領導經常教育員工要有無私奉獻的精神可能不只是簡單的心理問題，也可能是以下幾方面原因。
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領導都有表達欲
馬未都曾經在一檔節目中舉過一個例子：說如果一個領導問下屬，做事情是感性點好呢還是理性點好？
下屬做出最差的回答是，感性和理性各有各的好。
有人可能有疑問，這不是挺完美的答案嗎？實則不然。
因為領導都有表達欲，答案全被你說了領導還怎麼說話？
聰明的下屬會選擇一個方面回答，比如說感性，那領導就會說理性也很重要。如果你說理性，那領導就會說感性也不容忽視，這樣就給領導留出了充分的表達空間。
同理，一個幾十萬年薪的領導教育一個月薪幾千的員工要有奉獻精神也可能只是一種“表達欲”的心理。
這個領導很可能只是想表達自己的一種觀點，並沒有其他過多的想法。
領導都有試探習慣
三年前我在一家公司做銷售主管工作，因為當年公司的業績不好需要裁人，於是上級領導就輪番的找我們幾個區域主管談話。
我還記得當時領導找我談話的主要內容是公司現在很困難，需要裁人，業績好的可以留下，但是有可能會降級或者降工資。
這就是一種試探。
第一，試探你對自己的業績是否瞭解，是好是壞，有沒有可能進入被裁圈。
第二，試探你的忠誠度，你是否願意和公司共渡難關。
第三，試探你的屈伸度，面對困難是堅持前進還是知難而退。
我的選擇是接受公司安排，與公司共進退，果不其然，公司並沒有裁掉我，也沒有給我降級降薪。
所以說當領導和你談話的時候很可能只是為了試探你的態度，這時候你要做的就是深度分析領導的意圖，然後做出對自己最有利的決定。
而領導教育下屬要有無私奉獻的精神也正是職場中最常見的試探性問題，其目的大多是在試探員工的忠誠度和屈伸度。
領導也是老師
沒有人一出生就是領導，所謂的領導大多也是從底層一步一步爬上去的。
所以他們在這個過程當中所積累的經驗是值得下屬們學習借鑑的。
而學習借鑑領導的觀點、經驗甚至思想其實是職場中人的必修課。
我記得當年我剛剛走出大學校門的時候，導員跟我們講過一句話，“走出這個校門，你再想取得進步就要靠主動學習了，因為不會再有人像學校老師這樣苦心積慮的教你了”。
這句話我記得很深，當我遇見第一個領導的時候我就知道了，未來幾年我要哄他，騙他，逗他，圍著他，為的就是跟他學習，把他的所有經驗拿過來為我所用。
這個領導幾乎沒有主動的教過我什麼，但是他說的話我會記住，不管是好聽的、難聽的、有用的、沒用的，我要做的就是在他的語言當中分離出對我有用的話，一段時間後我發現自己有了以下幾點轉變:
1.領導傳達的信息我能夠準確理解並執行。
2.我的思維高度在提升，想問題的面的擴大。
3.我和領導逐漸產生默契，而這種默契也是一種信任。
而這種轉變帶來的結果是什麼？
我只用了半年的時間就晉升到了我這個職位的最高級別，也是這個級別員工裡最年紀最輕的。
作為領導可能不是主動想當一個老師的角色，當時作為下屬一定要把領導當老師，虛心學習才能進步。
所以不管領導說什麼，你要做的就是學習，就比如這個問題，領導教育員工要有無私奉獻精神是什麼心理？
你完全可以想想員工無私奉獻背後的邏輯是什麼？對我自身有什麼好處？
員工無私奉獻背後的邏輯是什麼？
這個問題我在2012年就遇到過，問題不一樣，但是表達的觀念差不多。
一個領導問我，你覺得公司給你多少錢你就幹多少事這種觀點對嗎？
這個問題換一種說法就是，你乾的比掙得多，你還願意幹嘛？這不就是說要有無私奉獻的精神嗎？
對於這個問題我的領導給我了幾點指教：
1.要確保這份工作是你願意幹的，是你想要長期發展併為之奮鬥的事業。
2.在第一點的前提下，儘量要有奉獻精神，因為在你完全可以被替代的情況下奉獻精神是對自己的一種保護。
3.奉獻精神是一種態度和熱情，擁有奉獻精神的人會優先被關注被提升。
4.奉獻精神其可以讓實員工和公司雙贏，你可能沒有獲得相應的工資，但是獲得了更多的學習機會和尊重，公司也因你的奉獻而進步。
我覺得這個道理講得通，做什麼事現有奉獻後有回報是合理的，就像有句話講的一樣，“人生，沒有哪一步是白走的”。
對於這個問題，也許我的觀點並不被有些人接受，但是沒關係，君子和而不同，我們只是在闡述一個道理，“領導說什麼不重要，重要的是你能學習到什麼？”。
以上就是我的回答，我是風雨君，職場老人，自媒體新人，想閱讀更多職場觀點，請關注我，謝謝。
記得以前，一位領導給員工上教育課，教育員工要無私奉獻、愛崗敬業，講得誇誇其談。其中有一個年輕的刺頭，突然笑了，領導問他笑什麼？他說他笑話他自己，一個坐著寶馬、住著別墅的領導，要求他這樣一個無房無車無女友的員工無私奉獻，不是領導可笑，而是自己可笑。
場面上，領導尷尬，員工沉默。以後這位領導不這樣教育了，最簡單粗暴的一句話，你們要想開寶馬住別墅，你們就為自己好好幹。沒有無私奉獻，只有按業績提成。這樣的教育，接地氣多了。尤其在體制內，這種蒼白的教育，沒有什麼心理，上下都明白這是紮紮實實走過場。
領導拿幾十萬年薪，員工拿幾千元工資，這是市場規則。民營私企外企，領導拿多少年薪，這是老闆根據他的能力和業績決定的。員工不服氣的是，體制內的領導，無所事事，拿高薪還教育下屬。私企民企外企，人家不教育無私奉獻，人家教育付出與回報，講究契約精神。只有體制內，因為人工成本有限，工資上滿足不了，只能洗腦了。
記得一位企業家說過，砸錢就是最好的教育，簡單粗暴的砸錢，能砸出嗷嗷叫的精神。因為這是基本的人性啊。領導拿高薪是人性，員工追求高收入也是人性，領導給自己講人性，對員工怎麼講奉獻了？這其實是矛盾的，要麼是反人性，要麼是兩把尺子。
如果你是領導，建議你不要這樣教育員工，讓員工無私奉獻，員工都是白紙嗎？他們不會聽取的，因為你這樣的教育本來就是不尊重人性。員工也是人，他們需要養家餬口，在自己的能力內，當然希望工資越高越好，而不是無私奉獻。所以，你作為領導，少講這樣的空炮，不如制定合理的績效分配方案，打開員工提職加薪的通道，更實惠。
如果你是員工，建議你也不要反駁領導，讓領導下不了臺。這樣的話，聽聽就算了，自己心裡要有點數。市場經濟、信息時代，最根本的導向還是拼本事掙錢，領導幾十萬年薪，也要靠他們自己的本事。你拿幾千元工資，那是你本事不夠大。記住：要麼，你也努力當領導，掙幾十萬年薪。要麼，你鍛鍊自己的本事，不服氣出去闖，能掙多少掙多少。有些話當耳旁風罷了，沒有必要計較。把握好自己才是王道。
我就是你口中年薪幾十萬的領導，做過小公司總監，做過500強經理，現在是一個國企的部長。
我從不會教育員工無私奉獻，因為無私是不可能的，一個人真正做到無私那是可怕的，因為已經喪失了人性。
但我會告訴他們，努力做事，別太在意工資。只要努力，錢遲早會有的。
以前我剛畢業進一家小公司時，拿著基層的收入，做著項目經理的事情。同事說我傻逼，被老闆利用了。
然後做了半年，項目經理的工作被我幹熟了，我真的成了項目經理，同事還是基層。
當上項目經理後，我從來只做最難的項目，輕鬆的都給別的項目經理，同事繼續笑我傻逼。半年過去，我直接做到了總監。同事還在基層。
當然，也有噁心的老闆，就是不提拔你，不過沒關係，既然我有了這個能力，不提拔我跳槽就是了。
包括現在，我對下屬都要求特別嚴格，有的不懂，會恨我，討厭我，覺得我變態。懂的都來感謝我，因為從我手下出去後，絕對升職加薪。
一個大專應屆畢業生，跟了我一年，廣告行業內最頂級的4A公司就來挖他了。像他這個學歷，本來連門檻都摸不到的。
一個二本師範生，畢業一年，跟了我一年半，現在在三四線城市月薪1.5W了，基本去哪都能混個管理層。
那些整天想方設法偷懶的，斤斤計較，做事避重就輕，不願意承擔責任的人，永遠只能在最底層。因為一個人的成就和責任是呈正比的。
這些人整天只會冷嘲熱諷，說人家當領導都是有關係有背景，腦補了一萬種不可告人的黑幕。就是不願意承認人家比你有能力，比你努力。
我父母就是90年代下崗職工，經歷過的人都知道，要是有半點關係都不會下崗。下崗了是個什麼經濟情況大家也都懂。
我有什麼關係什麼背景？我一樣是公司裡最年輕的部長，這還是國企。私企更別說了，除非你是老闆的親戚，否則什麼關係都沒用。
我的領導，公司總經理，畢業就去深圳打拼10年，回來後連個鳥都不認識，更別說關係了。父母都是普通職工，也談不上任何關係。
回來進國企三年做上總經理。你告訴我有什麼內幕？有什麼暗箱操作？有的只是他把一個快倒閉的國企救活了，所以破格提拔。
自己不努力，還要說別人靠關係。這種人啊，就是廢物。
去年過年回老家，一個高中同學在聚會時跟我吐槽，說有些天他自己消極怠工，被大老闆發現了，大老闆摟著他，語重心長地說：
“雖然我是老闆，你是員工，但你每年年底基本都可以拿走工資，我呢，經營公司勞心費力，要想經營策略，一不小心血本無歸，所以，你作為員工，也要理解我做老闆的苦。”
說完，大老闆走出了公司，聽同事說要給他兒媳婦兒去挑別墅了。高中同學傻傻愣在原地，一時說不出話來。
猛然一聽好像還挺有道理的：你打工可以拿工資，他開廠要擔風險。
但仔細一想，就不對了：看看社會上那些捲款跑路的老闆們，有幾個是發完員工工資才捲款跑路的？
所以，人在人下，要把自己當人，大多數情況下，你只是一個給公司盈利的部件。
不是有個段子說過嘛——老闆叫來年輕人，拍拍他的肩膀說：
“加油幹，只要你努力幹活兒，到明年的這個時候……我就能換一輛賓利了！”
真是生動形象地描繪出了一個壓榨員工的資本家形象。
回到題目，無私奉獻這個詞語，在商業語境下值得商榷，商業是什麼，是儘量等價地交換，互惠互利，獲得價值。無私是什麼意思，你的我的不分，把你的白白貢獻出來，這叫無私奉獻，這個詞語該出現的語境在於道義領域，例如見義勇為、幫扶支教等等，一家企業裡面講什麼無私奉獻？企業該做的就是把錢給人，讓人覺得值得為你幹下去。
時代進步了，人們都越來越看清了，那些忽悠你為公司無私奉獻的人，會在年底慶功宴上，大談特談自己的馭人之術，怎麼把年輕人忽悠得團團轉，讓員工被賣了還感恩自己的好。
所以，在職場上，有清醒的頭腦十分重要，盲目服從帶來的結果往往是忙碌到沒時間去成長，大量高負荷重複勞動會擠佔你生命中寶貴的時間，讓你成為一個依附於公司的零件，再無跳出環境、成就更強自我的可能。
助你敢拼敢闖，專注提升成長，我是牆笑裂，歡迎關注。
我大學畢業剛分到廠裡時月薪才300塊，一進廠就下車間上三班。那時候遇到的車間老工人常對我說的就是，上大學有什麼用，還不是跟我一樣下車間扳閥門？但是領導對我說的是，年輕人先學好技術，多做事，技多不壓身，是金子總會發光的。回頭那些老工人們就說，看吧，又來騙你了，什麼領導，屁，是個人都能幹。
現在我也走上領導崗位了，回過頭來想想，為什麼有人幹了一輩子還是操作工，有人從操作工一步一步就能走到領導崗位，心態和眼光很重要。如果心態不好，眼光不能看長遠，那就只能一輩子做一些簡單的重複勞動。
這年代，只畫餅談夢想，不給錢的領導，都是耍流氓！
工作不是做公益，錢和心都不爽，憑什麼要伺候你？
還是那句話：爛單位跟渣男一樣，再好的姑娘都能被逼成潑婦。“一個巴掌拍不響！90後這麼高的辭職率，老闆們不應該反思自己嗎？”
我之前的老闆遲到1分鐘扣五十，請假一天扣200；加班不給加班費；週末休大小禮拜（一週單休，一週雙休）……總之，能佔員工便宜的事情從不手軟。
我在這個公司兩個月，每個週一他都風雨無阻地給大家開“動員大會”，滿嘴都是“你想要多少工資，先付出多少努力”、“想要錢，就先讓自己值錢”、“你不努力工作，對不起手裡拿的這份工資”……
大家的工資都只有三四千啊，就這點錢，在杭州連溫飽都保障不了，你讓我拿什麼為公司鞠躬盡瘁，靈魂嗎？不要相信“你拿多少工資取決於你值多少錢”的鬼話，你要謹記，你的努力永遠配得上你應得的工資！
打著學習幌子的公司真的是太垃圾！工作是為了更好的活著，而不是被奴役。與其販賣自由、販賣時間，再拿金錢與物質彌補委屈的心境，不如一步到位選擇自己喜歡的工作，一面享受職場的成就感，一面享受來自工作的喜悅，那不斷成長的自己，才是你對人生最好的交代！
關注前程無憂，收穫職場乾貨，陪你走過求職路！
無私奉獻這是一種精神，當然是值得我們學習的。但是，領導拿來教育員工要無私奉獻確實有點假，在員工的角度看來都是笑話。
無私就是沒有回報的，現在的領導都想掙錢，你領導自己都沒有做到，自己都在索取，根本做不到言傳身教的作用。
在一個課程上面，我一直記得那個講課的老師的一句話，“我有，我富，我越給越有”。這句話好像就是再說，我們要無私奉獻讓這個能量場流動起來。可是這也有個前提，你得有，你自己什麼都沒有拿什麼去談奉獻。
領導拿著高薪，住著洋房，抱著媳婦。可是，員工可能還娶媳婦，還沒買房，拿著月薪兩千，作為員工來說是不可能的。
作為領導來說，我們要懂得一個道理“人為財死，鳥為食亡”，員工基本的生活需求都不能滿足，那還談什麼無私奉獻。
從馬斯洛需求層次這個理論來看，無私奉獻屬於最高的一個層次，這個層次不是什麼人都能達到，這是需要自己努力才能達到的一個層次。
作為領導你的生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求這四個層次都達到了，你可以去追求最後一個層次的需求。可是，員工就不行，他們連最基本的需求都滿足不了，無法達到這個層次。
所以，領導這樣教育員工是不行的，想要激勵員工還是得花錢，只有光明正大的壓榨員工，才能光明正大的談價值，這就是狼性。
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我也是從月薪2500的員工一步步做到領導崗位的，我之前的領導也對我說：年輕人不要在意待遇，先學本事，多做事。我也曾經覺得他站著說話不腰疼，十年以後我發現他說的都是對的，恨不能早些時候領域這些簡單的道理。如今工作十五年了，自己也在領導崗位上了，突然發現再沒人能引導自己了，突然就覺得什麼都要靠自己扛了，才發現年輕時自己說的話多麼幼稚可笑。我必須提醒那些年輕人，永遠記住：能當領導的人絕對是有能力的人，你看不上是因為你看不到他的能力，但如果自己不調整心態，怕是一輩子都在底層打拼，然後到處抱怨自己懷才不遇，這世界上不存在懷才不遇，只有自己能力不足。
記得剛畢業的時候，有幾次和老闆單獨接觸，經常聽到他講年輕人，不要太在意工資，要珍惜學習和成長的機會，勤奮工作。
當時的想法確實心裡面也不爽，感覺老闆為公司多多奉獻是應當的，憑什麼讓我們打工的人這樣做，我們拿那麼少的錢，卻想讓我們多多奉獻，當時是想不通。
這麼多年過去了，才知道這話確實是正確的，而且是很有分量的。
我們不要把賺錢作為第一目標，無論是金錢，榮譽都是附屬品，從屬於成果，有了成果之後這些都會有，對於個人來講，能力提升，水平很高的時候，這已經不需要你向企業要求提升待遇了，而是企業要想辦法留住你，讓你創造更大的價值。
如果，我們把目光緊緊盯在錢上，你很難會有自我突破，因為你每天想的不是怎樣把工作幹好，怎麼去提升自己的技術水平和能力，而是為了錢和榮譽等附屬品斤斤計較，把心思都花在這個上面，基本上是很難成大器的，特別是對於年輕人來講，這一點尤為重要，不要賺快錢，而要賺與自己實力相當的錢，這樣最穩當。
當然，我們也不是不在乎錢和榮譽，這畢竟是我們生存的基礎和保障，只是建議把這些放的稍微靠後一點，這樣的話，你就能沉下心來自我成長，為能夠賺更多的錢打好基礎。
我上家公司的小老闆就是這樣，經常搞一些灌（xi）輸（nao）式的培訓，想通過這種培訓讓員工達到無私奉獻的工作精神狀態，到最後搞這種培訓錢沒少花，還導致優秀人才的大量流失，每個人都覺得他可能出問題了。
當時有名員工業績非常的突出，一個人做的業績可以匹敵一個小組，甚至一個人在養著公司了，員工找他談話，說自己業績這了那了的，意思就是底薪你給我得漲漲了，老闆從頭至尾就是不往這個上面談，讓他繼續努力。。。。
還有好幾次請了一些煽情大叔，在教室裡關著燈音響開到最大，在臺上帶著哭腔: “想想你們年邁的母親，枯槁的雙手，爬滿皺紋的眼角，日漸蠟黃的臉頰，消瘦的雙肩，你們還忍心傷害她嗎？”當時有個不差錢的北京同事就是打發時間來上班，喊了一句“你媽才這麼醜…”這人當時就被請出去，然後煽情的老師說了他一堆壞話，才把場圓回來，特別沒勁，這種培訓沒把我們煩死。。
所以我覺得這種教育培訓真是沒有一點意義，甚至可笑至極，我經常跟下面的人說，寫文章也經常說，我們千里迢迢來到工作的地方就是為了一個終極目標“ 掙工資 ”，所以一概不談回報的事都是在無私奉獻，不是我們不應該無私奉獻，是我們還沒有達到能力無私奉獻，你一個幾十萬的怎麼不奉獻，我幾千塊生活都不能保障，我還非裝高尚去奉獻。
我們來公司上班，我們幹活，老闆發工資，我乾的越好，你發的越多，這是入司時就應該雙方遵守的契約精神，沒有人是白痴，會不求回報拼命賣命，人區別於動物最大的不同就是動物可以通過這種方式去馴化，而人不可以，所以自己年薪幾十萬，讓幾千元的員工無私奉獻也是不尊重的表現，這樣的領導能遠離就早早遠離，他能身居高位一定不是憑藉真才實學。
而相反我覺得好的領導應該是用自己年薪幾十萬的能力去引導員工向這個好的勢頭看齊，傳授自己的技能，教他們好的方法，讓他們工作能看到拿高薪的希望，這樣才能更受員工擁戴，甚至走到哪裡都會感恩你，記住你。
