為何公司寧願給新人高工資，卻不愛給知根知底老員工漲薪？
因為外面工資漲太快，不加錢就招不來人啊
至於老員工漲薪，可不是加一點錢的事。如果要漲，不可能只漲一人，全體人都得漲，否則單位馬上“浪潮洶湧”，工作沒法幹了。
但如果只是新員工高薪，則可以找理由說新人是“優秀人才”，老員工也只能乾瞪眼不是。
至於是不是“優秀人才”，老員工也不知道，也不好造反，慢慢也只好忍下來。
至於實在氣不過的，一氣之下就選擇走人，換地方。
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最大的原因是“控制成本”
現在的人工成本的確很厲害，不僅有不斷上漲的工資，還有各種必須的稅費，讓用人單位難以承受。
單位要生存，“控制成本”無比重要，所以能控制就控制，等員工受不了要造反的時候再想辦法。
所以，好多單位知道這麼幹不對，也要閉著眼、昧著良心、說著瞎話，在同一個單位、同樣崗位、同樣貢獻的圈裡搞不公平之事。
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打的是老員工“不敢走人”的主意
人都有點問題，相處時間長了，同事之間彼此都瞭解個透徹，再加上職場還有放大別人缺點的特質，所以管理者往往認為老員工“能力一般，不敢走人”。
既然有這種想法，也就不會太過顧及老員工的感受，“我認為人家行，而你不行”，赤裸裸地行不公平之事。
至於最終老員工“出乎意料”走人，加錢也留不住的時候，老闆也只能感到肉疼，想不出別的辦法。因為這“出乎意料”嘛。
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老闆有“走了也無所謂”的想法
員工能力有高有低，還有一批混日子的。老闆不認為這是因為自己管理能力有限，而是員工能力不行、人品不好，“走了也無所謂”。
有了這種想法墊底，招新人的時候便更是肆無忌憚，對老員工也基本沒啥交待。
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諷刺的是，高薪招來的新員工未必比老員工能幹，絕大部分其實根本不稱職。
而我們也會發現，一個單位只要決策層不換，不管招來多少能幹的新人，單位的基本面貌得不到任何改變，並不因“注入新鮮血液”而讓單位變得美麗起來。
追根究底，這其實是一群不懂（不願）反思的管理者的失職與無能。但最終付出代價的，卻是單位以及“老員工”。
不過，這世界就是這樣，不必太認真。
工作之餘，多為自己考慮，才是真正的職商。
這個問題我還是有點發言權的
我曾經問過以前公司老總這個問題，那會年紀小，但是在公司也算做了不少年，
我就去問總經理這個問題，他給我的回答是
1.我是在公司成長起來的，所以給的工資低，新員工沒有用公司的成本去成長，所以該工資高點。那會覺得有點道理，倒是現在
看來，這可能是一部分原因。
2.其實更主要的原因是我代表了一部分老員工，如果只是給我漲，其它人也肯定會有意見，但是反過來又說了，新員工進來，難道我們這批老員工沒意見嗎？我對管理一竅不通，還真是搞不太清楚。
3.後來我們老大那些要求漲工資，公司同意了，後來覺得自己在公司是很容易被代替的那一批。自己沒什麼核心技能，是公司離不開的。所以公司不會在乎
你的去留。
4.公司其實也很希望一部分員工流動。這樣企業有活力。
總結來說就是一定要有自己的核心能力，否則你乾的年限再多也不會給你漲工資。不要想的我幹了這麼多年，公司一定會照顧我，實際情況是可能正好相反
為什麼公司寧願給新人漲工資，也不願意給老員工漲薪。我想這個公司的管理結構和老員工自身的條件有關，這裡針對這個問題做一些原因分析，供參考。
1.老員工惰性大，很多時候，某些員工在一個單位呆久了就成了老油條，產生了惰性。對工作沒有熱情，也沒有特別突出的工作業績，但是對於公司來說因為本職工作相對熟練，節省的培養新人的成本，對於公司來說還是有一定的價值的。但是想要加薪就比較困難的。
2.公司發展規劃，隨著社會的發展，有很多崗位的薪資在不斷提升，為了納入更多的人才，公司在招聘的時候自然會遵從市場標準，甚至個別人才會高出市場標準給予薪酬，那麼老員工是很難享受到這塊待遇的。
3.新員工有激情有活力，一個公司納入新員工時，往往能夠提升公司整體的工作積極性，因為在新員工進入公司時，為了突出自己的能力，相對比較勤奮，老員工看到這種情況，也不好過於懈怠。
所以在職場當中，新員工的工資高於老員工，往往是因為老員工的表現不夠突出。並不是公司不可或缺的人才，所以在薪資方面才比較被動，如果想要拿高薪，我們每一個職場人都應該努力提升自己的能力，成為不可或缺的那個人，那麼就不存在這樣的問題了。
為何公司寧願給新人高工資也不會給老員工漲薪，這是個老生常常的問題，但在我看來有著一些必然的決定因素。
首先，公司對新人往往心存較高的期望和認可，所以會給新人高工資，而對於老員工來說，恰恰因為公司對其知根知底，所以往往會低估老員工的能力，因此不願意給老員工漲薪。
其次，給新人高工資是個體行為，公司不會明顯的感到成本壓力，但給老員工漲薪，不可能有的漲有的不漲，必然形成全體員工漲薪的局面，公司會明顯感到成本壓力巨大。因此，公司寧願高薪招人也不會給老員工漲薪。
再次，無論是新人高工資還是老員工低工資，都是由市場價位決定的。也就是說，新人有新人的市場價位，老員工有老員工的市場價位，新人和老員工由於存在一定的差異，關鍵差異是新人比老員工年輕、整體的文化水平比老員工高、工作效率要更高，所以公司更青睞新人，自然願意給新人高工資而不願意給老員工漲薪。
最後，招工難的現狀決定了公司不得不給新人高工資，至於老員工，由於已經沒有了職業競爭優勢，即便出去了也很難再就業，所以公司不覺得老員工會形成用工壓力，因此不會給老員工漲薪。
總的來說，公司一方面給新人高工資，另一方面又不給老員工漲薪，這種情況的影響因素是非常複雜的，但歸根結底還是由員工自身能力決定的。對老員工而言，只能接受這樣的現實，因為老員工的能力已經固化了，能有一份工作幹到退休就不錯了。
我有一個朋友，在一家公司做技術工作。幹了三年多，幾乎就沒漲過工資，只是出差補助比以前多了些。新來的員工，比他技術差遠了，和他拿差不多的待遇。年前的時候，有獵頭挖他，給出了差不多高80%的待遇。
我朋友向老闆表示，只要給漲40%的工資，還願意留在原公司。老闆不同意，我朋友就跳槽了。原公司的新員工，根本就勝任不了工作。這個老闆，又用了幾個月的時間，以我朋友工資160%的待遇，重新招了個人。
我曾經向做企業的朋友，專門諮詢過這個問題：為什麼寧願高薪招新員工，也不願意給老員工漲工資？下面，結合朋友的答案和自己的想法，談談這個問題。
第一，“高薪招新員工”對公司的影響，要小於“老員工漲工資”。
簡單來說，就是花高工資找一個新員工，只需要在一個崗位上多付工資。如果給老員工一下子漲很多工資，那麼其他崗位的人也會心裡不平衡：為什麼不給我漲工資呢？
第二，大公司，都有完善的薪酬機制，怎麼加薪都有流程和標準。
大公司的薪酬機制都是比較完善的：怎麼加薪，加多少，什麼人可以加，都是有明文規定的。不可能因為一個人，就破壞了公司的規定。當然如果你是特殊的人才，也許會有例外，但這種情況極為罕見。
第三，小公司，原則上是不主動加薪，有時候加薪只是迫於無奈。
很多小公司，根本沒什麼薪酬標準，給多少工資，完全是老闆一個人說了算。老闆自然是能省則省，不會主動給你加薪了。有時候，沒辦法了，怕員工離職，沒人幹活，才象徵性的加一點。
第四，小公司老闆，意識不到人才的價值和人員流失的成本。
很多公司做不大，其實是有原因的，而老闆的水平不行，就是最大的原因之一。我和很多小企業老闆打過交道，其中有一些牛的不行，覺得整個公司就全靠他一個人。他們根本意識不到人才的價值，對優秀的員工，也不給予一定的尊重。等優秀員工離職了，他們才傻眼了，只能再花高價錢招聘新員工。
第五，有些企業負責人控制慾太強，容不下能人。
有些老闆氣度很小，控制慾又強，容不下公司裡有人比他很優秀。對一些水平比較高的老員工，他們很矛盾：一方面希望人家無條件服從，一面又希望人家少拿錢多做事。有時候心裡的天平失衡了，寧願開掉老員工，找一個聽話的新員工。
這種現象，也給求職者兩個啟示：一，不要和公司談什麼忠誠。先談利益，再談忠誠，否則，企業就是耍流氓；二，很多時候，你的工資就是跳槽跳出來的。如果公司總是達不到你的預期，不要猶豫，該跳槽就跳槽吧。