年薪幾十萬的領導要求月薪只有一兩千元的員工講大局，並且要有奉獻精神，這是什麼心理？
“職入龍門”觀點：這就是“勝者為王”的高調言論和管理套路！但，面對真實職場，有人選擇使勁發洩不滿情緒、懟領導、甚至渴望更多人贊同自己的看法；而有人選擇努力縮短與領導收入水平和認知高度之間的差距！你會選擇怎麼做呢？想要縮短“與領導收入差距”的朋友請耐心往下看！
一、我們為什麼討厭領導高高在上“壓榨”員工的言論！還不是因為苦於找不到縮短“收入差距”的方法嗎？
面對“吸血”領導“壓榨”員工的種種“大道理”，我們抱怨、不滿和消極都無法改變“不公平”的命運！甚至無法撼動那些年薪幾十萬的領導位置！
就算我們聯合把這位“討厭”的領導“趕下臺”！結果，在我們歡喜雀躍後工資絲毫沒有長進，依舊原地不動！
而被“趕下臺”的領導，重新包裝履歷後，在新公司搖身一變還是年薪幾十萬的高管人才，甚至比之前薪資待遇更高！
更可氣的是：這些年入幾十萬的領導，如果比我資歷高、年紀大也就算了！他們中間很多人居然是20多歲的95後！
特別是在互聯網企業，一個985畢業的小孩都能因為掌握大數據領域專業文憑，入職就年薪幾十萬，而且沒多久就能成為我們這些“老兵”的組長或主管。年薪繼續翻倍。
而我們的工資不僅漲幅變慢，反而有被裁或降薪的“苗頭”！
我們憤怒、我們不高興、我們怨恨……我們和同樣經歷的員工一起憤怒、抱怨……但，我們真正著急的是我始終無法找到增加收入、縮短差距的方法！
二、為什麼領導可以理直氣壯幹活少又比員工拿的多？到底是什麼拉開了我們之間十倍的工資差距？
1、拉開員工和領導收入差距的真實原因在於：市場需求！
這個“市場”其實就是就職公司的核心需求！你能為公司發展創造更多關鍵價值，你的收入就比單個環節的員工創造的價值大！簡單來說，就是我們有什麼賣點讓公司“買單”？
這個沒什麼好心裡不平衡的！從自然界到人類世界，大家都想通過優勝劣汰的方式成為一個“族群”的首領，原因就在於此！
舉例：猩猩成為首領後，可以擁有更多資源分配的權力（繁衍權、食物優先權等），享受養尊處優的生活！但也要付出更大的代價！
猩猩首領要為整個族群而戰！它要靠自己強大的實力，保證跟隨它的猩猩有足夠多的食物和水源等，滿足所有大家想要的需求後，大家才能擁護它，把最好的資源貢獻給它！
同樣！它要時刻用生命守護自己的領導權！一旦被“趕下臺”，就會成為被驅逐出境的“孤魂野鬼”！
所以，猩猩首領能人族群跟隨它的“賣點”，就是滿足大家“共贏利益”！而其他猩猩只能完成各自崗位的工作，所以，它們勞動的成果必須受到首領的分配！
迴歸到職場也是如此！我們看看年薪幾十萬的領導和員工在公司創造的價值差距在哪裡？大家就能理解收入為什麼會差距這麼大了！
市場部領導：同時管理30名業務員，部門季度銷售指標為300萬！
市場拓展員工：我暫定題主為市場部一名拓展員工，季度銷售目標為10萬。
題主為了實現銷售目標，需要與足夠多的客戶推薦產品，才有完成業績的可能！於是他每天合理安排拜訪客戶的時間、優化銷售效果，起早貪黑跑三個月辛苦完成10萬業績額。在員工看來，員工創造的價值會更大。
而領導幹嗎了呢？這三個月領導除了開會落實任務，就是出去打高爾夫、吃飯、聚會……在辦公室基本見不到人！而他卻能輕鬆拿著年薪幾十萬的收入。老闆居然都不開除他！還天天讓我們講奉獻！這是讓一線業務員最不爽的地方！
（請注意：如果我們想找到“縮短收入差距”的方法。【職入龍門】就來分享另一個維度的觀點！）
按照員工的邏輯，支付領導工資的老闆的智商有問題！因為他明知領導“不務正業”還要付出這多薪水，而員工如此費力工作卻不見漲薪！
但，這個邏輯值得推敲嗎？如果老闆腦子有問題，那他選擇我們也是錯誤的嗎？
這肯定不可以呀！這就意味著我們連在這個公司的“合理性”都沒了！還談什麼縮短差距呢？所以，明顯這個思路是有偏差的！
【看待老闆分配“不公平”的正確邏輯】老闆肯定知道我們有價值，只是這個價值在公司需求上如何“排序”？是最重要？一般重要？還是可有可無？這才是決定我們薪資水平的關鍵！
2、那麼老闆是如何判斷領導和員工的價值呢？
如果按照一天24小時創造價值的能量來看，題主使出全力，不吃不喝不睡覺也只能完成一個人的業績！
而我們鄙視的領導，他在24小時卻能創造出30人合力的倍增價值！怎麼理解？
領導用自己豐富的職場經驗、人格魅力、心理學、管理套路等“經驗值”，或是談笑風生或是高壓震懾、亦或是綜合套路……反正他有能力同時動員和指揮30名業務員（包括題主）按時、超額完成業績！而且經驗越老道的領導，高效指揮團隊創造業績的能力越強！
這個“倍增”價值的能力（經驗、閱歷、領導力等），才是老闆願意付出高昂工資聘請他們的原因！也是領導的“賣點”！
而普通員工由於暫時沒有掌握這種“倍增”價值的能力，所以只能拿到本崗位的薪資待遇。當你擁有這種“倍增”價值力量後，你也會和領導一樣！
【另外】新興產業的小組長都能年薪幾十萬！是因為他們用先進技術創造市場稀缺價值，於是他們徹底打破年齡、閱歷、資歷等“倍增”價值能力的“規律”！
公司需要快速裂變和迭代！所以，考量他們價值的“賣點”不在多年管理經驗，而是超強專業技能和稀缺性知識量！
三、如果我們從“如何縮短收入差距”的視角去剖析領導心理，我們就會找到一條通往實現職業目標的路！
當我們從公司角度來看待各環節價值時，我想朋友們應該能理解領導口裡所說的大局觀和奉獻的真正含義了！
領導口中的大局觀：可不是我們片面理解的“被壓榨”！而是他們多年前掌握“倍增”價值能量的“新思維”！
而如果我們不懂得這其中的“門道兒”，只琢磨字面意思，那怎麼總結都是憤怒和不滿！
即使是天才想成功，也需要站在“巨人”的肩膀上，才能迸發出“火箭”的速度！這個“巨人”的肩膀，就是你能接觸到多高維度的思維蛻變！
你越琢磨這些“萬惡資本家”們成功的祕訣，你越能比“思維固話”的人，更早發現通往成功的“快速通道”！這就是“巨人”的肩膀！
為了和“巨人”同行，更快接近目標，幫巨人“撓撓癢癢”這簡直是舉手之勞！
當我們學會駕馭更多人來為自己實現“倍增”的價值，我們才能在公司和行業內體現更高的價值！
我想，到了那個時候，我們再也不會反感領導說什麼！因為你不服他，你可以有“一萬種”方法和本領超越他！
大家如何看待題主的困惑呢？歡迎在評論區留言分享！
----END----
關注【職入龍門】頭條號：多角度剖析老闆、領導、同事的小心機！誠意分享每精彩應對方案，幫助職場朋友們快人一步“躍過龍門”升職加薪、實現職業夢想。如果您喜歡我的回答，歡迎點贊、評論、轉發。和朋友們一起成長，是我們最開心的動力！
看到這個題目，不禁想到了幾天前在網上看到的一個段子。有一天該網友去某創業公司面試，當時直接在和老闆聊天。網友問老闆公司上班時間和休息的問題。
然後該老闆當時眉頭緊鎖，嚴肅認真地對那位網友說了一席話，內容大概如下：你知道嗎，我最討厭那些朝九晚五的員工，沒有一點奮鬥精神。我們公司沒有具體的上下班時間，我每天睡醒了就直接來公司了，晚上八九點才離開公司。
我希望我的員工能來的比我早，離開的比我晚，希望大家能有鬥志，對待工作認真，要有奉獻精神，不要把自己只是當作一個給公司打工的人，要把公司當自己的家，把自己當成家裡的一份子。
即使是週末也有事沒事的來公司一趟，不要想著每天混時間拿工資，要和公司共進退，見證公司的成長。
該網友聽了老闆的話之後，心裡有些不舒服，於是直接對老闆說：我不是貴公司需要的人才，我最討厭的領導是，員工活兒乾的好不好無所謂，但就喜歡看員工加班，因為自己沒有能力判斷員工的價值，只知道用工時來貫徹自己的收益，還有就是總是強調“領導先走的理念”。
也就是說，即使員工在工作時間內把自己的工作做完了，也不能在領導之前離開，一旦離開，就是混日子不好好工作的壞員工，於是就會形成一種風氣，即使自己的工作完成了，領導沒走，所有員工也要留下來，沒事也要裝作有事，但是當真正需要加班的時候，如果領導不在，相當於自己白忙了。
我認為網上這個段子和題主的問題挺相像的。總是有很多這樣的領導，總是希望員工能將自己奉獻給公司，但是回饋給員工的卻少得可憐。希望員工把公司當作自己的家一樣呵護，卻沒有給員工像家一樣的溫暖。
領導不能用合理的方式判斷員工的能力，卻把員工工作的時長當作評判標準，不能考慮員工的處境，卻只是不斷強調員工要有奉獻精神。
這樣做的後果，只會造成員工工作效率越來越低，明明幾小時就能完成的工作，為了能夠顯得自己很努力，大家會故意拖著。久而久之，公司的工作氛圍會越來越差。
這樣的行為說明，領導的管理能力不足。在要求員工講格局的同時，未能提高自己的格局。
另外，大家應該明白，工作是雙向的，即使是老闆，也不能只要求員工講奉獻精神，你要求員工付出多少，你也應該讓員工的付出體現出其價值。
作為員工，確實應該奉獻自己的能力來促進公司的發展，但是如果公司提供的報酬不能與自己的勞動相符，那麼也沒有必要白白浪費自己的價值。
——END——
責任編輯：一二三你說撒
你對這個問題是什麼看法呢？歡迎在下方留言交流。
職場技能掰開揉碎講給你聽，歡迎關注【霸王課】頭條號，一起加速成長，成為一名優秀的職場精英~如果你喜歡我的回答，不妨點贊、轉發、收藏一下。
我經歷過，“給你六千五一個月，讓你當廠長”的事！補充說明：原話是這樣的，“公司剛起步，百事待興；你年輕，學歷高，個人魅力出眾；付予你公司制度，企業文化，採購物流等等一把抓的權力，只要有績效，將來公司上市了，你就有了一切”！
當時懵圈，以為財富在向我招手，曙光在前途；時來運轉，老闆已厚待我了；就不限朝九晚五，以廠為家，除吃飯睡覺，都在生產一線，月大三十一天，月小三十天從沒休息過；為ISO9002能順利通過，我廢寢忘食，通宵達旦成家常便飯，從沒抱怨，還屁顛屁顛的！以為將來可以擁有上市後的大股份，值！
直到公事的規章制度、用工原則、用工合同、及應付ISO9002檢查機構的文件等等，全部由卑人在“業餘”時間起草完成後，老闆才現了真身：認為他用完了我所學到的所有知識，開始掃地出門，我終於以專業不對口的理由被趕了出來，所有延時、雙休、節假日加班報酬都付諸東流了！悔之晚矣！
很多私企老闆，捨不得薪資，就大談遠景；剝奪了工人福利，還暢談理想；尤其是剛從學校出來的大學畢業生，既無識人之目光，又無賴以爭取利益的工作經驗和人脈與靠山；往往被黑心人給忽悠得不知東南西北了！一點學識被利用完後即被用人單位拋棄，待恍然大悟、醍醐灌頂後，痛徹心扉，悔不當初！
所以“有花堪折直須折，莫待無花空折枝”，爭取自己的利益要趁早！
好人不當官，當官沒沒好人。這些人大部分都是從普通員工一步一步走上去的，也非常瞭解員工的心理，前任領導好的作風，沒有繼承下去，位對剝削和欺壓普通員工的做法能做到錦上添花，許多單位讓馬拉磨還不給馬喂草，我兒子就在某銀行工作，晚上就沒有九點以前回到過家的，行裡的領導是一名交流乾部，禮拜六禮拜天基本上沒有讓員工休息過，晚上不是培訓考試就是組織學習，由於銀行競爭也比較激烈，任務壓力很大，他就變著方法除怪招想一些壞主意，把工資按四六分開，把60%和個人的業績績效掛鉤，變相的苛扣員工的工資，領導無能卻把擔子壓在群眾的身上，寧願把利潤上交給自己添政績，也不願意給員工提高工資待遇，這種現象在國有企業普遍存在，這些人的心理就是隻要有我的別人的與我何干？
談個自己親身經歷
之前任職於某四大行，信貸崗位，近幾年經濟大環境影響，年收入降了三分之一多，大概十萬出頭，但是行內的任務指標一年比一年重，無奈盡力忍著。我們領導——三線支行行長，明面年收入30多萬，手裡掌握著整個支行的年費用大概200萬。領導天天坐在辦公室的，舊客戶不去維護關係，新客戶不去拓展，整天坐辦公室裡發微信遙控指揮，整個支行業績一天比一天差，居然某天晚上，領導應該是喝多了，在微信群裡大罵員工，說員工工作不積極，平時不肯加班，很多指標在市行排名倒數，員工都是混日子，讓員工滾蛋!
行長作為領導，不以身作則的拓展業務，手握200萬費用不肯給員工一點點費用，讓員工自己貼錢營銷，自己輕輕鬆鬆30萬年薪，居然要求員工拼命工作，所以當時很多人都辭職離開了！
您好，很高興看到您的提問，“年薪幾十萬和工資一兩千的人講大局，講奉獻精神是怎樣的心理？”
對於您這個問題我蠻有興趣的，我講一下自己的看法，這種做法無非是忽悠員工，給員工洗腦，想要馬兒跑又不想給馬兒吃草的一種心理。有一句話說的好：在員工還沒滿足生活日常所需的金錢時，跟員工大談理想的老闆，都是自私的，因為他是在談自己的理想，想用最低的薪資來讓你幫他幹活，這樣的老闆，管理層，比比皆是。
17年的時候我在一家餐廳打暑假工，可能公司老闆不知道我是打暑假工的，就是這樣跟我講大局，講奉獻精神，多幹活。他說你回去也是玩手機，沒事多加班，店裡多事情做，幫一下店裡的忙。
我們那時候，加班沒有加班費的。
上班坐個五分鐘就催人幹活。
每天九個小時從早忙到晚，
還想我們每天免費加班兩個小時。
當時我真想吐槽一下，我們是鋼鐵做的嗎不累的嗎？上班期間累了休息一小會都不給！
加班也沒加班費。一個月一千五還想我多加班？
還跟我談下個月開新店了，多幹活調你過去當主管。我心裡，呵呵的一聲。
很多老闆公司管理層，就是這樣子，給不起工資，給不起福利，就跟你大談理想，特別是應屆畢業生，沒有工作經驗，就特容易被這些黑心管理層給忽悠了。年輕人剛出來，不要想一下子賺大錢，先學東西。捉著你的缺點，來壓制你的工資。給你一個月兩千塊，讓你多幹活。其實你在他那裡即使學到東西，工資也不會給你漲多少。
但是有些時候自己沒有能力，沒有工作經驗的時候，他們說的也不是錯的，沒錢沒能力，先學東西，讓自己變值錢，這也是對的。如果他們跟一個環衛工人，一個洗碗阿姨，大談理想，格局，奉獻精神，那就不對了。因為這些是沒有技術含量的活，去哪裡都可以幹。如果是技術活，那就聽從他的忽悠，靜下心，學習，讓自己值錢。
好了，以上是我對問題的看法，如果您覺得我哪裡需要糾正，請在下方留言。謝謝
這是奴從心理。
我的上司就是這樣的一個貨色。他是當地一個權貴的親戚，不學無術之徒，遊手好閒之輩，本身社會上混的一個角色，仗著有靠山被我老闆收納為總經理。
公司的業務一點不熟，吃喝嫖賭倒是樣樣精通，每年報銷“飼料費”不下幾十萬。老闆跟我說睜一隻眼閉一隻眼吧，羊毛出在羊身上。
於是，我心領神會，權當公司養了一條寵物狗，反正，他不會到我這裡指手畫腳，因為我會削他。
去年，公司在經濟危機中披荊斬棘殺出一條血路，業務量激增，需要招一批新員工。
我決定從大學畢業生中找一些頭腦活絡的，自己培養，也算是我的嫡系部隊吧。
新員工入職歡迎會上，那廝仗著自己是總經理，要搶先訓話。
那廝說：公司不養無能之輩，你們的底薪都有2500元，什麼貢獻都沒有，是公司無私的養著你們。你們一定要感謝公司，感謝領導給你們這一份來之不易的工作。你們一定要學會感恩，學會奉獻，努力加班，不要抱怨*******。
聽著那廝的話，大家都無語。一個白痴拿著30萬年薪啥貢獻都沒有，卻讓底薪2500的新員工要感恩他。
還好我事前跟新員工通過氣，就當他放屁一般。否則，這些人早跑光了。
世上有的事真的很可氣，一年了，新員工進進出出只留下了3個，那廝的總經理之位還牢不可破。
首先這些邀請回答。看到這個回答，我突然想到了我剛剛畢業那會兒去面試。面試官說，幹這個行業，必須要能夠吃苦。我說，我農村出來的，吃苦耐看。面試官又繼續說，還要必須能夠吃虧。我說，眼前吃虧，過後是福。面試官聽了之後，很開心，又接著一字一句的說，想知道我是怎麼做到經理的嗎？是因為我又吃苦又吃虧。要對自己狠，吃不了苦，根本堅持不到下個月，更別提三年以後。吃不了虧，太斤斤較量，太在乎眼前利益，不為五年以後，十年以後著想，是得了芝麻，丟了西瓜。我就是這樣熬過來的，所以現在面試你，並把這個教給你，希望你和我一樣。
不過當然，我在那裡也沒幹幾個月就離職了。
在我看來，不以利益為根本的工作，都是耍流氓。當然這個利益，並不一定是錢。我們看利益，不要只看眼前。因為眼前的往往都是蠅頭小利。為了眼前利益，而失去未來，不是明智之舉。
大多數人，都是老闆給多少錢，就做多少工作。老闆只給了2000-3000，大部分人只做2000-3000的事情，不肯有長遠考慮。然而這是意味著你的未來也只值2000-3000元。如果你不願意做8000-9000，甚至10000元的工作，你怎麼會得到它？就算有一天，真的有，你有把握能夠做得好嗎？工作，其實是要求我們多付出，付出一定有回報，只是這個回報，不一定再現在，可能在遙遠的未來。佛家講:不是不報，時候未到。說的就是這個。另外還必須要講一點我這幾年悟出來的一個道理，做人要往下想，要低調，做事，要往上做。只有你讓你的老闆，無事可做，你的老闆才會待你去兄弟，處處想著你。你要想著成為你老闆不可或缺的得力干將，然後，麵包，牛奶都會源源不斷的來。
還有，我們做工作，表面上看，我們是在工作。實際上呢？我們會獲得經驗，技術，朋友。這些對我們以後都是至關重要的。21世紀最重要的是人才，工作是教我們由人成才的必由之路。所以請認真對待你的工作，不管工資是多少。你的努力，未來都看得到。
我在五星酒店做前臺時候，每天起碼要站八個小時！加班都成日常了，平均每個人（除了夜班）每天在100-200個CHECK IN & CHECK OUT，然後被只是做辦公室裡房務總監說我們不努力工作！？？還說我們不按標準流程操作！丫的還跑例會上找總經理打小報告。。。結果那屆的總經理是個法國老頭，也是個妙人！他直接帶著合個部門經理到前臺，做個實驗，就按酒店要求的標準流程做一個入住辦理手續。結果還是用最流暢的速度做了三次實驗。最快八分鐘一個，最慢十分鐘一個！然後那天有220個左右入住，如果按標準，光是入住就要消耗1700左右分鐘！要二十幾小時！別忘了還有退房和其他亂七八糟的事兒呢。結果肯定是大家都驚訝了！很簡單的一個實驗，讓房屋總監的臉變染房了。
所以當你碰到一個根本就不熟悉業務，或者又非常精通業務的老闆的時候，都是很頭痛的。在職場各種不公平比比皆是，只要是個領導甩鍋技術都堪比中華小當家！在社會，國家中我們一直被代表著，唱著我們是社會主義的加班人！喔，是接班人！長大的我，活了幾十年，唯一一次拿到選票選人代，還被告知在這三個人中選，那個某某某同志很不錯啊！明白了嗎？同樣在單位了，說是加入公會自願！然後限期必須提交申請書！不交！輪番來找你：‘談心’！然後你會發現大多時候，單位公會會長都是 HR兼代著。。。所以，除非你不想在這家公司，甚至這個城市混了！那麼勞動法，就看你老闆的人品了。
相關推薦
