺特別高大上，但又說不清到底是幹嘛的。我們原始認知的生態圈就是我們生活的這個世界，人、動物、植物、山川、河流......所有這一切相互依存，形成的自我調節系統。

和自然環境生態一樣，商業社會中的競爭也是很激烈的。最底層是產品型公司，高級一點的是平臺型公司，在最高層的就是生態型公司。都說未來商業的競爭，就是生態圈的競爭，可見它的重要性。

百度的商業生態圈長什麼樣？

那麼，什麼是商業生態圈呢？就是說企業運營的不僅僅是產品，而是一整套循環的商業競爭體系。要形成生態圈，企業需要實行多元化的戰略，通過併購、聯盟等形式與其他行業橫向整合。最終使各環節相互聯動，達成共贏和整體發展的目標。

以百度為例，如果你對百度的認知還停留在只能搜搜信息的層面，那你就要好好看看，百度是如何形成一整套生態圈的。

首先，百度實行雲計算+大數據+人工智能的三合一戰略佈局，投身於AI領域，開發語音識別、圖像識別和語義分析等先進的科技，應用在金融、物流、工業生產等領域；

另外，自主開發“百家號”小程序，為百度平臺提供了內容生態，同時提升了搜索的體驗感；將DuerOS技術加速升級，應用到智能家電、無人駕駛、移動終端等領域。

此外，與130多家合作伙伴聯盟，搭建起新的平臺，與聯盟成員資源能力互通，有效彌補了只專注於程序和產品的弱點，使營銷領域和維度都得到了拓展，形成了資源能力圈，共同創造更大的智慧價值。

百度生態圈

中小企業如何打造自己的生態圈？

百度這一些列舉動，不僅從縱向挖掘了自身的深度，也從橫向拓寬了涉足的領域，帶領合作的小夥伴們一起創造出一個巨大的生態圈，並且這個圈還在不斷擴大中。這為他們帶來了大幅度的流量增長，切實提高了盈利能力，大大提高了自己的行業競爭力。

看到這你可能會想，生態圈這種神仙操作只能BAT這種大咖來做啊，我就一普通企業，不可能像他們一樣搞那麼大的攤子啊。其實，你是否真正能做成一整套生態圈不是重點，重要的是汲取大師們的成功經驗，朝著這個方向努力，這些路徑歸根結底一定會對你的企業起到積極的作用的。

首先要明白，只有自身的核心能力強大，才能吸引利益相關者，一起形成生態圈。所以在初期不用著急去整合別人，而是要踏踏實實先把自己最擅長的產品做好，當你在本行業做到極致了，才能遊刃有餘的將產品發散出去，與各個行業相結合。

其次，打造生態圈不是簡單的業務板塊疊加而已，要有真實流量的導入，才能使生態圈的血液循環起來。不管是選擇與自己形成優略勢互補的企業，還是對自己有潛在性威脅的企業，最終的目的都是為了規避風險，提高競爭力。

對於中小企業來說，如果規模不足以自己創造生態圈，可以選擇以被整合的方式進入生態圈。這樣同樣可以成為生態圈中的一個重要環節，可以在大企業搭建的生態系統上，交互更多資源，充分發揮自己的價值。當然，想進入BAT生態圈的企業很多，你能不能進就要看你有多優秀了。

【結語】對於消費者來說，生態圈就像一個多功能廳：社交、理財、商城、物流、餐飲、娛樂、教育、醫療......要什麼有什麼，包攬了他的一切消費所需，那他兜裡的錢不管花在哪，最終都會進入你的口袋裡了。

所以，生態圈是未來企業發展的必然趨勢，一個入口開放的生態圈，會吸引越來越多的合作伙伴。他們在裡面是需求者，也是提供者。他們不再各自為戰，而是共創共享，協同發展，推動整體經濟實體快速向前發展。