為什麼有人說小員工都是一碰見領導就躲開，而小領導都是領導一來就拼命上前刷存在感呢？
很明顯題主的這個發問，就說明題主屬於你所說的底層小員工。以前我也曾經非常不解那些見領導就躲開的人，幹嘛非要這麼鬼鬼祟祟上不得檯盤的?從小家裡沒人教你們遇事見人要落落大方、舉止得體嗎？
後來工作久了，也逐漸瞭解了小員工，他們的這種心態：
很明顯題主的這個發問，就說明題主屬於你所說的底層小員工。以前我也曾經非常不解那些見領導就躲開的人，幹嘛非要這麼鬼鬼祟祟上不得檯盤的?從小家裡沒人教你們遇事見人要落落大方、舉止得體嗎？
後來工作久了，也逐漸瞭解了小員工，他們的這種心態：
1、 畏懼
有點像讀書時成績差的同學害怕班主任的提名和關注，小員工可能也是這種心態，生怕領導發問時無法妥善答話，就遠遠躲避。
2、 不想多擔事
自身能力有限，只想找個沒人關注的地方躲懶混口飯吃。如果被領導關注到，就不得不去“額外”努力，加重工作負擔和壓力。
3、 自命牛掰，故意貶損領導無視領導
有些小員工帶有一種很“社會”的習性，他為了在小兄弟中的“牛勁”，故意以無視領導、背後貶損領導為資本。
4、 性格內向，不善於與領導打交道
性格因素造成不善與人打交道，尤其地位比他高的人打交道，所以他認為躲開是他安全的心理區域。
5、 自暴自棄的實用利己主義
知道自己的能力、資格、學歷、人脈都無法支撐他進一步上升空間，他也無需要“巴結”領導的“丟人現眼”，遠遠躲開也是向外界表明他不在意領導，他是個自由灑脫的人。
6、 小領導拼命在領導面前刷存在感就是為了向上爬
把正常距離和領導溝通與彙報工作歸結為“領導一來就拼命上前刷存在”，你不主動抓住機會好好表現你的實力，難道還要領導拿出8倍望遠鏡一個個的尋找？
小員工之所以永遠是小員工，是因為他們自己不懂職場運行規律，所以才會一次次錯失良機，最終永遠在底層掙扎餬口。而且，這些小員工從不自我覺醒，相反一味抱怨命運的不公平，抗拒或敵視領導。更有甚者在地下聚眾對抗領導下達的工作指令，違反公司的各項紀律，這樣的小員工除了開除別無生路。
小員工怎樣做才是符合職場運行規律？
很明顯題主的這個發問，就說明題主屬於你所說的底層小員工。以前我也曾經非常不解那些見領導就躲開的人，幹嘛非要這麼鬼鬼祟祟上不得檯盤的?從小家裡沒人教你們遇事見人要落落大方、舉止得體嗎？
後來工作久了，也逐漸瞭解了小員工，他們的這種心態：
1、 畏懼
有點像讀書時成績差的同學害怕班主任的提名和關注，小員工可能也是這種心態，生怕領導發問時無法妥善答話，就遠遠躲避。
2、 不想多擔事
自身能力有限，只想找個沒人關注的地方躲懶混口飯吃。如果被領導關注到，就不得不去“額外”努力，加重工作負擔和壓力。
3、 自命牛掰，故意貶損領導無視領導
有些小員工帶有一種很“社會”的習性，他為了在小兄弟中的“牛勁”，故意以無視領導、背後貶損領導為資本。
4、 性格內向，不善於與領導打交道
性格因素造成不善與人打交道，尤其地位比他高的人打交道，所以他認為躲開是他安全的心理區域。
5、 自暴自棄的實用利己主義
知道自己的能力、資格、學歷、人脈都無法支撐他進一步上升空間，他也無需要“巴結”領導的“丟人現眼”，遠遠躲開也是向外界表明他不在意領導，他是個自由灑脫的人。
6、 小領導拼命在領導面前刷存在感就是為了向上爬
把正常距離和領導溝通與彙報工作歸結為“領導一來就拼命上前刷存在”，你不主動抓住機會好好表現你的實力，難道還要領導拿出8倍望遠鏡一個個的尋找？
小員工之所以永遠是小員工，是因為他們自己不懂職場運行規律，所以才會一次次錯失良機，最終永遠在底層掙扎餬口。而且，這些小員工從不自我覺醒，相反一味抱怨命運的不公平，抗拒或敵視領導。更有甚者在地下聚眾對抗領導下達的工作指令，違反公司的各項紀律，這樣的小員工除了開除別無生路。
小員工怎樣做才是符合職場運行規律？
首先，尊重領導
在職場，任何人都應得到尊重，對於領導也不例外。尊重領導是員工的一項基本禮儀，也是維護職場正常運行秩序的基礎。
其次，領導才是你職場中給予機會的貴人
在職場上任何人都離不開加薪、升職和獲得各種榮譽稱號的正向獎勵，所有這一切都是需要領導對你的工作業績、工作態度，乃至處世為人有一定的瞭解，沒有這個基礎，任何努力都不會被承認。
一味躲避領導的後果，領導是不會知道有你這樣一個“傑出人才”的，在職場上的你要給領導認識你的機會，光背地裡抱怨“懷才不遇”有什麼用？！
最後，領導也需要可信任的下屬共同實現遠大目標
對於公司重要項目，領導一定會選他所熟悉並信任的下屬去完成。職場中的你如何能成為這樣被信任的人呢？“一碰見領導就遠遠躲開”是不可能的，只有正面樹立起與領導打交道的正確意識，積極主動地與領導交流溝通。通過時間、通過業績展露，慢慢建立起彼此的信任，同時也為自己鋪平職場之路。
職場上真的不存在只做好自己分內事就好，與周圍人際關係的和諧建立，與領導的主動溝通都是比不可少的。作為職場上一名小員工，要想安穩工作，首先從遇見領導主動打招呼開始。
很明顯題主的這個發問，就說明題主屬於你所說的底層小員工。以前我也曾經非常不解那些見領導就躲開的人，幹嘛非要這麼鬼鬼祟祟上不得檯盤的?從小家裡沒人教你們遇事見人要落落大方、舉止得體嗎？
後來工作久了，也逐漸瞭解了小員工，他們的這種心態：
1、 畏懼
有點像讀書時成績差的同學害怕班主任的提名和關注，小員工可能也是這種心態，生怕領導發問時無法妥善答話，就遠遠躲避。
2、 不想多擔事
自身能力有限，只想找個沒人關注的地方躲懶混口飯吃。如果被領導關注到，就不得不去“額外”努力，加重工作負擔和壓力。
3、 自命牛掰，故意貶損領導無視領導
有些小員工帶有一種很“社會”的習性，他為了在小兄弟中的“牛勁”，故意以無視領導、背後貶損領導為資本。
4、 性格內向，不善於與領導打交道
性格因素造成不善與人打交道，尤其地位比他高的人打交道，所以他認為躲開是他安全的心理區域。
5、 自暴自棄的實用利己主義
知道自己的能力、資格、學歷、人脈都無法支撐他進一步上升空間，他也無需要“巴結”領導的“丟人現眼”，遠遠躲開也是向外界表明他不在意領導，他是個自由灑脫的人。
6、 小領導拼命在領導面前刷存在感就是為了向上爬
把正常距離和領導溝通與彙報工作歸結為“領導一來就拼命上前刷存在”，你不主動抓住機會好好表現你的實力，難道還要領導拿出8倍望遠鏡一個個的尋找？
小員工之所以永遠是小員工，是因為他們自己不懂職場運行規律，所以才會一次次錯失良機，最終永遠在底層掙扎餬口。而且，這些小員工從不自我覺醒，相反一味抱怨命運的不公平，抗拒或敵視領導。更有甚者在地下聚眾對抗領導下達的工作指令，違反公司的各項紀律，這樣的小員工除了開除別無生路。
小員工怎樣做才是符合職場運行規律？
首先，尊重領導
在職場，任何人都應得到尊重，對於領導也不例外。尊重領導是員工的一項基本禮儀，也是維護職場正常運行秩序的基礎。
其次，領導才是你職場中給予機會的貴人
在職場上任何人都離不開加薪、升職和獲得各種榮譽稱號的正向獎勵，所有這一切都是需要領導對你的工作業績、工作態度，乃至處世為人有一定的瞭解，沒有這個基礎，任何努力都不會被承認。
一味躲避領導的後果，領導是不會知道有你這樣一個“傑出人才”的，在職場上的你要給領導認識你的機會，光背地裡抱怨“懷才不遇”有什麼用？！
最後，領導也需要可信任的下屬共同實現遠大目標
對於公司重要項目，領導一定會選他所熟悉並信任的下屬去完成。職場中的你如何能成為這樣被信任的人呢？“一碰見領導就遠遠躲開”是不可能的，只有正面樹立起與領導打交道的正確意識，積極主動地與領導交流溝通。通過時間、通過業績展露，慢慢建立起彼此的信任，同時也為自己鋪平職場之路。
職場上真的不存在只做好自己分內事就好，與周圍人際關係的和諧建立，與領導的主動溝通都是比不可少的。作為職場上一名小員工，要想安穩工作，首先從遇見領導主動打招呼開始。
作為一個在職場努力工作了20多年的職場老人，我非常願意和大家一起分享我的職場經驗與案例，幫助大家走出職場困惑。歡迎大家在評論區交流各自的職場心得和疑惑，我也會將盡力解答大家的疑惑，謝謝！
我就是題目中所說的那個領導，某一天去分公司視察，下車間的時候，發現有兩個員工工作做的很認真，其中有一個抬頭看見了我，微笑著說：“領導好！”而另一個看我的目光是躲閃著的，也不敢說話。
我看了一眼跟我打招呼的員工胸前的工牌，巡視完了車間，回去就跟分公司總經理順口一說：“二車間的那個叫張三的不錯嘛，工作乾的有聲有色，是個好苗子。”分公司總經理聽我這麼一說，豎起了大拇指：“領導就是有眼光，我們正要提拔這個小夥子當主管呢。”
看到了吧，兩個人工作同樣出色，但是願意在領導面前刷存在感的人受到提拔的機會更大！
所以，與其猜測員工心裡怎麼想，還不如想一想怎樣做對自己更有利。而且也不能認為在領導面前拼命刷存在感就不對，這樣的說法有失偏頗，我也可以認為，這個員工至少很積極呀，你說是不是？
正因為這樣，你也可以這樣理解：大領導一來，因為不躲才可能成為小領導，因為是小領導才會不躲，二者互為因果關係，也可以說“這就是為什麼人家能當小領導而你還一直當小員工的原因”，事實已經做出了有力的解釋。
回頭再來看，小員工為什麼一碰見領導就躲開，多半說明他有畏懼心理，沒見過世面，不敢去面對……這種員工很可能會做事，但是當不了小領導，即便讓他當了小領導也會讓他很難受，所以不如給他更好的薪資待遇，這才是更合適的激勵。
至於說小領導是不是在大領導面前拼命的刷存在感，這個就不好說了，我們做管理的，要看人家的行為是否妥當，而不能只看動機。再說了，人有爭心，爭取更好的表現，這不是什麼壞事，至少對於領導者來說，說明對方有追求、有企圖心，完全可以利用升官發財作為誘餌，讓小領導們能看到進一步晉升的希望。難不成希望這些小領導佛系才好？
一個人真正想讓自己強大起來，就不要老是退縮，遇到領導應該主動迎上，這跟你去上課爭取搶第一排是一個道理。久而久之，你就能把積極的行為當做一種習慣，養成正向反饋！
這個世界上，很多東西你都必須面對，想躲是躲不掉的，這時候你不如主動咬開身上的那層繭，鑽出去，羽化成蝶，翱翔出一片新天地！
喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經驗的職業導師，關注我瞭解更多。
出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網+人力資源管理新模式》等專著。
不敢苟同，因為本人就是個小領導。我們主管，經理，老總，董事長，他們來到我的管轄工作區。我該幹嘛幹嘛，不去多說一句，問了就答一下。下班瞭如果撞見了也是笑笑算打招呼。其實我這樣的性格會有點古板，我也覺得不夠圓滑，所謂的低情商，但就是做不來去表現。
這個問題應該相當普遍，有體會者不在少數。
我是小員工，從自己的真實想法講，大概有以下幾條:
- 不知跟領導說什麼。我是一名辦公室人員，每次領導來檢查工作，都是主任接待，我也只是有事跑跑腿，一般沒啥事，就呆在辦公室或其他地方，不過也能看到領導，主要是不知和領導聊什麼。主任則不同，沒事也圍在領導身邊閒聊。
- 總覺領導來，與己無關。領導來到，班子們在一起聊工作，和自己沒多大關係，畢竟自己是普通員工，而且我也多次碰到，給領導開了會議室的門，領導說:可以出去了。後來我也就不多呆了。
- 沒共同話題。當然必要的打招還是必不可少的。但要多聊，不知聊什麼。身邊的很多“小員工”同事，也有此感受，夠不著領導。
在領導年前刷存在相當於應酬，本意誰都不想去，可是有的時候沒辦法。
比如今天去客戶處，我同事直接旁邊玩手機，事情是要解決的，而且是我們有求於別人，那只有我去刷存在感，討好別人啦，還好後面事情處理的比較順利。
骨子裡大部分人都向往舒坦，自在，和領導在一起戰戰兢兢，甚至需要處處討好，處處當心不要說錯話，哪有和同事一起舒坦，但是為了生存有的時候必須硬著頭皮衝。
當然別有用心小人得志另當別論。
就我自己來說，我作為小員工沒什麼追求啊，上班幹好自己的活，下班走人。偶爾領導來了，幹自己的活就好，免得領導說你上班摸魚打混。還有，每天都會有早會，每週還有周會，不過就是指桑罵槐，批判一頓員工的一些不好的現象。再有，就是小員工跟領導的思維就不在一平面上，領導認為是好的，小員工可能就覺得是多此一舉。就像有些領導不能理解小員工的要求一樣。比如我曾經在一食品廠上班，有一次廠長安排我們設備維護科的抽人去線上支援（小廠），然後就我(剛進沒一個月)，還有一個比我早一點進公司的夥計，去了。當時是要處理好多好多雞蛋，我跟同事就蹲那兒幹活。我跟我同事提了句，要是有個板凳坐著就好了。剛好被廠長聽到了，然後就一頓訓，說就你們年輕人，一點也不知道吃苦，吧唧吧唧說了一堆。然後，我們去做別的了，他找了一群老嫂子去處理，人家直接帶著板凳，廠長屁都沒放一個，還跟人家有說有笑。所以我感覺一般的小員工對領導都有些牴觸心理。
而小領導呢，就像生在夾縫中。必須跟上面搞好關係，出了問題，不可能找小員工幫你處理吧。得求人啊啥的，你不跟上面搞好關係，誰願意幫你。你要是搞不定，時間久了，上面覺得你能力不夠，那你還是下去做小員工吧。
個人經歷的一些見解，不對之處請大家諒解！😀
有一個小笑話，說的是一個富二代，他老爸給他創業資金一個億，幾年下來，回報率不足20%，覺得好失敗，一個泥水工人，每天花一點生活費，在城裡打拼能掙300，回報率幾乎是3000%。然而計算總金額是傻眼了，因為後者投資少，人脈少，單線經營。儘管回報率高，可還是孤軍奮戰，結果不甚了了。
這就涉及到一個人脈問題，富二代能賺錢，不在乎初投資的一個億，而是富二代的人脈。
人脈沒有說的那麼難積累，大人物有大人物的生活圈，我們蟻民也有蟻民生活夥伴。
所謂的大人物、小人物只是相對的，以前微信沒有普及，只是認識身邊幾個人，後來微信普及，大大小小的使得自己相關的人脈都被挖掘出來，同學群，校友群，鄉群等等，很多人通過一個個群，捕捉信息，提取有用項，路子越來越廣，人生越來越成功。
除了篩選信息已有信息資源，擴充未知信息資源也顯得特別重要，這個信息資源的主要來源就是自己的上級。
但是我們中國人幾千年的文化養成，大都是性格內斂的人，我為什麼要去傍大腿啊，失面子，失人格，不去！
其實，這種想法有點消極，一方面人是社會上的人，交往交際不就是你認識我我認識你麼請你麼，簡單！，不要把簡單問題複雜化了。另外一方面，正如上面所提到的，自己是金子，肯定能發光，跟領導走的近，不是溜鬚拍馬而只是讓自己的才能在能說得上話的人面前展現，誰都愛惜有才能的人。現在那種像諸葛亮隱居隆中，不出山的人少了，但是在企業裡，在部門中，由於內斂性格，不願意在領導面前展示自己的人大有人在，有才不用不但是自己的損失，更是企業或單位的損失。
金子總要發光，勇敢滴走近領導，給自己一個洗塵的機會，給自己一個出彩的機會！
有一個小笑話，說的是一個富二代，他老爸給他創業資金一個億，幾年下來，回報率不足20%，覺得好失敗，一個泥水工人，每天花一點生活費，在城裡打拼能掙300，回報率幾乎是3000%。然而計算總金額是傻眼了，因為後者投資少，人脈少，單線經營。儘管回報率高，可還是孤軍奮戰，結果不甚了了。
這就涉及到一個人脈問題，富二代能賺錢，不在乎初投資的一個億，而是富二代的人脈。
人脈沒有說的那麼難積累，大人物有大人物的生活圈，我們蟻民也有蟻民生活夥伴。
所謂的大人物、小人物只是相對的，以前微信沒有普及，只是認識身邊幾個人，後來微信普及，大大小小的使得自己相關的人脈都被挖掘出來，同學群，校友群，鄉群等等，很多人通過一個個群，捕捉信息，提取有用項，路子越來越廣，人生越來越成功。
除了篩選信息已有信息資源，擴充未知信息資源也顯得特別重要，這個信息資源的主要來源就是自己的上級。
但是我們中國人幾千年的文化養成，大都是性格內斂的人，我為什麼要去傍大腿啊，失面子，失人格，不去！
其實，這種想法有點消極，一方面人是社會上的人，交往交際不就是你認識我我認識你麼請你麼，簡單！，不要把簡單問題複雜化了。另外一方面，正如上面所提到的，自己是金子，肯定能發光，跟領導走的近，不是溜鬚拍馬而只是讓自己的才能在能說得上話的人面前展現，誰都愛惜有才能的人。現在那種像諸葛亮隱居隆中，不出山的人少了，但是在企業裡，在部門中，由於內斂性格，不願意在領導面前展示自己的人大有人在，有才不用不但是自己的損失，更是企業或單位的損失。
金子總要發光，勇敢滴走近領導，給自己一個洗塵的機會，給自己一個出彩的機會！
有一個小笑話，說的是一個富二代，他老爸給他創業資金一個億，幾年下來，回報率不足20%，覺得好失敗，一個泥水工人，每天花一點生活費，在城裡打拼能掙300，回報率幾乎是3000%。然而計算總金額是傻眼了，因為後者投資少，人脈少，單線經營。儘管回報率高，可還是孤軍奮戰，結果不甚了了。
這就涉及到一個人脈問題，富二代能賺錢，不在乎初投資的一個億，而是富二代的人脈。
人脈沒有說的那麼難積累，大人物有大人物的生活圈，我們蟻民也有蟻民生活夥伴。
所謂的大人物、小人物只是相對的，以前微信沒有普及，只是認識身邊幾個人，後來微信普及，大大小小的使得自己相關的人脈都被挖掘出來，同學群，校友群，鄉群等等，很多人通過一個個群，捕捉信息，提取有用項，路子越來越廣，人生越來越成功。
除了篩選信息已有信息資源，擴充未知信息資源也顯得特別重要，這個信息資源的主要來源就是自己的上級。
但是我們中國人幾千年的文化養成，大都是性格內斂的人，我為什麼要去傍大腿啊，失面子，失人格，不去！
其實，這種想法有點消極，一方面人是社會上的人，交往交際不就是你認識我我認識你麼請你麼，簡單！，不要把簡單問題複雜化了。另外一方面，正如上面所提到的，自己是金子，肯定能發光，跟領導走的近，不是溜鬚拍馬而只是讓自己的才能在能說得上話的人面前展現，誰都愛惜有才能的人。現在那種像諸葛亮隱居隆中，不出山的人少了，但是在企業裡，在部門中，由於內斂性格，不願意在領導面前展示自己的人大有人在，有才不用不但是自己的損失，更是企業或單位的損失。
金子總要發光，勇敢滴走近領導，給自己一個洗塵的機會，給自己一個出彩的機會！
身為領導層，對於這個現象感觸頗深!這公司裡小員工老是躲著我，這小領導一見到我就熱情的不得了，起初我還不明白這是為什麼？隨著身處領導層時間越來越長，我也就明白了，回想起自己的過往，自己何嘗又不是這樣的呢！
我的觀點就是：這是職場小社會中非常普遍的現像，小員工是：階級心裡壓迫現像；小領導是：人脈價值利用現象；除了這兩點，其它都是扯淡，根本原因還是以上我的這兩點！
小員工篇！小員工也是公司的一員，都有被領導識才惜才的一天，幹嘛要躲開領導呢！據我對員工的調查經歷有以下三點：
第一：來自內心的自卑感，認為領導是大人物，自己就是個底層小人物，沒法比！
當我第一次聽到所有員工異口同聲的回答，我內心非常的震撼，為什麼要自卑？你們也是人，領導也是人，領導是發號施令和決策者，但小員工也是執行者，兩者是相輔相成的，少誰都不行，從這點來說，領導對誰都是認可的。但小員工卻害怕遇到我，有時候遠遠的看見我，直接就跑開了，這讓我很多次很是鬱悶，我有這麼可怕嗎？直到今天我才知道，小員工是內心感到很是自卑，覺得自己職位很低，根本上不了檯面的想法是錯誤的！
第二：階級權利懸殊太大，站在領導面前很有壓迫感，小心翼翼慎怕出錯被罰被批評，丟了工作！
對於這點，無論是哪位員工都會有這種感覺，據我對部門所有員工的調查，這是小員工躲著員工的最大根本原因之一！
就有一次，有位部門的小員工給我送份文件，本來這份文件應該是負責人送來，可負責人臨時有事，就順帶著讓這份小員工給我送文件，當這位小員工看我的時候，眼神中透著恐懼，眼神閃躲飄離，說話略微顫抖，小心翼翼的雙手遞文件給我，便低著頭站在一邊，等待我接下來的話，當我說：“那你去工作吧，這沒你什麼事情了。”我剛說完明顯看著她鬆了一口氣，便轉身快速的走開！當我調查員工為什麼躲著我的時候，我也單獨詢問了這位小員工這個疑惑，只回答了我一句：“因為我怕出錯怕被批評怕丟了工作，所以不得不小小翼翼格外謹慎！”這我才知道是階級權利的壓迫感，左右著小員工的一切！
第三：內心對自己能力的一直否定，只求把工作不出差錯就行，怕擔責任，求得萬事大吉就好！
我記得我每次對某個部門員工下達命令的時候，站在前面的員工快速的往後跑，只留下兩個負責人和一大片空位，每次搞得我很鬱悶，我又不能把他們給吃了，不就下達個任務嗎？有必要這麼對待我嗎？
當我更深一步瞭解之後，我才發現，給小員工的一些重大任務，就好像壓力一座大山，令小員工們愁眉苦臉，明顯自己的能力能去做好，非得廢好大勁請人幫助，最後的操作實行結果還不是跟自己想的一樣！當我問到這點的時候，他們都有個共同的答案:“我真怕自己做不好，感覺很沒有自信，責任越大越沒心裡沒有底！只要每天安穩工作，不出差錯就行了，其它實在不敢想！”
所以，對於小員工來說，就醫上三點：自卑感，壓迫感，對自己能力的否定！
小領導篇！小領導需要向上爬，需要結交能讓自己前程越來越好的領導，期望有一天自己能夠被伯樂賞識，從此青雲直上！
第一：能力有，工作經驗有，職位有，就差個能賞識的伯樂型領導！
小領導與小員工不同，內心的追求程度不同，思維方式也不同，追求工作前程目標不一樣！對於這類的員工，迫切需要一位能夠賞識提攜的領導！
我記得，我們公司有個小領導，工作了五年，還是個小領導，被上司打壓的直接就是升不了職，整天唉聲嘆氣；直到某天被我發掘到能力，我偷偷的向老闆舉薦了這小領導，順便說了上司打壓的事實，沒過幾天，上司被撤職了，小領導爬上去了，我看到他被升職的那一刻，開心的直哭，對天大喊：“我終於熬出頭了，感謝蒼天！”
第二：機會對人人都平等，抓住機會就是抓住了職場輝煌前程，所以不能躲，只能上！
對於這點，我是很認同的，職場的機會對人人都是平等的，你不去追求，就會被人給抓住，被人給取代，所以你不能退縮，不能躲，無論面對哪個領導，都要存在自己的人脈價值裡，說不定哪天，哪個領導願意給個展現自己才能的機會，從此職場人生就不一樣；因為在職場中，不怕你沒有能力，就怕你沒有機會去施展，施展不開，自然就沒人賞識！
第三：既然大領導看不到自己，毛遂自薦，是每個小領導最直接的彰顯自己的最佳途徑！
毛遂自薦，就是個人主動去為自己創造機會，創造出屬於自己的獨特方式！沒有人天生就去關注你，信任你，賞識你，而小領導只有通過這這毛遂自薦，給自己闖出能力的天裡，一旦做的很出色，這將會受到最高規格的讚揚和擁戴，升職加薪自然水到渠成，不要以為小領導在大領導面前刷存在感，因為這是毛遂自薦的策略之一！是為了積累更深更好的人脈價值層次！以便於為自己以後的前程鋪好道路！
大家好，謝謝您用寶貴的時間看到最後！歡迎關注點擊左上角：雪戀怡念職場心得；要做就做個有“才華”有“能力”，會“說話”會“套路”的職場人！
還真有這麼回事，自己是小員工時，覺得領導高高在上。他過他的生活，自己也快樂悠哉。湊到領導面前，也說不上什麼，無非像長輩關心晚輩，做什麼工作，在什麼部門，有什麼工作心得，好好幹之類的。
接觸幾個大領導，都說脾氣不好，對高管那可訓話狠呀，有時直接開罵，但對普通員工，都是和藹敬人，怎麼說呢，兩個不相交的世界，自然就表現出風度了。大領導這種風度，我們普通小員工還不一定領受呢，一時躲得遠遠的，越希望沒交集越好。
再說小領導，那可是有真實需求的，多刷存在感，升職考核時不就更有印象了，何況小領導本就需要跟大領導彙報工作，遇見了也不能躲著假裝沒看見呀，除非工作做得太差，或者對領導太有意見，已比較相互反感了。
多在領導面前出現是有好處的，當然是要積極的態度出現，不是他人一見到你就無精打采，就萎靡不振，那隻會加強不好的印象。處處鬥志昂揚，積極解決問題，領導在時又熱情有加，職場前途就有保證了。
當然，有些剛畢業的同學，覺得人人都是平等的，看到領導來了，也是大方地攀談。久而久之，才發覺職場中是的確有等級存在的，再如何的平等，都有權限問題。
說話的權限，開會的權限，不搭理他人的權限，最核心的是，你說有人落實，你籤的字管用，那就是職場的權利呀。
在職場上有這樣的情況存在，但也因人而異。
一、小員工一碰到領導就躲開
可能有以下幾種情況：
1.性格內向
由於自身性格內向，導致不願意與人交談，不自覺地避免，對同事或其他人也是如此，在領導面前可能顯得更拘謹。
2.不知道該說什麼
我有時和領導撞到一起就不知道該說什麼，從來都是先打一聲招呼，然後無限沉默。
3.不想引起領導關注
有的員工無慾無求，不想引起領導關注，鋒芒畢露，也不想當所謂的管理者，只想在基層，把自己的份內事做好。
4.領導不好
員工覺得領導不好，有時是由於自身的偏見，但有時也是領導真的不好，所以不想多接觸。
5.領導脾氣差
脾氣太差，像火藥桶，不易親近員工，像這樣的領導，每個員工都想敬而遠之。
二、小領導在領導面前刷存在感
1.本身就是炫耀的性格
炫耀很簡單，但是沉穩踏實太難了，職場上有很多人一做點什麼就喜歡刷存在感。
我有個同事就是這樣，哪怕是加班到晚上9點，也要發個朋友圈，定位在公司，配張圖，說點什麼。
要是平時把工作帶回家，也要配張圖，然後說點什麼。
2.想得到晉升
本身比較沉穩，不張揚，但是想出人頭地，就以刷存在感的方式來引起老闆的注意，從而讓老闆對自己有印象，得到提拔。
3.並不覺得自己刷存在感
領導和領導之間溝通交流本來就是一件再正常不過的事情，每個人都有自己的交流方式，也許你認為他有意為之、刷存在感，可他自己感覺只是在正常交流工作。
所以在職場上，永遠都不要主觀臆斷，不要做任何事都按照自己的想法來。
在職場上有這樣的情況存在，但也因人而異。
一、小員工一碰到領導就躲開
可能有以下幾種情況：
1.性格內向
由於自身性格內向，導致不願意與人交談，不自覺地避免，對同事或其他人也是如此，在領導面前可能顯得更拘謹。
2.不知道該說什麼
我有時和領導撞到一起就不知道該說什麼，從來都是先打一聲招呼，然後無限沉默。
3.不想引起領導關注
有的員工無慾無求，不想引起領導關注，鋒芒畢露，也不想當所謂的管理者，只想在基層，把自己的份內事做好。
4.領導不好
員工覺得領導不好，有時是由於自身的偏見，但有時也是領導真的不好，所以不想多接觸。
5.領導脾氣差
脾氣太差，像火藥桶，不易親近員工，像這樣的領導，每個員工都想敬而遠之。
二、小領導在領導面前刷存在感
1.本身就是炫耀的性格
炫耀很簡單，但是沉穩踏實太難了，職場上有很多人一做點什麼就喜歡刷存在感。
我有個同事就是這樣，哪怕是加班到晚上9點，也要發個朋友圈，定位在公司，配張圖，說點什麼。
要是平時把工作帶回家，也要配張圖，然後說點什麼。
2.想得到晉升
本身比較沉穩，不張揚，但是想出人頭地，就以刷存在感的方式來引起老闆的注意，從而讓老闆對自己有印象，得到提拔。
3.並不覺得自己刷存在感
領導和領導之間溝通交流本來就是一件再正常不過的事情，每個人都有自己的交流方式，也許你認為他有意為之、刷存在感，可他自己感覺只是在正常交流工作。
所以在職場上，永遠都不要主觀臆斷，不要做任何事都按照自己的想法來。