ZARA是世界最大的時裝集團公司Inditex集團旗下的服裝品牌，佔Inditex集團銷售額的65.6%，是全球排名第三、西班牙排名第一的服裝商，在全球87個國家內設立了超過兩千多家服裝連鎖店。
ZARA是世界最大的時裝集團公司Inditex集團旗下的服裝品牌，佔Inditex集團銷售額的65.6%，是全球排名第三、西班牙排名第一的服裝商，在全球87個國家內設立了超過兩千多家服裝連鎖店。
我們都知道，在全球化越來越深入的今天，服裝產業一般會全球選擇供應商，將生產重心轉移到成本更低廉的發展中國家和地區，它們會以橫向的方式在全球範圍內尋找合適的合作伙伴和生產地，以大幅度降低成本的方式換取利潤。但是這種模式在拉低生產成本的同時，也拉長了新產品上市需要的時間。因此，並非所有的服裝產業都在忙著去垂直化，例如Zara。
ZARA是世界最大的時裝集團公司Inditex集團旗下的服裝品牌，佔Inditex集團銷售額的65.6%，是全球排名第三、西班牙排名第一的服裝商，在全球87個國家內設立了超過兩千多家服裝連鎖店。
我們都知道，在全球化越來越深入的今天，服裝產業一般會全球選擇供應商，將生產重心轉移到成本更低廉的發展中國家和地區，它們會以橫向的方式在全球範圍內尋找合適的合作伙伴和生產地，以大幅度降低成本的方式換取利潤。但是這種模式在拉低生產成本的同時，也拉長了新產品上市需要的時間。因此，並非所有的服裝產業都在忙著去垂直化，例如Zara。
【垂直化生產模式】
Zara有著獨特的生產模式，其平均出貨時間為兩週，一年可以有15-20個Collection，它也是全球唯一一家能夠在15天內將生產好的服裝配送到全球850多個門店的時裝公司，而其他大多數公司需要兩至三個月才能完成從設計到門店的完整流程。在快時尚服裝行業裡，時間尤為重要，快速對市場需求的變化作出反應，滿足需求，減少庫存水平，是運營的關鍵。
ZARA是世界最大的時裝集團公司Inditex集團旗下的服裝品牌，佔Inditex集團銷售額的65.6%，是全球排名第三、西班牙排名第一的服裝商，在全球87個國家內設立了超過兩千多家服裝連鎖店。
我們都知道，在全球化越來越深入的今天，服裝產業一般會全球選擇供應商，將生產重心轉移到成本更低廉的發展中國家和地區，它們會以橫向的方式在全球範圍內尋找合適的合作伙伴和生產地，以大幅度降低成本的方式換取利潤。但是這種模式在拉低生產成本的同時，也拉長了新產品上市需要的時間。因此，並非所有的服裝產業都在忙著去垂直化，例如Zara。
【垂直化生產模式】
Zara有著獨特的生產模式，其平均出貨時間為兩週，一年可以有15-20個Collection，它也是全球唯一一家能夠在15天內將生產好的服裝配送到全球850多個門店的時裝公司，而其他大多數公司需要兩至三個月才能完成從設計到門店的完整流程。在快時尚服裝行業裡，時間尤為重要，快速對市場需求的變化作出反應，滿足需求，減少庫存水平，是運營的關鍵。
垂直化產業鏈
【門店反饋，快速反應】
信息是有時效性的，人們對時尚的需求總是在變化的，所以"快"就成為了重中之重。
ZARA的核心是門店，門店是直接接觸最終顧客的，也是最瞭解顧客需求的。門店反饋顧客需求信息給總部，總部設計師根據反饋上來的最新信息快速出稿（平均一件衣服的設計時間是20分鐘），再交由商業部門進行成本評估和產品定價，然後移交工廠，投入製造。
【生產結構，產業鏈條】
ZARA的生產結構由兩部分組成，外包和內部工廠。外包部分位於歐洲和亞洲，歐洲佔70%，主要負責時尚度高的產品，其中57%的工廠位於西班牙、葡萄牙、土耳其和摩洛哥周邊地區，可以快速反應，做出調整；亞洲則主要負責基礎款的生產。
ZARA與7000多家工廠的1800多個供應商展開合作。
ZARA是世界最大的時裝集團公司Inditex集團旗下的服裝品牌，佔Inditex集團銷售額的65.6%，是全球排名第三、西班牙排名第一的服裝商，在全球87個國家內設立了超過兩千多家服裝連鎖店。
我們都知道，在全球化越來越深入的今天，服裝產業一般會全球選擇供應商，將生產重心轉移到成本更低廉的發展中國家和地區，它們會以橫向的方式在全球範圍內尋找合適的合作伙伴和生產地，以大幅度降低成本的方式換取利潤。但是這種模式在拉低生產成本的同時，也拉長了新產品上市需要的時間。因此，並非所有的服裝產業都在忙著去垂直化，例如Zara。
【垂直化生產模式】
Zara有著獨特的生產模式，其平均出貨時間為兩週，一年可以有15-20個Collection，它也是全球唯一一家能夠在15天內將生產好的服裝配送到全球850多個門店的時裝公司，而其他大多數公司需要兩至三個月才能完成從設計到門店的完整流程。在快時尚服裝行業裡，時間尤為重要，快速對市場需求的變化作出反應，滿足需求，減少庫存水平，是運營的關鍵。
垂直化產業鏈
【門店反饋，快速反應】
信息是有時效性的，人們對時尚的需求總是在變化的，所以"快"就成為了重中之重。
ZARA的核心是門店，門店是直接接觸最終顧客的，也是最瞭解顧客需求的。門店反饋顧客需求信息給總部，總部設計師根據反饋上來的最新信息快速出稿（平均一件衣服的設計時間是20分鐘），再交由商業部門進行成本評估和產品定價，然後移交工廠，投入製造。
【生產結構，產業鏈條】
ZARA的生產結構由兩部分組成，外包和內部工廠。外包部分位於歐洲和亞洲，歐洲佔70%，主要負責時尚度高的產品，其中57%的工廠位於西班牙、葡萄牙、土耳其和摩洛哥周邊地區，可以快速反應，做出調整；亞洲則主要負責基礎款的生產。
ZARA與7000多家工廠的1800多個供應商展開合作。
可以說ZARA的生產模式養活了一整條產業鏈，它並不像傳統的賣方那樣壓榨承包商，自己獲得最大的利潤，造成循環的價格競爭。它的產業鏈是良性的健康的，ZARA的供應商們以與其共事而榮幸。
【物流系統，存貨週轉】
ZARA的物流運輸方式主要是航空和汽車，其中所有的長途運輸ZARA都採用了航空運輸，在高昂的運輸成本之後，ZARA得到的是快速的出貨速度。
ZARA的庫存週轉率可達12輪，庫存時間只有30天，是其他品牌的3到4倍；ZARA的庫存水平很低，只佔銷售額的10%，平均每季只有15%的衣服需要打折處理，而其他品牌則高達50%。
【總結】
ZARA的生產模式是不可複製的，從設計團隊和生產流程到物流運輸和庫存管理都是難以模仿的。作為一個服裝零售品牌，ZARA不僅降低了中間成本，還可以很好地控制終端銷售，尤其是它最具特色的快速反應供應鏈帶來了巨大的效益。近些年，考慮到價格壓力，ZARA的產品外包已經達到了60%，控制外包產品的質量將成為ZARA需要考慮的新的問題。總的來說，ZARA是時裝零售業的成功代表。
ZARA是世界最大的時裝集團公司Inditex集團旗下的服裝品牌，佔Inditex集團銷售額的65.6%，是全球排名第三、西班牙排名第一的服裝商，在全球87個國家內設立了超過兩千多家服裝連鎖店。
我們都知道，在全球化越來越深入的今天，服裝產業一般會全球選擇供應商，將生產重心轉移到成本更低廉的發展中國家和地區，它們會以橫向的方式在全球範圍內尋找合適的合作伙伴和生產地，以大幅度降低成本的方式換取利潤。但是這種模式在拉低生產成本的同時，也拉長了新產品上市需要的時間。因此，並非所有的服裝產業都在忙著去垂直化，例如Zara。
【垂直化生產模式】
Zara有著獨特的生產模式，其平均出貨時間為兩週，一年可以有15-20個Collection，它也是全球唯一一家能夠在15天內將生產好的服裝配送到全球850多個門店的時裝公司，而其他大多數公司需要兩至三個月才能完成從設計到門店的完整流程。在快時尚服裝行業裡，時間尤為重要，快速對市場需求的變化作出反應，滿足需求，減少庫存水平，是運營的關鍵。
垂直化產業鏈
【門店反饋，快速反應】
信息是有時效性的，人們對時尚的需求總是在變化的，所以"快"就成為了重中之重。
ZARA的核心是門店，門店是直接接觸最終顧客的，也是最瞭解顧客需求的。門店反饋顧客需求信息給總部，總部設計師根據反饋上來的最新信息快速出稿（平均一件衣服的設計時間是20分鐘），再交由商業部門進行成本評估和產品定價，然後移交工廠，投入製造。
【生產結構，產業鏈條】
ZARA的生產結構由兩部分組成，外包和內部工廠。外包部分位於歐洲和亞洲，歐洲佔70%，主要負責時尚度高的產品，其中57%的工廠位於西班牙、葡萄牙、土耳其和摩洛哥周邊地區，可以快速反應，做出調整；亞洲則主要負責基礎款的生產。
ZARA與7000多家工廠的1800多個供應商展開合作。
可以說ZARA的生產模式養活了一整條產業鏈，它並不像傳統的賣方那樣壓榨承包商，自己獲得最大的利潤，造成循環的價格競爭。它的產業鏈是良性的健康的，ZARA的供應商們以與其共事而榮幸。
【物流系統，存貨週轉】
ZARA的物流運輸方式主要是航空和汽車，其中所有的長途運輸ZARA都採用了航空運輸，在高昂的運輸成本之後，ZARA得到的是快速的出貨速度。
ZARA的庫存週轉率可達12輪，庫存時間只有30天，是其他品牌的3到4倍；ZARA的庫存水平很低，只佔銷售額的10%，平均每季只有15%的衣服需要打折處理，而其他品牌則高達50%。
【總結】
ZARA的生產模式是不可複製的，從設計團隊和生產流程到物流運輸和庫存管理都是難以模仿的。作為一個服裝零售品牌，ZARA不僅降低了中間成本，還可以很好地控制終端銷售，尤其是它最具特色的快速反應供應鏈帶來了巨大的效益。近些年，考慮到價格壓力，ZARA的產品外包已經達到了60%，控制外包產品的質量將成為ZARA需要考慮的新的問題。總的來說，ZARA是時裝零售業的成功代表。
作者\\悅瑄 編輯\\尹嚞 圖片\\喆喆 網路
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