直擊｜中國網絡視聽大會，優愛騰芒等五大視頻網站大佬演講實錄

作者 / 手骨

“來大文娛之後，我經常被問到一個問題：在支付寶工作和大文娛有什麼不同？”

5月28日，在第七屆中國網絡視聽大會上，阿里巴巴集團合夥人、阿里大文娛輪值總裁兼優酷總裁樊路遠解釋兩者的區別：“文娛雖然沒有互聯網和金融那麼大的市場規模，一部影視劇可能未必能賺多少錢，但是它們卻能給千千萬萬人帶來心靈的撫慰和共鳴，這種影響力是廣泛而巨大的。”

最新的數據顯示，中國網絡視頻用戶總數已經達到了7.25億。

在下午的網絡視聽CEO峰會上，中國五大視頻平臺——優酷，騰訊視頻，愛奇藝，芒果TV，B站相關負責人發表了主題演講，網娛觀察為大家整理出了一份超強幹貨（實錄）。

阿里大文娛

尊重專業，做好基礎設施賦能

作為一個新人，我（樊路遠）在影視行業學到的第一件事就是：尊重專業。在我看來，博納、北京文化、正午陽光、新麗這樣的公司能夠拍出票房好、口碑佳的影視劇，是因為他們的創始人於冬、宋歌、侯鴻亮、曹華益都已經在這個行業幹了20多年，他們的積累和沉澱都是非常寶貴、厚重的。

所以，阿里大文娛無論是阿里影業還是優酷，都充分尊重行業內優秀的影視公司，我們願意做中國影視行業的“打工者”，做好基礎設施服務，從用戶平臺到內容製作，從數字化宣發到內容商業化。我們希望發揮互聯網大數據和阿里生態資源等系列優勢，通過上游內容的積極互動，為中國網絡視聽產業帶來增量，帶來活力和創新。

過去一年，在相關部委的指導下，網絡視聽行業進行了一系列調整，包括抵制明星天價片酬、打擊播放量造假等等。坦率地說，此前網絡視聽平臺的競爭其實也是導致天價片酬和唯流量論等問題的原因之一，所以，我們有責任正本清源，讓產業迴歸初心。

文娛產業的核心就是人，有句古訓說：“學藝先學德，做戲先做人”，必須時刻保持對內容創作的匠心，才能打磨出好作品。

這裡給大家分享一個小故事。我們投資的電影《第一爐香》邀請了香港演員秦沛，74歲的老戲骨，沒帶任何助理、沒有專車接送，自己一個人拎兩個大箱子進組。真正的行家都是極其謙虛的，真正的藝術家都是德藝雙馨的。

今天我們看到對藝人藝德的關注，更多還是體現在輿論上，這是遠遠不夠的。我們應該針對演員、導演、編劇這些核心的人才建立信用機制，建立新老演員的藝人尊重機制，不能只盯著流量，而要把藝德為重要的衡量標準。

今年我們整合優酷和阿里影業的資源，推出了“薪火計劃”，其中一項重要舉措就是把一些有潛力的青年導演送到許鞍華、陳可辛等知名導演的劇組去實習，讓他們在導演生涯的起點上就能夠樹立專業、敬業意識，樹立正確的職業價值觀。

騰訊視頻

守底線重創新

當整個行業進入發展的黃金時期，常態化的發展已經不能滿足市場訴求，就需要尋找新的方法，工業化標準建立、資源整合協同、理念技術創新等變得尤為重要。

從受眾的角度來看，用戶也變得更成熟，鑑賞力提升，對內容質量的要求高；他們會用挑剔的眼光，自主選擇感興趣的內容；同時也願意通過付費獲得更加增值的服務和價值認同。

行業的繁榮、用戶的成熟，都對視聽平臺的發展提出了更高的要求。騰訊視頻始終將平臺的社會職責使命放在第一位，在此基礎上，持續創新，以滿足大眾日益增長的文化消費需求，推動行業向著健康有序發展。

具體來講，將從以下三個方向努力。

首先，針對用戶的需求，我們將不斷創新運營方式。“圈層時代”的來臨要求我們對內容品類地圖的管理更加垂直化、細分化，深入圈層文化中，引發圈層共鳴。

從騰訊視頻來看，目前已有的70多個品類，涵蓋不同細分用戶的需求，未來還將進一步細分。當然，除了用戶的主動選擇之外，視頻平臺在運營模式上的精細化與專業化，也顯得尤為重要。面對千人千面，如何快速識別、挖掘並進行精準推送，也是平臺需要努力的方向。

其次，我們還注意到，內容作為單獨個體存在，會顯得單薄、不可持續，但內容的生態化發展，可以有效避免這種情況發生。圍繞內容構建生態，將成為未來視頻平臺的一個發展重心。騰訊視頻正在圍繞兩個生態圈進行探索，一個是騰訊視頻的內循環生態，強調的是平臺內的資源整合利用，像《全職高手》即是對動漫成功開發後，進入到影視劇的聯動開發；另一個是基於騰訊數字生態的助力，我們已經嘗試了視頻與音樂，文學、遊戲的生態共振，比如自制綜藝《明日之子》就與QQ音樂緊密合作，實現彼此價值共贏。

最後，提到創新，有一個不容忽視的關鍵詞就是5G。每一次基礎技術的更新迭代，都會帶來行業的大發展，5G全新技術也將為視頻帶來飛躍性的質變。

比如在基礎設施層面，高速視頻有了大展拳腳的空間，將更新我們對醫療、教育等基礎行業的固有認知，未來在家中，藉助視頻就能接受醫生的診療。

其次，我們的娛樂消費場景也會進一步更新，通過VR技術，足不出戶就能身臨其境體驗一場NBA比賽或演唱會。第三，5G會推動內容本身的升級迭代，比如互動影視劇，觀眾不再只是旁觀者，而成為作品的一部分。

在這樣的背景下，內容的生產模式、表現形態都將會有更大空間，視聽平臺就需要主動提升自我能力，以促進行業的全面健康可持續發展。

愛奇藝

堅守三大創新、直面四大挑戰

對於愛奇藝來講我們做的一些工作，就是講品位，指我們內容運營，講責任，抵制三俗，抑制追星、抄襲、高片酬、假收視點，多做宣揚中華文化、宣揚主流價值觀的內容。

從內容角度出發，愛奇藝自制劇《破冰行動》是一部打擊製毒販毒的正能量的劇集內容，在製作方式上吸取了一些美劇的方式和節奏，得到各大年齡層，甚至是女性觀眾的喜愛。

綜藝方面，年初的《演員的品格》致力於培養新人。

前幾年演員價格飆漲，除了在行業企業內部做一些溝通和協調以外，更重要的是增加年輕演員的供給量。這檔節目用職業教育的方式培養新的演員，經過90多天的真人秀的節目、同時也是技術性的培訓，最後的8名演員和第二梯隊的演員現在大部分已經在戲上，他們獲得了機會，我們獲得了演員。

目前行業面臨的一些巨大挑戰，包括過去幾年的過度競爭導致全行業成本高居不下，雖然去年在一些領導的協調、甚至政策的控制下得到了一些抑制，但是有一些戲要過兩三年才能播出，另一方面現在的行業成本跟貨幣化比起來還是偏高。

另外，過度投資和一些良莠不齊的團隊進入這個行業，現在行業裡面積壓了大量的粗製濫造的作品，一方面佔用了投資人的資金，也佔用了行業的資源。

比如說我們需要大量的人力去評選、篩選，因為對創作人員需要保持尊重，創作人員寄了方案給我們，我們要做大量這樣的工作，這只是其中一部分，粗製濫造的作品同時導致優秀的作品被淹沒等等，這些都是造成的一些問題。

盜版行為歷史上一直存在。愛奇藝去年把前臺的播放量關掉了。因為清理數據造假的代價太高了，而且不能徹底的根除。經過將近半年多時間改善，現在出了通過觀看人數、次數、時長等等這種更復雜的內容熱度讓作弊成本更高，更困難，讓內容熱度更能反映作品的真實情況，對用戶、廣告公司提供指導作用，現在已經證明這個效果是非常好的。

雖然有不少的問題，但是視頻行業的新活力也處處體現。

第一，從中長線來看，2016年中國大文娛行業大概是一萬億人民幣，到2022年文娛行業將達到2.7萬億。2016年線上的娛樂行業大概佔比15%，5年之後會達到25%，前途光明。

第二，技術創新。未來AI技術會繼續改變這個行業，比如修復一部老電影，為後期節省時間等等，另外5G技術的這種大帶寬、低延時，多連接的特點為我們的視頻產業提供了更多空間，比如說4K的高清觀賞，影視內容，比如說8K的環繞的VR內容，再比如說電影和遊戲互動混合的這種需要低延時大帶寬的應用，現在離變成現實已經只有一步之遙。

第三,來自於內容的創新。內容是永遠沒有天花板的，永遠有創新的機會，最關鍵是我們要尊重創造者，激發他們的活力，更重要的也是要培養新人，讓人才不斷湧現，讓年輕的創造者為他們的同齡人創造出新的內容、爆款的內容。

第四，商業模式的創新。有人說120多年的院線電影在中國已經高速發展了十幾年的時間，現在也遇到了一些問題，比如說票房增長速度放緩，大部分的院線上座率很低，不掙錢，怎麼辦？我們可以用互聯網的技術和商業模式來做融合，以“電影院的收入最大化”改變為“電影院自收入+互聯網的收入最大化”，享受互聯網紅利，這也是上個月愛奇藝原創電影計劃裡面提到的，現在很多影院的公司在跟我們談合作。

芒果TV

用10%的成本收割市場上

50%的爆款綜藝

在芒果TV全平臺用戶中，目前有70%是女性，68%是14-24歲的年輕人，他們具有極強的消費能力。

同時，他們也有很強的互動需求和表達慾望。這種年輕化的用戶標籤，讓芒果TV越來越精準的瞭解自己的用戶，從而創新內容生產，充分挖掘用戶價值，保持快速增長。

從年輕人中來，在於芒果TV本身就是一支年輕的隊伍。芒果TV現在有16個綜藝節目工作室團隊。2019年“新芒計劃”正式啟動，製作人平均年齡僅有28歲，在全行業中是最年輕的，用年輕團隊擁抱年輕用戶更能夠產生強烈共鳴。

截至目前，芒果TV手機APP下載安裝激活量超7.35億，全平臺日活量突破6800萬，有效會員突破1400萬，互聯網電視終端激活用戶數達1.37億，運營商業務全國覆蓋用戶數達1.47億，穩居互聯網視頻行業第一陣營。

經財報披露，2019年一季度，母公司芒果超媒業績持續增長，實現營業收入24.85億元，芒果TV繼續保持快速增長的態勢，營業收入增幅達到了44.47%，盈利態勢穩健。

在如今廣告市場大幅下行的情況下，芒果TV在上半年的廣告收入預計還將保持高幅度增長。芒果TV用10%的成本收割了市場上50%的爆款綜藝，並且眾多標杆客戶的最佳內容營銷案例都來自芒果TV的IP。現在芒果TV不僅僅是一個內容生產商，而是內容工業體系的掌握者，一個平臺的創造者。

2018年年底，芒果TV與華為展開合作，就5G超高清、全景視頻、大數據及人工智能、融媒體平臺技術等方面跨界合作、協同創新，打造產業互聯網新動能。

今年，芒果模式也開始在海外走紅，用“互聯網+文化”產品業態和創新成果完成芒果的全球化佈局，為推動中國文化“走出去”貢獻了力量。總的來說，不忽悠、不跟隨、不自嗨，芒果價值觀要實現從“流量至上”到“價值至上”的實質性跨越，這是芒果TV的底蘊和優勢，更是根本職責。

B站陳睿

70後也正在愛上嗶哩嗶哩

陳睿於第七屆中國網絡視聽大會

2019年第一季度財報公佈的數據，B站的月度活躍用戶首次突破1億。

隨著過去三年來的發展，B站在用戶結構方面呈現出了顯著變化。2016年，B站25歲以上用戶佔比為10%，56%的用戶來自一線城市；而如今B站18-35歲的用戶佔比達78%，儘管主要用戶群多集中於一二線城市，但今年一季度B站54.3%的新增用戶都來自於三四線城市和鄉鎮。

更廣大年齡層和區域的用戶正在愛上嗶哩嗶哩。很多70後的用戶是因為他們的孩子在用B站，他們看了之後覺得B站真的很好，於是他們也成為了B站的用戶，甚至成為了創作者。比如在B站上很火的創作者，用戶名叫“月下玄月”， 是一個老奶奶在教音樂。

B站UP主：月下玄月

為什麼在過去的三年B站用戶能取得這麼大的增長呢？

首先是來自於更豐富的優質內容。

B站是目前國內最主要的原產動畫出品方之一。去年發佈的23部國產原創動畫都是我們參與出品和製作的動畫，引起了非常好的反響。其中《領風者》這一部動畫講述地是青年的馬克思和恩格斯的故事，製作非常精良，是用現在年輕人喜愛的表現形式來展現馬克思和恩格斯的風采。

目前嗶哩嗶哩已經成為國內紀錄片最主要的出品方之一，因為年輕用戶特別愛看紀錄片，他們在今年加強了這方面的投入。今年除了《寵物醫院》，《人生一串》也將推出第二季。

創新活力的第二點是來自於UP主在B站的創新。

在UP主的持續創新方面，過去一年，Vlog在B站的投稿量超過150萬，播放量突破38億。UP主通過Vlog來記錄生活的林林總總，但這些Vlog並非是簡單用手機攝像頭拍攝而成的短視頻，一般是有劇本、有策劃、有主題、有後期，基本上可以看成是互聯網創作者製作的紀錄片。

但他記錄的是他們的生活，他們的職業。

比如有一對情侶的創作者把他們過去十年兩個人愛情的點點滴滴，最後製作成了一個視頻，這就是十年愛情長跑的故事。比如漁民，把他每天早上趕海打魚的事拍成視頻。

B站的這些視頻記錄了美好的生活，記錄了大家的事業，也記錄了祖國的大好河山，是在B站上面逐步興起的一種新的創作方式。另外，B站上面有很多很多學習的內容，不到6個月的時間有超過2千萬的人看關於學習的內容，除了常規的考研的視頻，還有很多科學普及的視頻，非常受歡迎。

學習類的視頻已經逐步成為了B站用戶的主要的表達方式之一，同時嗶站上的直播學習也是非常大的市場。

這個月最受歡迎的學習類明星UP主叫“二次元的中科院物理所”，是中科院物理所的官方賬號。他們之前還做了一個黑洞發佈會的直播，這個直播衝到了直播小時榜的第一名，很多用戶看他怎麼講解黑洞知識。

中科院物理所成為B站“明星”UP主的背後，也意味著學習類視頻已逐步成為B站用戶的主要表達方式之一；而國風內容的增長則成為B站在融合與傳承方面的代表——如今B站國風視頻的創作同比去年增長331%，國風愛好者已超過4千萬。

從外人來看覺得做互聯網視頻行業，這麼多用戶好像很風光，但是這個行業裡面真正很賺錢的公司沒幾家，大家為什麼要做這個行業呢？我覺得這個行業的從業者大部分人還是有理想有情懷的，大家都是想做出好內容，正是這樣的動力支撐了很多內容行業的從業者一直在行業裡做到現在。

我做B站的動力也是跟廣大的從業者一樣的。我內心有一個小夢想，也有一個大夢想，小夢想是我們自己做出好內容，讓自己有成就感。大夢想是什麼呢？做出中國人的好內容，證明中國人也能做出頂級的好內容。