領導每次有新任務都安排你,明知道你手頭工作很多,領導這是什麼心理?

10 個回答
圆滚滚的蜗牛先森
2019-08-15

領導明知你忙,新任務卻只安排給你,可能存在以下原因:

部門裡面10個人,為什麼幹活的只有1個人?這樣的部門,1個領導,8個副領導,只有1個幹事的,明顯效率低下。

如果員工是這種組織裡那個幹活的,就不必問領導是什麼心理,他安排不了其他人,只能安排你。這樣的領導也是悲哀。

怎麼會出現這種組織?

這種企業存在嚴重的裙帶關係,原本是為了打通外部各種關節,為企業發展營造良好的外部環境,結果導致內部運營存在嚴重的效率問題,同樣讓企業負擔沉重。

領導明知你忙,新任務卻只安排給你,可能存在以下原因:

部門裡面10個人,為什麼幹活的只有1個人?這樣的部門,1個領導,8個副領導,只有1個幹事的,明顯效率低下。

如果員工是這種組織裡那個幹活的,就不必問領導是什麼心理,他安排不了其他人,只能安排你。這樣的領導也是悲哀。

怎麼會出現這種組織?

這種企業存在嚴重的裙帶關係,原本是為了打通外部各種關節,為企業發展營造良好的外部環境,結果導致內部運營存在嚴重的效率問題,同樣讓企業負擔沉重。

部門中5個人,一個領導,一個沒有工作能力的馬屁精,一個有工作能力卻處處和領導作對的技術人才,一個整天說怪話沒有工作能力的,一個有工作能力不懂得拒絕的你。

在這種組織環境中,你覺得領導有了任務會怎麼分配?

分配給馬屁精,工作職能幹得一塌糊塗。

分配給技術人才,說不定下個月都沒完成。

分配給說怪話的,說不準幹得一團糟還給企業帶來損失。

職能分配給你這個有能幹又不知道拒絕的。

無論是哪種組織,事情很明顯,領導既然凡事都找上你,說明你辦事能力還是可以的,至少領導放心,同時,你這個人太好說話,不懂得拒絕。這樣的員工是受組織歡迎的嗎?

不,不論什麼員工,千萬別覺得離開自己別人就玩不轉。

這種想法大錯特錯。

與之相反,要認識到自己面臨的危機。

領導明知你忙,新任務卻只安排給你,可能存在以下原因:

部門裡面10個人,為什麼幹活的只有1個人?這樣的部門,1個領導,8個副領導,只有1個幹事的,明顯效率低下。

如果員工是這種組織裡那個幹活的,就不必問領導是什麼心理,他安排不了其他人,只能安排你。這樣的領導也是悲哀。

怎麼會出現這種組織?

這種企業存在嚴重的裙帶關係,原本是為了打通外部各種關節,為企業發展營造良好的外部環境,結果導致內部運營存在嚴重的效率問題,同樣讓企業負擔沉重。

部門中5個人,一個領導,一個沒有工作能力的馬屁精,一個有工作能力卻處處和領導作對的技術人才,一個整天說怪話沒有工作能力的,一個有工作能力不懂得拒絕的你。

在這種組織環境中,你覺得領導有了任務會怎麼分配?

分配給馬屁精,工作職能幹得一塌糊塗。

分配給技術人才,說不定下個月都沒完成。

分配給說怪話的,說不準幹得一團糟還給企業帶來損失。

職能分配給你這個有能幹又不知道拒絕的。

無論是哪種組織,事情很明顯,領導既然凡事都找上你,說明你辦事能力還是可以的,至少領導放心,同時,你這個人太好說話,不懂得拒絕。這樣的員工是受組織歡迎的嗎?

不,不論什麼員工,千萬別覺得離開自己別人就玩不轉。

這種想法大錯特錯。

與之相反,要認識到自己面臨的危機。

如果現在有一個非常棘手的工作,你覺得領導會交給誰?

毫無疑問,就是你,因為你根本不知道拒絕。

這種工作,一旦接下來,就成了替罪羊。出了事,連個幫忙說話的人都沒有。

所以,千萬別什麼工作都接,一定要對工作有所取捨,學會拒絕才有生存和發展的可能。

工作如何取捨。

一定要注重工作的質量,多做有助於公司發展的優質工作。

對於可能讓自己陷入雷區的垃圾工作,一定要學會拒絕。同時,毫無技術含量的瑣事也儘可能拒絕,讓部門中其他人與你一樣,忙起來。

只有趁早學會拒絕,實現角色變化,才能早日完成職場蛻變,得到領導的重視。

領導明知你忙,新任務卻只安排給你,可能存在以下原因:

部門裡面10個人,為什麼幹活的只有1個人?這樣的部門,1個領導,8個副領導,只有1個幹事的,明顯效率低下。

如果員工是這種組織裡那個幹活的,就不必問領導是什麼心理,他安排不了其他人,只能安排你。這樣的領導也是悲哀。

怎麼會出現這種組織?

這種企業存在嚴重的裙帶關係,原本是為了打通外部各種關節,為企業發展營造良好的外部環境,結果導致內部運營存在嚴重的效率問題,同樣讓企業負擔沉重。

部門中5個人,一個領導,一個沒有工作能力的馬屁精,一個有工作能力卻處處和領導作對的技術人才,一個整天說怪話沒有工作能力的,一個有工作能力不懂得拒絕的你。

在這種組織環境中,你覺得領導有了任務會怎麼分配?

分配給馬屁精,工作職能幹得一塌糊塗。

分配給技術人才,說不定下個月都沒完成。

分配給說怪話的,說不準幹得一團糟還給企業帶來損失。

職能分配給你這個有能幹又不知道拒絕的。

無論是哪種組織,事情很明顯,領導既然凡事都找上你,說明你辦事能力還是可以的,至少領導放心,同時,你這個人太好說話,不懂得拒絕。這樣的員工是受組織歡迎的嗎?

不,不論什麼員工,千萬別覺得離開自己別人就玩不轉。

這種想法大錯特錯。

與之相反,要認識到自己面臨的危機。

如果現在有一個非常棘手的工作,你覺得領導會交給誰?

毫無疑問,就是你,因為你根本不知道拒絕。

這種工作,一旦接下來,就成了替罪羊。出了事,連個幫忙說話的人都沒有。

所以,千萬別什麼工作都接,一定要對工作有所取捨,學會拒絕才有生存和發展的可能。

工作如何取捨。

一定要注重工作的質量,多做有助於公司發展的優質工作。

對於可能讓自己陷入雷區的垃圾工作,一定要學會拒絕。同時,毫無技術含量的瑣事也儘可能拒絕,讓部門中其他人與你一樣,忙起來。

只有趁早學會拒絕,實現角色變化,才能早日完成職場蛻變,得到領導的重視。

歆歆面试辅导师
2019-04-19

我來用切身體會體會回答一下這個問題。我從部隊連職轉業到地方正正幹了30年,從人事局、組織部、紀委監察局又回到人事局,經歷的幾乎都是”領導每次有新任務都安排你,明知道你手頭工作很多”,還安排。分幾個階段說說吧:

1、年青階段。從部隊連隊的老王,到地方一下子就是小王了,是啊,有的人是長輩的年齡,單位就一名剛分來的畢業生比我小。本職工作業務量多不說,其他的臨時性工作,科室之間的季節性突擊工作,那叫穆桂英掛帥,陣陣少不下。只要科長局長問你有空沒,你基本都得回答有空,那麼其他的活就來了,臨時借調啊,去栽樹啊,去開不疼不癢的會啊,去當機關球類比賽服務人員啊,去下鄉幾個月包村幫扶啊------。小年青的不去誰去,心安理得,也好,賺了口碑學了本領,心理平不平衡有了工作上的經驗,也增長了人脈,潛在的為今後發展提升奠定了基礎。

2、中年階段。由於“領導每次有新任務都安排你,明知道你手頭工作很多”,慣了,時間長了,你學的本領多了,想到你的就不僅僅是你的領導了,由於幫助機關工委組織各種體育比賽效果好吧,工委領導向我們單位領導提議考慮把我納入副科後備,由於組織部看我臨時工作完成的好吧(可能自我吹噓),總之把我調入組織部,那更是黑白不分、工作多,不分你我的幹啊。其實我也知道,人家有的工作不是不會,人家不願意幹,推來推去就推到了你的頭上,要幹好,要進步,別說別的。也是這個階段學到的東西最多,寫材料啊、搞調查啊、老幹部工作啊、接待處理上訪啊、幹部考核啊、知識分子工作啊、農村基層支部建設啊、工作組長啊、隊長啊-------,單位除了祕書科,行政科室都幹了一遍。好活,孬活,膛朗子活沒少幹,累死活該,自己願意啊!不願意不是也得幹嗎,身體好,幹也就幹了。積累的經驗多,工作也有所創新,就副科(股)長、科長、組織員(國家系列副科)了。是由於“領導每次有新任務都安排你,明知道你手頭工作很多”,都愉快或心有不甘臉上看不出來地完成了任務的結果吧。

3、收穫階段。在組織部六年多的時間真快。沒派出去就得學本領,借調啊,幾個部門協調工作啊都是機會,由於和紀委一起辦案過程中,那裡領導看我“挺猛”,堅持原則,敢碰硬,還會辦案,提議把我安排在監察局副局長職位。在這裡我仍然“領導每次有新任務都安排你,明知道你手頭工作很多,”我要不怕得罪人,要有方法,以前幹那些活積累的經驗發揮了作用,順風順水,後來機構改革工作人事局需要一名懂業務的副局長,領導們又想起了我這個幹活不講價,業務不含糊的,再後來,當了兩年局長,再後來二線、退休了。太囉嗦了-

結論:企業的活、事業的活、機關的活,現在的活累不死人,多幹多學本領,多幹多積累經驗,愉快地累著忍著幹吧,幹機遇就會向你走來!

歡迎大家批評!

视职场
2019-03-10

這種情況,職場中經常會發生出現。一旦我們遇到這種情況,我們應該認真分析一翻,領導為什麼會這樣安排。只有找準其中的原因,我們才能正確應對與處理。

領導這樣安排的原由,不外乎有這樣三點:1、你是一個職場老實人,再苦再累從來沒有過怨言和拒絕;2、領導非常信任你,相信只有你才能更好的勝任新工作;3、領導處境艱難,沒有其他可用之人,是一種無奈之舉。

接下來便具體分析一下其中的原委。

1、因為你是一個從來都不懂得如何拒絕領導的職場老實人。

職場上存在這樣一種奇葩現象,越是老實的人,工作會越幹越多。

這主要是因為老實人,在職場中沒有太多的怨言,只要有了第一次,只要領導有新的工作任務,往往會想到職場工作中的老實人!

也許因為其他人曾經拒絕過領導的新任務。與其找其他推三阻四的其他人,浪廢時間和精力,到不如只接找那些實誠之人!

因此你的工作只有越幹越多,而其他人領導估計很難接受新的職場工作,於是領導不管你是否手中還有許多工作未完成,便直接又安排你新的工作。

那麼面對這種情況該如何處理呢?

①、你應該學會拒絕領導的要求,否則會形成你累成狗,而其他人則耍得不耐煩。

如果領導安排的工作是屬於自己的職責範圍內的事情,必須無條件的接受;倘若不是自己的職責範圍內的事情,應該學會找一個恰當的理由拒絕,讓領導能心悅誠服的接受你了的說詞,同時也讓其他同事不能感覺到你越殂代庖,忽視了他的存在。

如果你不注意這一點,只會養成其他人的懶惰思維,認為你都會來打掃未完成的工作。最終你的工作只有越做越多,領導也只有找你來處理新的工作。

②、你的老實行為,只會助長那些敢於拒絕領導的工作安排的行為。

只要那些敢於找藉口和理由的同事,看到你能無怨無悔的接受本該屬於他們的工作,這便會讓他們更加肆無忌憚的行為,從此以後你的工作只有越幹越多。

所以你必須學會拒絕那些不屬於自己的工作,敢於說不。領導才會把那些不屬於你的工作安排給相應的員工。

2、領導的信任,我們必須要擦亮雙眼,認清領導的真實目的。

①、領導信任你的工作能力,相信你一定能處理好這件新的工作。一旦涉及到利益衝突的時候,領導卻沒有想到你,那領導的信任只是一種領導的玩弄手段,並不是真正的信任。

很多時候,領導需要人做事情,便會想到你;一旦涉及到利益的時候,便忘記了你,那這鐘信任便是領導的一種玩弄老實人的手段。

這種領導很多時候,只把無怨無悔的下屬當作勞動的工具,並沒有站到老實人的角度思考自己的工作。

往往會把利益給那些悠閒的“刺頭”,從而讓自己的管理更加順暢,這並不是真正的信任。

②、不僅工作中能想到你,涉及到到益衝突的時候,也能想到你,才是真正的信任,這我們完全可以全力接受領導的工作安排。

要想馬兒,只有喂好草,這才是真正的信任。只有出力勞累,沒有收益的行為,只能證明領導把自己當作勞動的工具在使用。

如果領導能在涉及利益時,想到你則說明領導是真的信任,則領導安排的新工作,必須無條件的接受,哪怕再苦再累,也只有毫不猶豫的接受。

所以,我們在接受領導的工作安排之前,應弄清領導的信任是真是假,然後再採取正確的應對之策。

3、領導處在非常尷尬的環境,沒有其他人的工作支持,只有你還能支持擁護他的工作。

並不是每個領導都能很好的處理與下屬員工的關係,一旦有嚴重的矛盾衝突時,領導只能選擇平常工作老實之人,希望他們能支持配合自己的工作。

所以,有時領導把新工作安排給你,其實也是一種無奈之舉。

面對這種情況,需要我們來綜合分析領導平常對待自己的態度。如果只是一種臨時的急救,那我們沒有必要接受領導的新工作安排!反之,我們則應該無悔的接受領導的工作安排。

為什麼呢?

只要某天領導一旦改變了自己的處理,便會給你一個加薪升職的機會。主要是因為你在他最艱難的時侯,曾經幫助支持過他,讓領導相信你對他是一名絕對忠誠的員工,可以成為其心腹或是左膀右臂。

請記住:多做雪中送炭的事情,少做錦上添花之事。
所以面對領導有新工作,不管自己手中有多少未完成的工作時,總是安排給自己,要學會從多角度來分析領導的意圖,這樣才能選擇恰當的應對處理方式。

如果不加清晰的分析對待,只會讓自己更加的辛勞,卻得不到任何人的認可與肯定,那你的這些工作將沒有任何意義與價值。

以上分析,僅供參考,希望我的回答能給你一點幫助。若有興趣,請關注【視職場】,將會帶給你更多的職場知識,幫助你解決職場困惑,歡迎在下方評論區留言發表意見或見解!

視職場專注分享職場知識,解決職場困惑,建構職場關係!

~~~分享職場知識,快樂職場人生,感謝你點、評、分、轉、收!

职场再出发
2019-03-13

其實沒那麼複雜,領導的心理很簡單,只有兩個可能!第一就是給你壓擔子,第二就是玩傻子唄!


1、壓擔子

領導都不傻,每個團隊裡都要培養干將,首先干將能幫助自己幹活,其次干將能做自己的心腹,第三就是自己升職了,自己培養的人可以接班。培養干將最簡單的方法,就是壓擔子,先讓他多幹活,培養他的做事能力和威望,積累功勞。


壓擔子最明顯的表現有三個,第一就是給你的工作任務類別比較廣,而不是一種重複性的工作,天天讓你做;第二就是非常關心你做事的過程,對你遇到的困難會熱心的指點。第三就是工作雖然多,但領導會給你各種展示自己的機會。



2、玩傻子

玩傻子還有一個高大上的詞,叫能者多勞!領導遇到了工作,要麼覺得你能幹;要麼覺得找別人幹可能會被拒絕,但你不會;要麼雖然你手頭工作很多,但讓你加加班也沒啥。那就自然而然的交給你幹了。


玩傻子最明顯的表現也有三個,第一就是給你增加的多是重複性的、沒技術含量的工作;第二就是其實別人也能幹,但別人可能會拒絕,你不會;第三就是領導不會給你指點的,更不會給你表現的機會,他只會催著你趕緊交結果!


一定要相信,領導之所以能做領導,都是有幾把刷子的,最起碼在玩弄人的心理方面,都是有些心得的。如果你經常被領導佈置額外任務,要麼你快升職加薪了,要麼你的噩夢要來臨了,因為你以後要經常處於這種加班工作中,但錢一分都不多的!

世界500強全國培訓經理,資深管理與職場專家,每天分享職場乾貨,請點擊【關注】,歡迎留言交流討論。

职解说
2019-08-10

我是職解說,我的觀點是:領導每次有新任務都安排你,明知道你手頭工作很多,還這樣安排,領導無非是以下兩種心理中的一種:

第一點:領導重視你,想培養你。

領導重視你想培養你就會千方百計的為你創造各種機會,哪怕這種機會在你眼裡是種累贅。但,領導可不會這樣認為,就如同題主所說的這種情況:明知道你手頭工作很多,但每次有新任務都安排你。也就是領導有新任務的時候最先想到你,讓你身先士卒。畢竟是新任務,可能對於你來說有點難度,即使你可能會做錯,領導也不會計較你的錯誤。一來是信任你,二來就是培養你。新任務即使做錯追究起來領導也會替你攬過來。

第二點:領導排擠你。

明知道你手頭有很多工作,但一有新任務還是交給你做。首先,領導知道你手頭有很多工作需要去做,安排新任務就是為了增加你的工作量。其次,領導確信新任務出錯的機率大,而把新任務交給你,就是為了讓你出錯,然後再處理你。

做為職場人的我們遇見這種情況該如何去做呢?

a.如果遇到第一種的話無疑我們是幸運的,遇到一個好領導,培養我們。

那我們如何去做呢:

1.分析我們手頭工作多的原因。手頭工作多,是領導安排的事情多,還是工作效率低,造成的工作積壓。若是領導安排的工作量大,可以嘗試與領導溝通說明情況。若是自身工作效率低,那麼要從自身找原因,是做事拖沓呢?還是工作有難度造成的效率低下。

2.不要有怨言,珍惜培養機會。每次有新任務,領導首先想到你,要有感恩的心,珍惜每次鍛鍊的機會。

b.如果遇到第二種情況的話,我們也不要自暴自棄,我們從以下幾方面來加強自己:

1.提高自己的工作效率。提高自己的工作效率讓手頭的工作量越來越少,每次來新任務時做到儘可能多的時間去做新任務。

2.謹慎仔細。新任務有時做起來不會那麼得心應手,會增加出錯的概率。這時要謹慎小心,仔細做事,把錯誤降到最低。

3.自我反思。領導這樣安排工作,一般是出於第一種心理,那既然領導是出於第二種心理安排工作。這時我們要反思一下自己為什麼會出現此種局面,是自己性格原因,還是自己哪方面做的不好,引起領導的反感,多問幾個為什麼,找出原因,改變自己。

遇到第一種情況我們是幸運的即使辛苦點也能獲得職場上的收穫。那遇到第二種情況要學會提升自己,讓自己變得強大起來,才能立於不敗之地。

我是職解說,希望我的回答對您有所幫助,謝謝!

剑心成长笔记
2019-08-08

【劍心觀點】:領導明知道你手頭工作很多,還每次有新任務都安排你,可能的原因有以下三個:第一,領導並不知道你手頭工作很多。第二,領導覺得你工作靠譜,把工作交給你,他比較放心;第三,鞭打快牛,壓榨“老實人”

一、你以為的未必就是你以為的

當公司規模比較小的時候,每個員工的具體表現如何,領導是能一清二楚的。但是當公司員工比較多的時候,領導就無暇顧及到每個人了。你覺得,領導知道你手頭工作很多,實際情況未必如此。

當然也有可能,領導的確知道你手頭工作多。但是,他給你安排的新任務,更重要、更緊急,並希望你優先完成這些工作。

二、領導比較認可你的工作能力,把一些任務交給你,他比較放心

領導不在乎工作是由誰完成的,他只在乎工作完成的質量,有沒有達到他想要的結果。

他每次都交給你新任務,也許是信任你的表現,認為你工作能力強,比較靠譜。工作交給你,他比較放心。

三、不排除一種情況,領導壓榨“老實人”

職場中存在這樣一種現象:“鞭打快牛”。也就是,你越是工作努力負責,領導越會分配給你更多的任務。

有些領導,管理水平比較差,或者不願意得罪人,會專挑“軟柿子”捏。他可能會把一些棘手的工作,分配給那些比較“老實”的員工,因為他知道“老實人”不懂拒絕。

四、碰到這種情況,該如何處理

自己已經很忙碌,工作已經飽和了,領導還不停地給安排新任務。遇到這種情況,可以採取以下方法來應對。

第一,養成及時彙報工作的習慣。

前文說過,你工作如何,領導未必是清楚的。所以,你有必要及時跟領導彙報你的工作情況。養成定時彙報的習慣:你在做什麼工作、工作進度如何、大概還需要多少時間。及時彙報工作,即增加了你和領導溝通的機會,也讓領導更多的瞭解你。

第二,學會抓重點。

有些人整天忙忙碌碌,就是不出結果。可能是因為,工作不知道“抓重點”。混職場,一定要養成“列清單”的工作習慣。把手頭的工作,按照輕重緩急程度排序,優先完成那些重要且緊急的工作。

第三,適當地給自己貼標籤,給領導留下你“擅長XX工作”的印象。

當你沒有特長的時候,領導當然會給你安排各種工作,各種雜活。

當你給自己做好定位,給領導留下你擅長做什麼工作的印象。比如對你的印象是擅長文字,那麼他就會考慮根據你的特長,安排“跟文字打交道”的工作。

結語

面對職場中的問題,一味的自己“瞎琢磨”,不是什麼明智的選擇。有揣測領導心理的這個時間,還不如直接跟領導去溝通一下,也許問題能得到更快更好的解決。


關注【劍心成長筆記】,學習更多個人成長知識和職場進階乾貨。

职场诸葛2019
2019-08-10

領導每次有新任務都安排你,哪怕你手頭工作很多,如果不出意外,十有八九是領導安排過一兩次事情給你,而你不出意外地沒有拒絕,還把事情辦了,習慣性上癮了,就像抽菸喝酒一樣的道理。

當然你也可以從好的方面來看待這個問題,比如領導信任你,想提拔你。問題是領導想提拔的人難道他不會有意識地朝一兩個方向去培養嗎?信任你的話不會專挑幾個重要可以讓你樹立威信的任務讓你做?所以這種可能微乎其微。

當然你也可以用領導有事讓你做,自己可以多學點知識等理由來自我安慰一番,就像阿Q經常乾的那樣。問題是”人有所長,尺有所短。”只有對你職業發展有幫助的任務對你才是有效任務,只有對你工資有增長的任務才叫有益任務。隨便地安排一些事物甚至你手上重點都沒權衡過的任務算哪門子任務?

職場中會幹活很重要。會一體現在會挑重點,也就是能體現你價值的任務優先做;會還體現在會看場合,比如領導安排一兩次你幫他辦了,偶爾有事在身時偶爾拒絕幾次,平時如果空的時候又主動去要幾次,參差下來與領導保持接觸同時若即若離;當然會還體現在你會與同事合作,會用心幹活等等……

如果你的職業方向不是老闆的專職祕書或者想讓領導重點培養成未來的接班人,碰到領導安排新任務給你,該拒絕就拒絕,偶爾也幫著解決一兩個,別傻乎乎地什麼都做,做好了不過是領導眼中的萬金油,做不好就是領導眼中不幹正事可有可無的非專業人士。

职场大侠知阳
2019-08-08

一般來說,領導安排新任務給你,都是對於你的信任。而之所以明知道你手頭上工作很多,還安排給你,可能是以下幾個原因:

第一:“明知道工作很多”可能是你猜測的

很多領導其實並不會很清楚下屬員工手頭上的具體工作內容。

哪怕我們每天都在寫工作日誌,也是如此。因為我所知道的大部分領導,都不會詳細的去看下屬每天的工作彙報。

所以,有可能是他並不知道你的手頭上有很多工作。

第二:平時你的“默認”習慣養成

如果每次給你任務,你都不以任何理由就接了。那麼領導就會習慣性的把任務交給你。

因為你比較“聽話”,所以默認了你會無條件接受新任務。

這算是一種對於“老實人”的工作對待方式吧。

第三:特意安排,看你表現

我有時候就會有特意安排下屬做很多任務的情況。因為如果我想要提拔他,那麼我就會希望他能夠學會合理分配工作任務。

這裡的分配指兩個意思。

一是需要他把自己手上的工作,按照輕重緩急來分配安排。

二是看他能否合理利用身邊的資源把工作任務分配給其他人來協助。

這算是對於下屬的一種考驗。

第四:足夠信任

有時候對於新任務的安排,領導都會交給足夠信任的下屬來辦。

除了信任外,還是因為下屬的工作能力得到了領導的認可。

所以領導認為把任務交給你,你能夠讓他安心。

這是一種對下屬足夠信任的表現。

最後,我給你個建議:

1、把手上的工作重新安排一下,按照輕重緩急來處理;

2、找適合的人來協助你完成領導交代的工作任務;

3、找領導做一次溝通,表達出自己的難處。但是不要說不接任務,而是問領導要點“協助”,比如人手方面或者資源方面的。

只要你表現出積極肯幹的精神,按照領導這麼信任你的前提條件下,那麼你未來的發展空間就會很大。

子佳看职场
2019-08-09

領導每次有新任務都安排,從我的角度來講,這是一件好事啊!

我們在職場打拼,要獲得的就兩樣東西:一樣是錢;另外一樣是成長,而獲得成長最終也是為了賺更多的錢。

很明顯要獲得成長,就需要不斷的有新的任務和工作歷練,如果只是重複性工作,對個人的成長幫助太小。

無論領導是基於信任,還是安排順手和習慣了才會經常安排你的新任務,還是在心裡覺得你最適合做這個新任務,對你來講都不算是一件壞事,唯一需要注意的就是不要悶頭做事,要學會把握住機會,向領導呈現出自己的功勞和苦勞。

很多職場人都說,領導只認功勞不認苦勞。其實這種觀念是一種極端的想法,把功勞和苦勞放在對立面,只能二選一,但是在實際工作中,有了功勞,沒人說不能秀些“苦勞“,對於領導來講,既能產出工作價值又認真可靠才是好員工。

說到苦勞,就再說說“明知道你手頭工作很多”這個事

一方面領導不一定的真的知道,即使真的知道,也有其背後的個人考慮

一,有可能領導壓根不知道你手上活很多,這個明知道只是自己的錯覺

我們手頭上的工作,除了領導的安排之外,必然還存在一些領導不知道的工作任務。

這些工作任務包括其他兄弟部門直接找你解決的,相應部門同事讓你協助幫忙的。

這些事情壓根沒有經過領導,也不是領導佈置的,他可能根本不知道你手頭有很多工作。

二、領導確實知道你手頭工作多,但是依然會安排給你新任務,為什麼?

1,覺得你手頭上的工作,可能沒那麼重要,而新任務比較緊急,你又是最合適的人選。領導一般在分配工作的時候,第一考慮的不是誰手上的工作多,而是考慮誰能夠最快最好的完成工作任務,說的通俗點,就是誰最適合

除非是基礎的事務性工作,誰做都一樣,領導才會考慮誰手頭活少就安排給誰。

領導覺得把新任務安排給你,你必然可以做好輕重緩急的優先次序,保證所有事情都有條不紊的進行。

2、領導可能低估了你手頭工作的繁雜與困難程度,覺得你早已搞定手頭工作。

工作的多與少,執行落地的複雜程度,領導一般作為局外人,是沒有你清楚的。

尤其是有些領導可能壓根沒有做過類似的執行性工作,那麼他就更無法判斷工作量的多與少。

遇到這種情況不用想的太複雜,也不需要直接把工作推脫掉。

在職場接到工作覺得忙不過來,只需要分三步走即可。

1、把事實和情緒分開,以事實來說話。

這種情況下,要把自己鬱悶、煩躁的心情先放一邊去,先理清楚兩件事實:

  • 領導新安排的任務的緊急重要程度,需要完成的時間節點。

  • 自己目前手頭工作的重要緊急程度,以及需要完成的時間節點。

把所有工作按照自己的能力與精力,結合自己的判斷,排出可能的工作計劃。

2,帶著梳理的工作計劃,讓領導來決策。

拿著你制定的工作計劃,讓領導來拍板有沒有問題,給出建議:哪些工作先做,哪些工作後做,哪些工作可以不做,或者說是延遲完成。

在這一環節特別提醒一點,最好改掉一個習慣:自己主動和領導講,要不讓誰來幫忙做吧。(即使處於好意提醒)

讓其他人接手,確保工作能夠正常完成的解決方案讓領導主動思考,你只需要給出本著自己能力和精力範圍內,能完成的工作進度計劃即可。為什麼建議這樣?

  • 領導需要判斷你制定工作計劃的合理性,可能他會判定計劃定的太寬鬆;

  • 隨意安排工作,容易得罪同事,畢竟不是所有同事都能理解為什麼你的工作突然分配給TA了,他們只知道是你提議的。

3、大方的說出自己的困難與資源需求。

如果領導給了決策方向,把工作計劃時間點重新做了要求,那就沒什麼問題了,但是也不乏領導還是讓你什麼都要做,而且每個工作的時間節點都比較趕。

在這個時候,一定要大方的說出自己的困難與資源需求,不要因為擔心暴露缺點,什麼話都不講,讓領導覺得你能搞定一切。

作為職場人,一定要明白,第一,領導首要要求的是工作結果,第二,你所謂擔心的要暴露的能力或缺點,遲早會暴露在領導面前,與其藏著掖著,還不如大大方方的承認,正好藉著機會需求資源或幫助歷練能力。

當然,在話術上,要站在領導的角度,說明完成工作存在的困難和風險,說清楚一旦沒及時完成可能會損及團隊利益(團隊利益即領導業績),領導自然而然會選擇給你提供幫助,以免搞砸了自己還要“收拾爛攤子”。

當然,如果需求資源的理由不充分,讓領導判定你就是在推脫責任,那是另外一碼事兒。這也是為什麼第一步是先梳理事實,制定工作計劃,而不是直接就來談條件、要資源。

結語

身在職場,要把握住領導的信任,多去嘗試新的挑戰和工作機會,同時學會在完成工作任務的前提下,秀出自己的苦勞,以事實說話,本著一顆公心,大大方方提需求要資源,才有可能讓未來的職場之路越走越順。


我是@子佳看職場 ,大型集團企業HR總經理,嚴肅專業,偶爾搞怪的HR從業者,持續分享職場乾貨,關注我,我們一起職場前行。

中秘中医研究院
2019-03-09

這裡有個前提,是什麼性質的領導,如果是私營中小企業領導,你應該感到高興,如果是政府部門的領導,你也應該感到高興。他交代你新任務代表著對你上一個任務完成情況的肯定,這是兩種領導都通用的。但是你接下來的工作就得用點心思了。咱們先說一下對待私企領導,你在做任務的時候著眼點要在企業或部門,適合拿出公心來做,顧全大局。因為這是他最關心也最重視的。對待政府部門領導,你就要把心思用在他個人身上了,一切以他個人利益為主,為他個人趨利避害,維護他的權威和一貫正確。也就是說要多用私心來做,當然這個私心是為他的,而不是你自己。當有一天他重用你時,需要的就是死心了,所以這個私心是為今後的死心塌地做準備的。大企業領導你就要兩頭兼顧,因為他已經做好了原始積累,需要感官滿足了,處理方法應取前兩者之間,總之領導經常交給你新任務,無論如何是件好事,擠一擠時間都會完成的,千萬不要說不,要高高興興按前兩條原則達成,做到他離不開你的那一天,你的好日子就來了。退一萬步說,即使遇到一個負你的領導,你鍛鍊有了這套本領,做點小生意,顧客也是會離不開你的。沒壞處。

相關推薦

推薦中...