在阿里18日公佈的新一輪組織升級中，釘釘進入雲智能事業群，陳航向集團CTO兼雲智能事業群總裁張建峰彙報。
2014年1月，釘釘項目啟動，當時釘釘的定位是專注於提升中國企業的辦公與系統效率。初始的釘釘團隊全部由之前的來往項目成員組成，經過5年的發展，釘釘目前已經是同類軟件中的首位，
2017年底，釘釘宣佈用戶數量過億，很多行業的頭部企業都是釘釘的用戶，比如復星集團、中國聯通、滴滴出行等。
在阿里通過來往涉水社交嘗試失敗後，陳航率領原團隊把釘釘做成了同類行業第一，真應了“上帝關上了一扇門，卻給你打開了一扇窗。”通過釘釘的成功，阿里有效地找到了另外一個發力點。
釘釘的口號是：“新一代的團隊溝通方式。”
從這句口號，其實我們可以看到阿里做社交之心不死。
釘釘仍然定位於一款革新溝通方式的軟件，微信是連接人與人，強調的是溝通，釘釘其實也是連接人與人，強調的也是溝通，只不過把溝通的場景放在了公司內部。
釘釘傳遞的是一種基於辦公場景的內部團隊溝通方式，是一種圈內社交，和微信一開始的封閉式社交如出一轍。
從2014年開始，釘釘經歷快速的迭代，就老麥來看，釘釘是把辦公效率做到了極致。
比如，“釘一下”這個功能，不管你有沒有裝釘釘，只要你在釘釘用戶的通訊錄裡，就可以釘你一下，直到你打開信息，這個功能對於及時進行工作信息傳遞起到了很好的作用。
基於豐富的功能體驗，釘釘迅速得到企業的青睞，眾多企業紛紛加入釘釘。
但釘釘挑戰微信的心一直都有，3月13日，釘釘開放了“工作圈”功能的開通報名，根據其功能描述，網民說就是一個企業版的“朋友圈”。
在阿里18日公佈的新一輪組織升級中，釘釘進入雲智能事業群，陳航向集團CTO兼雲智能事業群總裁張建峰彙報。
2014年1月，釘釘項目啟動，當時釘釘的定位是專注於提升中國企業的辦公與系統效率。初始的釘釘團隊全部由之前的來往項目成員組成，經過5年的發展，釘釘目前已經是同類軟件中的首位，
2017年底，釘釘宣佈用戶數量過億，很多行業的頭部企業都是釘釘的用戶，比如復星集團、中國聯通、滴滴出行等。
在阿里通過來往涉水社交嘗試失敗後，陳航率領原團隊把釘釘做成了同類行業第一，真應了“上帝關上了一扇門，卻給你打開了一扇窗。”通過釘釘的成功，阿里有效地找到了另外一個發力點。
釘釘的口號是：“新一代的團隊溝通方式。”
從這句口號，其實我們可以看到阿里做社交之心不死。
釘釘仍然定位於一款革新溝通方式的軟件，微信是連接人與人，強調的是溝通，釘釘其實也是連接人與人，強調的也是溝通，只不過把溝通的場景放在了公司內部。
釘釘傳遞的是一種基於辦公場景的內部團隊溝通方式，是一種圈內社交，和微信一開始的封閉式社交如出一轍。
從2014年開始，釘釘經歷快速的迭代，就老麥來看，釘釘是把辦公效率做到了極致。
比如，“釘一下”這個功能，不管你有沒有裝釘釘，只要你在釘釘用戶的通訊錄裡，就可以釘你一下，直到你打開信息，這個功能對於及時進行工作信息傳遞起到了很好的作用。
基於豐富的功能體驗，釘釘迅速得到企業的青睞，眾多企業紛紛加入釘釘。
但釘釘挑戰微信的心一直都有，3月13日，釘釘開放了“工作圈”功能的開通報名，根據其功能描述，網民說就是一個企業版的“朋友圈”。
釘釘挑戰微信，其實是調整用戶的使用習慣。問題中描述的釘釘“春泥計劃”，旨在通過鉅額補貼培養用戶的使用習慣，其邏輯還是希望把那些通過微信辦公的群體吸引過來。
這就需要用戶來投票了，到底是習慣於微信辦公，還是通過釘釘這樣專注辦公的軟件來進行？
這還得取決於用戶的態度，而釘釘的用戶是企業，如果企業方決定採用釘釘，員工使用基本也沒有問題，如果從這點看，也由不得企業員工願不願意了，公司決定用釘釘，你不用也得用。
按照這個邏輯走下去的話，解決企業方兩個問題就可以大肆擴張用戶版圖了。
第一、企業方的態度，從原有的微信辦公走向釘釘辦公是否可行？
第二、如果企業方放棄微信辦公方式，能否為使用釘釘承擔未來的額外成本？
不排除有的企業覺得釘釘功能太多，微信搞個群就解決了，也不排除有的企業樂意使用專業的釘釘來進行辦公溝通。
不過，微信現在已經成為全民溝通軟件，即使企業都使用釘釘來辦公了，用戶也不會卸載微信，對於微信的市場地位不會造成明顯的影響。
但如果出現這樣的用戶大轉移，微信強化辦公屬性根本不是技術問題，這樣的話，對釘釘也會造成威脅，畢竟，企業要使用更多的釘釘功能，還是要付費的。
即使釘釘無法撼動微信，但釘釘具備微信沒有的優勢：
1、基於釘釘的智能辦公硬件，如釘釘考勤等；未來可拓展的空間很大，企業需求也大；
2、釘釘開放平臺，釘釘收集了大量的企業需求，通過開放平臺，釘釘整合了大量的技術和產品服務商入駐，結合釘釘的標準，為企業提供各種服務。
在阿里18日公佈的新一輪組織升級中，釘釘進入雲智能事業群，陳航向集團CTO兼雲智能事業群總裁張建峰彙報。
2014年1月，釘釘項目啟動，當時釘釘的定位是專注於提升中國企業的辦公與系統效率。初始的釘釘團隊全部由之前的來往項目成員組成，經過5年的發展，釘釘目前已經是同類軟件中的首位，
2017年底，釘釘宣佈用戶數量過億，很多行業的頭部企業都是釘釘的用戶，比如復星集團、中國聯通、滴滴出行等。
在阿里通過來往涉水社交嘗試失敗後，陳航率領原團隊把釘釘做成了同類行業第一，真應了“上帝關上了一扇門，卻給你打開了一扇窗。”通過釘釘的成功，阿里有效地找到了另外一個發力點。
釘釘的口號是：“新一代的團隊溝通方式。”
從這句口號，其實我們可以看到阿里做社交之心不死。
釘釘仍然定位於一款革新溝通方式的軟件，微信是連接人與人，強調的是溝通，釘釘其實也是連接人與人，強調的也是溝通，只不過把溝通的場景放在了公司內部。
釘釘傳遞的是一種基於辦公場景的內部團隊溝通方式，是一種圈內社交，和微信一開始的封閉式社交如出一轍。
從2014年開始，釘釘經歷快速的迭代，就老麥來看，釘釘是把辦公效率做到了極致。
比如，“釘一下”這個功能，不管你有沒有裝釘釘，只要你在釘釘用戶的通訊錄裡，就可以釘你一下，直到你打開信息，這個功能對於及時進行工作信息傳遞起到了很好的作用。
基於豐富的功能體驗，釘釘迅速得到企業的青睞，眾多企業紛紛加入釘釘。
但釘釘挑戰微信的心一直都有，3月13日，釘釘開放了“工作圈”功能的開通報名，根據其功能描述，網民說就是一個企業版的“朋友圈”。
釘釘挑戰微信，其實是調整用戶的使用習慣。問題中描述的釘釘“春泥計劃”，旨在通過鉅額補貼培養用戶的使用習慣，其邏輯還是希望把那些通過微信辦公的群體吸引過來。
這就需要用戶來投票了，到底是習慣於微信辦公，還是通過釘釘這樣專注辦公的軟件來進行？
這還得取決於用戶的態度，而釘釘的用戶是企業，如果企業方決定採用釘釘，員工使用基本也沒有問題，如果從這點看，也由不得企業員工願不願意了，公司決定用釘釘，你不用也得用。
按照這個邏輯走下去的話，解決企業方兩個問題就可以大肆擴張用戶版圖了。
第一、企業方的態度，從原有的微信辦公走向釘釘辦公是否可行？
第二、如果企業方放棄微信辦公方式，能否為使用釘釘承擔未來的額外成本？
不排除有的企業覺得釘釘功能太多，微信搞個群就解決了，也不排除有的企業樂意使用專業的釘釘來進行辦公溝通。
不過，微信現在已經成為全民溝通軟件，即使企業都使用釘釘來辦公了，用戶也不會卸載微信，對於微信的市場地位不會造成明顯的影響。
但如果出現這樣的用戶大轉移，微信強化辦公屬性根本不是技術問題，這樣的話，對釘釘也會造成威脅，畢竟，企業要使用更多的釘釘功能，還是要付費的。
即使釘釘無法撼動微信，但釘釘具備微信沒有的優勢：
1、基於釘釘的智能辦公硬件，如釘釘考勤等；未來可拓展的空間很大，企業需求也大；
2、釘釘開放平臺，釘釘收集了大量的企業需求，通過開放平臺，釘釘整合了大量的技術和產品服務商入駐，結合釘釘的標準，為企業提供各種服務。
最後，老麥綜合以上分析，認為釘釘的持續發展是板上釘釘的事兒，但是否能改變微信一家獨大，還不一定，畢竟微信實在是太強大了，釘釘要追上微信，還有很長的一段路要走，同時，老麥覺得釘釘也不一定要太看重微信，各有各的優勢，保持辦公效率上領先地位，重視它，但不怕它，走好自己獨特的路，讓別人無路可走。
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說釘釘時不得不說一個人——陳航，釘釘的創始人，陳航是阿里的元老級人物，是18羅漢時期的實習生，在日本呆了11年回到國內，剛開始做淘寶沒有一點成績，後來做來往，再後來...，他一直在失敗的邊緣，當他做釘釘時已經是阿里邊緣人物，在這裡我可以肯定的是，阿里是一個能力說話的地方，他這麼多年沒有被踢走，說明和馬雲私下關係還是很不錯，換句話來說他很擅長和老闆打交道，但是不代表懂用戶。
很多人用釘釘都是為了完成工作，甚至是被老闆監控，所以釘釘的用是企業，不如說是老闆，那釘釘又是如何走到了今天的成功呢？
中小企業互聯網化，在如今的中國存在著數千萬的中小企業，他們沒有大企業那樣可以買的起OA系統，以前人力成本不高，招個人就搞得了，但是現在10個人的小公司哪裡有人力，哪裡有行政，在這樣的時代背景下，釘釘抓住了機會。
說釘釘時不得不說一個人——陳航，釘釘的創始人，陳航是阿里的元老級人物，是18羅漢時期的實習生，在日本呆了11年回到國內，剛開始做淘寶沒有一點成績，後來做來往，再後來...，他一直在失敗的邊緣，當他做釘釘時已經是阿里邊緣人物，在這裡我可以肯定的是，阿里是一個能力說話的地方，他這麼多年沒有被踢走，說明和馬雲私下關係還是很不錯，換句話來說他很擅長和老闆打交道，但是不代表懂用戶。
很多人用釘釘都是為了完成工作，甚至是被老闆監控，所以釘釘的用是企業，不如說是老闆，那釘釘又是如何走到了今天的成功呢？
中小企業互聯網化，在如今的中國存在著數千萬的中小企業，他們沒有大企業那樣可以買的起OA系統，以前人力成本不高，招個人就搞得了，但是現在10個人的小公司哪裡有人力，哪裡有行政，在這樣的時代背景下，釘釘抓住了機會。
微信的張小龍性格內向，但是確有一直想被人理解的內心，所以他用微信這個產品傳遞了價值，簡單和極致，不打擾用戶是他產品的原則，微信在很多人性上都選擇了保護用戶，讓熟人之間有一個沒有壓力的社交環境，彼此能通過朋友圈瞭解對方現在的情況，當然現在的微信也發生了微妙的變化。而釘釘呢？陳航一定是一個老闆們酒桌上的高手，他理解不了社交的壓力，也理解不要用戶對呀隱藏的敏感，好比當年雷軍做不成米聊，而張小龍可以。
未來可以抗衡微信的社交產品，一定不是在這些BAT手裡，也不在目前市面上的其他產品，未來社交是一個新物種，他會迴歸的以前電話方式一樣簡單和純碎，或許是基於新技術下產生的社交方式——VR社交，也或許是其他的方式。我們來回顧過去，從書信到電報，在到電話，再到郵件，到QQ，到微信，改變的是時間，兩個人建立聯繫的時間變短了，當時間這個維度無法再短時，會是什麼？面對面麼？我們現在誰也沒有辦法肯定。
說釘釘時不得不說一個人——陳航，釘釘的創始人，陳航是阿里的元老級人物，是18羅漢時期的實習生，在日本呆了11年回到國內，剛開始做淘寶沒有一點成績，後來做來往，再後來...，他一直在失敗的邊緣，當他做釘釘時已經是阿里邊緣人物，在這裡我可以肯定的是，阿里是一個能力說話的地方，他這麼多年沒有被踢走，說明和馬雲私下關係還是很不錯，換句話來說他很擅長和老闆打交道，但是不代表懂用戶。
很多人用釘釘都是為了完成工作，甚至是被老闆監控，所以釘釘的用是企業，不如說是老闆，那釘釘又是如何走到了今天的成功呢？
中小企業互聯網化，在如今的中國存在著數千萬的中小企業，他們沒有大企業那樣可以買的起OA系統，以前人力成本不高，招個人就搞得了，但是現在10個人的小公司哪裡有人力，哪裡有行政，在這樣的時代背景下，釘釘抓住了機會。
微信的張小龍性格內向，但是確有一直想被人理解的內心，所以他用微信這個產品傳遞了價值，簡單和極致，不打擾用戶是他產品的原則，微信在很多人性上都選擇了保護用戶，讓熟人之間有一個沒有壓力的社交環境，彼此能通過朋友圈瞭解對方現在的情況，當然現在的微信也發生了微妙的變化。而釘釘呢？陳航一定是一個老闆們酒桌上的高手，他理解不了社交的壓力，也理解不要用戶對呀隱藏的敏感，好比當年雷軍做不成米聊，而張小龍可以。
未來可以抗衡微信的社交產品，一定不是在這些BAT手裡，也不在目前市面上的其他產品，未來社交是一個新物種，他會迴歸的以前電話方式一樣簡單和純碎，或許是基於新技術下產生的社交方式——VR社交，也或許是其他的方式。我們來回顧過去，從書信到電報，在到電話，再到郵件，到QQ，到微信，改變的是時間，兩個人建立聯繫的時間變短了，當時間這個維度無法再短時，會是什麼？面對面麼？我們現在誰也沒有辦法肯定。
夜已深，對未來新物種的探討下次說。
筆者認為，現階段的釘釘還不是阿里要投入多少錢的問題，比方當年的“來往”，就是錢投的太多也沒有用。微信在今天的中國，目前已經形成了一種生活方式，人們聊天、視頻、購物、付款等都通過微信這一主要方式。而專注於職場社交的釘釘，其實更是在於建立於一種新的工作方式，人們上班簽到打卡、申請、審批、討論、協作、立項、報銷等工作都可以通過釘釘平臺進行無紙化處理。但釘釘在某些方面做的也不是太人性化，如簽到定位方面更偏向於維護企業主的利益，沒有思考如何兼顧員工使用者的感受。同時因工作而產生的個人隱私如何有效保護，還需做一些改善。當然工作方式最重要的是如何增加粘性，如果形成一種習慣，辦公就想到必用釘釘，那就是釘釘最大的成功。微信和釘釘其實在當前兩個道不同，又何須進行比較。多數的國人沒有幾個喜歡把工作帶回家，把工作當成生活吧，所以釘釘的機會點就是堅守在職場這一主要平臺，尋找機會擴張，等待對手犯錯，有朝一日顛盤。
釘釘的10億擴張計劃，應該說一種企業社交變現的嘗試，讓企業主、企業採購部門、企業員工通過釘釘的入口，進行如辦公用品、耗材等之類的採購，進而擴展到其他消費方面，最終實現釘釘這個入口的投資變現功能。辦企業不是搞慈善，最終都是要賺錢的。但阿里軟件在客戶形成習慣後，往往開始進行收費模式，這往往會影響著這個軟件最後的發展。如果有一天，一個類似殺毒領域的360公司宣佈永久殺毒軟件免費時，其他殺毒軟件沒能及時調整應對戰略，也就漸漸看不見，如瑞星等。
故筆者建議，阿里應該在辦公社交軟件方面，第一個公開高舉永久免費大旗，粘住企業客戶和事業單位管理客戶，單單能成為淘寶、天貓和支付寶的引流入口，其就可謂是釘釘的最大的成功，而於將來在打通萬物互聯社交方面，阿里可以以此尋找更大的突破。
筆者認為，現階段的釘釘還不是阿里要投入多少錢的問題，比方當年的“來往”，就是錢投的太多也沒有用。微信在今天的中國，目前已經形成了一種生活方式，人們聊天、視頻、購物、付款等都通過微信這一主要方式。而專注於職場社交的釘釘，其實更是在於建立於一種新的工作方式，人們上班簽到打卡、申請、審批、討論、協作、立項、報銷等工作都可以通過釘釘平臺進行無紙化處理。但釘釘在某些方面做的也不是太人性化，如簽到定位方面更偏向於維護企業主的利益，沒有思考如何兼顧員工使用者的感受。同時因工作而產生的個人隱私如何有效保護，還需做一些改善。當然工作方式最重要的是如何增加粘性，如果形成一種習慣，辦公就想到必用釘釘，那就是釘釘最大的成功。微信和釘釘其實在當前兩個道不同，又何須進行比較。多數的國人沒有幾個喜歡把工作帶回家，把工作當成生活吧，所以釘釘的機會點就是堅守在職場這一主要平臺，尋找機會擴張，等待對手犯錯，有朝一日顛盤。
釘釘的10億擴張計劃，應該說一種企業社交變現的嘗試，讓企業主、企業採購部門、企業員工通過釘釘的入口，進行如辦公用品、耗材等之類的採購，進而擴展到其他消費方面，最終實現釘釘這個入口的投資變現功能。辦企業不是搞慈善，最終都是要賺錢的。但阿里軟件在客戶形成習慣後，往往開始進行收費模式，這往往會影響著這個軟件最後的發展。如果有一天，一個類似殺毒領域的360公司宣佈永久殺毒軟件免費時，其他殺毒軟件沒能及時調整應對戰略，也就漸漸看不見，如瑞星等。
故筆者建議，阿里應該在辦公社交軟件方面，第一個公開高舉永久免費大旗，粘住企業客戶和事業單位管理客戶，單單能成為淘寶、天貓和支付寶的引流入口，其就可謂是釘釘的最大的成功，而於將來在打通萬物互聯社交方面，阿里可以以此尋找更大的突破。
大部分用戶理解微信是c2c的溝通工具，釘釘是工作用的溝通工具，雖然企業微信也在進步中，但微信整體和釘釘還是有差異。
1.實時溝通，兩者沒有本質區別，而對於微信來說，如果微信能解決的問題，為什麼還需要企業微信來解決？這給普通企業造成一些困擾。
大部分用戶理解微信是c2c的溝通工具，釘釘是工作用的溝通工具，雖然企業微信也在進步中，但微信整體和釘釘還是有差異。
1.實時溝通，兩者沒有本質區別，而對於微信來說，如果微信能解決的問題，為什麼還需要企業微信來解決？這給普通企業造成一些困擾。
2.實時溝通背後的強需求來自於場景，都說釘釘是工作場景，但釘釘有一個鏈接工作與生活的場景。阿里繫有天然的商業體系，導致阿里的小二與其商業合作伙伴都會在釘釘上交流，雖然不一定能形成強綁定，把企業員工都切換至釘釘，但只要是其合作範圍內的都會使用釘釘，打開市場相對容易，這些場景是天然的孵化器。
大部分用戶理解微信是c2c的溝通工具，釘釘是工作用的溝通工具，雖然企業微信也在進步中，但微信整體和釘釘還是有差異。
1.實時溝通，兩者沒有本質區別，而對於微信來說，如果微信能解決的問題，為什麼還需要企業微信來解決？這給普通企業造成一些困擾。
2.實時溝通背後的強需求來自於場景，都說釘釘是工作場景，但釘釘有一個鏈接工作與生活的場景。阿里繫有天然的商業體系，導致阿里的小二與其商業合作伙伴都會在釘釘上交流，雖然不一定能形成強綁定，把企業員工都切換至釘釘，但只要是其合作範圍內的都會使用釘釘，打開市場相對容易，這些場景是天然的孵化器。
3.小工具，無論釘釘還是企業微信，都做了很多小工具，同時做了開放，讓更對的三方公司進來開發，形成生態。這一手，相對來說，阿里系更擅長，同時體系內的商業行工具更對，比微信有一些天然的優勢，更能形成產品矩陣，讓企業用得更爽。當然在小程序發力最後，微信也有一波商業夥伴和工具，兩者競爭激烈，但釘釘優勢明顯。
大部分用戶理解微信是c2c的溝通工具，釘釘是工作用的溝通工具，雖然企業微信也在進步中，但微信整體和釘釘還是有差異。
1.實時溝通，兩者沒有本質區別，而對於微信來說，如果微信能解決的問題，為什麼還需要企業微信來解決？這給普通企業造成一些困擾。
2.實時溝通背後的強需求來自於場景，都說釘釘是工作場景，但釘釘有一個鏈接工作與生活的場景。阿里繫有天然的商業體系，導致阿里的小二與其商業合作伙伴都會在釘釘上交流，雖然不一定能形成強綁定，把企業員工都切換至釘釘，但只要是其合作範圍內的都會使用釘釘，打開市場相對容易，這些場景是天然的孵化器。
3.小工具，無論釘釘還是企業微信，都做了很多小工具，同時做了開放，讓更對的三方公司進來開發，形成生態。這一手，相對來說，阿里系更擅長，同時體系內的商業行工具更對，比微信有一些天然的優勢，更能形成產品矩陣，讓企業用得更爽。當然在小程序發力最後，微信也有一波商業夥伴和工具，兩者競爭激烈，但釘釘優勢明顯。
4.整體賦能體系，釘釘更是背靠阿里系的商業帝國，試想一個電商部門，或者代運營公司，所有的生意在淘寶上，平時要溝通，看數據，關注活動、店鋪，釘釘和淘寶的打通，就能夠牢牢吸引住這波人群；在看支付寶，雖然微信的線下支付對支付寶衝擊很大，但線下場景的打硬仗，支付寶不觸，試想一個線下賣場、店鋪，利用釘釘做企業管理，同時看支付寶的活動、數據，利用支付寶交易，形成天然的產品矩陣。
大部分用戶理解微信是c2c的溝通工具，釘釘是工作用的溝通工具，雖然企業微信也在進步中，但微信整體和釘釘還是有差異。
1.實時溝通，兩者沒有本質區別，而對於微信來說，如果微信能解決的問題，為什麼還需要企業微信來解決？這給普通企業造成一些困擾。
2.實時溝通背後的強需求來自於場景，都說釘釘是工作場景，但釘釘有一個鏈接工作與生活的場景。阿里繫有天然的商業體系，導致阿里的小二與其商業合作伙伴都會在釘釘上交流，雖然不一定能形成強綁定，把企業員工都切換至釘釘，但只要是其合作範圍內的都會使用釘釘，打開市場相對容易，這些場景是天然的孵化器。
3.小工具，無論釘釘還是企業微信，都做了很多小工具，同時做了開放，讓更對的三方公司進來開發，形成生態。這一手，相對來說，阿里系更擅長，同時體系內的商業行工具更對，比微信有一些天然的優勢，更能形成產品矩陣，讓企業用得更爽。當然在小程序發力最後，微信也有一波商業夥伴和工具，兩者競爭激烈，但釘釘優勢明顯。
4.整體賦能體系，釘釘更是背靠阿里系的商業帝國，試想一個電商部門，或者代運營公司，所有的生意在淘寶上，平時要溝通，看數據，關注活動、店鋪，釘釘和淘寶的打通，就能夠牢牢吸引住這波人群；在看支付寶，雖然微信的線下支付對支付寶衝擊很大，但線下場景的打硬仗，支付寶不觸，試想一個線下賣場、店鋪，利用釘釘做企業管理，同時看支付寶的活動、數據，利用支付寶交易，形成天然的產品矩陣。
總體而言，釘釘在國內企業溝通方面領先於微信，加強資金的投入，會有很大的資金用於海外市場的開拓，產品能力和產品矩陣不斷的加強，會對企業微信的空間更近一步壓縮，未來釘釘會在市場上更強勢。
這裡要指出提問中的一個邏輯性問題，那就是這位朋友可能把釘釘和微信當做是同一種產品去看待；而實際上，釘釘和微信雖然都是社交內產品，本質上兩者的區別是非常大的。最主要的就是微信定位為大眾社交，而釘釘定位為職場社交，也就是說釘釘瞄準的是社交中的一個細分領域，而不是像微信那樣的大社交產品。從這個意義上，釘釘和微信是沒有可比性的。
這裡要指出提問中的一個邏輯性問題，那就是這位朋友可能把釘釘和微信當做是同一種產品去看待；而實際上，釘釘和微信雖然都是社交內產品，本質上兩者的區別是非常大的。最主要的就是微信定位為大眾社交，而釘釘定位為職場社交，也就是說釘釘瞄準的是社交中的一個細分領域，而不是像微信那樣的大社交產品。從這個意義上，釘釘和微信是沒有可比性的。
不可否認的是，阿里一直想要在社交領域打破騰訊一家獨大的局面；這些年也做了非常多的嘗試，從一開始的來往，到後來投資陌陌...都是阿里做的努力。而釘釘可以說是阿里在社交領域最為成功的一款產品，根據現有的數據來看，現在的釘釘用戶數量已經達到億級，這對於阿里來說是非常可觀的一個數字了。
阿里做釘釘還是有非常大的野心的，這一點我們打開釘釘的時候就能夠看出來。釘釘功能眾多，除了以工作為主要場景外，還無縫連接上了阿里的電商生態，我們從釘釘的很多入口都可以進入到淘寶和天貓。據我所知，很多淘寶客已經把自己的主要陣地轉移至釘釘。
這裡要指出提問中的一個邏輯性問題，那就是這位朋友可能把釘釘和微信當做是同一種產品去看待；而實際上，釘釘和微信雖然都是社交內產品，本質上兩者的區別是非常大的。最主要的就是微信定位為大眾社交，而釘釘定位為職場社交，也就是說釘釘瞄準的是社交中的一個細分領域，而不是像微信那樣的大社交產品。從這個意義上，釘釘和微信是沒有可比性的。
不可否認的是，阿里一直想要在社交領域打破騰訊一家獨大的局面；這些年也做了非常多的嘗試，從一開始的來往，到後來投資陌陌...都是阿里做的努力。而釘釘可以說是阿里在社交領域最為成功的一款產品，根據現有的數據來看，現在的釘釘用戶數量已經達到億級，這對於阿里來說是非常可觀的一個數字了。
阿里做釘釘還是有非常大的野心的，這一點我們打開釘釘的時候就能夠看出來。釘釘功能眾多，除了以工作為主要場景外，還無縫連接上了阿里的電商生態，我們從釘釘的很多入口都可以進入到淘寶和天貓。據我所知，很多淘寶客已經把自己的主要陣地轉移至釘釘。
阿里這樣做意圖非常明顯：因為阿里深刻知道從傳統的社交軟件的打法是無法和微信進行抗衡的，所以釘釘找到了職場社交這樣的一個突破點，並且成功擊敗了企業微信。從這個基礎出發，通過加入阿里強大的電商生態逐漸滲透除工作之外的其他眾多生活場景之中，最終達到打破騰訊在社交領域一家獨大的局面。
這樣來看，釘釘這次集結包括阿里內部的阿里商旅、天貓企業購、阿里雲、千牛、網銷寶、阿里媽媽等事業部的眾多資源，制定了一個代號為“春泥計劃”的對中小企業發放總額10億元的的差旅、採購補貼的動作就非常好理解了。阿里想要通過這10億補貼，培養和挖掘出用戶使用釘釘的更多場景，從而使釘釘擺脫“職場社交”軟件的標籤，讓用戶認識到釘釘能夠做的事情還有很多。
阿里的想法是非常好的，但我從一名普通用戶的角度來看這件事情的時候，我認為阿里仍然很難在社交領域打開更大的空間。為什麼這麼說呢？
這裡要指出提問中的一個邏輯性問題，那就是這位朋友可能把釘釘和微信當做是同一種產品去看待；而實際上，釘釘和微信雖然都是社交內產品，本質上兩者的區別是非常大的。最主要的就是微信定位為大眾社交，而釘釘定位為職場社交，也就是說釘釘瞄準的是社交中的一個細分領域，而不是像微信那樣的大社交產品。從這個意義上，釘釘和微信是沒有可比性的。
不可否認的是，阿里一直想要在社交領域打破騰訊一家獨大的局面；這些年也做了非常多的嘗試，從一開始的來往，到後來投資陌陌...都是阿里做的努力。而釘釘可以說是阿里在社交領域最為成功的一款產品，根據現有的數據來看，現在的釘釘用戶數量已經達到億級，這對於阿里來說是非常可觀的一個數字了。
阿里做釘釘還是有非常大的野心的，這一點我們打開釘釘的時候就能夠看出來。釘釘功能眾多，除了以工作為主要場景外，還無縫連接上了阿里的電商生態，我們從釘釘的很多入口都可以進入到淘寶和天貓。據我所知，很多淘寶客已經把自己的主要陣地轉移至釘釘。
阿里這樣做意圖非常明顯：因為阿里深刻知道從傳統的社交軟件的打法是無法和微信進行抗衡的，所以釘釘找到了職場社交這樣的一個突破點，並且成功擊敗了企業微信。從這個基礎出發，通過加入阿里強大的電商生態逐漸滲透除工作之外的其他眾多生活場景之中，最終達到打破騰訊在社交領域一家獨大的局面。
這樣來看，釘釘這次集結包括阿里內部的阿里商旅、天貓企業購、阿里雲、千牛、網銷寶、阿里媽媽等事業部的眾多資源，制定了一個代號為“春泥計劃”的對中小企業發放總額10億元的的差旅、採購補貼的動作就非常好理解了。阿里想要通過這10億補貼，培養和挖掘出用戶使用釘釘的更多場景，從而使釘釘擺脫“職場社交”軟件的標籤，讓用戶認識到釘釘能夠做的事情還有很多。
阿里的想法是非常好的，但我從一名普通用戶的角度來看這件事情的時候，我認為阿里仍然很難在社交領域打開更大的空間。為什麼這麼說呢？
首先，釘釘和微信的用戶量不在一個級別；釘釘現在只有1億用戶量，而微信的全球用戶量已經接近20億，光在國內就有12億。其次，釘釘這個產品的標籤不是用戶打上去的，而是阿里自主選擇的，不幸的是，釘釘定位的職場社交已經在用戶心裡深深紮下了根，阿里想要在短時間內改變用戶的心智幾乎是不可能的；而微信已經把自己定位成是一種生活方式，這樣的標籤可以讓微信無處不在，因為生活永遠都在繼續。最後，釘釘還處在一個社交領域中職場社交軟件的層次，而且日常生活中的使用場景有限；微信發展到現在則更像是移動互聯網時代的基礎設施了，大量的開發者、商家、消費者、普通用戶都在使用微信，而且已經離不開微信，而這才是微信立於不敗之地的終極優勢---微信生態。
贈人點贊，手留餘香。我是小強Talk，歡迎大家關注我，和我一起共同成長進步！
對於大多數中小企業來說，釘釘是一個很實用的辦公工具，考勤，通知，審批，網盤，這幾個核心功能很實用。老闆開始用，帶動一個企業所有員工使用。至於被大家普遍吐槽的，強跟蹤，侵犯隱私等等，這個鍋不應該有釘釘來背，試問，企業哪一項管理制度，不都是有人反對，有人抱怨嘛。
釘釘如果成就更大的霸業，不應該與微信掙，也不要強求人們在日常生活中用釘釘，畢竟生活中的個人愛好，朋友交往，沒必要完全與工作混為一談。
釘釘的生態應該圍繞企業生態來構建。
1.比如營銷需求，企業微網站，員工名片，客戶管理，徵信查詢，這些是有可能沿著供應鏈，企業之間生態鏈不斷裂變的。
2.比如企業內部管理的需求，可以更多賦能給軟件開發商（ISV），行程一個類似於appstore一樣的應用市場，讓企業主，開發者多方受益。
3.比如溝通，原來的多人會議，語音電話，這些都是解決企業內部協作的手段。
至於企業購物，導流到淘寶，天貓等，個人認為是點綴，難以成為吸引企業主的核心。
企業關注的是效率，是成本，關鍵不在於是否與淘寶天貓打通，關鍵是這些平臺是否物美價廉，不然企業分分鐘就切換到其他更好地渠道中了。
對於大多數中小企業來說，釘釘是一個很實用的辦公工具，考勤，通知，審批，網盤，這幾個核心功能很實用。老闆開始用，帶動一個企業所有員工使用。至於被大家普遍吐槽的，強跟蹤，侵犯隱私等等，這個鍋不應該有釘釘來背，試問，企業哪一項管理制度，不都是有人反對，有人抱怨嘛。
釘釘如果成就更大的霸業，不應該與微信掙，也不要強求人們在日常生活中用釘釘，畢竟生活中的個人愛好，朋友交往，沒必要完全與工作混為一談。
釘釘的生態應該圍繞企業生態來構建。
1.比如營銷需求，企業微網站，員工名片，客戶管理，徵信查詢，這些是有可能沿著供應鏈，企業之間生態鏈不斷裂變的。
2.比如企業內部管理的需求，可以更多賦能給軟件開發商（ISV），行程一個類似於appstore一樣的應用市場，讓企業主，開發者多方受益。
3.比如溝通，原來的多人會議，語音電話，這些都是解決企業內部協作的手段。
至於企業購物，導流到淘寶，天貓等，個人認為是點綴，難以成為吸引企業主的核心。
企業關注的是效率，是成本，關鍵不在於是否與淘寶天貓打通，關鍵是這些平臺是否物美價廉，不然企業分分鐘就切換到其他更好地渠道中了。
釘釘的PR在阿里是比較弱的，因為沒人願意幫他們，因為阿里都被要求用釘釘，所以他們都恨釘釘。
開玩笑啦。現在大家說的最多的，都是釘釘怎麼怎麼不人性，釘釘的廣告做得再雞血，還是被罵，因為這個社會的人，喜歡的是雞湯。
我要來說說的是，釘釘這個產品為什麼做不好，不是說工程師技術不行，產品經理設計有問題，而是產品的屬性決定了這不會是一款討喜的產品，畢竟工作狂不是大多數。
講一個小的案例，大概10年前，杭州有一個企業老總，在浙江也算是有名氣的，當年轉型開發了一款針對B端的商旅ERP，通過和航空公司、酒店的談判，在ERP系統中，能幫助企業節省很多的差旅經費，甚至資金結算也更加方便，這個項目，老闆都說好，確實牛逼，解決了企業經營中的痛點，但是這個項目卻推不下去，為什麼？公司裡用的人都反對，總是有各種各種的問題，事實上，這個都是藉口，真正的原因是，這款軟件讓很多員工失去了佔公司便宜的機會，比如出差，去一家酒店，500的標準，但是入住酒店可能只要380，那剩下的額度怎麼辦？有的人就會說，那我就在酒店洗衣吧，或者吃飯吧，都掛房費上，有的（當年）還會和酒店商量，你給我開500的票，差價的稅費我出，通過這樣，還能套錢出來，比如買票，告訴老闆，買不到經濟艙了，只好買商務的了，但實際上並非如此。而如果通過ERP，所有的費用和細節，員工都沒辦法控制了，所以他們都會反對。
後來這個項目很正常地倒了。
釘釘也一樣，釘釘很多時候在設計的時候，確實也有一些為員工提供便利的功能，但更多的是釘釘想做一個幫助老闆管理員工的軟件，這樣的想法，自然得不到員工的支持。你想釘釘裡，有可能會設置一個你工作了一個小時，跳出一個小遊戲給放鬆10分鐘的功能嗎？不可能，但微信卻可以。
就像任何一個員工都不會喜歡擺在前臺的那臺打卡機一樣，雖然從理性的角度來說，打卡機無罪，但你會喜歡嗎？
釘釘砸多少錢都不會對微信根本有任何影響。微信根本是“用戶的生活資料、方式、社交關係都需要通過微信進行”，而釘釘砸錢的目的並不是和微信競爭，而是希望能夠把人們在微信上聊工作、工作群、工作溝通都拉到釘釘上，也就是：生活用微信，工作用釘釘。
所以釘釘和微信並不是競爭關係：釘釘是由企業IM工具擴展的移動辦公平臺，它的使命是為企業、組織提供移動辦公平臺，提升中國中小企業、組織信息化基礎水平，讓企業的辦公流程、CRM、人力資源管理系統、倉儲物流管理等企業使用的各類系統集中到釘釘，從而成為中國乃至世界企業的辦公平臺、企業信息化入口。
微信面向對象並不是釘釘的企業，而是個人，人們利用微信互相溝通、發生活狀態等等。但由於人與人之間的交流並不僅僅侷限於生活，還會有工作，所以人們會使用微信和同事溝通工作，會加入公司的微信群等等。這些工作相關的溝通就是釘釘想要的，也是釘釘一直宣傳的“要把工作和生活分離”，微信中確實已經分不清工作和生活了。
釘釘的廣告之所以劍指微信也正是因此場景：越來越多的人開始厭煩在微信中聊工作，更加厭煩老闆/管理者通過微信隨時找他們溝通工作、下發任務。
但其實釘釘並不會威脅到微信的根本，釘釘廣告中和微信競爭、詆譭微信一方面是從場景需求出發——人們開始厭煩微信工作；另一方面也何嘗不是造熱點——畢竟詆譭、貶低微信很容易吸引眼球，擴大傳播效果。
因此釘釘的人也不是為了取代微信，廣告宣傳中牽扯到微信更多是利益考慮，同時兩者也並不相關，釘釘和微信事業群下面的企業微信都是移動辦公平臺，競爭更加激烈一點。但是釘釘宣傳是非常聰明的：由於釘釘的體量比企業微信更高，它宣傳上就不會帶上企業微信。
作為共享經濟的一種，聯合辦公正在改變都市白領們的傳統辦公方式，便捷、靈活的辦公模式更受推崇。8月21日，氪空間宣佈推出時租類辦公產品“自由座”，用戶無需簽訂合同、無需支付押金，就可以像買電影票一樣預訂、使用氪空間分佈在全國的會議室、移動工位以及社區的所有共享區域，wifi、咖啡茶飲、打印複印、投影儀視頻會議系統全部免費。
當日，氪空間上海的世紀大道旗艦社區也正式面世。氪空間總裁鍾澍表示，通過氪空間這兩款新產品，用戶可以感受到未來中國聯合辦公行業的變化。“這種變化跟國外不同，在中國的聯合辦公行業，如果要獲得成功，必須要進行一些本土化的改造。”他強調。
C端市場大有可為，用戶可線上預約辦公室
何為聯合辦公？簡單來說，聯合辦公就是來自不同公司的個人，在特別設計與安排的聯合辦公空間裡，彼此獨立完成各自項目，也就是一種空間的共享。和傳統辦公環境相比，聯合辦公既能大大降低辦公室的租賃成本，同時又能提供額外的個性化和社交化服務。
在聯合辦公誕生地美國，由於存在大量自由職業者，聯合辦公是同時面向企業用戶和個人用戶的辦公解決方案。聯合辦公2014年進入國內以來，主要面向企業服務市場，使用聯合辦公的個人用戶還相對不多。
不過，隨著千禧一代(1982年-2000年出生人群)逐漸成為職場最主要人群，他們對於自由職業有更高的接受度，尤其是90後、00後，更願意從事自己喜歡的工作，以及更靈活地安排工作時間與地點；而企業扁平化、小型化、彈性化、網絡化、虛擬化都意味著未來的企業組織會越來越輕，在公司白領階層中，也有相當數量的群體需要長期在不同城市或同一城市不同區域進行工作。
鍾澍認為，無論是企業員工還是自由職業者，都對靈活辦公存在著需求。為了滿足這一龐大的市場需求，氪空間面向C端推出了這款“自由座”新產品。
作為共享經濟的一種，聯合辦公正在改變都市白領們的傳統辦公方式，便捷、靈活的辦公模式更受推崇。8月21日，氪空間宣佈推出時租類辦公產品“自由座”，用戶無需簽訂合同、無需支付押金，就可以像買電影票一樣預訂、使用氪空間分佈在全國的會議室、移動工位以及社區的所有共享區域，wifi、咖啡茶飲、打印複印、投影儀視頻會議系統全部免費。
當日，氪空間上海的世紀大道旗艦社區也正式面世。氪空間總裁鍾澍表示，通過氪空間這兩款新產品，用戶可以感受到未來中國聯合辦公行業的變化。“這種變化跟國外不同，在中國的聯合辦公行業，如果要獲得成功，必須要進行一些本土化的改造。”他強調。
C端市場大有可為，用戶可線上預約辦公室
何為聯合辦公？簡單來說，聯合辦公就是來自不同公司的個人，在特別設計與安排的聯合辦公空間裡，彼此獨立完成各自項目，也就是一種空間的共享。和傳統辦公環境相比，聯合辦公既能大大降低辦公室的租賃成本，同時又能提供額外的個性化和社交化服務。
在聯合辦公誕生地美國，由於存在大量自由職業者，聯合辦公是同時面向企業用戶和個人用戶的辦公解決方案。聯合辦公2014年進入國內以來，主要面向企業服務市場，使用聯合辦公的個人用戶還相對不多。
不過，隨著千禧一代(1982年-2000年出生人群)逐漸成為職場最主要人群，他們對於自由職業有更高的接受度，尤其是90後、00後，更願意從事自己喜歡的工作，以及更靈活地安排工作時間與地點；而企業扁平化、小型化、彈性化、網絡化、虛擬化都意味著未來的企業組織會越來越輕，在公司白領階層中，也有相當數量的群體需要長期在不同城市或同一城市不同區域進行工作。
鍾澍認為，無論是企業員工還是自由職業者，都對靈活辦公存在著需求。為了滿足這一龐大的市場需求，氪空間面向C端推出了這款“自由座”新產品。
在自由座小程序的頁面可發現，目前氪空間已有12個社區提供自由座服務，根據不同城市不同商圈的社區，移動工位的價格從50元-160元/天不等，會議室從3人間到35人間各種規格的都有，價格從35元/半小時到340元/半小時不等。值得注意的是，為了保證用戶體驗，和市場其他類似產品不同，自由座必須提前線上預約，並不支持直接到現場等位。
與氪空間月租的客戶相比，自由座無需簽訂合同，無需支付押金，通過技術手段幫用戶定位其附近的會議室和空閒的移動工位，預定成功後會生成一個二維碼，入場時向社區工作人員出示二維碼即可。使用自由座產品的用戶亦將自動成為氪空間的會員，享受正常氪空間會員的服務，如參與氪空間的線上線下社區的交流與活動，以及享受各種優惠和增值服務。
“不少人會選擇在星巴克等咖啡館工作，但體驗很糟糕：環境嘈雜、私密性差，而且沒有打印機、投影儀、智能屏幕等辦公設施，”氪空間技術副總裁劉磊表示，很多來氪空間參觀的人都會詢問，社區的工位、會議室能不能按天租甚至按小時租，這說明聯合辦公的C端市場大有可為。
聯合辦公行業整合加速，氪空間：2020年底超過WeWork
隨著行業整合，國內共享辦公空間的競爭升溫，企業服務正處於不斷升級改造之中。據瞭解氪空間2014年成立以來，社區從最早的1.0版本歷經了七次重要迭代，目前已經發展到4.0+版本，本次推出的旗艦社區是在目前4.0+版本的基礎上升級而來，辦公設施全面提升，擁有更多人性化的服務設施，包括母嬰室、健身房、KTV室等等。
據悉，氪空間世紀大道社區面積超過5000平方米，共有776個工位，獨立辦公室全部配置HermanMiller辦公椅，水吧檯配置的是瑞士品牌EVERSYS全自動咖啡機、Talos 啤酒機和本土精釀啤酒品牌京A的工人淡色啤酒、比爾森啤酒，這些都是旗艦店特有的設施。
上海灘正成為聯合空間企業搶佔的一塊寶地。今年4月，WeWork位於威海路的中國旗艦店已正式開業。業內分析認為，隨著越來越多資金和企業爭相進入，聯合辦公行業的競爭正變得日益激烈，行業併購陸續發生，一些處於領先地位的企業正加速全國擴張步伐，行業面臨整合與洗牌。
作為共享經濟的一種，聯合辦公正在改變都市白領們的傳統辦公方式，便捷、靈活的辦公模式更受推崇。8月21日，氪空間宣佈推出時租類辦公產品“自由座”，用戶無需簽訂合同、無需支付押金，就可以像買電影票一樣預訂、使用氪空間分佈在全國的會議室、移動工位以及社區的所有共享區域，wifi、咖啡茶飲、打印複印、投影儀視頻會議系統全部免費。
當日，氪空間上海的世紀大道旗艦社區也正式面世。氪空間總裁鍾澍表示，通過氪空間這兩款新產品，用戶可以感受到未來中國聯合辦公行業的變化。“這種變化跟國外不同，在中國的聯合辦公行業，如果要獲得成功，必須要進行一些本土化的改造。”他強調。
C端市場大有可為，用戶可線上預約辦公室
何為聯合辦公？簡單來說，聯合辦公就是來自不同公司的個人，在特別設計與安排的聯合辦公空間裡，彼此獨立完成各自項目，也就是一種空間的共享。和傳統辦公環境相比，聯合辦公既能大大降低辦公室的租賃成本，同時又能提供額外的個性化和社交化服務。
在聯合辦公誕生地美國，由於存在大量自由職業者，聯合辦公是同時面向企業用戶和個人用戶的辦公解決方案。聯合辦公2014年進入國內以來，主要面向企業服務市場，使用聯合辦公的個人用戶還相對不多。
不過，隨著千禧一代(1982年-2000年出生人群)逐漸成為職場最主要人群，他們對於自由職業有更高的接受度，尤其是90後、00後，更願意從事自己喜歡的工作，以及更靈活地安排工作時間與地點；而企業扁平化、小型化、彈性化、網絡化、虛擬化都意味著未來的企業組織會越來越輕，在公司白領階層中，也有相當數量的群體需要長期在不同城市或同一城市不同區域進行工作。
鍾澍認為，無論是企業員工還是自由職業者，都對靈活辦公存在著需求。為了滿足這一龐大的市場需求，氪空間面向C端推出了這款“自由座”新產品。
在自由座小程序的頁面可發現，目前氪空間已有12個社區提供自由座服務，根據不同城市不同商圈的社區，移動工位的價格從50元-160元/天不等，會議室從3人間到35人間各種規格的都有，價格從35元/半小時到340元/半小時不等。值得注意的是，為了保證用戶體驗，和市場其他類似產品不同，自由座必須提前線上預約，並不支持直接到現場等位。
與氪空間月租的客戶相比，自由座無需簽訂合同，無需支付押金，通過技術手段幫用戶定位其附近的會議室和空閒的移動工位，預定成功後會生成一個二維碼，入場時向社區工作人員出示二維碼即可。使用自由座產品的用戶亦將自動成為氪空間的會員，享受正常氪空間會員的服務，如參與氪空間的線上線下社區的交流與活動，以及享受各種優惠和增值服務。
“不少人會選擇在星巴克等咖啡館工作，但體驗很糟糕：環境嘈雜、私密性差，而且沒有打印機、投影儀、智能屏幕等辦公設施，”氪空間技術副總裁劉磊表示，很多來氪空間參觀的人都會詢問，社區的工位、會議室能不能按天租甚至按小時租，這說明聯合辦公的C端市場大有可為。
聯合辦公行業整合加速，氪空間：2020年底超過WeWork
隨著行業整合，國內共享辦公空間的競爭升溫，企業服務正處於不斷升級改造之中。據瞭解氪空間2014年成立以來，社區從最早的1.0版本歷經了七次重要迭代，目前已經發展到4.0+版本，本次推出的旗艦社區是在目前4.0+版本的基礎上升級而來，辦公設施全面提升，擁有更多人性化的服務設施，包括母嬰室、健身房、KTV室等等。
據悉，氪空間世紀大道社區面積超過5000平方米，共有776個工位，獨立辦公室全部配置HermanMiller辦公椅，水吧檯配置的是瑞士品牌EVERSYS全自動咖啡機、Talos 啤酒機和本土精釀啤酒品牌京A的工人淡色啤酒、比爾森啤酒，這些都是旗艦店特有的設施。
上海灘正成為聯合空間企業搶佔的一塊寶地。今年4月，WeWork位於威海路的中國旗艦店已正式開業。業內分析認為，隨著越來越多資金和企業爭相進入，聯合辦公行業的競爭正變得日益激烈，行業併購陸續發生，一些處於領先地位的企業正加速全國擴張步伐，行業面臨整合與洗牌。
根據北京諮詢機構iResearch指出，中國聯合辦公市場去年的規模達到55億元（約合8.11億美元）。到2019年，估計該市場的規模將翻倍，達到94億元（約合14億美元）。面對這樣一個“大蛋糕”，各家聯合辦公企業的“混戰”勢必將會日漸激烈。
氪空間表示，計劃在今年年底之前達到WeWork總辦公面積的25%，到明年年底將達到一半，並在2020年底之前超過WeWork。“我們的目標是要再規模和會員數超過它。”劉磊在回答媒體提問時表示。
有市場人士猜測各家巨頭加速佈局是否會引發行業也掀起所謂“補貼大戰”，對此，劉磊認為，聯合辦公行業很難通過補貼方式打起價格戰。“每家聯合辦公的工位是有限的，如果一家企業壓低價格，工位出租完了，用戶還是會選擇其他聯合辦公的工位。”
事實上，不能盈利一直是聯合辦公的一個瓶頸，各家聯合辦公頭部品牌都在努力擺脫盈利困境。艾媒諮詢分析師指出，聯合辦公未來盈利重點在於增值服務，其對聯合辦公企業的資源整合能力提出了更高的要求。未來，聯合辦公空間需要實現各類資源的整合，上下游產業的打通，做好客戶所需的產業對接，從而構建企業服務的生態體系。
個人建議，阿里釘釘把阿里旺旺整合進來，阿里旺旺本身就是聯繫全國買家和賣家客服系統，非要獨立在天貓和淘寶體系下管理，幾年前還搞出個“來往”。今後只要和社交相關的軟件都要整合在阿里釘釘這裡，阿里社交最失敗就是各種為政，支付寶，阿里釘釘，阿里旺旺，最後誰也打不過微信和QQ，建議統一整合。
