月薪上萬的領導要求月薪兩千的員工以大局為重,甘於奉獻,應該怎麼評價?

10 個回答
喻派职言
2019-07-21

現在還能碰到這樣說大話的領導,應該是史前活化石了。

員工最討厭的不是“以大局為重、甘於奉獻”這幾個詞本身,而是領導對人馬列主義,對自己自由主義,搞雙重標準!

先不評論領導月薪多少,也不追究員工是否月薪兩千——這一點言過其實。領導的這種要求完全就是唱高調!

這句話的背後反應了這樣的領導不接地氣,不懂得員工心裡怎麼想,更不知道員工需要什麼,活脫脫就是一個高高在上的蠢豬,在領導的位置,就是尸位素裹!

如果員工真的做到了“以大局為重”,還有你領導什麼事?不是人人都當能當領導了。啥叫大局?大局就是集體利益,這當然沒錯,但不能以犧牲個人代價的方式來服從大局。畢竟,在個體價值崛起的時代,一味的強調大局往往被某些掌權者濫用,成為損害個人利益、漠視個人需求的託詞。即便是在戰爭時期,也很少有人願意當炮灰,在很多時候,是被上面人欺騙了。

電影《集結號》上面,穀子地的一個連為了掩護主力,死守陣地,最後除了老穀子,全部陣亡。犧牲的最後幾個人,為了保全一點活人,就說聽到了集結號,其實根本就沒有人吹,結果穀子地死心眼守到最後……解放後老谷好不容易,歷盡千辛萬苦,讓犧牲的戰友終於得到烈士承認。

領導真要講大局,就應該帶著員工一起幹,打造一支具有良好團隊精神的隊伍,而不是在臺上放空話。並且領導讓員工以大局為重這樣的話不適宜,畢竟員工做好自己的本質工作本身就是“講大局”,就跟什麼是愛國一樣,我認真工作,為國家納稅(我是納稅人,養活很多人)就是最好的愛國,遠比那些無所事事嘴上喊著愛國的人士實在的多。

再說“甘於奉獻”,這個說法就更扯淡了,對於國有企業,這句話至少還能說的過去,畢竟理論上這個企業是國家的,也就是我們每個人的,企業職工是企業的主人,管理者是國家的“委託代理人”,確實應該奉獻,這是沒有多大毛病的,只是奉獻大小而已。

但是,對於不同體制的企業來說,講奉獻並不是放之四海皆準的真理,尤其是私營股份企業,如果領導高管讓員工甘於奉獻,那就很難擺脫為老闆和資方說話的嫌疑,讓員工聽了感覺就是屁話,白白奉獻也就罷了,還讓人家“甘於”,人家甘心嗎?這不是洗腦是什麼?!甘於奉獻的前提是除非這個企業承諾能夠給員工一生的保障,類似於“終身僱傭制”,包員工衣食住行和生老病死,要承擔無限責任。員工在生活上有後顧之憂,怎麼可能安心工作呢?怎麼可能做到甘於奉獻呢?而且現在一些企業動不動就裁員,讓員工更加沒有凝聚力和向心力了,再談奉獻簡直是打臉。

作為僱主,你給僱員發放工資,僱員為了這份工資給你打工,這是僱傭關係,也是契約關係,就這麼簡單。如果你再讓員工甘於奉獻,就無疑於超越了這種僱傭關係,你做領導的,又應該做出什麼樣的付出呢?

喻派職言,今日頭條簽約作者,15年人力管理經驗的職業導師,關注我瞭解更多。
出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網+人力資源管理新模式》等專著。
八鱼先森
2019-09-05

月薪上萬的領導要求月薪兩千的員工以大局為重,甘於奉獻,應該怎麼評價?

一、如果我是領導,我也會這麼要求員工

原因很簡單,我不會提拔一個沒有大局觀、不甘於奉獻的人,我也不會給一個沒有大局觀、不甘於奉獻的人加薪,我也不會給一個沒有大局觀、不甘於奉獻的人重要的項目。

雖說提拔一個人需要很多綜合能力,但大局觀和甘於奉獻是不可或缺的。大局觀代表的是一個人向上看的能力,凡事要以公司的角度考慮問題,要以你領導的角度考慮問題。甘於奉獻對一個人的要求是,不要做出一點成績就覺得自己了不起,不要覺得自己最近很辛苦,而別人為什麼可以提前下班。

領導這麼要求員工並沒有錯,他這麼要求員工,一定也是這麼要求自己的,所以他才是領導,也正是因為並不是每個員工都覺得這句話對,所以有潛力的員工沒多少。

二、是否大局為重,是否甘於奉獻和工資沒有必然的關係

是否擁有向上看的能力,是否有甘於奉獻的精神,是一個人的職場能力和職場態度,和工資並沒有太大的關係。

如果說非要有關係的話,那就是你得先有大局觀,先有奉獻精神才會得到薪資的提升,職位的提升,這不是雞生蛋和蛋生雞說不清的問題。

沒有任何一個人會先給你一萬的薪資,並且告訴你,你拿了一萬的薪資,所以你應該擁有大局觀、擁有奉獻精神,如果有這樣的老闆,那他腦子一定是進水了。

三、領導的要求,你跟著幹就是了,想那麼多幹嘛

向上管理很重要,為什麼說要先了解不同領導的風格,根據領導的風格調整自己的做事習慣,如果你的領導特別看重員工的大局觀和奉獻精神,你就應該多在這兩方面下功夫,你能搞定你的領導你就厲害,搞定不了,就不要說領導的要求不合理。

月薪上萬的領導和月薪兩千的員工,他們之間的薪資差距5倍而已。 你看看很多公司的董事長年收入和僱來的職業經理人年收入,何止5倍差距,是幾十倍,甚至幾百倍的差距。

董事長在那喊我們要有夢想,難道職業經理人覺得這是扯淡?難道職業經理人會覺得,你收入那麼高可以喊夢想,憑什麼讓我也喊夢想,你實現了你的人生價值,憑什麼讓我實現你的人生價值?

雖然董事長和職業經理人和我們普通人相去甚遠,但邏輯是一個邏輯,我們都是打工的,領導說什麼你跟著做就是了,哪來那麼多想法。

自己的想法越多,越跟不上領導的節奏,結果還總是說領導不提拔自己。

其實領導早就告訴你了,要有大局觀、要有奉獻精神,這個相比累死累活的幹活,我想只要認知改變一下就行了,相對還沒那麼難,結果就是這麼簡單的事情你都做不好,所以升職加薪永遠和你無緣。

四、不排除有些領導是在給你洗腦,用此理由來拒絕給你加薪

如果是遇到這種領導,除非你決定離職,如果不離職,說明這個地方對你還是有價值的,有可能你暫時能力不夠,找不到工作,有可能你需要追求穩定性,無論是哪一種原因,不離職說明這裡還有價值。

既然選擇繼續待在公司,那你就按照領導喜好來,不要和自己過不去,如果有升職加薪機會,至少你還排在領導的這個選擇範圍裡,否則你連海選的機會都沒有。
金鑫286
2019-09-08

證明領導根本不配方領導。企業根據崗位的不同,可以大體分為三個層級,即,底層員工,中層和高層領導。伴隨層級的變化,責任也在變化,從地到高,薪資變化的同時責任範圍也會變化。底層員工只為產品質量和基本崗位負責,優秀則獎,劣則罰,純物質層面,不相信少發一個月工資試試。中層領導,要為小團隊負責,添加了計劃層面責任,添加了基本的大局觀念,因為有不捨,不光經濟不捨,還有榮譽心理不捨,臨時或者短時少發工資,都可以忍受,因為有了基本的企業職責生涯發展機會,體現了珍惜度。高層領導,基本是老闆的袍澤兄弟,要與企業共進退,企生我榮,企亡我恥,不發工資,那是正常。也許說到這,有些傻人會挑毛揀刺,但這個只是個標準,所以話說回來,標題領導,一不符合崗位標準要求。二不復合人性情商要求。如果是個老闆,那麼,員工快點走,沒發展。

用户1544852605071
2019-09-12

那個單位,那個公司,那個廠子都一樣,出力不掙錢,掙錢不出力,掙錢多的老是讓掙錢少的講貢講企精神,掙錢多的老是說,年薪太少了,要和效益掛鉤,給領導多發點,下面為了升職,再給領導送點,唉,中國的現在就這樣,越有權越有錢,買什麼還不用花錢,送的人太多了,苦了一線出力人

1认真的雪
2019-09-09

領導乾的是領導工作,員工乾的是員工的工作,領導拿的是領導的薪水,員工拿的是員工的薪水,這都認了。最不要臉的是那些無能的領導本來應該自己乾的事情也讓員工去幹,幹了好功勞是他的,幹了不好責任是員工的。

用户5317042008585
2019-09-05

在這裡說一家上市通信公司,當年上市的時候需要分營,資產人員也要重新劃撥。當時這家面臨上市的通信公司的“精英”領導層真可謂“意氣風發”,許多地皮樓宇包括人員機動車都不要,說是不良資產。生產經營用房去租,車輛去租。結果到了今天,看到位於長安街畔曾經被這些“精英”們不要的大樓時,腸子都後悔沒了。當年分營時候強塞給他們的一些地皮樓宇,現在都在生產過程中發揮了不可估量的作用。這幫人就是腦子有精神病,但是還把精神病當成創意。真無恥!

黄家二少692
2019-09-05

這些“老總”要員工同濟共濟,為企業多作貢,首先要把你的工資降下來,用多餘的工資貢獻給企業,讓企業積累更多的資金,這叫:同甘共苦,同濟共濟,共渡難關,為企業多作貢獻!否則~廢話!沒人聽你的!

777开心一笑160642611
2019-09-11

這是哄著別人幹活自己確高枕無憂

小地主9680
2019-09-09

如果就因為工資少就消極怠慢 連自己生命時間都對不起 那永遠是個偷奸耍滑的屌絲……活著都浪費糧食

青山28631
2019-09-07

這樣的人嘴巴不是嘴巴、臉已不是臉……

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