拼多多對阿里影響有多大？淘寶會後悔封殺微信嗎？
拼多多對阿里的影響無比巨大，到什麼程度呢，比致命可能稍微好一點點！
拼多多的崛起與其說是努力拼殺出來的結果，倒不如說是阿里的重大失誤。
2012年時，阿里舉行過一次內部大會，得出的結論是淘寶用戶數再過三四年就要見頂，中國電商格局已定，淘寶和京東二分天下。
當時淘寶跟去年的拼多多一樣，被山寨假貨所困擾，一直到2015年，淘寶都在改善這種局面，阿里的策略是，把淘寶一分為三，做更精細化的運營，成立天貓。
自此，阿里的發展重心全都轉移到天貓身上，以此來對抗京東。
現在回頭來看，這個策略有著巨大的失誤，就是這個市場遠比阿里想象的更大。
也正是那一年9月，拼多多成立，佔據了天時、地利、人和。
天時：阿里忙著消費升級，京東忙著物流，都沒有注意到這個小個子，讓拼多多有了生存空間。
地利：淘寶一揮手，趕走數百萬小型賣家，他們要生存但無處可去，正好拼多多上線，組成拼多多前期的第一塊基石。
人和：天貓、京東的服務人群代表大城市的精英，忽略了下沉市場，他們往往對商品價格的敏感性看重，跟拼多多低價策略不謀而合。
更關鍵的是，拼多多的社交模式產生裂變效應，搭上微信這艘鉅艦，短短几個月，用戶破千萬，3年破3億，如今已接近5億。
如果沒有拼多多，這些全都是阿里的囊中之物，也許阿里的本意是先弄好上層用戶，騰出手再慢慢下沉，但就這一打盹的功夫，機會白白逝去。
淘寶封殺微信，這個是必然的，阿里前期不後悔，到了拼多多出來就後悔了。
本來，封殺微信也許會像封殺百度一樣，徹底斷絕微信與電商之間的關聯，淘寶失去的只是部分不可控的外部流量而已。阿里巴巴可能也是這麼想的，用戶會在微信聊天，去淘寶購物，就像過去一樣。
可事實是，封殺切斷了微信用戶與第一大購物平臺之間的直接連接，卻就此激活了完全基於微信構建購物場景的努力。你可以說，有贊、拼多多等微信生態電商公司的崛起，是微信生態的勝利。
當拼多多對阿里巴巴的霸主地位形成越來越明顯的挑戰，而阿里巴巴甚至拿不出像樣的反制手段。
拼多多對阿里的影響大不大，我們無法統計數據去做個瞭解的對比……
要是問拼多多對淘寶的影響大不大，這個問題就容易深入解剖，可以探討一下……
拼多多是2015年9月創立的，2018年7月上市。如今市值高過百度、網易、小米、三六零……
拼多多的崛起，主要原因是阿里扶持天貓，意圖對抗京東。也就是用了淘寶搜索的流量，排名靠前的轉向給了天貓店鋪。淘寶的中小賣家看著失去了流量，生意實在是不再好做，才無奈的轉身投奔了拼多多……
能夠在阿里這樣的巨頭面前，拼多多能夠發芽成長到上市的結果，這是目前淘寶最大的一個失敗！
這一個失敗，可以說是牽連到整個阿里的！要知道，淘寶是阿里的根基，淘寶也是給了支付寶一個重要的支撐。
線下支付，早已被微信完全超越，領先於支付寶。拼多多如今又搶了淘寶的生意，也就是等於又幫著微信，搶佔支付寶的支付使用頻率，這是非常、非常可怕的！
一個和尚挑水喝，那就是一個人喝兩桶水。兩個和尚抬水喝，就是兩個人才喝一桶水。三個和尚沒水喝，這是為什麼？和尚是平臺，還是商家，這是個思考題……
現在總結一句話就是：
拼多多的出現，是淘寶過去的失敗……
拼多多的存在，是淘寶未來的衰敗……
拼多多對阿里的影響大不大，我們無法統計數據去做個瞭解的對比……
要是問拼多多對淘寶的影響大不大，這個問題就容易深入解剖，可以探討一下……
拼多多是2015年9月創立的，2018年7月上市。如今市值高過百度、網易、小米、三六零……
拼多多的崛起，主要原因是阿里扶持天貓，意圖對抗京東。也就是用了淘寶搜索的流量，排名靠前的轉向給了天貓店鋪。淘寶的中小賣家看著失去了流量，生意實在是不再好做，才無奈的轉身投奔了拼多多……
能夠在阿里這樣的巨頭面前，拼多多能夠發芽成長到上市的結果，這是目前淘寶最大的一個失敗！
這一個失敗，可以說是牽連到整個阿里的！要知道，淘寶是阿里的根基，淘寶也是給了支付寶一個重要的支撐。
線下支付，早已被微信完全超越，領先於支付寶。拼多多如今又搶了淘寶的生意，也就是等於又幫著微信，搶佔支付寶的支付使用頻率，這是非常、非常可怕的！
一個和尚挑水喝，那就是一個人喝兩桶水。兩個和尚抬水喝，就是兩個人才喝一桶水。三個和尚沒水喝，這是為什麼？和尚是平臺，還是商家，這是個思考題……
現在總結一句話就是：
拼多多的出現，是淘寶過去的失敗……
拼多多的存在，是淘寶未來的衰敗……
拼多多對阿里的影響大不大，我們無法統計數據去做個瞭解的對比……
要是問拼多多對淘寶的影響大不大，這個問題就容易深入解剖，可以探討一下……
拼多多是2015年9月創立的，2018年7月上市。如今市值高過百度、網易、小米、三六零……
拼多多的崛起，主要原因是阿里扶持天貓，意圖對抗京東。也就是用了淘寶搜索的流量，排名靠前的轉向給了天貓店鋪。淘寶的中小賣家看著失去了流量，生意實在是不再好做，才無奈的轉身投奔了拼多多……
能夠在阿里這樣的巨頭面前，拼多多能夠發芽成長到上市的結果，這是目前淘寶最大的一個失敗！
這一個失敗，可以說是牽連到整個阿里的！要知道，淘寶是阿里的根基，淘寶也是給了支付寶一個重要的支撐。
線下支付，早已被微信完全超越，領先於支付寶。拼多多如今又搶了淘寶的生意，也就是等於又幫著微信，搶佔支付寶的支付使用頻率，這是非常、非常可怕的！
一個和尚挑水喝，那就是一個人喝兩桶水。兩個和尚抬水喝，就是兩個人才喝一桶水。三個和尚沒水喝，這是為什麼？和尚是平臺，還是商家，這是個思考題……
現在總結一句話就是：
拼多多的出現，是淘寶過去的失敗……
拼多多的存在，是淘寶未來的衰敗……
拼多多與阿里的競爭，難道不是移動社交時代的分水嶺嗎？
拼多多與阿里的競爭，對阿里電商衝擊比較大，但對阿里體系影響不大。畢竟阿里體系內的很多產品都是盈利的，而拼多多目前處於虧損狀態。
拼多多與阿里的競爭，難道不是移動社交時代的分水嶺嗎？
拼多多與阿里的競爭，對阿里電商衝擊比較大，但對阿里體系影響不大。畢竟阿里體系內的很多產品都是盈利的，而拼多多目前處於虧損狀態。
我們回過頭來說，拼多多用3年的時間就趕超了京東的銷售額，就足以證明這是一場新舊電商的爭奪。新電商指的是社交電商，舊電商指的是傳統電商平臺。
在拼多多創立之初，黃崢立下的目標，三年超京東，十年超阿里。前一個目標已經部分實現，而和阿里的較量則是接下來七年的重頭戲。
拼多多與阿里的競爭，難道不是移動社交時代的分水嶺嗎？
拼多多與阿里的競爭，對阿里電商衝擊比較大，但對阿里體系影響不大。畢竟阿里體系內的很多產品都是盈利的，而拼多多目前處於虧損狀態。
我們回過頭來說，拼多多用3年的時間就趕超了京東的銷售額，就足以證明這是一場新舊電商的爭奪。新電商指的是社交電商，舊電商指的是傳統電商平臺。
在拼多多創立之初，黃崢立下的目標，三年超京東，十年超阿里。前一個目標已經部分實現，而和阿里的較量則是接下來七年的重頭戲。
拼多多對阿里的影響有哪些？
1.流量分割
不管是否有拼多多的存在，阿里的流量是肯定被分割的，首當其衝的，就是被社交電商搶奪的消費流量，這裡以拼多多社交電最明顯，畢竟已經做幾百億的流水。在加上拼多多正在勢頭上，營銷廣告等不斷的投入，難免有絕大部分之前鄙視拼多多，認為他就是假貨平臺的人，會在拼多多的持續洗腦下，會有躍躍欲試的衝動。
2.供應商流失
就如之前的格蘭仕，因為承受不阿里的流量費用，開始轉向拼多多社交電商，這裡不難看出，如果有了第一家，後續會有更多的大牌商家會繼續入駐拼多多。
如此一來，供應商的流失極有可能出現，拼多多現在打市場，想要扭轉印象口碑，就必須要吸引大品牌的入駐，來拉高平臺的水準。對比流量成本來看，在拼多多不用燒那麼多流量費，一旦有大品牌入駐，小品牌也會跟著跳水。
拼多多與阿里的競爭，難道不是移動社交時代的分水嶺嗎？
拼多多與阿里的競爭，對阿里電商衝擊比較大，但對阿里體系影響不大。畢竟阿里體系內的很多產品都是盈利的，而拼多多目前處於虧損狀態。
我們回過頭來說，拼多多用3年的時間就趕超了京東的銷售額，就足以證明這是一場新舊電商的爭奪。新電商指的是社交電商，舊電商指的是傳統電商平臺。
在拼多多創立之初，黃崢立下的目標，三年超京東，十年超阿里。前一個目標已經部分實現，而和阿里的較量則是接下來七年的重頭戲。
拼多多對阿里的影響有哪些？
1.流量分割
不管是否有拼多多的存在，阿里的流量是肯定被分割的，首當其衝的，就是被社交電商搶奪的消費流量，這裡以拼多多社交電最明顯，畢竟已經做幾百億的流水。在加上拼多多正在勢頭上，營銷廣告等不斷的投入，難免有絕大部分之前鄙視拼多多，認為他就是假貨平臺的人，會在拼多多的持續洗腦下，會有躍躍欲試的衝動。
2.供應商流失
就如之前的格蘭仕，因為承受不阿里的流量費用，開始轉向拼多多社交電商，這裡不難看出，如果有了第一家，後續會有更多的大牌商家會繼續入駐拼多多。
如此一來，供應商的流失極有可能出現，拼多多現在打市場，想要扭轉印象口碑，就必須要吸引大品牌的入駐，來拉高平臺的水準。對比流量成本來看，在拼多多不用燒那麼多流量費，一旦有大品牌入駐，小品牌也會跟著跳水。
拼多多的出現對裡的影響還是比較小，但是也是值得引起阿里的注意，移動互聯網的變化太快，下一個時代的霸主，勢必是抓住社交流量的人，而不是平臺流量的人。
希望我的分享能夠幫助到你，歡迎大家留言評論，多多點贊支持，我正在完成頭條優質創作者的目標，希望大家幫忙點贊，關注，謝謝。
其實拼多多壓力沒有這麼大，現在拼多多繼續賠錢拉人頭～一旦開始收費，拼多多就沒戲～所以，阿里淘寶天貓穩定他們的客戶！降低一些收費～和拼多多扛2-3年，到時候知道拼多多日子會不會好過～
現在阿里和拼多多對打，燒完了拼多多現金流！拼多多沒有資金投入研發所需核心基礎裝備～那麼拼多多拼死了～
對於微信，阿里肯定會封鎖的，主要是相關數據，不能給騰訊！
拼多多對於淘寶來說，意義很大。因為淘寶過去主要在一二三線城市發力，但是在更廣闊的四五線城市和農村，淘寶的活躍度卻沒有那麼強。怎麼都比不過微信，這也是拼多多全力開發的地方。對於，阿里巴巴CEO張勇非常樂觀和自信：是在幫助淘寶教育和開拓市場。
拼多多對於淘寶來說，意義很大。因為淘寶過去主要在一二三線城市發力，但是在更廣闊的四五線城市和農村，淘寶的活躍度卻沒有那麼強。怎麼都比不過微信，這也是拼多多全力開發的地方。對於，阿里巴巴CEO張勇非常樂觀和自信：是在幫助淘寶教育和開拓市場。
淘寶還出了個特價版，劍指拼多多，張勇看來：“什麼叫特價——產品質量必須保證在一個水位上，低價和劣質不能劃等號。這個度是很難把握的，但是你必須要去把握，不能走歷史的回頭路，哪怕在近期看，損失了一些用戶，但我可以說，現在大量用戶都流到淘寶來了。只要連續三次不滿意，用戶肯定到淘寶來。你就當成在幫我開拓農村市場，教育用戶好了。”
拼多多對於淘寶來說，意義很大。因為淘寶過去主要在一二三線城市發力，但是在更廣闊的四五線城市和農村，淘寶的活躍度卻沒有那麼強。怎麼都比不過微信，這也是拼多多全力開發的地方。對於，阿里巴巴CEO張勇非常樂觀和自信：是在幫助淘寶教育和開拓市場。
淘寶還出了個特價版，劍指拼多多，張勇看來：“什麼叫特價——產品質量必須保證在一個水位上，低價和劣質不能劃等號。這個度是很難把握的，但是你必須要去把握，不能走歷史的回頭路，哪怕在近期看，損失了一些用戶，但我可以說，現在大量用戶都流到淘寶來了。只要連續三次不滿意，用戶肯定到淘寶來。你就當成在幫我開拓農村市場，教育用戶好了。”
至於說淘寶封殺微信，也可以說微信封殺淘寶。這其實是阿里巴巴作為電商巨頭，被社交老大微信卡了壯大的路徑，人家不讓你走這條路；而微信也希望接到淘寶，把社交版圖中最賺錢的電商拿下。兩虎相鬥，各不相讓。
所以，很難說誰封殺誰，而是各自都想拿下對方的優勢。
拼多多為什麼有今天那麼大的市場，很多人都看不懂，其實並沒有我們想像的那麼難懂，早年前淘寶比較雜什麼東西都有，有一些假貨也有，因為淘寶一天一天的壯大，所以要正規的發展，自少不能讓那麼多假貨橫行，所以把很多在淘寶上的店給下線了，邊時候拼多多正好出現給了這些商家一條活路，前段時間美團老總說過一段話，中國人口太多了，而真正窮的人遠遠比富的人要多，所以很多人會選擇性價比更高的產品，這時候拼多多就很容易發展起來，正好又得到了騰訊的流量支持一家企業一下就起來了，市值一度超過老電商 品牌京東，不過未來拼多多還是會往淘寶天貓的方向發展
針對封殺這個事，應該是微信先封殺淘寶在先，所以後悔都說不到，只能說對於用戶來說並不是一件好事，對於封殺事件，如果當年微軟封殺，應該就不會有今天的騰訊了吧，還有一個就是現有的騰訊很牛逼，經常性的封殺其它公司，前段時間出的三個社會APP就是一個很好的例子
我不知道為什麼會有人說影響不大。簡單的分析一下：舉個例子在電商消費人群飽和的狀態下，全國有7個億的網名，如果其中有5億人會在網上購物，而這5億的人之前的消費渠道只有京東和淘寶，現在多了個PDD,自然會對購買行為造成衝擊。我本身需要的東西只有1件，現在多了個選擇，以前兩家獨大，現在來了個割韭菜的，你說影響大不大。只是舉例
按照拼多多的說法，它的客戶人群是和淘寶京東不是同類的人群。暫且不說把人群分為三六九等，無論何時人們的消費觀念還是以物美價廉為主，咱先不論PDD是否有假貨，但是它迎合了更多低消費人權的需求（比如我），所以自然會對其它電商平臺截流。
還有人說，淘寶京東都是比較成熟的消費者，NO NO NO 有句話叫做又便宜不佔，是XX蛋的說法，我自己是電商從業者操作過高客單價的東西，也操作過9.9包郵的東西，買5000元手機的客戶和買9.9元包郵的客戶都會有討價還價的現象，只是在觀念上人們的感覺是能買得起高客單價的就是優質客戶,這不過是大家這麼認為而已。說不定在我店裡買了5000元的東西客戶，剛才還在因為別人9.9包郵的產品質量不好，在找商家理論呢。當然優質客戶是有，但是作為消費者它隨時可以選擇讓自己不是優質客戶。這只不過是商家給他的一個定義而已。
我不知道為什麼會有人說影響不大。簡單的分析一下：舉個例子在電商消費人群飽和的狀態下，全國有7個億的網名，如果其中有5億人會在網上購物，而這5億的人之前的消費渠道只有京東和淘寶，現在多了個PDD,自然會對購買行為造成衝擊。我本身需要的東西只有1件，現在多了個選擇，以前兩家獨大，現在來了個割韭菜的，你說影響大不大。（只是舉例）
我不知道為什麼會有人說影響不大。簡單的分析一下：舉個例子在電商消費人群飽和的狀態下，全國有7個億的網名，如果其中有5億人會在網上購物，而這5億的人之前的消費渠道只有京東和淘寶，現在多了個PDD,自然會對購買行為造成衝擊。我本身需要的東西只有1件，現在多了個選擇，以前兩家獨大，現在來了個割韭菜的，你說影響大不大。（只是舉例）
按照拼多多的說法，它的客戶人群是和淘寶京東不是同類的人群。暫且不說把人群分為三六九等，無論何時人們的消費觀念還是以物美價廉為主，咱先不論PDD是否有假貨，但是它迎合了更多低消費人權的需求（比如我），所以自然會對其它電商平臺截流。
還有人說，淘寶京東都是比較成熟的消費者，NO NO NO 有句話叫做又便宜不佔，是XX蛋的說法，我自己是電商從業者操作過高客單價的東西，也操作過9.9包郵的東西，買5000元手機的客戶和買9.9元包郵的客戶都會有討價還價的現象，只是在觀念上人們的感覺是能買得起高客單價的就是優質客戶,這不過是大家這麼認為而已。說不定在我店裡買了5000元的東西客戶，剛才還在因為別人9.9包郵的產品質量不好，在找商家理論呢。當然優質客戶是有，但是作為消費者它隨時可以選擇讓自己不是優質客戶。這只不過是商家給他的一個定義而已。
沒有拼多多前，淘寶是假貨多服務差的聚集地，拼多多出來後發現，原來還有比淘寶貨源還差的服務還差的平臺，拼多多價格上有些確實很優惠，但是質量沒辦法保證，商家不可能不賺錢一直虧著賣。兩者在初期為了聚集用戶低價引入客戶.但事實上拼多多更精準的定位於大多三四線城市老百姓消費群體，畢竟中低收入人群還是網購主流.，加上獲得騰訊的投資跟推廣，拼多多平臺一夜間崛起並不是偶然。
拼多多橫空出世肯定對阿里有一定的影響，淘寶上低成本.低價位的商品還比較適合在拼多多上跑量，也可以清倉些積壓庫存，用拼團超低價吸引顧客，淘寶主要是買流量的，買來的流量幾乎只是營銷策略，淘寶商家之間搶流量竟爭推廣（直通車,展位也是阿里收入一小塊），沒有展現就等於沒有流量，但要想獲得更高銷量，就需要付高昂的推廣費用，賣家苦不堪言，很多小商家也兼顧拼多多平臺一同開店，薄利多銷。
淘寶平臺已經很成熟了，拼多多的監管還要加強，造福商家和買家，服務於大眾，利民利已..
淘寶和微信是集團支付的竟爭，兩大獨大，二虎相爭比有一傷，沒有竟爭就沒有進步，對社會大眾還是有好處的，二者若合作，壟斷的現象都不願意看到，也得不到社會認可....
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