老闆為什麼只會開除員工不會開除領導，即使是領導錯了？
公司一般由老闆、領導和員工組成，這三種人搭建了公司的基本架構，也形成了一個價值鏈和系統。我們來看看在這個系統中各自的位置和重要性，就知道原因了:
各自的職能：
老闆：
公司的創始人和投資人；
公司的最高領導，所有人的工資和獎金都需要老闆發；
老闆又絕對的權利，老闆以下都可以開掉；
領導：
替老闆管理公司日常事務；
按老闆要求完成下派的任務和指標；
根據公司需求，招聘人員；
根據公司發展向老闆提出規劃和建議；
公司的正常運營的執行者；
公司的管理層；
好的管理者可以是老闆的合夥人；
員工：
執行層；
完成領導安排的工作任務；
只需完成自己的工作；
承擔的責任和風險
老闆：
公司第一責任人，公司負債老闆是要承擔全部風險的！
承擔風險：100%
領導：
公司任務指標壓力，公司管理運營的第一責任人；
承擔風險：60--80%
員工：
只需完成工作任務，完不成被領導罵一頓和扣點獎金
承擔風險：0
離職概率：
老闆：0
領導：10-20%
員工：100%
投入的成本
培養一個好的領導，和為公司能帶來效益的領導的成本，往往是一個普通員工的十幾倍、甚至上百倍。
而一個老闆信任的領導的成本就更不用說了。即使有時候領導錯了，員工是對的，從長遠利益考慮，老闆也不會為了一次的失誤而開除領導，也只能捨車保帥。這是職場規則，也是職場的現實。
千萬要記住，職場是趨利的，領導能當領導自然在某一方對老闆來說是有很大價值的，老闆為利益也會做出將錯就錯的事情的！
公司一般由老闆、領導和員工組成，這三種人搭建了公司的基本架構，也形成了一個價值鏈和系統。我們來看看在這個系統中各自的位置和重要性，就知道原因了:
各自的職能：
老闆：
公司的創始人和投資人；
公司的最高領導，所有人的工資和獎金都需要老闆發；
老闆又絕對的權利，老闆以下都可以開掉；
領導：
替老闆管理公司日常事務；
按老闆要求完成下派的任務和指標；
根據公司需求，招聘人員；
根據公司發展向老闆提出規劃和建議；
公司的正常運營的執行者；
公司的管理層；
好的管理者可以是老闆的合夥人；
員工：
執行層；
完成領導安排的工作任務；
只需完成自己的工作；
承擔的責任和風險
老闆：
公司第一責任人，公司負債老闆是要承擔全部風險的！
承擔風險：100%
領導：
公司任務指標壓力，公司管理運營的第一責任人；
承擔風險：60--80%
員工：
只需完成工作任務，完不成被領導罵一頓和扣點獎金
承擔風險：0
離職概率：
老闆：0
領導：10-20%
員工：100%
投入的成本
培養一個好的領導，和為公司能帶來效益的領導的成本，往往是一個普通員工的十幾倍、甚至上百倍。
而一個老闆信任的領導的成本就更不用說了。即使有時候領導錯了，員工是對的，從長遠利益考慮，老闆也不會為了一次的失誤而開除領導，也只能捨車保帥。這是職場規則，也是職場的現實。
千萬要記住，職場是趨利的，領導能當領導自然在某一方對老闆來說是有很大價值的，老闆為利益也會做出將錯就錯的事情的！
提這個問題的人，首先就是不懂職場的規則。一個老闆之所以能成為老闆，就說明老闆有過人自處。成年人的世界裡從來都是隻講利弊，不講對錯。你還說領導錯了怎麼不開除，說明你在職場當中還沒有悟明白。接下來我就給您分析下為什麼老闆不開除領導，開除員工。
1、你在領導的領導眼中有時候連稻草都不如
說這樣的話，也許你會覺得太偏激，在實際過程中往往現實就是這麼殘酷。你作為一個員工，很少有機會接觸領導的領導，所以他對你不會有太多的瞭解，所以你的生死對他來說其實無關緊要。舉個正面的例子，你去面試，如果只是基層員工，老闆會面試嗎？答案是肯定的，老闆只要管理者用著舒服就行，具體是誰並不重要。這樣說你就明白了吧。
提這個問題的人，首先就是不懂職場的規則。一個老闆之所以能成為老闆，就說明老闆有過人自處。成年人的世界裡從來都是隻講利弊，不講對錯。你還說領導錯了怎麼不開除，說明你在職場當中還沒有悟明白。接下來我就給您分析下為什麼老闆不開除領導，開除員工。
1、你在領導的領導眼中有時候連稻草都不如
說這樣的話，也許你會覺得太偏激，在實際過程中往往現實就是這麼殘酷。你作為一個員工，很少有機會接觸領導的領導，所以他對你不會有太多的瞭解，所以你的生死對他來說其實無關緊要。舉個正面的例子，你去面試，如果只是基層員工，老闆會面試嗎？答案是肯定的，老闆只要管理者用著舒服就行，具體是誰並不重要。這樣說你就明白了吧。
2、如果你和上司發生衝突，老闆第一要做的就是保你的領導
員工和上司衝突，作為老闆首先要做的是維護領導，因為他要表態，如果他一視同仁，領導就會覺得老闆不重視自己，以後工作不配合就麻煩了。因此老闆這個時候是要站邊額，當然老闆也會私下了解具體的情況，再做判斷。也許他會派他的助理或者祕書私下了解情況。如果是很小的事，他當然得維護領導，因為這是他的左膀右臂，如果左膀右臂做錯了，老闆有時候也會維護。老闆開除員工就是告訴領導，你做錯了我也保了你，你要對我更加忠心。所以很多時候老闆就是借開除你來穩定團結領導班子。當然老闆娘也不是傻子，不會黑白不分，只是用緩兵之計而已，終究事情積累越多，他也會拿領導秋後算賬。
3、如果老闆幫您，不幫領導
這有可能領導很重視你，說明你在公司舉足輕重，還有一種可能就是，老闆故意拿你當槍使，藉助你兩的矛盾來對付領導。所以怎麼做都是老闆下的棋，你作為棋子，一定要明白你在中間起的作用/
最後，老闆都是精明的人，如何做，他都是有權衡利弊的，如果你能看懂這層關係，你也就知道如何做了。大家說，不是嗎？
職場中不是絕對的公平，公司除了明面上規章制度，還有各種各樣的潛規則，很多時候情況下這些潛規則才是公司真正的規章制度。許多職場新人都有這樣的感覺，即使自己沒有犯錯，自己感覺很明顯就是領導的錯，可是到最後受到批評和懲罰的還是自己。
職場中不是絕對的公平，公司除了明面上規章制度，還有各種各樣的潛規則，很多時候情況下這些潛規則才是公司真正的規章制度。許多職場新人都有這樣的感覺，即使自己沒有犯錯，自己感覺很明顯就是領導的錯，可是到最後受到批評和懲罰的還是自己。
1、員工開除成本低
職場上永遠不是缺少基層人員，如果把公司比喻成一個機器，那麼基層員工不過是一個普通的螺絲釘，缺少一個螺絲釘很快就是找到替代的，對公司來說開除一個普通員工無關痛癢。
而有著管理能力的領導，就是機器的關鍵零件，短時間內不容易找到替代的人，在人事交接、工作交接、環境適合也有一定的時間成本，因此，開除一個普通員工的成本要遠遠低於開除一個管理人員
職場中不是絕對的公平，公司除了明面上規章制度，還有各種各樣的潛規則，很多時候情況下這些潛規則才是公司真正的規章制度。許多職場新人都有這樣的感覺，即使自己沒有犯錯，自己感覺很明顯就是領導的錯，可是到最後受到批評和懲罰的還是自己。
1、員工開除成本低
職場上永遠不是缺少基層人員，如果把公司比喻成一個機器，那麼基層員工不過是一個普通的螺絲釘，缺少一個螺絲釘很快就是找到替代的，對公司來說開除一個普通員工無關痛癢。
而有著管理能力的領導，就是機器的關鍵零件，短時間內不容易找到替代的人，在人事交接、工作交接、環境適合也有一定的時間成本，因此，開除一個普通員工的成本要遠遠低於開除一個管理人員
2、老闆要維護領導權威
如果公司為了一個普通的員工，輕易的就去開除一個管理人員，那麼領導的權威何在？開除之後新上任的領導還能壓的住員工嗎？老闆和員工考慮問題的角度不同，員工只看重自己的利益，而老闆要考慮的是公司的整體還有未來。
只要管理人員不是犯什麼原則性的錯誤，觸碰到公司和老闆的底線，一般情況下都不會輕易的去開除一個管理人員。
職場中不是絕對的公平，公司除了明面上規章制度，還有各種各樣的潛規則，很多時候情況下這些潛規則才是公司真正的規章制度。許多職場新人都有這樣的感覺，即使自己沒有犯錯，自己感覺很明顯就是領導的錯，可是到最後受到批評和懲罰的還是自己。
1、員工開除成本低
職場上永遠不是缺少基層人員，如果把公司比喻成一個機器，那麼基層員工不過是一個普通的螺絲釘，缺少一個螺絲釘很快就是找到替代的，對公司來說開除一個普通員工無關痛癢。
而有著管理能力的領導，就是機器的關鍵零件，短時間內不容易找到替代的人，在人事交接、工作交接、環境適合也有一定的時間成本，因此，開除一個普通員工的成本要遠遠低於開除一個管理人員
2、老闆要維護領導權威
如果公司為了一個普通的員工，輕易的就去開除一個管理人員，那麼領導的權威何在？開除之後新上任的領導還能壓的住員工嗎？老闆和員工考慮問題的角度不同，員工只看重自己的利益，而老闆要考慮的是公司的整體還有未來。
只要管理人員不是犯什麼原則性的錯誤，觸碰到公司和老闆的底線，一般情況下都不會輕易的去開除一個管理人員。
3、員工是負責執行的，是第一責任人
領導和員工的工作性質不同，領導主要是大方向的把控，給員工安排任務，員工才是真正執行任務的人，是第一責任人，當然是負第一責任了。
雖然說員工也是按領導的要求做的，但是如果出現明顯的大錯誤，難道沒有報告領導的義務的嗎？如果是一些雞毛蒜皮的小事，開除領導有這個可以嗎？
職場中不是絕對的公平，公司除了明面上規章制度，還有各種各樣的潛規則，很多時候情況下這些潛規則才是公司真正的規章制度。許多職場新人都有這樣的感覺，即使自己沒有犯錯，自己感覺很明顯就是領導的錯，可是到最後受到批評和懲罰的還是自己。
1、員工開除成本低
職場上永遠不是缺少基層人員，如果把公司比喻成一個機器，那麼基層員工不過是一個普通的螺絲釘，缺少一個螺絲釘很快就是找到替代的，對公司來說開除一個普通員工無關痛癢。
而有著管理能力的領導，就是機器的關鍵零件，短時間內不容易找到替代的人，在人事交接、工作交接、環境適合也有一定的時間成本，因此，開除一個普通員工的成本要遠遠低於開除一個管理人員
2、老闆要維護領導權威
如果公司為了一個普通的員工，輕易的就去開除一個管理人員，那麼領導的權威何在？開除之後新上任的領導還能壓的住員工嗎？老闆和員工考慮問題的角度不同，員工只看重自己的利益，而老闆要考慮的是公司的整體還有未來。
只要管理人員不是犯什麼原則性的錯誤，觸碰到公司和老闆的底線，一般情況下都不會輕易的去開除一個管理人員。
3、員工是負責執行的，是第一責任人
領導和員工的工作性質不同，領導主要是大方向的把控，給員工安排任務，員工才是真正執行任務的人，是第一責任人，當然是負第一責任了。
雖然說員工也是按領導的要求做的，但是如果出現明顯的大錯誤，難道沒有報告領導的義務的嗎？如果是一些雞毛蒜皮的小事，開除領導有這個可以嗎？
4、你怎麼知道領導錯了？
職場上領導和員工永遠是信息不對稱的，考慮問題的角度也不同，很多時候你覺得領導錯了，可能只是你站在自己的角度覺得領導錯了，然而從公司的角度來考慮問題，可能領導並沒有錯。
如果因為這個問題被公司開除了，完全沒有意外，職場就是這麼現實，老闆開公司是為了賺錢，不是和你講規矩，老闆眼裡只有利弊關係，開除普通員工和開除管理人員，孰輕孰重老闆自己心裡清楚
嗯，這其實是管理學上面的技巧。這其中的原因其實是多方面的。
老闆必須信任他任命的人
如果連老闆都不信任你的領導了，那麼就說明老闆自己看人的眼光出現問題了，你覺得哪個老闆輕易會這麼打自己的臉？
老闆想有好的管理，首先就是要培養好的管理者，而培養出好的管理者以後，最應該做的就是信任他培養起來的人。
即便有些時候老闆也知道是員工背鍋了，但沒辦法，一個普通員工跟他親自培養起來的管理者相比，孰輕孰重一目瞭然。
任何管理者都是需要豐富經驗的
沒有任何一個人可以不犯錯誤，你的老闆做不到，你的領導也做不到。
但老闆不可能隨隨便便把一箇中層管理者開除，因為從時間成本和機會成本上來說，代價都太大，大部分過錯只要不太嚴重，往往都會成為中層管理者積累經驗的過程。
永遠信任你的下屬，永遠質疑你下屬的下屬
這是管理學中比較經典的理論。
給予你下屬足夠的信任，但是卻對你下屬的下屬時刻保持質疑。
通過質疑你下屬的下屬來不斷強化直接下屬的能力，和提醒他高度的關注。
我們應該時常聽到類似於：對於你我是十分信任的，但是你手底下的XXX怎麼怎麼樣。
這些話為什麼這麼說，含義在哪裡，我覺得大部分人都能悟到。
不要輕易質疑你老闆的決定，這個遊戲裡他才是上帝視角
老闆除了在公司裡比任何人都有權利外，還比任何人都有更高的視角。
這就是信息不對稱，你往往只能聽到一些人的聲音，而老闆耳朵裡卻往往能夠聽到全部人的聲音。
信息不對稱會影響一個人的判斷，而老闆則站在上帝視角看著每一個人的動向。
同樣，你的領導也具備比你高的視角，他最起碼能聽到部門裡所有人的聲音和老闆的聲音，而你自己有時候則只是聽到了某個人或某幾個人的聲音就判斷一件事，準確性自然會出現問題。
在這種情況下，如果你被人當槍使了，卻認為是你領導的問題，不是很可笑嗎？
這個問題很好笑，你說錯了就是錯了？那是你的角度。
如果你境界足夠高，你會發現，這個世界根本就沒有對錯，我們工作中大部分事情都是妥協的決定。
比如我們跟某公司簽訂的戰略合作協議，那是長期的戰略合作。這樣就有一個互換，互換的是什麼？就是利益。
今天這個項目，我掌握主動權，你是被動的，那麼利益我得到的多。明天你掌握主動權，你的利益就得到的多。
我就親身經歷過員工罵我的情況。新員工，項目裡邊他只負責一點點，結果大聲指責管理層傻逼，這種出力不賺錢的項目為什麼要做？
僅僅從他的角度看，還真是不賺錢，可是，我們在跟對方合作的上一個項目，我們賺的很多。這次是人家主動，我們就配合，讓他們也大賺一筆。
就這樣，這個員工罵了半年，講，就你們這幫傻逼，公司早晚幹倒閉。
遇到這種情況怎麼辦？很多內幕都不方便講出來。只能任由他去了。
我從事一線員工的管理工作差不多有10年了，對於這個問題，我覺得題主有點以偏概全，其實並不完全是這樣的。題主只所以有這樣的問題，我覺得主要有幾方面的原因:
一般員工都是做執行層面的工作，最容易出錯，也是直接責任人。
為了保證安全生產，為了保證產品品質，公司一般都會制定很多相關的規章制度及作業文件。毫無疑問，員工在工作時必須要遵守這些規章制度，嚴格按照作業文件作業。但是有些員工偏偏就不執行這些規定或執行不徹底或弄虛作假。由此帶來的可能後果是品質問題，財產損失，安全事故等。這些後果一旦發生，員工就必須要承擔相應的責任，輕則記過，重則開除。
而在企業中，一般員工都是做執行層面的工作，人數也是最多的，所以給人的感覺，總是員工的錯，被開除的總是員工。
員工犯錯帶來的後果較小，夠不上開除領導。
員工犯錯，不管是不員工執行層面的問題，領導一般都是要負連帶責任的。只所以領導沒有被開除，是因為造成的品質問題，財產損失，安全事故在公司的承受範圍之內，公司沒必要開除領導。但是一旦超出公司的承受範圍，領導也一樣要被開除，甚至可能被判刑。比方鹽城的化工廠事故，不知道多少領導要被開除，要被判刑。
所以，犯錯的永遠是做事的人;犯了不可承受之代價，領導也會在劫難逃。
我的觀點是：崗位價值的可替代性；
在一個企業中，崗位價值是根據替代性來評估的，越容易替代的崗位價值越低，也就是工資也越低，打個比方說，一個文員，工作只是一般性文件的收發或者比如說門衛，這樣的一些崗位人員即使更替，新來的人很容易上手，也就是在組織中說的價值越低。
在事實中，任何一個企業的管理人員，也就是我們俗稱的領導（其實我不贊成叫做領導），越往高層的領導越不容易，換句話說，能夠做為一個主觀，都是具備一定能力的人，至少在某一個方面可以獨擋一面的人，這樣的人可以稱作是“人才”。
那麼，企業中，培養一個這樣的人是不容易的，有些企業培養一箇中層管理者可能需要好幾年的時間，大部分的人都是從一線一步一步走過來的，很多人熬不住（即使有能力），也就沒有機會在這家企業做管理者。
所以說，在企業中高級管理者是被發現的，中基層管理者是培養出來的。我們可以想象，要培養一個這樣的管理者，企業需要花費多少的資源。換句話說，要替換這樣的一個人，這個崗位有沒有合適的人可以頂上去，如果沒有合適的人，企業會有多大的代價。
因此，老闆往往在考慮事情的時候，是從企業的財務角度出發考慮的：更換一個人的機會成本有多大。如果更換一個員工的機會成本低於更換一個領導的機會要小得多，老闆會毫不猶豫的更換一個員工，這個就是事實。
對於這個問題，大家沒有必要去抱怨，真正應該要做的是提升我們自己的核心能力，讓老闆不管開出你，因為開除你的機會成本會很大。
老闆開除員工，是員工不堪驅使，老闆不開除領導，是因為領導是老闆的工具，就像羊群，養好找很多，好牧羊犬難求，領導去的是老闆的，監視器傳話筒告密器，監聽設備而已，即使領導錯，或因領導的錯，導致了更大的錯誤，也沒開除領導，這話聽起來有點像繞口令，這說明，領導對生存的渴望比員工高，會泯滅底線，欺下瞞上不擇手段，幫老闆達到驅使員工的過程，正所謂，善不帶兵，慈不理財，資本積累哪有不血腥的，冠冕堂皇的說，堪比唱詩的靈童，也不過是個隔著牆送紙的老王老馬，管理者與被管理員工之間，永遠有一道看得見的，溝壑或高牆，各及所需，各在其位，沒有道理，只有結果，應淡然處之，應努力自強爾，何以見怪，拿人錢財與人消災，操守之信，自強不息到那也是有口飯吃，何必執著在意。
在很多大公司裡，一般員工是沒有機會和老闆直接接觸的，平時什麼表現老闆根本不會知道實情，而且老闆也根本不可能去深入瞭解每個員工，這種情況下，領導直接就有權利開除員工，甚至老闆都不會知道這件事。即使是一般規模的公司，作為領導肯定是在老闆的心裡有一定的位置的，在這種前提下，員工與領導產生了不同意見，即便是領導的不對，但是事情都已經到了開除的地步，他也一定會在老闆面前把大部分責任推到員工身上，而員工這時候即使有機會再跟老闆解釋也基本沒用了，老闆沒有那個時間去了解事情真相，他們只看結果不看過程的。況且就算是小公司，或者老闆對員工比較瞭解的公司，作為員工也是同樣沒有優勢的。總之不論公司規模如何，領導之所以能當上領導，除了能力方面以外，其他方面也必定比員工有優勢，或許是關係網，或許是手裡的客戶，或許是掌握的資源，不論哪方面，領導對於公司和老闆的作用以及能帶來的利益永遠比員工要大。再者說即使老闆看那個領導再不順眼，也不會因為一個普通員工而開除他，如果這樣公司管理豈不是混亂了嗎？如果老闆真要辦他，這就是公司高層的管理方式問題了，你普通員工是沒有資格參與的……
確實，很多時候，如果說，領導和員工起了衝突，並且鬧到老闆那裡去了，最後的處理一般都是以員工被處理而結束，很少看到領導被處理的。其實這是可以理解的。
1 開除員工而不是開除領導，說明在老闆眼裡，領導的價值比被開除的員工大。如果被開除的員工有能力接下領導這攤子活，並且還很得老闆賞識，毫無疑問，老闆會把領導調崗甚至開除。一個新的年輕的領導產生了，領導該開心才是。之所以開除員工，是因為在老闆眼裡，培養一個領導比招一個員工難得多，付出的成本也大的多。
2護犢子心態。領導是老闆手下的兵。員工是領導手下的兵。有的時候，開除領導意味著老闆錯了。很多時候，老闆覺得這是他接受不了的。如果一個員工和領導起了衝突，如果領導沒有太大的原則性問題，一般都不會太追究。相反，一個和領導起衝突的員工，則在老闆看來，是不可容忍的。
3當眾或當面頂撞領導的行為，不會得到鼓勵。對領導有意見，或者領導錯誤，私下溝通或者暗示，是最合適的辦法。當面頂撞或者是起衝突，對任何管理者來說，這都是職場比較忌諱的。所以，即使有時候錯不在員工，領導也會拿員工開刀，畢竟此風不可長。
此問題你有什麼不同的見解呢？
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