為什麼一些老闆寧願自己公司虧本甚至倒閉也不用真正有能力的人而用一些阿諛奉承的小人?

10 個回答
职场大叔问道于历史
2019-07-07

謝謝邀請。

為什麼一些老闆寧願自己公司虧本甚至倒閉也不用真正有能力的人而用一些阿諛奉承的小人?答案是肯定的:因為老闆習慣用自己所信任的人,偏偏所信任的又是一些小人,進而導致了公司進入逆淘汰環節,這種公司最終結局毫無疑問地會出局。

有些老闆為什麼會喜歡用小人?

其實能創業當老闆的人都有幾把刷子的,他們也不希望小人得志,這一點邏輯他們都懂。但是,老闆一定會任用自己所信任的人,唯有如此,才能讓自己安心,這也是老闆追求安全感的一種行為模式。

老闆一定不會用在他看來,可能給自己挖坑的那些“職場高級黑”們,但是哪些人會成為老闆所信任的人呢?

經常提供一點小情報的,能悄無聲息地將溜鬚拍馬和阿諛奉承玩到極致的人,這類人是很容易取得老闆信任的,當“阿諛奉承的人”和“老闆所信任的人”二合一時,就出現了“老闆喜歡用阿諛奉承的小人”這樣的局面。

謝謝邀請。

為什麼一些老闆寧願自己公司虧本甚至倒閉也不用真正有能力的人而用一些阿諛奉承的小人?答案是肯定的:因為老闆習慣用自己所信任的人,偏偏所信任的又是一些小人,進而導致了公司進入逆淘汰環節,這種公司最終結局毫無疑問地會出局。

有些老闆為什麼會喜歡用小人?

其實能創業當老闆的人都有幾把刷子的,他們也不希望小人得志,這一點邏輯他們都懂。但是,老闆一定會任用自己所信任的人,唯有如此,才能讓自己安心,這也是老闆追求安全感的一種行為模式。

老闆一定不會用在他看來,可能給自己挖坑的那些“職場高級黑”們,但是哪些人會成為老闆所信任的人呢?

經常提供一點小情報的,能悄無聲息地將溜鬚拍馬和阿諛奉承玩到極致的人,這類人是很容易取得老闆信任的,當“阿諛奉承的人”和“老闆所信任的人”二合一時,就出現了“老闆喜歡用阿諛奉承的小人”這樣的局面。

並不是老闆不重用有能力的人,也不是老闆不信任有能力的人,而是因為“阿諛奉承的小人”將水攪渾了,讓公司團隊進入了逆淘汰環節。

所謂“逆淘汰”就是小人藉助著自己各方面的優勢,將能人都給趕走,於是形成:凡是有能力的,不是被趕走就是混日子,凡是阿諛奉承的都被接納,都被任用。

這種公司是一定會被市場所淘汰的,其典型表現就是:大家永遠都在喊口號,就是沒有實質性的行動,表面文章都做得天花亂墜,實質性的問題,誰也不願意去觸碰。

謝謝邀請。

為什麼一些老闆寧願自己公司虧本甚至倒閉也不用真正有能力的人而用一些阿諛奉承的小人?答案是肯定的:因為老闆習慣用自己所信任的人,偏偏所信任的又是一些小人,進而導致了公司進入逆淘汰環節,這種公司最終結局毫無疑問地會出局。

有些老闆為什麼會喜歡用小人?

其實能創業當老闆的人都有幾把刷子的,他們也不希望小人得志,這一點邏輯他們都懂。但是,老闆一定會任用自己所信任的人,唯有如此,才能讓自己安心,這也是老闆追求安全感的一種行為模式。

老闆一定不會用在他看來,可能給自己挖坑的那些“職場高級黑”們,但是哪些人會成為老闆所信任的人呢?

經常提供一點小情報的,能悄無聲息地將溜鬚拍馬和阿諛奉承玩到極致的人,這類人是很容易取得老闆信任的,當“阿諛奉承的人”和“老闆所信任的人”二合一時,就出現了“老闆喜歡用阿諛奉承的小人”這樣的局面。

並不是老闆不重用有能力的人,也不是老闆不信任有能力的人,而是因為“阿諛奉承的小人”將水攪渾了,讓公司團隊進入了逆淘汰環節。

所謂“逆淘汰”就是小人藉助著自己各方面的優勢,將能人都給趕走,於是形成:凡是有能力的,不是被趕走就是混日子,凡是阿諛奉承的都被接納,都被任用。

這種公司是一定會被市場所淘汰的,其典型表現就是:大家永遠都在喊口號,就是沒有實質性的行動,表面文章都做得天花亂墜,實質性的問題,誰也不願意去觸碰。

該問題還隱藏著一個不可忽視的重要概念:高情商和阿諛奉承這是兩個不同的概念。

對領導和老闆的基本尊重,例如任何時候見到老闆都熱情問候一下,例如適時適度地肯定一下老闆或領導,這是職場上的基本禮節禮貌,並非溜鬚拍馬或阿諛奉承。

很多時候,我們自身也有這種感覺和體驗:被尊重或因為小事情被肯定,這並非我們自身有多麼優秀,而是對方情商較高,修養較好,他們懂得如何在職場上與人相處。

如果我們細心觀察並留意身邊的這種人,我們就會發現:情商較高的人,組織協調能力、溝通能力、管理能力也都比較強。

謝謝邀請。

為什麼一些老闆寧願自己公司虧本甚至倒閉也不用真正有能力的人而用一些阿諛奉承的小人?答案是肯定的:因為老闆習慣用自己所信任的人,偏偏所信任的又是一些小人,進而導致了公司進入逆淘汰環節,這種公司最終結局毫無疑問地會出局。

有些老闆為什麼會喜歡用小人?

其實能創業當老闆的人都有幾把刷子的,他們也不希望小人得志,這一點邏輯他們都懂。但是,老闆一定會任用自己所信任的人,唯有如此,才能讓自己安心,這也是老闆追求安全感的一種行為模式。

老闆一定不會用在他看來,可能給自己挖坑的那些“職場高級黑”們,但是哪些人會成為老闆所信任的人呢?

經常提供一點小情報的,能悄無聲息地將溜鬚拍馬和阿諛奉承玩到極致的人,這類人是很容易取得老闆信任的,當“阿諛奉承的人”和“老闆所信任的人”二合一時,就出現了“老闆喜歡用阿諛奉承的小人”這樣的局面。

並不是老闆不重用有能力的人,也不是老闆不信任有能力的人,而是因為“阿諛奉承的小人”將水攪渾了,讓公司團隊進入了逆淘汰環節。

所謂“逆淘汰”就是小人藉助著自己各方面的優勢,將能人都給趕走,於是形成:凡是有能力的,不是被趕走就是混日子,凡是阿諛奉承的都被接納,都被任用。

這種公司是一定會被市場所淘汰的,其典型表現就是:大家永遠都在喊口號,就是沒有實質性的行動,表面文章都做得天花亂墜,實質性的問題,誰也不願意去觸碰。

該問題還隱藏著一個不可忽視的重要概念:高情商和阿諛奉承這是兩個不同的概念。

對領導和老闆的基本尊重,例如任何時候見到老闆都熱情問候一下,例如適時適度地肯定一下老闆或領導,這是職場上的基本禮節禮貌,並非溜鬚拍馬或阿諛奉承。

很多時候,我們自身也有這種感覺和體驗:被尊重或因為小事情被肯定,這並非我們自身有多麼優秀,而是對方情商較高,修養較好,他們懂得如何在職場上與人相處。

如果我們細心觀察並留意身邊的這種人,我們就會發現:情商較高的人,組織協調能力、溝通能力、管理能力也都比較強。

總結語:老闆喜歡用“阿諛奉承”的人,僅僅只是因為“阿諛奉承的小人”和“老闆所信任的人”這二者重疊了。公司一旦小人當道,那麼勢必進入逆淘汰環節,最終依然是老闆自己埋單。但是,作為職場中人,我們需要看清楚高情商和“阿諛奉承”之間的本質差異和區別。

涵歌
2019-07-05

謝謝你的提問,讓我可以把曾經的一段經歷說出來,也是涵歌最後悔的一件事情。

我曾經做過一年的餐飲店店長,而且是在這個的瀕臨倒閉的時候進駐的。當時這個店的是三個人合夥開的店,我們暫時叫他們A,B和C吧,其中大股東A持股60%,小股東B和小股東C各持股20%。起因是小股東C作為廚房採購吃回扣,而確實毫無底線的那種。一個月營業額才30萬,小股東C的採購就幹掉了20萬,你沒有看錯,就是這麼瘋狂。

不知道這個大股東A是怎麼想的,一年了沒有賺錢還欠了很多供應商的貨款,還是大股東A的媽媽感覺到不對勁,找了小股東C說明情況,結果小股東C作為一個大男人是一哭二鬧三上吊,最後直接撤場。做過餐飲的都知道,廚房一下子撤場是很令人頭疼的一件事,門店的正常經營一下子就陷入了癱瘓。

我就是在這樣的情況下接收了這個店,也正好到了交房租的時候,大家注意了,有個情況先交代清楚,賬上只有10萬塊錢,外面供應商貨款欠了19萬,半年房租15萬還沒有交。這是個什麼情況,我當時也都蒙了,我過來做個店長難不成還需要我自己給這個店交房租??這個大股東A和我之前就認識,也算是朋友,當時和我說的是我可以得到20%的股份,而且不用出錢就可以得到20%的股份,但是要想辦法把這個店救活,那麼以後賺的的錢也就可以分紅20%,我當時還就答應了,現在想想真是後悔啊。

到首先做了一個決定就是先把賬上的10萬塊錢拿去交房租,然後用門店接下來營收賺的錢慢慢還供貨商的欠款和房租的尾款。小股東B當時也留下來幫我,真是皇天不負有心人,整整一年時間這個店的營業額每個月穩定在了40萬。而且由於成本把關嚴格,一年時間不僅把外面的欠款全部還清,賬上還有近90萬的現金,結果意外發生了。

之前走了的小股東C回來了,天天在大股東A面前煽風點火,說採購有問題,說前廳收銀也有問題。結果事情的發展就像電影劇情一樣狗血,大股東A居然有把小股東C安排到了廚房工作,而且工資比小股東B和我這個店長都高出一大截。就這樣不到3個月後廚被小股東C搞得烏煙瘴氣,後廚人員紛紛辭職。

眼看這個樣子我也是絕望透頂,於是在距離房租期滿還有兩個月的時候提出辭職,結果更狗血的事情出現了。大股東A的爸爸突然衝出來說沒有錢分紅,因為明年的房租漲價了,漲到了一年40萬,而且還要算門店折舊費20萬,這些錢全部要扣下來等等。我和大股東A的父親溝通說了:

第一:我接收門店的時候沒有人替我交房租,房租是我自己帶著員工掙來的,如果你要想自己接收經營的話,那麼未來一年的房租應該你們自己交,怎麼能從我今年的營業款裡面扣40萬給你們交一年房租呢?畢竟未來一年裡這個店的經營和我已經沒有關係啦。

第二:如果我在經營這個店的一年時間裡面房租是你給我交的,那麼一年之後我肯定會把你當時墊付的房租如數奉還給你,但是你沒有,房租是從我每個月營業款裡面支出的,營業款裡面的每一塊錢都有我20%在裡面。

第三:當時卡里只有10萬塊錢,但是門店欠款就欠了19萬,也就是說賬上的錢全部償還供應商貨款也不夠。還是有9萬的外債,而這9萬的外債並不是我經營的期間導致。當時直接從營業款裡面支出9萬換之前的外債本身就不合理,應該是先分紅,用大股東A和小股東B的分紅錢去償還之前的欠款,原因很簡單,那是你們欠下的債,和我沒有關係啊。

結果可想而知,對方是各種胡攪蠻纏,我也是無可奈何,只能說是看清了一個朋友,看清了一個老闆。我就直接辭職不再過問門店的事情,當然錢我也沒拿到。和我合作了一年的小股東B也是憤然辭職,很多廚房的兄弟都走了。

後來沒過多久就聽說小股東C後來又撤場導致門店經營癱瘓,現在那個店到底是什麼狀態涵歌我也沒有過問,過去了就過去吧,一年時間看清一個朋友也是值了。希望他們過得好吧。

职场火锅
2019-02-14

老闆才是公司真正的領導航者,因為用錯了人而導致公司倒閉,仍然是老闆負主要責任,因為用人就是老闆的主要職責。沒有任何一個公司老闆寧願倒閉非要用小人而不用好人的。你的問題有兩個意思,一是老闆確實用錯了人,二是你認為老闆用錯了人。

第一,在普通員工眼裡能人與老闆眼裡的能人不一定一樣。我們經常議論,你們看張三是老闆身邊的紅人,你們看老闆不用李四簡直瞎了眼。老闆聽見了,心裡鄙視一句“你們懂個屁”。老闆用人都有自己的哲學,與普通員工的維度不一樣。比如說,張三對老闆笑臉,對員工嚴厲,員工就罵張三是兩面派,老闆卻欣賞張三敢抓敢管呢。這裡面可能有一個誤區,員工認為真正有能力與老闆眼裡的能人標準不一樣。公司倒閉有種種原因,未必就是員工想象的用錯了小人。員工往往這個心態,老闆用我就好了,用他倒黴了吧。

第二, 不可否認,歷史上,現實中,有許多大人物栽在身邊的小人上。公司老闆栽在身邊小人上,也不少。如果用市場化的維度來看待這件事,即使老闆栽在小人手上,也是老闆的責任,沒有判斷力被小人害了。為什麼說老闆負責呢,因為既然是公司,老闆就要建立起現代企業管理制度,老闆雖然有決策權,但也有全面風險防控體系啊。栽在一個小人手裡,說明風控不行。如果真的栽在一個小人手裡,恐怕這個小人也違法違規了,欺騙了老闆,越過了制度紅線。

第三,在一些小企業小公司或者創業公司,就像土皇帝,老闆是決策的唯一操控者,會出現小人當道的情況。老闆偏聽偏信,喜歡阿諛奉承,打擊能力君子,排擠優秀人才,人文環境不好,人才流失,導致公司業績下滑,甚至破產。據說,國內倒閉的公司每分鐘都幾十家,因為人才不足造成的佔很大比例。老闆要為自己用人失誤負主要責任,因為老闆用錯小人,把人才環境搞差了,只能怪自己。

第四,公司要發展,一要靠人才,二要靠老闆,三要靠趨勢。實踐中,趨勢拍第一,行業興起,豬都會飛;比如,互聯網企業搭上了信息時代的快車。老闆排第二,老闆的戰略眼光,戰略佈局,是正確發展的方向。小公司還要靠老闆的人脈和資源運作的能力。人才排第三位的,趨勢對了,方向對了,人才能幹成事。老闆拿到一個好項目,沒有優秀人才轉化成市場效益,也是白搭。

磊哥杂谈
2019-07-06

感謝邀請!

一些公司的老闆當稍微取得成就之後,早已經失去了當年創業時的艱苦鬥志,在用人方面也是“任人唯親而不是任人唯賢啦”,在他們眼裡,能保持目前的態勢即可!

下面給大家講一個發生在我身邊的真實例子:

大學畢業那會我進了一家光伏發電的公司,當時公司還沒有上市,原先的生產經理不知道什麼原因走了,公司就重新招進來一個經理!

經理剛上任期間,大家都很不配合他的工作,尤其是一些老員工更是安排不動,可是這個經理情商特別高,很有手段,一個月不到把所有人收拾的服服帖帖的。當然,這個經理工作極其負責,這麼說吧,在200多個人規模的公司裡,大夏天的你見過經理親自開著剷車上貨的嘛?我們經理幹過;晚上加班到十點鐘是常態;一些供應商送過來的產品不合格,經理能縮短週期的給要回來……

兩年不到的時間,經理所有的努力老闆都看在眼裡,這時候公司決定把經理升職成生產總監,統管採購、物流、倉庫、檢驗、製造五大部門!

在任職生產總監期間,表現的更出色,總監的語言表達能力極強,氣場也很強大,公司裡的一些商務談判有時候商務總監搞不定,老闆就叫我們總監去談,公司裡去找供應商也是總監去談……

在第三年的時候,公司成功在創業板上市,總監陪同老闆一起去北京敲的鐘,上市以後,老闆就開始去旅遊,後來從上海請來了號稱是“專家團隊”來管理公司,然後就是老闆的老婆、老闆的弟弟、包括一些其他親戚都來到公司任不同職位,時間長了,難免會和總監有摩擦,總監總是選擇忍氣吞聲,到最後一直被架空了,什麼都不在負責了,沒辦法被迫辭職了!

總監辭職之後,把原先公司的一部分業務也給帶走了,直接去了新公司,辭職的時候老闆請總監吃飯,後來總監和我們吃飯的時候親口說“老闆請我吃飯時告訴我,說,我知道你有才,你心裡委屈,沒辦法,換成是你,你也會像我這樣做!”

現在總監在新的公司直接成為了股東,而我也早已從原先公司辭職,辭職的原因是當時的公司已經在走下坡路:

1、為了偷稅漏稅,工資分成兩部分發,一部分直接打卡走賬,另外一部分不走賬直接發現金;

2、部門領導太多了,有時候不知道該聽誰的,每個人都有想法,說話的人太多,實幹的沒有幾個!

像題主所說的,老闆喜歡用阿諛奉承的小人而不用真正有能力的人,這是因為:

  1. 公司發展壯大以後,老闆怕真正有能力的人會在公司裡發展自己的人,利用公司的平臺而去發展自己的事業,等到時機成熟了,這些人就會辭職而自己去創業開公司!
  2. 一般老闆都會認為自己目前取的的成績不容易,自己創業艱苦的過程不想再來第二遍,即使公司不能往前發展最起碼要能保持住目前的局勢,所以一般在重要崗位都會用一些心腹,而那些平時喜歡阿諛奉承的人自然就會成為老闆眼裡的“心腹”。

當然還有很原因,這裡就不一一列舉了!在公司裡,老闆用一些阿諛奉承的人,這是一種很常見的現象,原因就是不想讓真正有能力的人藉助公司這個平臺來分一杯羹呀!

以上就是我的回答,希望能對您有所幫助!

幽浮毆
2019-03-07

這個問題我也許深有感觸,95年上班,到現在,我在很多家企業幹過技術和管理,有國企,私企和外企,自己也和別人合夥辦過廠。

首先從說明從辦工廠說起,一合夥人在國企有關係,拿到訂單,另一合夥人出大部分資金。我出技術和少部分資金。廠裡開始運行很困難,缺乏必要的設備和技術,後來遇到一個能人做主管,我也跟他學了不少技術,總算把廠裡穩定下來,開始穩定盈利時。這個主管想增加工資到1500元(2007年的工資水平),最大的股東就是不同意,結果人家跳槽走了,我極力挽留不成,後來我也退出了,廠裡經營不善,接到的產品訂單大多數虧損,廠倒閉了,老闆負債幾百萬。

後來到過一些私企,發現多數老闆偏重人際關係,不善於留住人才。這些能當上老闆的人,吃喝嫖賭,無所不會。做過老闆的都明白。在銷售方面很大方,但是說到要給得力干將加工資,那就是要他們的命。

很多老闆疑心病很重,總懷疑下面的人要整他,處處設防。多數是雙面人性。靠關係辦企業,沒有分析市場的能力,沒有管理人員的能力。為啥中國很多企業生命週期只有幾年?就是因為不懂人才的運用,其實一個企業人才是最重要的,你拿那點工資是買人家的時間,時間就是生命,工資給少了誰來給你賣命呢?還會在你背後下刀子啊!

華為的任正非說了,錢給夠了,不是人才的人也會變成人才。看看能做大的企業,有幾個老闆會不重視人才呢?這裡面學問很多,多學學猶太人和日本人的管理理念。

福州晒娃哩
2019-01-16

首先想一個問題:為什麼很多企業都喜歡校招大學生呢?

剛畢業的大學生基本白紙一張,啥也不會,老闆們招來還要花錢花時間培訓,直接社會上招那些經驗豐富的老司機不是更好,招來就上手就能為公司創造價值。


老闆們傻嗎?老闆們肯定不傻,企業不喜歡社招的一個很重要的原因就是,這些人對企業的忠誠度太難培養了。老闆寧願花錢招學生小白來培養,也不貿然從社會上招能力大牛。


老闆們最想要的員工,第一是要聽話的,第二才是能力強的,當然有能力強又聽話的員工那就最好不過了。

首先想一個問題:為什麼很多企業都喜歡校招大學生呢?

剛畢業的大學生基本白紙一張,啥也不會,老闆們招來還要花錢花時間培訓,直接社會上招那些經驗豐富的老司機不是更好,招來就上手就能為公司創造價值。


老闆們傻嗎?老闆們肯定不傻,企業不喜歡社招的一個很重要的原因就是,這些人對企業的忠誠度太難培養了。老闆寧願花錢招學生小白來培養,也不貿然從社會上招能力大牛。


老闆們最想要的員工,第一是要聽話的,第二才是能力強的,當然有能力強又聽話的員工那就最好不過了。

所以回到題主的問題,你自以為是能力很強,很可能就會讓老闆有了不安全感。


一個公司老闆才是來掌舵的人,你動不動就覺得你才是能讓公司起死回生、走向輝煌的人,老闆的位置往哪兒擱?


你覺得那些沒有能力對老闆唯命是從的人是在阿諛奉承,你高瞻遠矚是要與老闆平起平坐?


一個優秀的員工首先是要聽從指揮,其次才是爭取把接到任務出色完成。

如果你覺得老闆沒你看得遠,看得準,要麼你就早點離職,不要在庸將那裡浪費時間;要麼你就忍辱負重,用行動與態度來打動老闆,給你一個施展才華的機會。

首先想一個問題:為什麼很多企業都喜歡校招大學生呢?

剛畢業的大學生基本白紙一張,啥也不會,老闆們招來還要花錢花時間培訓,直接社會上招那些經驗豐富的老司機不是更好,招來就上手就能為公司創造價值。


老闆們傻嗎?老闆們肯定不傻,企業不喜歡社招的一個很重要的原因就是,這些人對企業的忠誠度太難培養了。老闆寧願花錢招學生小白來培養,也不貿然從社會上招能力大牛。


老闆們最想要的員工,第一是要聽話的,第二才是能力強的,當然有能力強又聽話的員工那就最好不過了。

所以回到題主的問題,你自以為是能力很強,很可能就會讓老闆有了不安全感。


一個公司老闆才是來掌舵的人,你動不動就覺得你才是能讓公司起死回生、走向輝煌的人,老闆的位置往哪兒擱?


你覺得那些沒有能力對老闆唯命是從的人是在阿諛奉承,你高瞻遠矚是要與老闆平起平坐?


一個優秀的員工首先是要聽從指揮,其次才是爭取把接到任務出色完成。

如果你覺得老闆沒你看得遠,看得準,要麼你就早點離職,不要在庸將那裡浪費時間;要麼你就忍辱負重,用行動與態度來打動老闆,給你一個施展才華的機會。

退一步萬步來講,能力強的人也不是就一定能把事做好。如果一個企業註定就要倒閉,老闆是寧願自己來折騰倒閉,還是來讓你這個員工來折騰倒閉呢?答案顯而易見。

jet兽
2019-02-14

我有資格回答,因為我多次親身經歷過。

當公司發展到一定規模,企業領導會被阿諛奉承包圍,迷失自我,過度的高估自己的能力。

所以不希望也不喜歡聽到反對意見,很多企業都是被領導者自己玩死的。雖然很多有良知的員工會發表對企業有益的建議,也會被當做負能量。

著就是,釋放自我歌詞裡,領導隨口一說,立項不計後果。我以前公司老項目賺錢的,老員工搶著幹,新項目明明遙不可及,問題嚴峻,但老員工為了迎合老闆,做的好看的遠景,即不可實現。新員工做不賺錢的新項目,離職率高達30%。因為沒有希望無法完成,工資還低。

反而一些馬屁精會的到提拔加薪重要,認為是正能量,有幹勁。

最後,老闆負債一千多萬。那些拍馬屁的再公司倒閉前,都轉到錢了,說實話的都離職或打入冷宮。

管理那点事
2019-02-13

這話說的,有點想當然了吧。我相信沒有任何一個老闆寧願公司虧本甚至倒閉也不用能人而偏偏重用阿諛奉承的小人!

老闆雖然有時識人不明,用人不當,但是誰也不會拿自己的事業開玩笑!如果你是老闆,明知道用A則公司起死回生,用B則可能虧本倒閉,你會選擇用B嗎?哪怕B巧舌如簧,天天給你溜鬚舔腚你也不會用的!對老闆來說,公司就像自己的孩子,誰能忍心活活扼死自己的孩子呢!

領導為什麼不願意用能人?因為能人不好駕馭!還有一個深層原因,能人如果人品不好的話,對團隊的危害很大,一旦使用不當,可能就是滅頂之災。所以,哪怕是康熙這樣雄才大略,控局能力很強的領導,在決定啟用姚啟聖之前,也要對姚啟聖進行反覆蹂躪打壓。先是關進大牢磨磨他的性子。然後讓他在冰天雪地中跟在在御輦後面挨餓受凍,目的是殺殺他的銳氣。即使是任命他為平臺總督以後,只要他使小性子,立刻就讓他回家丁憂去了,這是為了削削他的傲氣!康熙尚且如此,一般水平的領導誰不對有能力的下屬心存顧慮呢!

至於說喜歡用阿諛奉承的小人,這是人性弱點決定的。小人一般都能說會道,迷惑性還是很強的。而領導到了一定層次以後,功也成了,名也就了,錢也有了,免不了就會膨脹起來,喜歡有人歌功頌德,聽不進逆耳之言,小人正好投其所好。齊桓公作為春秋五霸之一,算是一個英明領導吧。可是他也未能免俗,管仲去世之前,千叮嚀萬囑咐讓他遠離豎刁、易牙、開方三個小人。可是齊桓公卻認為他們很忠誠,沒有聽管仲的忠告,依然對這三個小人信任有加。後來,齊桓公病重,易牙和豎刁趁機作亂,連口水都不給他喝,結果,赫赫有名的一代雄主竟然餓死了!

所以說,並不是領導一定要重用阿諛奉承的小人,而是人性使然啊。如果你做了領導,恐怕也很難擋住小人的糖衣炮彈啊!

1.閱後如果喜歡,不妨關注和點贊一下,謝謝

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诗佩细雨
2019-01-14

謝謝邀請。

不明白這公司是自己用真金白銀投資的嗎?

如果用的是自己的錢,老闆首先要想到的是贏利。要贏利就要用能人,只有能人才能幫公司打開局面。也可能在用的過程中,並不一定可心,聰明的老闆也會發揮其長而避其短,讓能人踏實的為企業發展服務。

如果是國營企業,出現這種狀況則另當別論。

万方谈人生
2019-03-10

我是萬方,我來分析回答這個問題:

商鞅變法的故事

為什麼我回答從商鞅變法開始,商鞅受秦孝公重用,很有啟發。

商鞅變法的故事,想必大家多少都知道一些。商鞅為什麼能青史留名:1,選對了地方;2,遇對了人;3,賣對了藥方。

我是萬方,我來分析回答這個問題:

商鞅變法的故事

為什麼我回答從商鞅變法開始,商鞅受秦孝公重用,很有啟發。

商鞅變法的故事,想必大家多少都知道一些。商鞅為什麼能青史留名:1,選對了地方;2,遇對了人;3,賣對了藥方。

為什麼這麼說:

選對了地方:當時中國已進了戰國時代,群雄爭霸,秦國地處西垂,經濟發展和綜合國力均弱於山東六國,但秦國兩個優勢:1,國史短,國史短就意味著舊的貴族勢力相對比其它諸國要小,改革受的阻力小。2,地處西垂,這樣與山東六國的邊界相對短,改革受戰爭的牽制就比山東六國小。

遇對了人:遇上了秦孝公這樣想厲精圖治的老闆,更可貴的是秦孝公禮賢下士,願與商鞅徹夜長談幾天幾夜。

賣對了藥方:據史料記載,開始商鞅談的都不合秦孝公之意,再談到他的法家思想,正好是秦孝公需要的。

那麼,我們再回到題主的問題

重用三要素,一個也不能少

這裡有三個要素:一,你的確是個人才;二,有與老闆充分溝通的機會,讓老闆知道你確實是個人才;三,這一點最重要,要賣對藥方,要摸準老闆怎麼想和企業的病根。

現在說自己是人才的很多,自己認為自己是個人才的就更多。我在國企裡有個同事,天天在我耳邊高談他的股票,差不多把自己說成為索羅期第二了,結果一次期貨失敗把他虧得把自己連其他幾個同事給他的全部清了倉。

你的確是個人才,還要有與老闆深入瞭解的機會。這一點很重要,如果沒有與老闆深入瞭解的機會,你再有才,他也不知道,怎麼重用你?

再一個就是你的藥方要對呵,你要給老闆的企業治病,就要了解老闆,如果對他思路一無所知,或者是一知半解。你向他販賣的根本就不是他要的,套個流行的話,你和老闆根本就不在一個頻道,你說他怎麼會重用你呢?

我是萬方,從企業上中下三維角度揭示管理中的問題;用專業的管理學和管理心理學助您成功。請賜評、討論、點贊和關注!

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