'拉卡拉的產業互聯網布局：深化“SaaS+支付”的全維服務能力'
每一次技術創新都會帶來新的商機，巨頭們的推動效應更是加速了市場對企業服務模式的認知，同時也縮短了市場的教育週期。但種種跡象表明，能夠興起並獲得長期發展的，並不是某種硬件或是軟件，而是綜合型服務。
近日，國內知名第三方支付企業拉卡拉在京召開了主題為“擁抱互聯網下半場”的戰略說明會，創始人兼董事長孫陶然為在場來賓詳細講述了公司下一階段的發展戰略，並宣佈拉卡拉進入戰略4.0時代——通過支付科技、金融科技、電商科技和信息科技等服務，發力產業互聯網，全維度為中小微企業的經營賦能。
我是誰？從哪裡來？到哪裡去？
我是誰？從哪裡來？要到哪裡去？這三個西方哲學史上永恆的話題，被孫陶然巧妙地運用於本次拉卡拉的戰略會上。
據他的介紹，創立於2005年的拉卡拉目前旗下主要涵蓋四大業務板塊，分別為拉卡拉支付（300773.SZ）、考拉科技、產業基金群和藍色光標（300058.SZ），值得一提的是，拉卡拉支付也是首家登錄國內A股市場的支付公司。
每一次技術創新都會帶來新的商機，巨頭們的推動效應更是加速了市場對企業服務模式的認知，同時也縮短了市場的教育週期。但種種跡象表明，能夠興起並獲得長期發展的，並不是某種硬件或是軟件，而是綜合型服務。
近日，國內知名第三方支付企業拉卡拉在京召開了主題為“擁抱互聯網下半場”的戰略說明會，創始人兼董事長孫陶然為在場來賓詳細講述了公司下一階段的發展戰略，並宣佈拉卡拉進入戰略4.0時代——通過支付科技、金融科技、電商科技和信息科技等服務，發力產業互聯網，全維度為中小微企業的經營賦能。
我是誰？從哪裡來？到哪裡去？
我是誰？從哪裡來？要到哪裡去？這三個西方哲學史上永恆的話題，被孫陶然巧妙地運用於本次拉卡拉的戰略會上。
據他的介紹，創立於2005年的拉卡拉目前旗下主要涵蓋四大業務板塊，分別為拉卡拉支付（300773.SZ）、考拉科技、產業基金群和藍色光標（300058.SZ），值得一提的是，拉卡拉支付也是首家登錄國內A股市場的支付公司。
而回顧過去十四年的發展歷程，孫陶然將拉卡拉的成長週期歸納為四個重要階段：
第一個階段，2005年公司成立之後第一件事是讓便利店更加便利，這也是拉卡拉的1.0階段。初創期內，拉卡拉不僅為便利店周邊用戶提供水、電、煤等生活繳費服務，同時更通過信用卡還款、轉賬、餘額查詢等民生支付服務，為便利店引流、增加黏性。
第二個階段，自2012年起，公司開始進入國內銀行卡收單行業。2011年5月，拉卡拉成為央行首批頒發《支付業務許可證》的27家單位之一，並於次年進入收單市場，不僅解決了簽約商戶非現金收費等方面的問題，還推動了銀行信用卡服務的發展速度，這成就了拉卡拉的2.0階段。
第三個階段，公司從2015年開始提出全面擁抱移動互聯網，陸續開發出mPOS、智能POS、收錢寶盒和超級收款等收單新品，全面支持掃碼、刷卡、NFC等支付方式，以及增強對應用場景的全覆蓋，並於2019年4月25日成功登陸A股。在3.0階段，拉卡拉還逐步嘗試更多增值金融服務，如為商戶提供會員營銷，推出個人信貸業務等等。
眼下，拉卡拉已全面進入戰略4.0時代，即基於科技、雲服務及人工智能技術，重點打造四大核心能力，即支付雲、金融雲、電商雲、信息雲，除了作為基礎和入口的支付收單服務，還為中小微商戶提供貸款、理財、保險、保理、融資租賃、信用卡、會員管理、數據營銷、進銷存管理、積分消費運營、雲分銷等各類服務，真正實現全場景、全支付、全服務，實現“全維度為中小微企業的經營賦能”。
收購千米 啟動“SaaS+支付”的融合服務
伴隨數字化進程，互聯網的主戰場正在從上半場的消費互聯網，快速轉向下半場的產業互聯網，SaaS能力成為新領域中繞不開的核心話題。作為一種以互聯網為基礎提供軟件服務的模式，SaaS因其簡化管理、快速迭代、靈活付費和持續服務等優勢，獲得了越來越多行業客戶的青睞。
近年來，我國的SaaS市場規模保持穩步增漲。有數據顯示，2018年至2021年期間，中國SaaS服務市場的年複合增長率預期將超過30%，而到了2021年，其市場規模更是有望突破323億元。
那麼，日趨繁榮的SaaS市場中，支付機構到底能扮演怎樣的角色？拉卡拉通過收購江蘇千米網絡科技股份有限公司（以下簡稱：千米），給市場交出如下答案：
以支付服務為切口，通過場景滲透、數據沉澱、技術嫁接和流量變現等方式，利用SaaS為廣大中小商戶提供覆蓋支付、信貸、管理、營銷，甚至是品牌傳播（聯手藍色光標）等一站式解決方案，與產業鏈中各參與主體共同構建起一個數字化的生態體系。
每一次技術創新都會帶來新的商機，巨頭們的推動效應更是加速了市場對企業服務模式的認知，同時也縮短了市場的教育週期。但種種跡象表明，能夠興起並獲得長期發展的，並不是某種硬件或是軟件，而是綜合型服務。
近日，國內知名第三方支付企業拉卡拉在京召開了主題為“擁抱互聯網下半場”的戰略說明會，創始人兼董事長孫陶然為在場來賓詳細講述了公司下一階段的發展戰略，並宣佈拉卡拉進入戰略4.0時代——通過支付科技、金融科技、電商科技和信息科技等服務，發力產業互聯網，全維度為中小微企業的經營賦能。
我是誰？從哪裡來？到哪裡去？
我是誰？從哪裡來？要到哪裡去？這三個西方哲學史上永恆的話題，被孫陶然巧妙地運用於本次拉卡拉的戰略會上。
據他的介紹，創立於2005年的拉卡拉目前旗下主要涵蓋四大業務板塊，分別為拉卡拉支付（300773.SZ）、考拉科技、產業基金群和藍色光標（300058.SZ），值得一提的是，拉卡拉支付也是首家登錄國內A股市場的支付公司。
而回顧過去十四年的發展歷程，孫陶然將拉卡拉的成長週期歸納為四個重要階段：
第一個階段，2005年公司成立之後第一件事是讓便利店更加便利，這也是拉卡拉的1.0階段。初創期內，拉卡拉不僅為便利店周邊用戶提供水、電、煤等生活繳費服務，同時更通過信用卡還款、轉賬、餘額查詢等民生支付服務，為便利店引流、增加黏性。
第二個階段，自2012年起，公司開始進入國內銀行卡收單行業。2011年5月，拉卡拉成為央行首批頒發《支付業務許可證》的27家單位之一，並於次年進入收單市場，不僅解決了簽約商戶非現金收費等方面的問題，還推動了銀行信用卡服務的發展速度，這成就了拉卡拉的2.0階段。
第三個階段，公司從2015年開始提出全面擁抱移動互聯網，陸續開發出mPOS、智能POS、收錢寶盒和超級收款等收單新品，全面支持掃碼、刷卡、NFC等支付方式，以及增強對應用場景的全覆蓋，並於2019年4月25日成功登陸A股。在3.0階段，拉卡拉還逐步嘗試更多增值金融服務，如為商戶提供會員營銷，推出個人信貸業務等等。
眼下，拉卡拉已全面進入戰略4.0時代，即基於科技、雲服務及人工智能技術，重點打造四大核心能力，即支付雲、金融雲、電商雲、信息雲，除了作為基礎和入口的支付收單服務，還為中小微商戶提供貸款、理財、保險、保理、融資租賃、信用卡、會員管理、數據營銷、進銷存管理、積分消費運營、雲分銷等各類服務，真正實現全場景、全支付、全服務，實現“全維度為中小微企業的經營賦能”。
收購千米 啟動“SaaS+支付”的融合服務
伴隨數字化進程，互聯網的主戰場正在從上半場的消費互聯網，快速轉向下半場的產業互聯網，SaaS能力成為新領域中繞不開的核心話題。作為一種以互聯網為基礎提供軟件服務的模式，SaaS因其簡化管理、快速迭代、靈活付費和持續服務等優勢，獲得了越來越多行業客戶的青睞。
近年來，我國的SaaS市場規模保持穩步增漲。有數據顯示，2018年至2021年期間，中國SaaS服務市場的年複合增長率預期將超過30%，而到了2021年，其市場規模更是有望突破323億元。
那麼，日趨繁榮的SaaS市場中，支付機構到底能扮演怎樣的角色？拉卡拉通過收購江蘇千米網絡科技股份有限公司（以下簡稱：千米），給市場交出如下答案：
以支付服務為切口，通過場景滲透、數據沉澱、技術嫁接和流量變現等方式，利用SaaS為廣大中小商戶提供覆蓋支付、信貸、管理、營銷，甚至是品牌傳播（聯手藍色光標）等一站式解決方案，與產業鏈中各參與主體共同構建起一個數字化的生態體系。
按照孫陶然在會上的說法，“拉卡拉和千米是非常明顯的優勢互補，千米在品牌商、分銷商和零售商的產業互聯網SaaS服務方面有非常成熟的產品和運營，它們已經做了5年，公司所有人大部分是開發人員，產品已經在很多商戶那裡運用得很好。而拉卡拉覆蓋2100萬線下中小微商戶，擁有強大的品牌，以及遍佈全國的分公司和市場能力。這兩者結合，對拉卡拉而言很好理解，存量的2100萬中小企業，希望在支付之外能為它們提供產業互聯網服務。對千米而言，5年打磨出來的產品需要送到客戶手裡。”
不難看出，著力打造SaaS服務能力正成為第三方支付公司競逐的又一條賽道。在這條新賽道上，依靠大數據、雲計算、人工智能等技術賦能，to B和to C之間、產業之間的邊界正不斷被打破，這也讓以前不可能實現的事情變得簡單易行。SaaS以上，支付以下，未來可以想象的空間，還有更多。
【寫在最後】互聯網的下半場，將是傳統行業擁抱互聯網的時代，也是企業逐漸從經營產品到經營用戶的時代，孫陶然提到，拉卡拉將持續從支付切入，利用互聯網和SaaS服務，整合信息科技，連接互聯網和傳統行業，全維度為中小微企業的經營賦能，開拓更多超越支付的“新大陸”。