年薪幾十萬的領導要求月薪只有一兩千元的員工講大局，並且要有奉獻精神，這是什麼心理？
個人認為這根本就是一種洗腦。
領導要求員工有奉獻精神，無非就是想花點小錢讓員工為他們賣命。那我的問題就來了，你花一兩千讓員工做一兩萬的事你覺得這樣合適嗎？
作為一個領導者，如果他不能切實的從員工的利益出發，整天只想著怎麼剝削員工，怎麼從員工身上得到不當利益，那麼這個企業存在的日子也不會太長久。
現在有很多公司沒有底薪，在培訓時告訴你只要你努力，一個月的提成就能讓你買一套房，雖過你沒賺的提成，說明是你的能力有問題。我特別不理解，為什麼這種沒有底薪的工作還會吸引很多人去做。後來我聽一個朋友說，這就是一種洗腦的方式，讓你置身其中，無法自拔。
賺一兩千的員工，就不要用一兩萬的標準要求，每個人出來打工都有著太多的不容易，何必站在高處用你的標準或者想法去要求別人。員工好的工作值多少錢就給人家多少錢，不要用這種思想或者精神去和員工爭蠅頭小利。設身處地為員工利益著想，這樣企業和領導者才能得到大家的認可。
看到這個題目，不禁想到了幾天前在網上看到的一個段子。有一天該網友去某創業公司面試，當時直接在和老闆聊天。網友問老闆公司上班時間和休息的問題。
然後該老闆當時眉頭緊鎖，嚴肅認真地對那位網友說了一席話，內容大概如下：你知道嗎，我最討厭那些朝九晚五的員工，沒有一點奮鬥精神。我們公司沒有具體的上下班時間，我每天睡醒了就直接來公司了，晚上八九點才離開公司。
我希望我的員工能來的比我早，離開的比我晚，希望大家能有鬥志，對待工作認真，要有奉獻精神，不要把自己只是當作一個給公司打工的人，要把公司當自己的家，把自己當成家裡的一份子。
即使是週末也有事沒事的來公司一趟，不要想著每天混時間拿工資，要和公司共進退，見證公司的成長。
該網友聽了老闆的話之後，心裡有些不舒服，於是直接對老闆說：我不是貴公司需要的人才，我最討厭的領導是，員工活兒乾的好不好無所謂，但就喜歡看員工加班，因為自己沒有能力判斷員工的價值，只知道用工時來貫徹自己的收益，還有就是總是強調“領導先走的理念”。
也就是說，即使員工在工作時間內把自己的工作做完了，也不能在領導之前離開，一旦離開，就是混日子不好好工作的壞員工，於是就會形成一種風氣，即使自己的工作完成了，領導沒走，所有員工也要留下來，沒事也要裝作有事，但是當真正需要加班的時候，如果領導不在，相當於自己白忙了。
我認為網上這個段子和題主的問題挺相像的。總是有很多這樣的領導，總是希望員工能將自己奉獻給公司，但是回饋給員工的卻少得可憐。希望員工把公司當作自己的家一樣呵護，卻沒有給員工像家一樣的溫暖。
領導不能用合理的方式判斷員工的能力，卻把員工工作的時長當作評判標準，不能考慮員工的處境，卻只是不斷強調員工要有奉獻精神。
這樣做的後果，只會造成員工工作效率越來越低，明明幾小時就能完成的工作，為了能夠顯得自己很努力，大家會故意拖著。久而久之，公司的工作氛圍會越來越差。
這樣的行為說明，領導的管理能力不足。在要求員工講格局的同時，未能提高自己的格局。
另外，大家應該明白，工作是雙向的，即使是老闆，也不能只要求員工講奉獻精神，你要求員工付出多少，你也應該讓員工的付出體現出其價值。
作為員工，確實應該奉獻自己的能力來促進公司的發展，但是如果公司提供的報酬不能與自己的勞動相符，那麼也沒有必要白白浪費自己的價值。
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責任編輯：一二三你說撒
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我在五星酒店做前臺時候，每天起碼要站八個小時！加班都成日常了，平均每個人（除了夜班）每天在100-200個CHECK IN & CHECK OUT，然後被只是做辦公室裡房務總監說我們不努力工作！？？還說我們不按標準流程操作！丫的還跑例會上找總經理打小報告。。。結果那屆的總經理是個法國老頭，也是個妙人！他直接帶著合個部門經理到前臺，做個實驗，就按酒店要求的標準流程做一個入住辦理手續。結果還是用最流暢的速度做了三次實驗。最快八分鐘一個，最慢十分鐘一個！然後那天有220個左右入住，如果按標準，光是入住就要消耗1700左右分鐘！要二十幾小時！別忘了還有退房和其他亂七八糟的事兒呢。結果肯定是大家都驚訝了！很簡單的一個實驗，讓房屋總監的臉變染房了。
所以當你碰到一個根本就不熟悉業務，或者又非常精通業務的老闆的時候，都是很頭痛的。在職場各種不公平比比皆是，只要是個領導甩鍋技術都堪比中華小當家！在社會，國家中我們一直被代表著，唱著我們是社會主義的加班人！喔，是接班人！長大的我，活了幾十年，唯一一次拿到選票選人代，還被告知在這三個人中選，那個某某某同志很不錯啊！明白了嗎？同樣在單位了，說是加入公會自願！然後限期必須提交申請書！不交！輪番來找你：‘談心’！然後你會發現大多時候，單位公會會長都是 HR兼代著。。。所以，除非你不想在這家公司，甚至這個城市混了！那麼勞動法，就看你老闆的人品了。
談個自己親身經歷
之前任職於某四大行，信貸崗位，近幾年經濟大環境影響，年收入降了三分之一多，大概十萬出頭，但是行內的任務指標一年比一年重，無奈盡力忍著。我們領導——三線支行行長，明面年收入30多萬，手裡掌握著整個支行的年費用大概200萬。領導天天坐在辦公室的，舊客戶不去維護關係，新客戶不去拓展，整天坐辦公室裡發微信遙控指揮，整個支行業績一天比一天差，居然某天晚上，領導應該是喝多了，在微信群裡大罵員工，說員工工作不積極，平時不肯加班，很多指標在市行排名倒數，員工都是混日子，讓員工滾蛋!
行長作為領導，不以身作則的拓展業務，手握200萬費用不肯給員工一點點費用，讓員工自己貼錢營銷，自己輕輕鬆鬆30萬年薪，居然要求員工拼命工作，所以當時很多人都辭職離開了！
幾年前在西安一家商貿公司應聘倉管員，剛開始遞上簡歷和麵試的聊的還行，後面來了一個不知道是個什麼職位的面試官，牛逼哄哄的拽的跟二五八萬似的，一開口就是我們公司以後要做到西北五省最大的貿易公司，後面還有一大堆吹噓的就不一一陳述了，等談到工資了，嘴臉就露出來了，又開始給你洗腦，說什麼公司現在是創業階段，規模比較小，現階段也就十幾號人，倉管員一個月兩千塊錢工資，說到這裡我就已經沒有談下去的興趣了，結果他逼逼完竟然反過來問我，公司給你兩千塊錢工資你能給公司創造多大的價值？一聽這話我這暴脾氣，我當時就火了，你給我兩千塊錢不包吃住還給我談價值？誰給你這麼大的勇氣要做到西北最大？就是個做快消品的小物流倉庫你跑來給我談貿易？你就不想問問我有沒有意願來你這上班嗎？我都覺得我來面試是侮辱我的智商來了，你腦子秀逗了吧！一頓猛懟，把那個傻逼直接懟蒙了，然後就拍屁股走人了！所以說，不管是誰，你跑來跟我一個一月只有兩千塊錢的基層員工談價值，我就只有送你兩個字，滾蛋！
不以結婚為目的的談戀愛就是耍流氓，不和員工談錢的領導就是大忽悠。
記得馬雲曾經說過一個值得回味的話：剛進入公司三年的員工不要談戰略，先把戰術做好再考慮戰略的問題。不僅如此，馬雲以前其實更狠，誰跟他談戰略就把誰開除。
用嘴獎勵員工你不覺得最省錢嗎？
說起激勵員工的手段，馬菠蘿曾經聽到過一位CEO這麼說過：用錢獎勵員工給多給少都不合適，不如每天用好話表揚他，時不時的再給員工講講戰略，說說前途。
聽到這麼一番言論，不知做員工的兄弟姐妹們聽到後，會作何感想？下次再聽到領導和你講未來說戰略，還聽得下去嗎？
還記得發佈會大神賈躍亭嗎？這位中國互聯網領域的傳奇，還在一次次刷新我們對老闆這個概念的認知，特別是那句名言：讓我們一起，為夢想而窒息。
基層員工需要的是實實在在的保障
說了這麼多，並不是說在企業裡談戰略有問題，關鍵是看要給誰談。對於企業的中高層管理人員，為了更好的將企業戰略落實到各個部門，需要充分理解企業的未來規劃和藍圖設計，承上啟下的作用需要中高層的身體力行。
倘若拿著高薪的高管，天天和基層員工大談特談奉獻精神，強調要多多注意大局，這樣做估計很難服眾吧。
相比起來，順豐的老闆王衛，在對基層員工的福利待遇方面，還是比較用心的。據說順豐快遞員的衣服，都是知名品牌耐克的定製款。
等你做老闆的那一天，沒準也這樣
雖然不能說天下烏鴉一般黑，但你站在什麼位置，就會有什麼樣的思維模式。屁股坐在哪，腦子就動在哪。
在其位謀其職，等你當上老闆，天天琢磨利益最大化的時候，可能也會忍不住和員工聊起了戰略啦。
甭管你曾經是新東方的網紅老師，還是文青創業的圖騰，當一群投資人追著你要業績要回報時，當員工希望你早日補齊工資時，你還是那個曾經的你嗎？羅永浩，我沒說你。
【馬菠蘿】經驗分享
一個真正能得民心的老闆，應該真正體會員工的所思與所需。而今的年輕人，已成為職場上的主力，還靠老一套的管理思路，恐怕沒多少員工會買賬。房子這麼貴，物價這麼高，生活壓力這麼大，老闆們，還是實實在在的給員工們來點實惠的，您說是吧？
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前不久遇到一個真事，春節前領導走訪慰問。在一個基層一線，慰問堅守崗位的普通員工，帶去的油米麵慰問品。領導在與員工座談時，幾個員工反覆提能不能加工資啊，工資不到2000元，比其他單位低啊。領導有點不滿意了，就大談要講大局講奉獻。現在的領導也壓力大啊，責任重啊，不好乾啊。一位老員工笑嘻嘻地說，領導您壓力這麼大，要麼咱倆換一換，我替你扛責任講奉獻好不好？領導的臉紅彤彤的。
第一，自己年薪幾十萬，卻要求員工講奉獻，這是高高在上、不知基層疾苦的心理。有些領導養尊處優，工資基本不懂，根本不懂基層的疾苦，說話辦事不接地氣。這位領導就是北京的，到偏遠地區一線去慰問員工，根本不知道2000元工資能活成什麼樣？因為這位領導也沒有花錢的概念，因為他平時不花錢，什麼都有了。 好比古代那個何不吃肉糜的故事。
第二，明知道基層員工2000元工資太低，不給漲工資卻大談奉獻。這是傳統陳舊的教育方式，沒有新的教育方式，這是不與時俱進、陳舊思維的心理。以前的思想工作，只是灌輸講大局講奉獻講理想，思想教育的方式陳舊，也不管用了。員工的所思所想，領導們不研究不思考，還是老一套。坐在臺上就吧嗒吧嗒講奉獻，員工家裡孩子上不起學、老婆看不起病，他們那什麼奉獻？領導教育方式，沒有做到與時俱進，說不到員工心裡，不入腦入心，根本沒有任何作用，甚至引起員工反感。
第三，沒本事給員工漲工資，還試圖用灌雞湯的方式忽悠人，這是掩耳盜鈴的心理。有些領導經營無方，魄力太小，格局不大。企業效益不好，給員工發不了獎金。別人家企業發2萬年終獎，他無能為力，只發一袋大米。錢給不到位，卻大講奉獻精神，這是自欺欺人的心理，員工首先是人，要解決生存問題，要解決有尊嚴有幸福感的生活。
總之，年薪幾十萬的領導給一兩千工資的員工大談講奉獻，忽略了物質文明與精神文明兩手抓，兩手都要硬的基本原則。也違背了領導帶頭講奉獻的初心，臺上一套，自己一套，對自己講年薪，對員工講奉獻，這是雙重標準，怎麼能起到教育引導作用呢？就算領導帶頭幹，也要解決員工的收入待遇提高的問題，這才是根本，否則，跟著領導一起受窮，也不是國家提倡的，發展才是硬道理，讓員工獲得更多幸福感，才是根本。
您好，很高興看到您的提問，“年薪幾十萬和工資一兩千的人講大局，講奉獻精神是怎樣的心理？”
對於您這個問題我蠻有興趣的，我講一下自己的看法，這種做法無非是忽悠員工，給員工洗腦，想要馬兒跑又不想給馬兒吃草的一種心理。有一句話說的好：在員工還沒滿足生活日常所需的金錢時，跟員工大談理想的老闆，都是自私的，因為他是在談自己的理想，想用最低的薪資來讓你幫他幹活，這樣的老闆，管理層，比比皆是。
17年的時候我在一家餐廳打暑假工，可能公司老闆不知道我是打暑假工的，就是這樣跟我講大局，講奉獻精神，多幹活。他說你回去也是玩手機，沒事多加班，店裡多事情做，幫一下店裡的忙。
我們那時候，加班沒有加班費的。
上班坐個五分鐘就催人幹活。
每天九個小時從早忙到晚，
還想我們每天免費加班兩個小時。
當時我真想吐槽一下，我們是鋼鐵做的嗎不累的嗎？上班期間累了休息一小會都不給！
加班也沒加班費。一個月一千五還想我多加班？
還跟我談下個月開新店了，多幹活調你過去當主管。我心裡，呵呵的一聲。
很多老闆公司管理層，就是這樣子，給不起工資，給不起福利，就跟你大談理想，特別是應屆畢業生，沒有工作經驗，就特容易被這些黑心管理層給忽悠了。年輕人剛出來，不要想一下子賺大錢，先學東西。捉著你的缺點，來壓制你的工資。給你一個月兩千塊，讓你多幹活。其實你在他那裡即使學到東西，工資也不會給你漲多少。
但是有些時候自己沒有能力，沒有工作經驗的時候，他們說的也不是錯的，沒錢沒能力，先學東西，讓自己變值錢，這也是對的。如果他們跟一個環衛工人，一個洗碗阿姨，大談理想，格局，奉獻精神，那就不對了。因為這些是沒有技術含量的活，去哪裡都可以幹。如果是技術活，那就聽從他的忽悠，靜下心，學習，讓自己值錢。
好了，以上是我對問題的看法，如果您覺得我哪裡需要糾正，請在下方留言。謝謝
這是奴從心理。
我的上司就是這樣的一個貨色。他是當地一個權貴的親戚，不學無術之徒，遊手好閒之輩，本身社會上混的一個角色，仗著有靠山被我老闆收納為總經理。
公司的業務一點不熟，吃喝嫖賭倒是樣樣精通，每年報銷“飼料費”不下幾十萬。老闆跟我說睜一隻眼閉一隻眼吧，羊毛出在羊身上。
於是，我心領神會，權當公司養了一條寵物狗，反正，他不會到我這裡指手畫腳，因為我會削他。
去年，公司在經濟危機中披荊斬棘殺出一條血路，業務量激增，需要招一批新員工。
我決定從大學畢業生中找一些頭腦活絡的，自己培養，也算是我的嫡系部隊吧。
新員工入職歡迎會上，那廝仗著自己是總經理，要搶先訓話。
那廝說：公司不養無能之輩，你們的底薪都有2500元，什麼貢獻都沒有，是公司無私的養著你們。你們一定要感謝公司，感謝領導給你們這一份來之不易的工作。你們一定要學會感恩，學會奉獻，努力加班，不要抱怨*******。
聽著那廝的話，大家都無語。一個白痴拿著30萬年薪啥貢獻都沒有，卻讓底薪2500的新員工要感恩他。
還好我事前跟新員工通過氣，就當他放屁一般。否則，這些人早跑光了。
世上有的事真的很可氣，一年了，新員工進進出出只留下了3個，那廝的總經理之位還牢不可破。
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