我的經驗和分析是：

1. 領導想讓你少拿錢多幹活，這種心理最多佔25%。
   
2. 更多是有以下三種情況，這些心理至少佔75%。
3. 你對這個問題的心裡看法，就決定了你的格局和發展。

我的經驗和分析是：

1. 領導想讓你少拿錢多幹活，這種心理最多佔25%。
   
2. 更多是有以下三種情況，這些心理至少佔75%。
3. 你對這個問題的心裡看法，就決定了你的格局和發展。

一、25%的可能性，領導想讓馬兒跑，又想讓馬兒不吃草。

• 領導不是豬，不會真的傻，雖然有犯傻的時候。
  
• 靠讓大家講貢獻來節約成本，是不長久的。
• 從企業角度講，最貴的員工，不是工資最高的員工。而是最沒有積極性的員工，是工資和產出比最低的員工。
• 少給你錢，還讓你多幹活，讓你不爽，你就當一天和尚撞一天鐘，那必定你最貴，企業最不划算。

我的經驗和分析是：

1. 領導想讓你少拿錢多幹活，這種心理最多佔25%。
   
2. 更多是有以下三種情況，這些心理至少佔75%。
3. 你對這個問題的心裡看法，就決定了你的格局和發展。

一、25%的可能性，領導想讓馬兒跑，又想讓馬兒不吃草。

• 領導不是豬，不會真的傻，雖然有犯傻的時候。
  
• 靠讓大家講貢獻來節約成本，是不長久的。
• 從企業角度講，最貴的員工，不是工資最高的員工。而是最沒有積極性的員工，是工資和產出比最低的員工。
• 少給你錢，還讓你多幹活，讓你不爽，你就當一天和尚撞一天鐘，那必定你最貴，企業最不划算。

二、75%的可能性，具體分三種情況。

1、如果你在一個創業公司。

• 領導這樣跟你講，很可能是因為創業初期人比較少，把你當成團隊裡的核心或者骨幹。
• 希望你和公司一起克服困難，一起發展成長。

2、如果你在一家稍大的企業。

• 你也基本能判斷出來，自己已經是核心或者骨幹。
  
• 領導這樣和你講，基本上是在告訴你，多幫領導分擔一些事情，多為領導解憂，多從部門角度出發考慮和處理問題，為部門做更多的貢獻，後面你自己有更好的發展。
  

3、如果你就是一個普通員工。

• 也要積極地去理解領導這句話。
• 如果你想有好的發展和成長，不論職位大小，都要講貢獻。

• 這裡有個“誤區”：這裡的貢獻，不是要你完全犧牲自己，為企業怎樣，甚至為人類怎樣。

• 而是說，你要專注於對成果負責，多為工作的上下游創造價值。

• 哪怕只是讓你周圍的三四個兄弟，你多為大家考慮，多做一些努力和貢獻，也能提升你的格局，你的發展也不會差。

我的經驗和分析是：

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2. 更多是有以下三種情況，這些心理至少佔75%。
3. 你對這個問題的心裡看法，就決定了你的格局和發展。

一、25%的可能性，領導想讓馬兒跑，又想讓馬兒不吃草。

• 領導不是豬，不會真的傻，雖然有犯傻的時候。
  
• 靠讓大家講貢獻來節約成本，是不長久的。
• 從企業角度講，最貴的員工，不是工資最高的員工。而是最沒有積極性的員工，是工資和產出比最低的員工。
• 少給你錢，還讓你多幹活，讓你不爽，你就當一天和尚撞一天鐘，那必定你最貴，企業最不划算。

二、75%的可能性，具體分三種情況。

1、如果你在一個創業公司。

• 領導這樣跟你講，很可能是因為創業初期人比較少，把你當成團隊裡的核心或者骨幹。
• 希望你和公司一起克服困難，一起發展成長。

2、如果你在一家稍大的企業。

• 你也基本能判斷出來，自己已經是核心或者骨幹。
  
• 領導這樣和你講，基本上是在告訴你，多幫領導分擔一些事情，多為領導解憂，多從部門角度出發考慮和處理問題，為部門做更多的貢獻，後面你自己有更好的發展。
  

3、如果你就是一個普通員工。

• 也要積極地去理解領導這句話。
• 如果你想有好的發展和成長，不論職位大小，都要講貢獻。

• 這裡有個“誤區”：這裡的貢獻，不是要你完全犧牲自己，為企業怎樣，甚至為人類怎樣。

• 而是說，你要專注於對成果負責，多為工作的上下游創造價值。

• 哪怕只是讓你周圍的三四個兄弟，你多為大家考慮，多做一些努力和貢獻，也能提升你的格局，你的發展也不會差。

三、Facebook的首席運營官謝麗爾桑德伯格，有一本暢銷書叫《向前一步》，告訴我們，格局要大一些，凡事多為上下游合作者考慮一些。用積極的心態看待老闆的話，你在職場上會越走路越寬。

以上是趙貓貓的經驗和分析，希望可以幫到你。

歡迎關注趙貓貓砸職場，專注於職場管理和人力資源領域。嬉笑怒罵砸職場，看清本質再出發。

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• 從企業角度講，最貴的員工，不是工資最高的員工。而是最沒有積極性的員工，是工資和產出比最低的員工。
• 少給你錢，還讓你多幹活，讓你不爽，你就當一天和尚撞一天鐘，那必定你最貴，企業最不划算。

二、75%的可能性，具體分三種情況。

1、如果你在一個創業公司。

• 領導這樣跟你講，很可能是因為創業初期人比較少，把你當成團隊裡的核心或者骨幹。
• 希望你和公司一起克服困難，一起發展成長。

2、如果你在一家稍大的企業。

• 你也基本能判斷出來，自己已經是核心或者骨幹。
  
• 領導這樣和你講，基本上是在告訴你，多幫領導分擔一些事情，多為領導解憂，多從部門角度出發考慮和處理問題，為部門做更多的貢獻，後面你自己有更好的發展。
  

3、如果你就是一個普通員工。

• 也要積極地去理解領導這句話。
• 如果你想有好的發展和成長，不論職位大小，都要講貢獻。

• 這裡有個“誤區”：這裡的貢獻，不是要你完全犧牲自己，為企業怎樣，甚至為人類怎樣。

• 而是說，你要專注於對成果負責，多為工作的上下游創造價值。

• 哪怕只是讓你周圍的三四個兄弟，你多為大家考慮，多做一些努力和貢獻，也能提升你的格局，你的發展也不會差。

三、Facebook的首席運營官謝麗爾桑德伯格，有一本暢銷書叫《向前一步》，告訴我們，格局要大一些，凡事多為上下游合作者考慮一些。用積極的心態看待老闆的話，你在職場上會越走路越寬。

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這不是什麼心理，這是管理，這是說教，這是有效的管控活動。

很多人不懂，你臺上說的再好聽，臺下賺一兩千的員工也覺得你是胡扯，屁股決定腦袋，你拿著我們幾十倍的工資，要求我們奉獻，這不就是扯淡嗎?其實還真不是，只是普通員工往往不懂這中間的目的。

說教，從來都是最好的愚民辦法

雖然領導在臺上大放厥詞你可能一句聽不進去，但你坐在下面，一群人有秩序的在聽領導講話，沒有反駁，不敢出聲，這就是管控力。

領導的目的不是讓下面的員工聽進去他說的每一句話，而是讓員工形成一種意識，他是你們的領導，他講話不能夠被質疑和反駁，即便你根本不認同，表面上也只能點頭。

一切你聽不進去的大道理，都是在無形中給你洗腦

其實大部分情況下領導在將大道理的時候都在觀察，在一對一說教的場景下，他說話一直在觀察你的反應，你的表情變化，你的姿態控制。他知道很多情況下他的大道理你不會聽進去，但他通過這些判斷你最他的敬畏。

社會學中重要一課，群眾是零智商無意識

看過“烏合之眾”的人都知道，人一旦在群體中，其實是沒有思考能力的，人群是最容易被煽動和影響的群體。往往一個公司的一個部門，一個車間，有一個人給老闆打煽動，就可能影響整個人群。但現實中，這樣的人卻可能根本不止一個。

永遠不要覺得你比那些在臺上講大話的人聰明

風吹雨打，鐵樹開花。那些在領導崗位上摸爬滾打那麼多年的人，你當真以為只會講大道理？當你覺得領導都是傻X的時候，你才是真的不聰明。

其實大部分的人在絕大多數情況下是沒有獨立思考能力的，所以群體才容易被影響，而更可怕的是，大部分沒有獨立思考能力的人更仰仗權威。

從本位角度出發，一個再聰明的人也無法在自己沒有話語權的環境下叫醒那些糊塗的人，眾人皆醉我獨醒？你真醒著不還是要裝醉？

這是一種奴役心理。

不和員工談錢，只讓員工奉獻的領導，他的企業或者團隊，走不長久。

如果一個員工是剛畢業的學生，還沒有工作經驗，那麼，給他一兩千元的工資是正常的。

但是，如果長期只給員工一兩千元，這樣的領導沒有基本的同理心。

如果領導覺得員工不夠好，可以讓他離開，如果不讓他離開，還一直給他講大局，講奉獻精神，企圖給員工洗腦，讓員工犧牲自己戀愛的時間，為家庭生活做貢獻的時間，去給公司奉獻自我，那麼，這就是他們的奴役心理在作怪。

人人都有奴役心理，在古代，更是如此。領導對下級毫無理由的搜刮，並且告訴下級，社會很殘酷，不堅持996的上班，就會失業，公司會為員工提供一個家，員工要講大局觀，這都是欺騙。

這樣的領導，不僅僅是利用員工的體力和時間，還奴役了員工的心理，讓他們覺得加班是理所應當的，不回家是正常現象，這個社會就應該這樣，否則就沒有錢生活。

這種奴役心理是奴隸社會、封建社會的產物，長期被奴役的人，會很容易自卑，否定自我，覺得只有在這家公司，只有繼續受領導的奴役，才可以活下去。離開這家公司，就會找不到工作。

一些初入社會的年輕人，很容易被洗腦成功。尤其是，當他身邊的每個人都加班，日復一日，他就會覺得，加班是一種常態，人活著就是應該努力、勤奮，即使工資不高，他也怡然自得。

他以為自己不斷努力，就可以獲得領導的青睞，殊不知，等他一過30歲，就會成為領導的棄子，領導還會去招聘更年輕的員工，開始新一輪的洗腦。

我覺得這樣的領導大多都在國企和央企，他們本身對帶員工就有一種發自內心的鄙視心理。如果是私企的話，我覺得大多數員工的做法是：摔門就走。

我覺得這樣的領導大多都在國企和央企，他們本身對帶員工就有一種發自內心的鄙視心理。如果是私企的話，我覺得大多數員工的做法是：摔門就走。

有人說：“不以結婚為目地的談戀愛就是耍流氓，不和員工談錢的領導就是大忽悠”。

馬雲也曾說過一個值得令大家深思的問題，“剛進入公司三年的員工不要談戰略，先把戰術做好再考慮戰略的問題。不僅如此，馬雲以前其實更狠，誰跟他談戰略，就把誰開除了”。

我覺得這樣的領導大多都在國企和央企，他們本身對帶員工就有一種發自內心的鄙視心理。如果是私企的話，我覺得大多數員工的做法是：摔門就走。

有人說：“不以結婚為目地的談戀愛就是耍流氓，不和員工談錢的領導就是大忽悠”。

馬雲也曾說過一個值得令大家深思的問題，“剛進入公司三年的員工不要談戰略，先把戰術做好再考慮戰略的問題。不僅如此，馬雲以前其實更狠，誰跟他談戰略，就把誰開除了”。

曾經聽到過一位CEO這麼說：“用錢獎勵員工給多少給多給少都不適合，不如每天用好話，表揚他時不時地給員工講講戰略，說說前途”。

我覺得這樣的領導大多都在國企和央企，他們本身對帶員工就有一種發自內心的鄙視心理。如果是私企的話，我覺得大多數員工的做法是：摔門就走。

有人說：“不以結婚為目地的談戀愛就是耍流氓，不和員工談錢的領導就是大忽悠”。

馬雲也曾說過一個值得令大家深思的問題，“剛進入公司三年的員工不要談戰略，先把戰術做好再考慮戰略的問題。不僅如此，馬雲以前其實更狠，誰跟他談戰略，就把誰開除了”。

曾經聽到過一位CEO這麼說：“用錢獎勵員工給多少給多給少都不適合，不如每天用好話，表揚他時不時地給員工講講戰略，說說前途”。

而我們的樂視大神賈躍亭也給眾多員工說過一句名言：讓我們一起，為夢想而窒息。

我認為：這些其實都領導在講戰略、講奉獻，但是這些奉獻精神他們講做了對方。

對於企業的中高層領導，我們講戰略講奉獻，是為了讓他更好的把企業戰略落實到各個部門，充分理解企業的未來規劃和藍圖設計，起到企業與員工之間承上啟下的作用。而給員工千千講奉獻講戰略的領導，我認為是極其愚蠢的，並且這樣做的老闆在企業中也是很難服眾，既讓自己喪失了領導力，也在員工心中降低了公信力。

我們有時也講：“在其位，謀其職”。如果我們換位思考一下自己如果作為企業的中層領導或者主管領導，我們是不是會給員工講些大道理、大戰略和奉獻精神呢？

有人說：“我當了領導要怎麼怎麼樣員工”，但是，久而久之，你會發現從基層員工晉升上去的領導更愛給員工講奉獻、講戰略。

我覺得這樣的領導大多都在國企和央企，他們本身對帶員工就有一種發自內心的鄙視心理。如果是私企的話，我覺得大多數員工的做法是：摔門就走。

有人說：“不以結婚為目地的談戀愛就是耍流氓，不和員工談錢的領導就是大忽悠”。

馬雲也曾說過一個值得令大家深思的問題，“剛進入公司三年的員工不要談戰略，先把戰術做好再考慮戰略的問題。不僅如此，馬雲以前其實更狠，誰跟他談戰略，就把誰開除了”。

曾經聽到過一位CEO這麼說：“用錢獎勵員工給多少給多給少都不適合，不如每天用好話，表揚他時不時地給員工講講戰略，說說前途”。

而我們的樂視大神賈躍亭也給眾多員工說過一句名言：讓我們一起，為夢想而窒息。

我認為：這些其實都領導在講戰略、講奉獻，但是這些奉獻精神他們講做了對方。

對於企業的中高層領導，我們講戰略講奉獻，是為了讓他更好的把企業戰略落實到各個部門，充分理解企業的未來規劃和藍圖設計，起到企業與員工之間承上啟下的作用。而給員工千千講奉獻講戰略的領導，我認為是極其愚蠢的，並且這樣做的老闆在企業中也是很難服眾，既讓自己喪失了領導力，也在員工心中降低了公信力。

我們有時也講：“在其位，謀其職”。如果我們換位思考一下自己如果作為企業的中層領導或者主管領導，我們是不是會給員工講些大道理、大戰略和奉獻精神呢？

有人說：“我當了領導要怎麼怎麼樣員工”，但是，久而久之，你會發現從基層員工晉升上去的領導更愛給員工講奉獻、講戰略。

這是為什麼呢？

這就是自己的自尊心和奴役心理在扭曲自己的人生價值觀。

我根據我多年的企業經驗覺得：得民心者得天下。在一個企業裡面，我們領導不要給員工講什麼大道理，如講什麼奉獻精神，你只需要給員工講好公司的員工薪酬福利和待遇薪酬就可以了。

雖然不能說：“不想當將軍的士兵不是好士兵”。但並不是所有人都想當將軍。所以，我們對待不同部門的領導或者說中層幹部以及普通員工，我們要以不同的態度來對待。

對於中層領導，我們講戰略、講奉獻。我覺得他們在企業和員工當中起到了一個承上啟下的作用；你給員工講奉獻、講大戰略，我覺得大可不必，因為大道理都懂，誰有想聽你在這裡胡言亂語呢？

我覺得這樣的領導大多都在國企和央企，他們本身對帶員工就有一種發自內心的鄙視心理。如果是私企的話，我覺得大多數員工的做法是：摔門就走。

有人說：“不以結婚為目地的談戀愛就是耍流氓，不和員工談錢的領導就是大忽悠”。

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我們有時也講：“在其位，謀其職”。如果我們換位思考一下自己如果作為企業的中層領導或者主管領導，我們是不是會給員工講些大道理、大戰略和奉獻精神呢？

有人說：“我當了領導要怎麼怎麼樣員工”，但是，久而久之，你會發現從基層員工晉升上去的領導更愛給員工講奉獻、講戰略。

這是為什麼呢？

這就是自己的自尊心和奴役心理在扭曲自己的人生價值觀。

我根據我多年的企業經驗覺得：得民心者得天下。在一個企業裡面，我們領導不要給員工講什麼大道理，如講什麼奉獻精神，你只需要給員工講好公司的員工薪酬福利和待遇薪酬就可以了。

雖然不能說：“不想當將軍的士兵不是好士兵”。但並不是所有人都想當將軍。所以，我們對待不同部門的領導或者說中層幹部以及普通員工，我們要以不同的態度來對待。

對於中層領導，我們講戰略、講奉獻。我覺得他們在企業和員工當中起到了一個承上啟下的作用；你給員工講奉獻、講大戰略，我覺得大可不必，因為大道理都懂，誰有想聽你在這裡胡言亂語呢？

如果你一直在向員工傳導奉獻精神、大戰略原則，那麼員工可能對你會產生更多的厭倦感，並且你的領導力也會下降，在員工心中形成一個不好的印象。大家都是普通階層，現在房價這麼貴，物價這麼高，生活壓力這麼大，講奉獻精神在員工理解為：給企業奉獻了自己畢生的人生價值，企業就會給自己買一套房嗎？就會每天給自己供應“吃、喝、住、行嗎？

所以，講大道理不如實實在在的給員工來點實在的。

我覺得這樣的領導大多都在國企和央企，他們本身對帶員工就有一種發自內心的鄙視心理。如果是私企的話，我覺得大多數員工的做法是：摔門就走。

有人說：“不以結婚為目地的談戀愛就是耍流氓，不和員工談錢的領導就是大忽悠”。

馬雲也曾說過一個值得令大家深思的問題，“剛進入公司三年的員工不要談戰略，先把戰術做好再考慮戰略的問題。不僅如此，馬雲以前其實更狠，誰跟他談戰略，就把誰開除了”。

曾經聽到過一位CEO這麼說：“用錢獎勵員工給多少給多給少都不適合，不如每天用好話，表揚他時不時地給員工講講戰略，說說前途”。

而我們的樂視大神賈躍亭也給眾多員工說過一句名言：讓我們一起，為夢想而窒息。

我認為：這些其實都領導在講戰略、講奉獻，但是這些奉獻精神他們講做了對方。

對於企業的中高層領導，我們講戰略講奉獻，是為了讓他更好的把企業戰略落實到各個部門，充分理解企業的未來規劃和藍圖設計，起到企業與員工之間承上啟下的作用。而給員工千千講奉獻講戰略的領導，我認為是極其愚蠢的，並且這樣做的老闆在企業中也是很難服眾，既讓自己喪失了領導力，也在員工心中降低了公信力。

我們有時也講：“在其位，謀其職”。如果我們換位思考一下自己如果作為企業的中層領導或者主管領導，我們是不是會給員工講些大道理、大戰略和奉獻精神呢？

有人說：“我當了領導要怎麼怎麼樣員工”，但是，久而久之，你會發現從基層員工晉升上去的領導更愛給員工講奉獻、講戰略。

這是為什麼呢？

這就是自己的自尊心和奴役心理在扭曲自己的人生價值觀。

我根據我多年的企業經驗覺得：得民心者得天下。在一個企業裡面，我們領導不要給員工講什麼大道理，如講什麼奉獻精神，你只需要給員工講好公司的員工薪酬福利和待遇薪酬就可以了。

雖然不能說：“不想當將軍的士兵不是好士兵”。但並不是所有人都想當將軍。所以，我們對待不同部門的領導或者說中層幹部以及普通員工，我們要以不同的態度來對待。

對於中層領導，我們講戰略、講奉獻。我覺得他們在企業和員工當中起到了一個承上啟下的作用；你給員工講奉獻、講大戰略，我覺得大可不必，因為大道理都懂，誰有想聽你在這裡胡言亂語呢？

如果你一直在向員工傳導奉獻精神、大戰略原則，那麼員工可能對你會產生更多的厭倦感，並且你的領導力也會下降，在員工心中形成一個不好的印象。大家都是普通階層，現在房價這麼貴，物價這麼高，生活壓力這麼大，講奉獻精神在員工理解為：給企業奉獻了自己畢生的人生價值，企業就會給自己買一套房嗎？就會每天給自己供應“吃、喝、住、行嗎？

所以，講大道理不如實實在在的給員工來點實在的。

在我們中國順豐的老闆王衛，他對基層員工的福利待遇是比較用心的。

據說，順豐快遞員的衣服都是知名品牌耐克的定製款。

從王衛這一案例，我們就足以看出一個企業要想再去同類行業中，站有不敗之地。首先，我們要對員工實行實行實實在在的待遇政策，而不是講大道理、講空道理、講戰略。

我們再來換一種思維看一看：

領導也是不是神、不是仙、不是天生當領導的料，而是一步一個腳印從基層崗位上，慢慢地晉升到領導崗位上的。

所以，很多人在做出了成績，當了領導之後，自己相對應的人生價值觀和考慮問題的角度發生了變化。如果自己不按公司的制度來給員工傳達一些大道理、大戰略，那麼，自己就有違於企業管理，故而領導有時候也是處於兩難的境界。所以，我們在一定程度上也要多多理解領導。

許多人私底下在討論說：“我們領導住著幾百萬的豪宅、開著近百萬的車，每天到了企業就給我們講什麼大戰略、大奉獻原則，這不就是明擺的‘站著說話不腰疼’嗎？”

但是，我們想過沒有。那為什麼領導會住著大房子、開著豪車呢？難道他一生下來就註定當領導？註定要開豪車？註定要住豪宅？

我覺得這樣的領導大多都在國企和央企，他們本身對帶員工就有一種發自內心的鄙視心理。如果是私企的話，我覺得大多數員工的做法是：摔門就走。

有人說：“不以結婚為目地的談戀愛就是耍流氓，不和員工談錢的領導就是大忽悠”。

馬雲也曾說過一個值得令大家深思的問題，“剛進入公司三年的員工不要談戰略，先把戰術做好再考慮戰略的問題。不僅如此，馬雲以前其實更狠，誰跟他談戰略，就把誰開除了”。

曾經聽到過一位CEO這麼說：“用錢獎勵員工給多少給多給少都不適合，不如每天用好話，表揚他時不時地給員工講講戰略，說說前途”。

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對於企業的中高層領導，我們講戰略講奉獻，是為了讓他更好的把企業戰略落實到各個部門，充分理解企業的未來規劃和藍圖設計，起到企業與員工之間承上啟下的作用。而給員工千千講奉獻講戰略的領導，我認為是極其愚蠢的，並且這樣做的老闆在企業中也是很難服眾，既讓自己喪失了領導力，也在員工心中降低了公信力。

我們有時也講：“在其位，謀其職”。如果我們換位思考一下自己如果作為企業的中層領導或者主管領導，我們是不是會給員工講些大道理、大戰略和奉獻精神呢？

有人說：“我當了領導要怎麼怎麼樣員工”，但是，久而久之，你會發現從基層員工晉升上去的領導更愛給員工講奉獻、講戰略。

這是為什麼呢？

這就是自己的自尊心和奴役心理在扭曲自己的人生價值觀。

我根據我多年的企業經驗覺得：得民心者得天下。在一個企業裡面，我們領導不要給員工講什麼大道理，如講什麼奉獻精神，你只需要給員工講好公司的員工薪酬福利和待遇薪酬就可以了。

雖然不能說：“不想當將軍的士兵不是好士兵”。但並不是所有人都想當將軍。所以，我們對待不同部門的領導或者說中層幹部以及普通員工，我們要以不同的態度來對待。

對於中層領導，我們講戰略、講奉獻。我覺得他們在企業和員工當中起到了一個承上啟下的作用；你給員工講奉獻、講大戰略，我覺得大可不必，因為大道理都懂，誰有想聽你在這裡胡言亂語呢？

如果你一直在向員工傳導奉獻精神、大戰略原則，那麼員工可能對你會產生更多的厭倦感，並且你的領導力也會下降，在員工心中形成一個不好的印象。大家都是普通階層，現在房價這麼貴，物價這麼高，生活壓力這麼大，講奉獻精神在員工理解為：給企業奉獻了自己畢生的人生價值，企業就會給自己買一套房嗎？就會每天給自己供應“吃、喝、住、行嗎？

所以，講大道理不如實實在在的給員工來點實在的。

在我們中國順豐的老闆王衛，他對基層員工的福利待遇是比較用心的。

據說，順豐快遞員的衣服都是知名品牌耐克的定製款。

從王衛這一案例，我們就足以看出一個企業要想再去同類行業中，站有不敗之地。首先，我們要對員工實行實行實實在在的待遇政策，而不是講大道理、講空道理、講戰略。

我們再來換一種思維看一看：

領導也是不是神、不是仙、不是天生當領導的料，而是一步一個腳印從基層崗位上，慢慢地晉升到領導崗位上的。

所以，很多人在做出了成績，當了領導之後，自己相對應的人生價值觀和考慮問題的角度發生了變化。如果自己不按公司的制度來給員工傳達一些大道理、大戰略，那麼，自己就有違於企業管理，故而領導有時候也是處於兩難的境界。所以，我們在一定程度上也要多多理解領導。

許多人私底下在討論說：“我們領導住著幾百萬的豪宅、開著近百萬的車，每天到了企業就給我們講什麼大戰略、大奉獻原則，這不就是明擺的‘站著說話不腰疼’嗎？”

但是，我們想過沒有。那為什麼領導會住著大房子、開著豪車呢？難道他一生下來就註定當領導？註定要開豪車？註定要住豪宅？

所以，我們從員工角度來看一看：

許多員工之所以不努力上進，就是因為其人生價值觀和人生格侷限制了自己的發展，所以你只能聽別人講奉獻獎、大戰略等。

我覺得這個問題要回答的有意義，那麼站在員工角度來考慮，我認為員工也應該從自身的角度來考慮和反省一下自己的問題，而不是吃不到“葡萄說葡萄酸”，在心裡斤斤計較。再說難聽一點，如果你不服氣，你也可以晉升到領導的崗位，給員工講奉獻精神。

我覺得這樣的領導大多都在國企和央企，他們本身對帶員工就有一種發自內心的鄙視心理。如果是私企的話，我覺得大多數員工的做法是：摔門就走。

有人說：“不以結婚為目地的談戀愛就是耍流氓，不和員工談錢的領導就是大忽悠”。

馬雲也曾說過一個值得令大家深思的問題，“剛進入公司三年的員工不要談戰略，先把戰術做好再考慮戰略的問題。不僅如此，馬雲以前其實更狠，誰跟他談戰略，就把誰開除了”。

曾經聽到過一位CEO這麼說：“用錢獎勵員工給多少給多給少都不適合，不如每天用好話，表揚他時不時地給員工講講戰略，說說前途”。

而我們的樂視大神賈躍亭也給眾多員工說過一句名言：讓我們一起，為夢想而窒息。

我認為：這些其實都領導在講戰略、講奉獻，但是這些奉獻精神他們講做了對方。

對於企業的中高層領導，我們講戰略講奉獻，是為了讓他更好的把企業戰略落實到各個部門，充分理解企業的未來規劃和藍圖設計，起到企業與員工之間承上啟下的作用。而給員工千千講奉獻講戰略的領導，我認為是極其愚蠢的，並且這樣做的老闆在企業中也是很難服眾，既讓自己喪失了領導力，也在員工心中降低了公信力。

我們有時也講：“在其位，謀其職”。如果我們換位思考一下自己如果作為企業的中層領導或者主管領導，我們是不是會給員工講些大道理、大戰略和奉獻精神呢？

有人說：“我當了領導要怎麼怎麼樣員工”，但是，久而久之，你會發現從基層員工晉升上去的領導更愛給員工講奉獻、講戰略。

這是為什麼呢？

這就是自己的自尊心和奴役心理在扭曲自己的人生價值觀。

我根據我多年的企業經驗覺得：得民心者得天下。在一個企業裡面，我們領導不要給員工講什麼大道理，如講什麼奉獻精神，你只需要給員工講好公司的員工薪酬福利和待遇薪酬就可以了。

雖然不能說：“不想當將軍的士兵不是好士兵”。但並不是所有人都想當將軍。所以，我們對待不同部門的領導或者說中層幹部以及普通員工，我們要以不同的態度來對待。

對於中層領導，我們講戰略、講奉獻。我覺得他們在企業和員工當中起到了一個承上啟下的作用；你給員工講奉獻、講大戰略，我覺得大可不必，因為大道理都懂，誰有想聽你在這裡胡言亂語呢？

如果你一直在向員工傳導奉獻精神、大戰略原則，那麼員工可能對你會產生更多的厭倦感，並且你的領導力也會下降，在員工心中形成一個不好的印象。大家都是普通階層，現在房價這麼貴，物價這麼高，生活壓力這麼大，講奉獻精神在員工理解為：給企業奉獻了自己畢生的人生價值，企業就會給自己買一套房嗎？就會每天給自己供應“吃、喝、住、行嗎？

所以，講大道理不如實實在在的給員工來點實在的。

在我們中國順豐的老闆王衛，他對基層員工的福利待遇是比較用心的。

據說，順豐快遞員的衣服都是知名品牌耐克的定製款。

從王衛這一案例，我們就足以看出一個企業要想再去同類行業中，站有不敗之地。首先，我們要對員工實行實行實實在在的待遇政策，而不是講大道理、講空道理、講戰略。

我們再來換一種思維看一看：

領導也是不是神、不是仙、不是天生當領導的料，而是一步一個腳印從基層崗位上，慢慢地晉升到領導崗位上的。

所以，很多人在做出了成績，當了領導之後，自己相對應的人生價值觀和考慮問題的角度發生了變化。如果自己不按公司的制度來給員工傳達一些大道理、大戰略，那麼，自己就有違於企業管理，故而領導有時候也是處於兩難的境界。所以，我們在一定程度上也要多多理解領導。

許多人私底下在討論說：“我們領導住著幾百萬的豪宅、開著近百萬的車，每天到了企業就給我們講什麼大戰略、大奉獻原則，這不就是明擺的‘站著說話不腰疼’嗎？”

但是，我們想過沒有。那為什麼領導會住著大房子、開著豪車呢？難道他一生下來就註定當領導？註定要開豪車？註定要住豪宅？

所以，我們從員工角度來看一看：

許多員工之所以不努力上進，就是因為其人生價值觀和人生格侷限制了自己的發展，所以你只能聽別人講奉獻獎、大戰略等。

我覺得這個問題要回答的有意義，那麼站在員工角度來考慮，我認為員工也應該從自身的角度來考慮和反省一下自己的問題，而不是吃不到“葡萄說葡萄酸”，在心裡斤斤計較。再說難聽一點，如果你不服氣，你也可以晉升到領導的崗位，給員工講奉獻精神。

但是，這種奉獻精神是你在給員工實在實行了實實在在的優惠政策之下，再講奉獻。那麼，這時候你給員工講奉獻，這是給員工進行職業思維上的欠缺彌補，如果大家都吃不飽飯，你戰略再高、目標再大，有用嗎？飯都吃不飽，還有什麼夢想去遠方呢？

我覺得這樣的領導大多都在國企和央企，他們本身對帶員工就有一種發自內心的鄙視心理。如果是私企的話，我覺得大多數員工的做法是：摔門就走。

有人說：“不以結婚為目地的談戀愛就是耍流氓，不和員工談錢的領導就是大忽悠”。

馬雲也曾說過一個值得令大家深思的問題，“剛進入公司三年的員工不要談戰略，先把戰術做好再考慮戰略的問題。不僅如此，馬雲以前其實更狠，誰跟他談戰略，就把誰開除了”。

曾經聽到過一位CEO這麼說：“用錢獎勵員工給多少給多給少都不適合，不如每天用好話，表揚他時不時地給員工講講戰略，說說前途”。

而我們的樂視大神賈躍亭也給眾多員工說過一句名言：讓我們一起，為夢想而窒息。

我認為：這些其實都領導在講戰略、講奉獻，但是這些奉獻精神他們講做了對方。

對於企業的中高層領導，我們講戰略講奉獻，是為了讓他更好的把企業戰略落實到各個部門，充分理解企業的未來規劃和藍圖設計，起到企業與員工之間承上啟下的作用。而給員工千千講奉獻講戰略的領導，我認為是極其愚蠢的，並且這樣做的老闆在企業中也是很難服眾，既讓自己喪失了領導力，也在員工心中降低了公信力。

我們有時也講：“在其位，謀其職”。如果我們換位思考一下自己如果作為企業的中層領導或者主管領導，我們是不是會給員工講些大道理、大戰略和奉獻精神呢？

有人說：“我當了領導要怎麼怎麼樣員工”，但是，久而久之，你會發現從基層員工晉升上去的領導更愛給員工講奉獻、講戰略。

這是為什麼呢？

這就是自己的自尊心和奴役心理在扭曲自己的人生價值觀。

我根據我多年的企業經驗覺得：得民心者得天下。在一個企業裡面，我們領導不要給員工講什麼大道理，如講什麼奉獻精神，你只需要給員工講好公司的員工薪酬福利和待遇薪酬就可以了。

雖然不能說：“不想當將軍的士兵不是好士兵”。但並不是所有人都想當將軍。所以，我們對待不同部門的領導或者說中層幹部以及普通員工，我們要以不同的態度來對待。

對於中層領導，我們講戰略、講奉獻。我覺得他們在企業和員工當中起到了一個承上啟下的作用；你給員工講奉獻、講大戰略，我覺得大可不必，因為大道理都懂，誰有想聽你在這裡胡言亂語呢？

如果你一直在向員工傳導奉獻精神、大戰略原則，那麼員工可能對你會產生更多的厭倦感，並且你的領導力也會下降，在員工心中形成一個不好的印象。大家都是普通階層，現在房價這麼貴，物價這麼高，生活壓力這麼大，講奉獻精神在員工理解為：給企業奉獻了自己畢生的人生價值，企業就會給自己買一套房嗎？就會每天給自己供應“吃、喝、住、行嗎？

所以，講大道理不如實實在在的給員工來點實在的。

在我們中國順豐的老闆王衛，他對基層員工的福利待遇是比較用心的。

據說，順豐快遞員的衣服都是知名品牌耐克的定製款。

從王衛這一案例，我們就足以看出一個企業要想再去同類行業中，站有不敗之地。首先，我們要對員工實行實行實實在在的待遇政策，而不是講大道理、講空道理、講戰略。

我們再來換一種思維看一看：

領導也是不是神、不是仙、不是天生當領導的料，而是一步一個腳印從基層崗位上，慢慢地晉升到領導崗位上的。

所以，很多人在做出了成績，當了領導之後，自己相對應的人生價值觀和考慮問題的角度發生了變化。如果自己不按公司的制度來給員工傳達一些大道理、大戰略，那麼，自己就有違於企業管理，故而領導有時候也是處於兩難的境界。所以，我們在一定程度上也要多多理解領導。

許多人私底下在討論說：“我們領導住著幾百萬的豪宅、開著近百萬的車，每天到了企業就給我們講什麼大戰略、大奉獻原則，這不就是明擺的‘站著說話不腰疼’嗎？”

但是，我們想過沒有。那為什麼領導會住著大房子、開著豪車呢？難道他一生下來就註定當領導？註定要開豪車？註定要住豪宅？

所以，我們從員工角度來看一看：

許多員工之所以不努力上進，就是因為其人生價值觀和人生格侷限制了自己的發展，所以你只能聽別人講奉獻獎、大戰略等。

我覺得這個問題要回答的有意義，那麼站在員工角度來考慮，我認為員工也應該從自身的角度來考慮和反省一下自己的問題，而不是吃不到“葡萄說葡萄酸”，在心裡斤斤計較。再說難聽一點，如果你不服氣，你也可以晉升到領導的崗位，給員工講奉獻精神。

但是，這種奉獻精神是你在給員工實在實行了實實在在的優惠政策之下，再講奉獻。那麼，這時候你給員工講奉獻，這是給員工進行職業思維上的欠缺彌補，如果大家都吃不飽飯，你戰略再高、目標再大，有用嗎？飯都吃不飽，還有什麼夢想去遠方呢？

作者簡介：職場小白國華，五年阿里巴巴工作經歷，八年京東工作經歷，現如今從事中小型企業高層管理。關注我：職場小白國華，讓我們一起成長在職場上。

每天堅持回答3~5個職場問答，文章不定期更新，原創觀點，供大家參考。謝謝欣賞。

我覺得這挺好笑的。

為什麼杜甫說，會當凌絕頂，一覽眾山小。只有站在一定的高度才能看到全局。你要是站在山腳，你能看到多遠的樹木呢，你要是站在山頂上，你又能看到多遠的天空，多少的樹木呢？

也有古人說：“不在其位，不謀其政”。他的文化水平，他的思想，等等決定了他所思考的層面，老闆當然要考慮全局。只有全局好了，他的待遇才好。而普通職工他首先考慮的是自己。自己的薪資待遇高，福利待遇好，就是最最大的幸福。

這讓我想起了朋友圈。微信群裡的群很多，同學群都有很多個。小學同學群，初中同學群，高中同學群，大學同學群。我驚奇的發現。最熱鬧的就是小學同學群。

點開一聽，全都是些家長裡短。問的話全是，你吃了嗎？你睡了嗎？你在哪裡上班呢？你孩子多大啦？說些一點沒有意義的話。還樂此不疲，大家都覺得這話講得挺有意思啊。

小學同學群裡，差不多都是讀完小學畢業就不再讀書了的人。他們的思想單純，樸素。他們似乎不會去考慮國際局勢，他們不會去考慮國與國之間交戰還是友好。他們也很少去討論，兒子是應該讀什麼樣的學校，兒子應該交什麼樣的朋友？如何進行孩子的教育等等。而越是學歷水平高的群，憂慮越多，考慮的問題越複雜。

一般來說，不是特別親近的人都不會談及心事。因此往往學歷水平高的群，大家工作都挺忙。也沒有閒心來扯東家長西家短。而且要談論的話題也都有深度或者沉重感，所以大家一般都不談，因此學歷越高，同學群越冷清。

所以你不能強迫只有小學畢業水平的同學。和你探討什麼是DNA，什麼是UFO？什麼是轉基因？什麼是智能科技？小學同學群天天熱鬧的很，有時點開來聽我都覺得想發笑。

他們每天重複相同的問話，你吃了嗎？你睡了嗎？你咋還不睡啦？我睡了喲，我馬上就睡了喲等等。他們不覺得枯燥，他們還樂此不疲。

同樣的道理，我們不能要求一個普通的職工，有那種思想覺悟和能力水平去思考大局。

從兩個方面來說：

第一，從自身利益上來說，他不願去思考大局。

一個單位的大局對他來說不是最重要的。你這個單位能不能持續發展？你這個單位能不能成為上市公司等等，對他來說有什麼影響呢？你這個公司是虧是損，他每月按時拿工資。所以他的思想覺悟上來說，還達不到去思考大局。

第二，從能力水平上來說，他思考不了大局。

人和人的能力水平都是有差異的，如果一個普通職工都能思考大局，不能掌控整個局面，從全局去考慮，那他還來做一個普通職員幹嘛呢？他的能力就足可以當老闆了，何必還當職工呢？並不是每一個人都有大局觀念，或者有思考全局的能力的。有時心有餘而力不足。

我們分析一下老闆的心理：

1,站著說話不腰疼。

老闆當慣了，總是以高要求來要求職工。在他的概念中，他覺得人人都是有那個能力的，只是大家沒有那個心思而已。他也不想想自己，曾經當職工的時候，沒有當老闆的時候，是站在老闆的角度去思考問題的嗎？

我就不信了。真是站著說話不腰疼。又有多少普通職工能夠站在全局來思考問題來。這就像，人家得的是賣白菜的錢，要別人擔賣白粉的罪一樣的可笑。

2,自私心理。

老闆從來都是從自身利益去考慮。老師要求每個職工都要有主人公意識，都要有大局觀念。而最終真正的贏家就是他自己，全部的人都是為他的利益服務的。

所以他的這種要求就是出於一種自私，希望所有的人拿著微博的工資給他賣命。拿幾千元的工資，像老闆一樣勞心費神，思考問題，擔當壓力。這不是自私嗎？

我的分析簡要到此，希望能對題主有所幫助。

以上分析，僅供參考，希望我的回答能夠給你一點幫助。若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！

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領導要的利益最大化。

要你拿著最低的工資，幹最累的活。然後在給你畫一個大餅，你和他談錢的時候，他會告訴你年輕人不要這麼庸俗，要有理想。

這是領導耍流氓的心態。

試問現在這個社會，一兩千元能做什麼？連最基本的生活保障都沒有，估計連吃飯和穿衣都會有很大的問題。你想想你連自己都養不起了，連飯都吃不飽了，還要跟聽領導的大局觀，難道是吃飽撐的嗎？

雖然人還是要有理想的，還是要努力奮鬥的；雖然說人還是要一步一步的爬上去，踏踏實實的走完每一條路。但是呢前面的路能讓你看到希望，看到光明所在。如果你試用期工資兩千左右，領導跟你說過完試用期三個月，轉正工資回有五千塊，然後每年都會增加工資，在根據你的業績表現會給你升職加薪。這樣的話，你是不是會很開心，是不是就看到了希望，如果你的工資在試用期過後始終都是兩千。

對於這樣的單位：第一沒什麼發展前景，至少對你來說，沒什麼意思，趕緊辭職，找個不跟你談理想的公司，找個談錢的公司。第二這樣的企業很有可能是公務員性質的企業，你如果想提前養老，那就繼續待下去，待到退休為止。

其實，現在的這個社會可以說是利益社會。每個人都面臨著巨大的壓力，尤其是大城市的生活你需要更多的錢來維持你的生活。

所以你領導這種讓人很無語的說話，讓人感覺很不舒服。

作為領導，奉獻要從自身做起。

敢主動降薪年薪兩千，隨便和員工講情懷，遑論大局？

把一份普通的工作當成創業來幹，誰不會？

領導豪車出行，司機輪候，豪宅不缺，固然和自身能力有關；但若對員工苦逼的居住環境視若無睹，難吃的飯菜從來不嘗，低廉的工資從無憐憫，有何資格侃侃而談？

古時行軍打仗，還要糧草先行呢。

今日商戰，憑嘛就得節衣縮食？

領導幹得好有股份，員工乾的好有分紅，老闆有良知操守，誠信有加，守法經營。員工苦幹三十年有車有房，自然無須過分監管。

反之，有法不依，有規不循，對弱勢員工層層盤剝，任意欺侮，還要求他們俯首甘為孺子牛，甚至象蒙了眼睛的驢子似的拉磨般幹活，今時今日，只能來句：瞎了閣下的鈦合金狗眼。

領導何種心理，關員工的事不大；領導全心為員工謀福利，建立健全規章制度是正經；能夠創造更大的經濟效益，實現公司自身員工三方皆贏即可。

否則，無論在哪當領導，都一樣好景不長。

良禽擇木而棲，員工依然。

好員工追隨好領導好老闆，前途自然似錦。

作為領導，奉獻要從自身做起。

敢主動降薪年薪兩千，隨便和員工講情懷，遑論大局？

把一份普通的工作當成創業來幹，誰不會？

領導豪車出行，司機輪候，豪宅不缺，固然和自身能力有關；但若對員工苦逼的居住環境視若無睹，難吃的飯菜從來不嘗，低廉的工資從無憐憫，有何資格侃侃而談？

古時行軍打仗，還要糧草先行呢。

今日商戰，憑嘛就得節衣縮食？

領導幹得好有股份，員工乾的好有分紅，老闆有良知操守，誠信有加，守法經營。員工苦幹三十年有車有房，自然無須過分監管。

反之，有法不依，有規不循，對弱勢員工層層盤剝，任意欺侮，還要求他們俯首甘為孺子牛，甚至象蒙了眼睛的驢子似的拉磨般幹活，今時今日，只能來句：瞎了閣下的鈦合金狗眼。

領導何種心理，關員工的事不大；領導全心為員工謀福利，建立健全規章制度是正經；能夠創造更大的經濟效益，實現公司自身員工三方皆贏即可。

否則，無論在哪當領導，都一樣好景不長。

良禽擇木而棲，員工依然。

好員工追隨好領導好老闆，前途自然似錦。

頭條號：簡馨陪你學管理

分享；學習；成長；健康；惟願：人生有您相陪，行到何處，都是良辰美景。縱便獨自憑欄，意平心安。

題主的這個問題，讓很多人都想起來自己的經歷吧。很多人也都有過被領導層畫餅充飢的經歷，那真是讓人費解啊。

不過回過頭來，現在再想想當初的經過，也可以略做一翻分析了。

一，單純的畫餅充飢

之前有朋友面試去過一無所有的創業型公司，幾個合夥人輪番上陣，給朋友講明天畫未來，股票期權豪車美女，好像短短一會兒你就坐擁銀山走上了人生巔峰。

朋友說，不管你問的問題有多現實，他們都能給你拉回理想社會，像匆忙打了雞血一樣，回過神來一身冷汗。

這樣的領導，其實就算在挖坑設陷阱，需要你這樣的苦力來為他們的理想買單。

二，想要挽留你

這種情況其實也有的，因為你的能力不錯，也因為你的薪資低，這樣低付出高回報的員工，能不放手還是要挽留一下的。

用什麼挽留呢？漲工資肯定不划算，只有畫餅了！

三，理念不同

有的領導是真的覺得，年輕人就應該吃苦耐勞。有這樣想法的人也不在少數。

他們的想法還停留在，我給你工資，你就得給我賣命，就算苦點兒累點兒，你也不應該甩手走人的層面上。

要是遇到這樣的領導，就勸你還是早作準備，因為你的付出努力，可能在他看來有些理所當然了。

這個問題很有含金量，但是讀者怎麼看就是讀者自身的高度決定的了，心理學家薩斯奎漢納曾說過一句話：“積極的人看什麼都像太陽，消極的人看什麼都像月亮”，很簡單的一個邏輯，就算你一分錢都不拿，你喜歡一個成天給你講讓你小心眼，讓你吝嗇一點，讓你多偷懶一點的人嗎？如果你自己是這樣告訴你自己的，建議你多看看太陽吧，你可能比較需要陽光的暴晒。

領導曾經也是被領導的對象

任何一個領導起來並不是毫無原因的，就算你有關係進入到一個好的企業，要當時領導，或身居要職，你不僅僅是憑關係就能搞定的，自己也需要學會適應，學會一些自己可能原本也理解不了的東西。

而領導給你說的話要講大局，就是曾經別人給他說的話，他只是希望他能做那個告訴你的人，讓你更好的正視自己。

小熊曾經聽一個朋友發過這樣一個惱騷：“要是早些年，有人告訴我不能這樣，應該怎麼樣多好，就不會走這麼多彎路了”。

但是人往往是不吃虧不上當永遠不知道別人的好，職業生涯中能遇到一個給自己點明是非，教自己格局的領導是你的一大幸事，你暫時不能理解，只是你的高度還沒達到而已。

這個問題很有含金量，但是讀者怎麼看就是讀者自身的高度決定的了，心理學家薩斯奎漢納曾說過一句話：“積極的人看什麼都像太陽，消極的人看什麼都像月亮”，很簡單的一個邏輯，就算你一分錢都不拿，你喜歡一個成天給你講讓你小心眼，讓你吝嗇一點，讓你多偷懶一點的人嗎？如果你自己是這樣告訴你自己的，建議你多看看太陽吧，你可能比較需要陽光的暴晒。

領導曾經也是被領導的對象

任何一個領導起來並不是毫無原因的，就算你有關係進入到一個好的企業，要當時領導，或身居要職，你不僅僅是憑關係就能搞定的，自己也需要學會適應，學會一些自己可能原本也理解不了的東西。

而領導給你說的話要講大局，就是曾經別人給他說的話，他只是希望他能做那個告訴你的人，讓你更好的正視自己。

小熊曾經聽一個朋友發過這樣一個惱騷：“要是早些年，有人告訴我不能這樣，應該怎麼樣多好，就不會走這麼多彎路了”。

但是人往往是不吃虧不上當永遠不知道別人的好，職業生涯中能遇到一個給自己點明是非，教自己格局的領導是你的一大幸事，你暫時不能理解，只是你的高度還沒達到而已。

你可以嫌棄領導沒給你公司，你可以嫌棄公司給的待遇不好，也可以嫌棄公司的制度不完善，同樣，你可以選擇離職，去選擇你認為好的，但是不能說別人講的大局觀是錯誤的，這是一種小人思想。

對待任何事情要分層處理，不能把一個錯誤全部歸咎在一個地方，我知道很多人看了這個問題會說：“尼瑪，你給我幾十萬的待遇，我也講大局”，但是你要明白，你連接受這樣觀念的能力都沒有，別人為什麼要給你幾十萬的年薪呢？

有時候社會就是這樣，很現實，不由你的思想去左右，你不改變，那就淘汰，要麼你就只能苟且偷生。

（1）領導身上肯定有很多我們要學的東西，不管對不對，起碼說話對我們沒有造成經濟損失。

（2）你要想理解一個人說的話，你就要置身處境站在對方的地位去思考這個問題，而不是站在山腳下狂吼山頂的人是廢物，吃飽了撐的，爬那麼高，你不去經歷爬山這個過程，你肯定理解不了到了山頂的那種心態。輕鬆、自在、舒適的感覺。

這個問題很有含金量，但是讀者怎麼看就是讀者自身的高度決定的了，心理學家薩斯奎漢納曾說過一句話：“積極的人看什麼都像太陽，消極的人看什麼都像月亮”，很簡單的一個邏輯，就算你一分錢都不拿，你喜歡一個成天給你講讓你小心眼，讓你吝嗇一點，讓你多偷懶一點的人嗎？如果你自己是這樣告訴你自己的，建議你多看看太陽吧，你可能比較需要陽光的暴晒。

領導曾經也是被領導的對象

任何一個領導起來並不是毫無原因的，就算你有關係進入到一個好的企業，要當時領導，或身居要職，你不僅僅是憑關係就能搞定的，自己也需要學會適應，學會一些自己可能原本也理解不了的東西。

而領導給你說的話要講大局，就是曾經別人給他說的話，他只是希望他能做那個告訴你的人，讓你更好的正視自己。

小熊曾經聽一個朋友發過這樣一個惱騷：“要是早些年，有人告訴我不能這樣，應該怎麼樣多好，就不會走這麼多彎路了”。

但是人往往是不吃虧不上當永遠不知道別人的好，職業生涯中能遇到一個給自己點明是非，教自己格局的領導是你的一大幸事，你暫時不能理解，只是你的高度還沒達到而已。

你可以嫌棄領導沒給你公司，你可以嫌棄公司給的待遇不好，也可以嫌棄公司的制度不完善，同樣，你可以選擇離職，去選擇你認為好的，但是不能說別人講的大局觀是錯誤的，這是一種小人思想。

對待任何事情要分層處理，不能把一個錯誤全部歸咎在一個地方，我知道很多人看了這個問題會說：“尼瑪，你給我幾十萬的待遇，我也講大局”，但是你要明白，你連接受這樣觀念的能力都沒有，別人為什麼要給你幾十萬的年薪呢？

有時候社會就是這樣，很現實，不由你的思想去左右，你不改變，那就淘汰，要麼你就只能苟且偷生。

（1）領導身上肯定有很多我們要學的東西，不管對不對，起碼說話對我們沒有造成經濟損失。

（2）你要想理解一個人說的話，你就要置身處境站在對方的地位去思考這個問題，而不是站在山腳下狂吼山頂的人是廢物，吃飽了撐的，爬那麼高，你不去經歷爬山這個過程，你肯定理解不了到了山頂的那種心態。輕鬆、自在、舒適的感覺。

如果你看這個問題的時候，心裡覺得義憤填膺，找到組織了的感覺，那麼請點個關注繼續往下看，如果你覺得領導很正常，那麼你可以點完關注去瀏覽其他問題了。

一個好領導不僅僅要讓你收入增加，更要讓你格局變大，眼界變遠

因為人生的履歷裡面，靠工資積累的畢竟是很渺小的一部分，靠個人高度和眼界去賺取的才可能會更多。

領導如果對你很耐心的講這些話，請你尊重一個過來人對你的關懷，因為即使他不給你講總會有人給你講的，甚至講的方式是你更接受不了的。人不能總是到了絕境的時候才發現一個人的好，要學會分辨別人身上的長處，換到自己身上，讓自己在職場的每一天都能學到東西，起碼你要學到一個好的格局，一個正能量的生活作風。

柳傳志曾在年輕的時候，對自己的下屬講過一句話：“我希望你花更多的心思去研究如何帶好一個團隊，而不是總做一些祕書就能完成的事情”。

聽這句話的員工最後被評為了中國最具影響力的25位商界女性之一，她的名字就是

馬雪徵。

如果你要從另外一個角度去衡量柳傳志所說的這句話，當然你也可以說，你又沒給我增加工資，我為什麼要去帶團隊，你應該先告訴我我帶團隊了是不是給我加多少的工資才行。

這個問題很有含金量，但是讀者怎麼看就是讀者自身的高度決定的了，心理學家薩斯奎漢納曾說過一句話：“積極的人看什麼都像太陽，消極的人看什麼都像月亮”，很簡單的一個邏輯，就算你一分錢都不拿，你喜歡一個成天給你講讓你小心眼，讓你吝嗇一點，讓你多偷懶一點的人嗎？如果你自己是這樣告訴你自己的，建議你多看看太陽吧，你可能比較需要陽光的暴晒。

領導曾經也是被領導的對象

任何一個領導起來並不是毫無原因的，就算你有關係進入到一個好的企業，要當時領導，或身居要職，你不僅僅是憑關係就能搞定的，自己也需要學會適應，學會一些自己可能原本也理解不了的東西。

而領導給你說的話要講大局，就是曾經別人給他說的話，他只是希望他能做那個告訴你的人，讓你更好的正視自己。

小熊曾經聽一個朋友發過這樣一個惱騷：“要是早些年，有人告訴我不能這樣，應該怎麼樣多好，就不會走這麼多彎路了”。

但是人往往是不吃虧不上當永遠不知道別人的好，職業生涯中能遇到一個給自己點明是非，教自己格局的領導是你的一大幸事，你暫時不能理解，只是你的高度還沒達到而已。

你可以嫌棄領導沒給你公司，你可以嫌棄公司給的待遇不好，也可以嫌棄公司的制度不完善，同樣，你可以選擇離職，去選擇你認為好的，但是不能說別人講的大局觀是錯誤的，這是一種小人思想。

對待任何事情要分層處理，不能把一個錯誤全部歸咎在一個地方，我知道很多人看了這個問題會說：“尼瑪，你給我幾十萬的待遇，我也講大局”，但是你要明白，你連接受這樣觀念的能力都沒有，別人為什麼要給你幾十萬的年薪呢？

有時候社會就是這樣，很現實，不由你的思想去左右，你不改變，那就淘汰，要麼你就只能苟且偷生。

（1）領導身上肯定有很多我們要學的東西，不管對不對，起碼說話對我們沒有造成經濟損失。

（2）你要想理解一個人說的話，你就要置身處境站在對方的地位去思考這個問題，而不是站在山腳下狂吼山頂的人是廢物，吃飽了撐的，爬那麼高，你不去經歷爬山這個過程，你肯定理解不了到了山頂的那種心態。輕鬆、自在、舒適的感覺。

如果你看這個問題的時候，心裡覺得義憤填膺，找到組織了的感覺，那麼請點個關注繼續往下看，如果你覺得領導很正常，那麼你可以點完關注去瀏覽其他問題了。

一個好領導不僅僅要讓你收入增加，更要讓你格局變大，眼界變遠

因為人生的履歷裡面，靠工資積累的畢竟是很渺小的一部分，靠個人高度和眼界去賺取的才可能會更多。

領導如果對你很耐心的講這些話，請你尊重一個過來人對你的關懷，因為即使他不給你講總會有人給你講的，甚至講的方式是你更接受不了的。人不能總是到了絕境的時候才發現一個人的好，要學會分辨別人身上的長處，換到自己身上，讓自己在職場的每一天都能學到東西，起碼你要學到一個好的格局，一個正能量的生活作風。

柳傳志曾在年輕的時候，對自己的下屬講過一句話：“我希望你花更多的心思去研究如何帶好一個團隊，而不是總做一些祕書就能完成的事情”。

聽這句話的員工最後被評為了中國最具影響力的25位商界女性之一，她的名字就是

馬雪徵。

如果你要從另外一個角度去衡量柳傳志所說的這句話，當然你也可以說，你又沒給我增加工資，我為什麼要去帶團隊，你應該先告訴我我帶團隊了是不是給我加多少的工資才行。

人思考問題，第一不能全靠自己想，第二堅決不能鑽牛角尖，一旦你養成這兩個習慣，那麼你將會把很多自己接受不了的好東西拒之門外，等你到了不惑之年才明白，年輕的自己多無知，但那個時候你已經沒有精力去改變什麼了。

如果大家有幸看到這裡了，小熊送大家一句話：“很多不好聽的不代表沒用，反而很多好聽的會讓我們學會逆來順受，變得麻木不仁”。

『我是小熊，一個有著10年豐富管理經驗的職場領域創作者，樂於解答職場疑惑，分享職場乾貨與技巧，有需要和喜歡的朋友記得關注點贊』