'網易為什麼要賣掉考拉？同時也明白騰訊為何做不好電商了'

“直至今日，我都不相信丁老闆會賣掉考拉。”一位經常在網易考拉上購買商品的忠實用戶說。

但今天早間阿里一紙宣言，宣告網易考拉是真的賣給阿里了，正式成為阿里考拉，從此江湖不再有網易考拉。

那麼網易為何要賣掉考拉呢？

要知道網易老大丁磊曾經為電商業務投入了巨大的心血，甚至親自站臺為電商做宣傳。

2015年1月，考拉首次面世，就直接帶動了當年財報中“郵箱、電商及其他業務”一項，營收比前一年驟升3倍，為36.99億元，到2018年，網易電商業務在總營收中佔比已經高達28.64%。

電商業務一度被認為是網易最有希望的，甚至能超過遊戲的。

那為什麼還要賣身呢？

估計有三方面原因：

一、假貨風險。

雖然網易電商發展非常迅速，但也面臨著假貨風險，去年2月，中消協指出考拉所售雅詩蘭黛產品為假冒偽劣，去年年底考拉再次曝出售賣假冒加拿大鵝。

要知道，要知道假貨事件將曾經非常牛的聚美優品直接搞到跌落。

雖然考拉上的商品被證明了為真貨，但網易在假貨這方面也被弄得焦頭爛額。

估計是假貨讓網易丁磊心生退意。

換句話就是說，貨源渠道不好控制，消費者也太難伺候了。

二、遊戲的暴利

今年第二季，網易電商業務取得營收52.5億元，同比增長20.2%，毛利率為10.9%，而第一季及去年同期毛利率分別為10.2% 及10.1%。

這樣的毛利相比於遊戲來說，那就是一個笑話。

要知道網易遊戲增長雖然放緩，但毛利率仍高達63.1%。

遊戲這麼暴利，這麼賺錢，又為何要去苦哈哈做那些難賺錢的電商？

數據顯示，網易毛利率從2014年的72%降至2018年的42%，淨利率從41%降至9%，電商業務拖累了整個網易生態鏈的發展，這顆“燙手山芋”，已到了不得不拋出的時候。

20億美元為考拉找到一個好婆家，也算值了。

三、不再打算燒錢換市場

我們知道，做電商，前期基本上都是靠燒錢換市場，比如京東以前就一直處於虧損狀態。但網易並不打算一直燒錢換市場。

網易CFO楊昭烜在2019年Q2季度財報電話會中曾表示，電商業務方面需要在增長速度和電商盈利模式兩者之間達到平衡，網易的經營理念並不支持用不惜虧損來換取快速增長的模式。

從整體來看，網易考拉仍然處於需要大力投入、不斷燒錢的階段，“若將其出售給阿里，網易電商則無需再憂愁海外供應鏈體系，能更加集中資源打造自營電商，提高自身賺錢效率”。

看到這，我們就會明白，為何騰訊，百度這些大佬都做不好電商了，不是做不好，而是不能在有限的時間內做好。資本市場看的就是結果，電商過程做得再完美，但如果不能為整個企業帶來效益，那只有被放棄掉。

網易考拉出生得很完美，成長得也很完美，賣得也很完美！

考拉賣給阿里，對網易來說，對阿里來說，對考拉來說，都是一個比較完美的結果，當然，丁磊可能有點黯然神傷！