冰冷的現實：這個問題背後的問題，才是最大的問題！也是職場人應該面對的問題！老鬼冒天下之大不韙談一談吧！

一、這是一部分職場人明知故問的問題！反應的是骨子裡不願意承認現實！

有些職場人，明明知道一些現實：

自己的上司就是個紅眼病、見不得下屬優秀

自己的上司就是個小肚雞腸的人，一點小事得罪了他能記恨一輩子！

自己的領導，就是個不思進取，卻又有深深職業危機的人、害怕被下屬頂替掉的人！

自己的領導就是個只喜歡被小人巴結的人！

.......

上面的現實，很多職場人是知道的，這就是一種現實而已。自己就是遇到了這種素質較低甚至極低的領導。被擠走很正常啊！還用問嘛！遇到的就是這樣沒素質的領導而已！

問這種問題，是為了得到答案嗎？根本不是！

就是個客觀存在的現象而已，要什麼答案呢？！

說白了，就是不願意接納這樣倒黴的現實而已，就是為了用這種提問的方式感慨一下、吶喊幾聲而已！甚至希望有幾個留言者也來吐槽一下，讓自己也看著那樣的文章算一算、舒服舒服.....

一點兒意義都沒有的舉動！——明明知道自己遇到的就是這種小人型、低素質、嫉妒心強、危機感強的領導。只是為了發牢騷！

這個社會、職場，人員素質一定會有高低之分、一定會有善惡美醜，別感慨、別迷茫、別牢騷，根本沒有任何的意義。一旦陷入負面情緒、對社會負面的印象中，誰都無法讓你改變現狀了。當然了，如果你自己都認為沒可能了，那就隨便了！

如果你想改變現狀，那就請您在遇到這類領導的時候，自立、自強、長本事、聚攏資源去吧！

你可以想辦法搞定這個領導，讓他不再攔你，甚至願意幫你一把。

你也可以想辦法用自己強大的實力或者上層的公共關係，讓這樣的領導根本難不住你！甚至幹掉他！

你也可以憑藉自己的實力重新尋找其他更好的企業，甚至自己去創業。

但無論如何，自己不爭氣，自己沒實力，單單指望自己能夠遇到好領導，那老天爺也沒辦法，你只能每天燒高香祈禱了。

二、這是一部分人沒有認清職場中生存發展需要哪些思想、觀念、行為方式，導致自己錯誤的判斷與理解。

老鬼毫不客氣的說，題目中所說的“很努力工作的來人”——這種形容、表述的方式，本身就沒有一點職業性！

老鬼說的殘酷一點：“努力”算什麼？如果我是老闆，我看業績、我看創造的價值！什麼功勞、苦勞的！老闆又不是我的家人、親屬，老闆講苦勞是情分，不將苦勞也沒什麼毛病！

因此，別再說什麼很努力了。沒什麼意義的概念、形容詞兒！

以這個自媒體平臺舉例：很多人在悟空問答這個版塊“辛苦”寫作了一兩個月甚至更長時間，可是一直沒有收益。絕大多數人就開始迷茫了、牢騷了、動搖了。開始懷疑今日頭條開通收益的規則不合理。

今日頭條才不管你是否辛苦呢！是否開通收益，那是有一套智能算法支撐的，不能達到智能算法得出來的分值，就是沒有收益！這個沒什麼道理可講！這麼大個網絡世界，這麼多自媒體平臺，每天辛苦寫作的來人多了去了！辛苦、花費時間了就應該給你開通收益？琢磨什麼呢！

職場中，一個人是否能夠得到領導的重視、賞識、提拔、培養、重用，是很多“參數”、指標、因素綜合作用的。而不單單是工作是否努力。

也並非只要工作努力了，公司就不可以開除、辭退、逼走某人!

即使是高素質的老闆、領導、優秀的企業家，在某些時候也會開除掉某些有異心、不聽話、搞小團隊、撒播負面消息與情緒......的員工。哪怕這個員工本職工作的能力、貢獻非常大！

很多職場人，對於職場規則、法則、人情世故甚至潛規則等等的理解、瞭解太少。甚至有些人還排斥、牴觸這些東西。還會以“糟粕、遺毒”之類的概念來表達自己的不屑。那請隨便了！您愛怎麼形容就怎麼形容。老鬼只是想說：您得先生存下來！其他的再說！當然您可以選擇在這裡想辦法生存，也可以重新開局到其他的地方生存。但無論如何，您需要對於職場的規則、法則等等進行研究、重視。否則.....呵呵

結語·總結為兩點：

1、職場就是個生態圈，是由人組成的生態圈。

既然是生態圈就不單單是靠講理就能“走遍天下”的！為了利益而進行競爭過程中，就會出現講理與不講理、善與惡等等各種現象。沒什麼好奇怪的！

因為不公平、不合理、某些人的低素質、不講理等等，自己就感慨、鬱悶，讓自己情緒低落、毫無動力。那就是沒出息了。別指望自己到處吶喊幾句，這個世界就會快速改變。

2、作為職場人，應該明確的知道：自己的實力才是根本。

什麼是實力？

對職場規則、法則、人情世故、潛規則的全面研究、學習、理解、運用，就是一種實力！

自己本職工作的業績體現，也是一種實力；

職場中與人互動的能力以及產生的客觀結果，也是一種實力；

在社會上、職場內你能夠聚攏的資源、人脈，也是實力；

在社會上儲備、掌握的各種資源、信息，是實力；

你為了未來的發展而學習、研究的各種知識、理念、技能、方法儲備，也是你的實力！

沒有實力作為後盾，別指望別人能幫你出頭、幫你改善環境、幫你實現你心中的目標......

就談這麼多吧。希望能給部分朋友帶來另一個層面的思考。

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對這個問題，我想用一個現身說法告訴你，為什麼要逼迫，關於努力工作的說法，領導的視角為什麼跟你的視角不一樣？

我曾經去一家小公司上班，當部門負責人，當時我去的時候，這個部門的人都離職走完了，我就是一個光桿司令，至於為什麼都走了，原因在這裡不說了，與主題無關。

我去的第1件事，就是要重新組建團隊。由於是小公司，人員比較難招，除了按正常渠道招聘外，我也讓朋友幫我推薦，兩個星期以後，有兩個人到崗，一個是我從招聘網站上招來的，她工作一年多，沒什麼專業經驗，但是這個女孩子做事積極，態度相當認真；另一個是朋友推薦來的，在專業領域有相當豐富的經驗，我們原先也見過。

說實話，一開始我是比較看好朋友推薦來的，因為畢竟人家有專業知識和經驗，能夠獨當一面。而那名剛畢業不久的新人，做事還比較稚嫩，很多地方需要指導，我擔心她在這裡幹不長。

可是3個月以後，留下來的是這名沒什麼工作經驗的新人，那位有著專業知識經驗的人，我給他勸退了。

原因很簡單，沒什麼工作經驗的新人，她做事不太令我放心，但是每次我交給她的任務，那都能認真對待，並及時認真完成，效率比較高，有瑕疵的地方我會給她指出來，她都謙虛接受，並且有明顯的進步。反觀，有專業知識積累的那位，我給他佈置重要的工作任務，他總是口頭上答應好好好，但我不過問他就從來不主動反饋，導致我根本不瞭解他的工作進展和工作質量。

有一次，我佈置了一項重要工作，還規定了完成時間，並告訴對方，有困難及時找我，對方滿口答應。結果時間截止日期快到了，他也沒有向我報告工作進展情況，我著急就問他，結果他根本就沒有動，為了保證工作輸出結果，這事我自己拿過來幹了，然後通知他走人。

看到我下手這麼快，沒有什麼工作經驗的那個女孩還問我：“喻總，我看某某工作挺努力的，為什麼你讓他走啊？”

我說，"你什麼時候看到他工作很努力？"她告訴我，"有幾天晚上我發現他都在加班。"我說，"他只是看上去很努力，在公司加班乾的都是自己的事情，根本就不是工作，明白了吧？"

通過這個事情，我想告訴大家，只要這個領導不昏庸，他逼走某個下屬一定有其道理，很多人的工作狀態和工作產出，除了他本人，就屬他的上級最瞭解了，旁邊很多人是看不到的，因為這種人很善於偽裝。

說實話，作為領導，我希望我的下屬很能幹，能做出成績，甚至能成為我的左膀右臂，這樣就能減輕我的負擔。而不是相反，自己的事情做不好，還讓我為他補鍋，這我是不幹的。

有些人只是表面上很努力，但是出工不出活，這樣的人跟混日子的也沒有多大區別，甚至還帶有很大的迷惑性。

遇到這種情況，你作為領導，不想把他擠兌走嗎？別說擠兌了，直接讓人走了。

喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經驗的職業導師。

出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網+人力資源管理新模式》等專著。

現在的領導辭退下屬的手段可高明瞭，可以做到神不知鬼不覺地“辭退”下屬，既不用揹負“劊子手”的罪名，也可以為公司省掉一筆賠償款，連老闆都拍手稱快，但作為一名普通員工，可要注意自己的領導用這些招式來“辭退”你了。

適者生存，領導辭退的對象就是那些不適合公司或部門發展的人，這些人有可能是很努力工作的員工，也有可能是能力很強的員工，這些人看上去對領導來說作用很大，但職場很現實，無論你能力有多強，工作有多努力，一旦阻礙了公司的正常發展，一樣會照裁不誤，這是冰冷的現實。

先來看看領導會裁掉哪些下屬？如果你也符合條件，那要小心了哦！

一、刺頭型下屬。在領導眼裡，這種下屬就是眼中釘肉中刺，絕大部分領導都不能容忍團隊中存在這樣的下屬的，因為團隊中存在這樣的下屬，對領導的管理阻力非常大，如果這樣的下屬沒被處理掉，那也別開心得過早，是時機未到罷了，當領導對你的依賴程度低到一定程度的時候，那你離走人的那天就不遠了。

二、害群之馬型下屬。這類下屬可以是能力高的、也可以是很努力工作的，但如果這個員工喜歡講公司或領導的壞話，在領導眼裡，這是會影響軍心的，就是害群之馬，對待這類人，領導也絕不會手下留情。

三、愛搶風頭型下屬。這類員工可能很聰明，但喜歡搶風頭，常常想把同事和上司比下去，這種員工不但直屬上司不喜歡，連老闆看在眼裡都會覺得太作，是沒有人會喜歡的，對於這一類人，上司也恨不得除之而後快。

四、固執己見型下屬。這種一般是年紀大的員工，也可能是公司的老員工，常常聽不進同事或上司的意見，自己認定的事情，九頭牛都拉不回，就像茅坑的石頭，又硬又臭，有時候自己的堅持雖然是對的，但如果不懂得尊重別人的意見，那也是沒人喜歡的，甚至會誤事的。

五、威脅到自己位置的下屬。一個冰冷的現實，大多數上司都不能容忍下屬比自己優秀，因為誰做領導都不希望自己被下屬替代，所以，對於比自己優秀的員工，很多上司都會覺得如芒在背，於是就會想方設法除去此心頭大患。

再來看看領導喜歡用什麼手段不動聲色地辭退下屬？

現在的領導很聰明，都不願意用粗暴的方法逼走員工了，更不願意直接辭退員工，因為那樣會影響自己的形象的，而更願意以“文明”的方式逼走員工，而常見的方法就有幾種。

一、雞蛋裡挑骨頭。很多領導喜歡對自己忠心的下屬就特別好說話，有什麼大小事情都會大筆一揮，有求必應，而對於自己不喜歡的下屬則雞蛋裡挑骨頭，這樣做對於領導來說太簡單了，誰的工作沒有點小問題呢？對自己不喜歡的下屬的小缺點、小問題刻意放大就是了，長此以往，被天天挑毛病的下屬自然就會知道怎麼回事了，很快就會提出離職走人了。

二、讓其原地踏步。對於領導不喜歡的員工，有些領導喜歡淨給一些沒技術含量的工作塞給他，讓他得不到成長，對於絕大多數下屬來說，上班掙錢只是一部分目的，而提升自己也是很重要的目的，如果自己得不到成長，下屬也會很快提出離職。

三、讓其閒得發慌。故意少安排或不安排工作給這名員工做，這名下屬一定會無聊到發慌，會覺得自己在這裡沒有什麼存在價值，由於缺乏安全感，這名員工也會很快提出離職。

四、讓獵頭挖走他。現在絕大多數的上司手頭都有一些獵頭方面的資源，對於自己不喜歡的下屬，領導會把這個自己不喜歡的下屬推薦給獵頭公司，讓獵頭挖走他，這種事獵頭還是擅長的。

通過上述四招，領導就可以神不知鬼不覺地把下屬給“辭退”了，而且這樣的“辭退”方式既顯得上司的文明，也顯得公司有人情味，因為，公司和領導都不用做“劊子手”！

職場當中有一種辭職叫領導讓你辭職你不得不辭職。很現實，很無奈，也很殘酷。

我們都知道，領導要用下屬來做事情，某種意義上，下屬成就了領導，那為什麼某些領導總想想方設法逼走自己的下屬呢？即使有些努力工作的下屬也都不能倖免。

原因不外呼有下面幾個：

性格不相投，非志同道合的人

職場中有一種現象，叫拉幫結夥，通俗的講叫站隊，文雅點的說法就是以某些領導為中心，將性格相同，志同道合的人聚在一起，互相幫襯。

一些有能力，有技術，努力工作的人，都是領導爭取的對象。領導邀請你加入，而你拒絕加入領導的陣營，必定會引起領導嫉恨。

既然不能成為朋友，那也不能讓其他陣營得到，所以迫使你離開就是最好的選擇了。

融入不了自己的團隊，和大部分成員有矛盾

有些領導對於自己的團隊看的比較重，對團隊成員是否能融入或融入的程度看的非常重，不管是新來的員工還是以前的老員工，如果你因為各種原因不能融入自己的團隊，這對於領導而言總是一個遺憾。

還有，如果一個員工和團隊裡面絕大多數人都有間隙，都有矛盾，領導為了避免團隊的不和諧，或者是迫於絕大多數團隊成員的壓力，只能選擇放棄，讓這樣的員工遠離自己的團隊。

對團隊成員有負面作用

還有一類員工，特別是以老員工為主，他們被稱之為老油條，有的被稱之為刺頭。他們私下拉幫結派，對抗領導，抵制領導的工作安排，或者經常背後議論領導，傳播一些負面的能量，並且不好好工作，不安分守己。

這類人，他們以為公司拿他們沒辦法，領導拿他們沒辦法，但其實公司以及領導早就將他們納入黑名單，會想盡方法迫使他們離開。

對自己產生了威脅

功高震主，歷史上這種事情非常多，當然，職場當中也有類似的情況發生。

有一些技術高能力強的員工，他們在團隊當中佔據更重要的位置，起著更重要的作用，他們身邊常常圍繞著一群追隨自己的員工，他們不是領導勝似領導。很多員工也對他言聽計從，更上級的領導也比較看重他。

作為這類員工的領導，心中肯定五味雜陳，一方面還需要他們繼續為團隊為企業做貢獻，還要倚重他們在工作中繼續奉獻，一方面又擔心他對自己產生威脅。

所以有些自私的領導，會想盡辦法迫使他們自動離開，以減少對自己的威脅。

更上面領導的要求

還有一種不常見的原因，是公司，或者更上層的領導，對某員工產生異議，然後授意或暗示該員工的主管領導，想方法迫使該員工離開。

所以，職場中，某些領導逼走自己的下屬，原因可能不盡相同，但大多脫離不開利益關係，而對於這些員工，既然領導不喜歡，那在公司的發展必定不明確，離開也許就是最好的選擇。

首先，感謝信任與邀請！

職場中，有些領導要逼走自己的下屬，而且有些很努力工作的人也要被擠兌走，這句話說的很真實。

我自己在職場中其實也遇到過這樣的情況。

曾經我在一家上市公司做HR，當你我們的HRD老大就屬於你說的這類領導，要把下屬擠兌走。

為什麼這樣些領導要這麼做呢？

我覺得無外乎以下幾個原因：

一、你對領導實質上或潛在構成了威脅

有些領導雖然坐在管理層的位置上，看似權力很大，但事實上小領導上頭還有大領導、子公司領導上頭還有集團領導，權力的大小也只是相對的，因此有部分自己沒有能力底氣並且還小肚雞腸的領導，就會生怕下屬有一天超越了他，成為了職場競爭對手。

反向說，確實也有下屬對領導取而代之的一些真實例子，因此這些領導時時刻刻防備著下屬。

因為威脅而擠兌，我覺得是很常見的一種原因。

因為人都有自私性和獨佔欲，自己的崗位和其所象徵的權力是不少管理者竭力想守護的。

但是他們往往想錯了這個邏輯。

第一、下屬的能力提升就一定會威脅領導的位置嗎？我覺得不見得，因為下屬和領導是一個團隊，管理者領導有方，把下屬培養起來，正說明這位領導有能力、有水平。千軍易得，一將難求，說的就是這個道理。

第二、有些下屬確實能力強也夠努力，如果因為想保自己的位置而打壓下屬，是對其不負責任。何況真正優秀的下屬，也不會因為你的打壓就成長不起來了，他會選擇離開你甚至離開這家公司，到給他舞臺的地方去實現自己的理想，那麼對公司來說也是人才的損失。

二、得罪了領導要被擠兌

有時候，領導看下屬，並不是誰能力強就一定偏袒誰一些。特別是在某些機關與國企，人情世故還是很重要的影響因素。

如果你無意中得罪了某位領導，哪怕你能力再強，業績再突出，都可能要遭遇報復。

所以，當你感受到領導的敵意時，你應該回顧下自己是否有得罪到了領導，如果有些地方是誤解或者真是你做錯了，那麼你可以積極主動去化解矛盾，與領導達成和解，否則雙方以後相處都比較難受。

以我自己的經驗來看，這樣的領導也要看人，那些格局小、斤斤計較的領導就比較符合這類風格；而有遠大抱負、心胸寬廣者，不太容易記仇報復你。

三、領導個人問題

你難以想象，職場是個多麼複雜的圈子。裡頭各種各樣你預想不到的事情都會有。

我就曾經聽到朋友和我說他們公司一個總監得了心理疾病，在求助心理醫生前，他把情緒問題發洩在下屬身上。

也就是看誰都不順眼，包括業績較好的人，搞得他下屬人心惶惶，不知道他哪一天發神經要對付自己。

雖然這個原因可能性比較小，但現在社會，職場上存在精神障礙的人越來越多。希望大家引起警惕。

寫在最後

遇到領導擠兌這樣的情況，你該怎麼做呢？

1、檢討自己

你應該要想想，自己是不是做了些什麼事、說過哪些話，是否某些問題、事情處理上太過張揚，讓領導看你不順眼，產生有你不把他放在眼裡的想法。

2、端正態度

在工作中要尊敬領導，處處多請示，多彙報，在領導面前要謙遜。不是很原則的問題，能遷就就遷就。原則問題，要找出依據和制度。要知道，只要你請示彙報過的問題，即使錯了，他也有領導責任。

3、真誠對話

尋找合適的機會和場合。直接闡述你如何想搞好部門工作、團結同事，在部門領導的領導下，共同努力。個人沒有想超越他、排擠他的想法。希望他體諒作為下屬的工作難處。必要時告訴他：“我想可能是我誤會了。不過，如果以後如果你有任何的問題，希望你能直接告訴我。”你的目的只是讓對方知道：你很低調的，一切只是想把工作做好。做好了工作也是領導的頭功。

4、向老闆報告情況根本沒有改變，甚至更加惡劣。

你可以明白的告訴對方：“如果這樣下去的話，不利部門團結，對部門影響很大，就有必要讓老闆知道這件事情。”如果事情仍未獲得解決，就直接向老闆報告。 當然，不是所有的情況都必須向老闆報告。如果對方只是對你的個人小節等方面有看法，就讓他去吧，這並不會影響你的工作或是你和同事之間的關係。

希望以上內容對你有幫助，也歡迎大家關注我，！@丁路遙知事

感謝悟空的推送。

職場中，每天有人在離職，也有人在入職。這都難以避免，而有些領導都會逼走自己的員工，甚至有些兢兢業業、努力工作的員工也難逃一劫，被擠兌走。

這是為什麼呢？其實個人認為，領導要逼走自己的員工無非是出於兩個原因：

員工的客觀問題與領導的主觀判斷。

一.員工的客觀問題

1. 員工工作能力有限

題中提到很努力工作的員工被擠兌走，很有可能便是因為他們工作能力有限，因此才用努力來補償因能力不足而帶來的低能低效。儘管他們的職業奉獻精神值得被認可，但這並不能改變他們工作能力缺失的事實。

在職場中，每個員工都是一枚螺絲釘，不做鑲鑽的螺絲釘就會被淘汰，在這個人才較為富足的時代，能力不足但很勤奮的員工是可以被替代的。

很多領導不願意對他們進行更多培養，認為這是對公司有限資源的無謂消耗，還不如把它們用於尋覓與吸收工作能力更強、工作效率更高的新鮮血液。因此，員工要想不被領導逼走，唯有培養自己的工作能力和核心價值。

2. 員工無法融入環境

員工無法融入環境是被擠兌走的原因之一。作為員工，如果無法融入到團隊中，無法與企業文化一致，無法適應職場工作環境，那麼將是災難性的後果。這可能是員工個人性格、心理、人際交往能力等方面的原因所致，但顯然這種和環境格格不入的員工不是領導希望看到的。

在最初一段時間的適應後，如果這名員工依舊被排斥孤立在外、自行一套，或是難以在團隊工作中貢獻自己的價值，或是與企業文化環境的基調和內涵出入很大，那麼他在職場中已經是處於瀕危的狀態。

不善於適應環境、只懂得埋頭做事是行不通的，由於缺少團隊協作，你的能力受限且無法得到展現，容易被領導逼走。

3. 員工績效成果較差

SOHO中國董事長潘石屹曾表示，末位淘汰制就是他們探索出來的一流的銷售制度。

儘管末位淘汰制在社會上就合理性引發多次爭議，但依舊被廣泛地應用到企業激勵與鞭撻員工的過程中。員工盡職盡責地努力工作，也具備勝任這一職務的能力，但並不一定能夠產生理想的績效成果；而歸根結底公司都是要盈利的，都是要講究績效的，如果員工績效成果較差就會有被逼走的可能了。

你的其他努力都會是加分項，而你的績效成果就是你這段時間工作結果的直接反映。一個負責的領導會把公司的利益放在第一位，客觀理性得近乎冷酷地末尾淘汰掉或許曾很是努力的員工。

二.領導的主觀判斷

1. 冗餘工作可有可無

很多的公司創造了過多的工作崗位，崗位上的工作本就較為冗餘、可有可無。可能在崗位上工作的員工忠心耿耿、無錯無失，但真正錯的是這個崗位的設置。

在多餘的崗位上做本分的工作，不僅會耗費公司資源，也無益於公司利益，這就可能讓這些員工看似無辜地被擠兌走。這些員工遵守公司規章制度，務實地堅持在自己的崗位上。

在這種沒有任何過失的情況下，領導更可能出於大局考慮，為公司減少冗餘工作的開展，用些方法和手段讓員工乖乖地自動提出來離職。

2. 自身權威受到挑釁

功高蓋主，自古有之。平定安史之亂的最大功臣郭子儀以自己的卓著功勳、一生戎馬延續了唐王朝，而後功高蓋主的他被皇上以莫須有的罪名離間誣陷、泯然於世。

有些員工仗著自己的才能和績效，不知進退、不通世故地盲目自大，在工作開展的過程中恃才傲物，輕視甚至無視領導的言行。部分寬容大度地領導可能不甚介意，而另一些領導雖不會把這種情況視為對自己的地位構成威脅，但會將之視為是對自己權威的挑釁。

這些員工不服管教，就像一顆定時炸彈，為領導構成了潛在的威脅。即使他們曾經做出過一些貢獻，這些領導也會出於主觀的因素容不下這些員工，進而將他們擠兌走。

3. 待遇與貢獻不匹配

一些員工的資歷和經驗較為豐富，但身在其職卻沒有做出什麼貢獻，他們可能因為自身的豐富履歷，享有較為優越的薪資報酬和福利待遇，但其實與他們對於公司的貢獻並不相匹配。

通常領導會合理地根據與昂工績效進行差異化的待遇條件，以激勵員工的積極性，但是因某些原因出現的特權階級不在此列，自然會讓員工失去對工作的熱情。

這種情況愈演愈烈會影響資源分配的公平公正，不利於科學的現代企業管理，引起公司員工的不滿情緒，甚至在員工中形成消極負面的懶散風氣。因此，如果註定難以保留和吸引企業內外部人力資源，領導只能擠兌走這些員工。

以上是老夏對於這個問題的理解，參考實際情況給出些許個人觀點和建議，希望能為您提供些參考，歲月靜好，願你幸福！！！

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簡單歸納就是兩種情況:領導感覺受到威脅和領導覺得員工不合格。

第一種領導感覺受到威脅。

1.能力強，愛表現。

能力強不是問題，但要懂得把大的功勞給領導，領導自然也會看重你，不要越級彙報，適時幫領導背鍋（也要衡量一下，別啥都背， 最後被離職）。

2.領導心眼小。

咱不說格局那麼大的話題，就說現實情況中，很多領導層對自己沒信心，危機意識太過，看到員工能力強總擔心被超越，或許員工並沒有那樣的想法，如果你有這樣的領導，就需要特別小心了。一種方法是瞭解你的領導，選擇他喜歡的方式工作，另一種方法就是找到有提升能力和發展空間的平臺，就看自己更容易做到哪一種了。

3.皇親國戚，關係戶員工。

這種類型的員工不管是什麼樣的領導都擔心你打小報告，當然也不排除他故意給你信息反饋給公司，職場複雜的複雜，簡單的也很簡單，關係還是儘量簡單點好，提高軟實力，憑自己能力去找一份工作。

另一方面，擠不擠得走皇親國戚也不一定了，曾經關於我們公司的不能勝任崗位的皇親國戚也是花費了不少精力和時間，有興趣可以去看看我之前寫的文章。

第二種就是領導眼裡的不合格員工。

我們都知道，努力付出和得到的收穫不一定成正比的，有的人很努力，也能完成工作，不斷提高。但有的人努力了，結果並不理想，並不能完成工作或者說達到領導想要的結果。

我們很多時候把努力看成是工作態度，很多公司也說更看重態度，但是企業在不同發展階段需要的人才配置是不一樣的。比如在企業初創期，我們可能更看重態度，那些願意跟著公司乾的人更重要，說直白一點那時候公司也沒有品牌能力和薪酬福利體系吸引能力者，而在公司快速成長階段，必須能力強的人加速企業發展，只有態度不行，還得快速做出東西，快速解決問題才行。

在職場中，總要懂得一些職場規則，希望我們都能成為有態度有能力懂規則的職場人士。

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這種情況主要原因有，你的專業能力比領導強，或者你的上級沒有什麼真才實學。遇到一個嫉賢妒能的領導。怎麼辦呢？

1、儘量處理好關係

遇到一個這樣的領導，對於你來說是一件好事情，因為你是業務上的精英，又是他的下屬，他巴不得依靠著你。他心裡其實很矛盾的，一方面要依靠你，一方面又怕你太厲害，所以就會出現一邊重用又一邊打壓的情況。

02.適當放慢一點節湊

對領導而言，你盡力工作了，他還對你不敬，那你就不要太賣命了。更不要領導一喊就屁顛屁顛的過去。適當的拖延辦事。

部門停止運轉兩天，看誰著急？

03.適當為難一些領導

必要的時候，你要出一些難題，讓領導覺得你是不可或缺的。

你每天努力工作成績優秀，還要團結同事，你看領導還著急不著急。那可是急得要給你穿小鞋呢！

遇到一個在你眼裡沒有能力的領導該如何去面對?

一、學會發現領導的喜好

很多時候我們覺得領導不行，只是因為對方是領導，我們會注重每個細節，會更愛挑他們的毛病，因為領導也會經常挑剔我們做的不好。還有的情況就是領導可能在業務專業能力方面不是很好，但是他能幫公司搞定各種客戶或者談成合作。領導不也是萬能。所以要正確對待。

二：自己更加優秀

我們挑剔別人的毛病，只能改變外在的環境，別人的強弱跟外面並不是主要的關係，如果你自己不夠強大，很懶惰，有能力的領導也改變不了你，所以我們不如想想怎麼去改變自己，讓自己的能力得到提升，讓更多的人願意和你溝通相處。

三：給自己創造機會

不僅是領導，我們有時候也一樣會害怕別人比自己強大，其實這是一個錯誤的想法。你幫助了領導或同事，得到了首肯，那麼自己自然也就有機會升職了。

在職場當中遇到一個沒有能力的領導，是一件非常痛苦的事情，就如同入錯行嫁錯郎。在新進一個單位，如果能有一個非常有能力的領導來和我們合作的話，那麼對於我們融入整個團隊，融入整個行業，把握工作的脈絡以提升自我，使自己能力得以激發等等各個方面都是非常有幫助的。

沒有能力的領導可能在整個團隊建設過程當中都缺乏團隊凝聚力，使整個團隊像一盤散沙，在這樣的環境工作下，人的鬥志人的潛能等都會受到影響的。對於整個團隊來說，領導就是整個團隊的領頭羊，整個團隊的業務開展，員工個人的提升都是至關重要的。一個沒有能力的領導，在整個團隊當中，是無法挖掘下屬或者是新人的潛能，也實現不了個人能力的提升。

因此，有一句話叫‘良禽擇木而棲’。如果領導過於任性的話，那就另當別論了。

身在職場，離職是再平常不過的事情，但是，非正常離職，在公司和員工來說，都將是無法繞過的陣痛；

管理上有一說法，就是培養人不如選好人，特別是中小企業，沒有那麼多的精力去培養人，只能選擇合適的人一起共事，所以，作為領導，要考慮團隊的整體績效，有時候，請人走也是一門必修課。

一山不容二虎

職場面臨這樣的情況，就是赤裸裸的利益的競爭；

很多企業都會有這樣的愣頭青，有一定的能力，但是就是無法當上一把手，平時驕橫跋扈慣了，對於新領導看不起是比較常見的，甚至有些會公然與新領導作對，甚至慫恿員工一起反對新領導。

這樣的人，從專業的角度而言，領導是想用的，但是從團隊的角度來講，這樣的人，會給團隊造成很大的影響，是管理的絆腳石，唯有請他走而後快。

三觀不合，實難相處

這樣的情況，比較多的是在新上任的領導，因為一般老領導招聘的人，在三觀上不會差太多，而新領導來到部門，這個情況就會比較常見。

一個新的領導，當他來到新部門的時候，發現自己的有些下屬，在工作的認知上，在人際關係上，在工作習慣上，在工作彙報上，完全和自己不在一個頻率上。

怎麼辦？

作為領導，是有比較大的工作壓力的，這些人，可以調教的，儘量調教，不能調教的，只能請他走人，否則內部管理會加大，給部門整體績效造成麻煩。

用自己的人，順手

公司的人，本身就在一定的範圍內流動的。每個領導都會在人員流動中去刻意尋找一些自己習慣用的員工。

比如，某些員工就會經常跟著自己的老上級，老上級到哪家，自己就到哪家。

因為編制的問題，在人手的補充問題上，請走一些不合適的人，安排一些自己過去的同事，甚至是朋友在自己團隊共事，何樂而不為呢？

工作很努力，但是卻不見成效的人，是最不值得培養的人

作為領導，最不喜歡的人是業績不好還不努力的人，其次就是業績不好很努力的人。

為什麼？

這部分人，從職業生涯的角度來講：

要麼就是選擇錯了自己的工作，幹著自己不喜歡的事情，怎麼能幹的好呢？

要麼就是悟性實在是比較弱，俗稱阿斗，扶不起的阿斗。

團隊的組建，要的是一個優質的組合，努力但是沒有業績或者業績不高的人，培養他們的成本實在是太高。物競天擇，沒有辦法，請他們走是一個不錯的選擇。

【總結】

領導和員工，組合成一個團隊，團隊的目的是共贏，對影響共贏的人，必將淘汰出局，無論他有多優秀。

這個問題很複雜，你脫離環境問這些就是瞎問！

這個員工犯錯誤了沒有？他做了威脅公司利益的事情沒有？他拉幫結派了沒有？他消極怠工對抗領導了沒有？

如果你讓領導很滿意。領導逼走你幹嘛？我相信人家當上領導，人家就有比你高明的地方，不然，為什麼是人家當領導？

當年華為聘用的北大高材生能力強不強？那可是萬里甚至幾十萬人裡面才進去華為的，能力自然很強，也被當做重點培養，不過，他自己什麼沒貢獻，就洋洋灑灑寫了萬言書給華為老總任正非，痛斥公司各種不合理的地方，任正非直接就說：查查有病沒有，沒病建議開除！你才幹幾年，人家任正非把華為做這麼大，這麼強，人家會不知道哪個合理，哪個不合理？

但是不知道內情的員工就覺的，這是領導逼走了下屬，這是領導故意排擠努力幹活的員工。你老老實實幹活。給公司創造價值，又讓領導滿意，領導排擠走你，除非他腦袋被驢踢了，正常人家都幹不出來。

之所以出現你所的情況，必然是你做了損害公司或者領導利益的事情，但是以你的能力和眼光，你看不出來哪裡做錯了。這些都不是職場人該有的狀態，當然有哪些會導致自己被排擠，什麼情況下領導會排擠你，關注：職場升遷術，多看看文章就能明白，讓你的職場少走彎路。