近幾年，不少外資企業看中中國強大的消費市場，特別是國際服裝品牌，紛紛前來開店。在剛進入中國的前幾年，這些品牌由於款式新穎又時尚，深受國內消費者青睞，比如ZARA、H&M、優衣庫等。但是，隨著國內電商和小眾品牌的興起，這些國際品牌原本的優勢就顯得黯淡無存，加上各種質量問題被暴露，漸漸地被消費者打入了“冷宮”。
近幾年，不少外資企業看中中國強大的消費市場，特別是國際服裝品牌，紛紛前來開店。在剛進入中國的前幾年，這些品牌由於款式新穎又時尚，深受國內消費者青睞，比如ZARA、H&M、優衣庫等。但是，隨著國內電商和小眾品牌的興起，這些國際品牌原本的優勢就顯得黯淡無存，加上各種質量問題被暴露，漸漸地被消費者打入了“冷宮”。
想當年，快時尚品牌如雨後春筍般出現在各大商場和步行街，森馬、以純、美特斯邦威等所謂的“學生品牌”，每逢週末，這些門店都會出現人潮湧動的畫面。而海瀾之家，憑藉在電視上瘋狂刷屏的廣告詞“男人的衣櫃”，也曾一度深受男性消費者青睞，讓他們覺得倍兒有面子。
近幾年，不少外資企業看中中國強大的消費市場，特別是國際服裝品牌，紛紛前來開店。在剛進入中國的前幾年，這些品牌由於款式新穎又時尚，深受國內消費者青睞，比如ZARA、H&M、優衣庫等。但是，隨著國內電商和小眾品牌的興起，這些國際品牌原本的優勢就顯得黯淡無存，加上各種質量問題被暴露，漸漸地被消費者打入了“冷宮”。
想當年，快時尚品牌如雨後春筍般出現在各大商場和步行街，森馬、以純、美特斯邦威等所謂的“學生品牌”，每逢週末，這些門店都會出現人潮湧動的畫面。而海瀾之家，憑藉在電視上瘋狂刷屏的廣告詞“男人的衣櫃”，也曾一度深受男性消費者青睞，讓他們覺得倍兒有面子。
但今非昔比，服裝行業出現了兩極分化的局面，能跟上時代潮流，符合年輕人個性追求的潮牌，依舊能夠保持兩位數的增長趨勢，比如優衣庫近期上市的聯名款，出現了萬人排隊搶購的瘋狂畫面。但是對於那種靠大量生產來拉低成本，以大眾化價格吸引消費者，款式容易撞衫的品牌而言，無疑迎來了“寒冬”。
近幾年，不少外資企業看中中國強大的消費市場，特別是國際服裝品牌，紛紛前來開店。在剛進入中國的前幾年，這些品牌由於款式新穎又時尚，深受國內消費者青睞，比如ZARA、H&M、優衣庫等。但是，隨著國內電商和小眾品牌的興起，這些國際品牌原本的優勢就顯得黯淡無存，加上各種質量問題被暴露，漸漸地被消費者打入了“冷宮”。
想當年，快時尚品牌如雨後春筍般出現在各大商場和步行街，森馬、以純、美特斯邦威等所謂的“學生品牌”，每逢週末，這些門店都會出現人潮湧動的畫面。而海瀾之家，憑藉在電視上瘋狂刷屏的廣告詞“男人的衣櫃”，也曾一度深受男性消費者青睞，讓他們覺得倍兒有面子。
但今非昔比，服裝行業出現了兩極分化的局面，能跟上時代潮流，符合年輕人個性追求的潮牌，依舊能夠保持兩位數的增長趨勢，比如優衣庫近期上市的聯名款，出現了萬人排隊搶購的瘋狂畫面。但是對於那種靠大量生產來拉低成本，以大眾化價格吸引消費者，款式容易撞衫的品牌而言，無疑迎來了“寒冬”。
自去年下半年以來，有不少國際品牌敗走中國。比如來自英國的服飾品牌New Look在10月宣佈退出中國市場，TOPSHOP在11月發佈了關閉電商店鋪的通告，並進行清倉活動，非質量問題還不能退貨。
而近日，又一國際品牌敗走中國，它就是美國的快時尚品牌FOREVER21。電商平臺的店鋪早已停止運營，線下門店搞完最後的清倉甩賣活動後，目前在中國再也看不到它的店鋪了。該品牌成立已超過30年，目標客戶群體是20-30的年輕人，最早於2008年進入中國市場。
近幾年，不少外資企業看中中國強大的消費市場，特別是國際服裝品牌，紛紛前來開店。在剛進入中國的前幾年，這些品牌由於款式新穎又時尚，深受國內消費者青睞，比如ZARA、H&M、優衣庫等。但是，隨著國內電商和小眾品牌的興起，這些國際品牌原本的優勢就顯得黯淡無存，加上各種質量問題被暴露，漸漸地被消費者打入了“冷宮”。
想當年，快時尚品牌如雨後春筍般出現在各大商場和步行街，森馬、以純、美特斯邦威等所謂的“學生品牌”，每逢週末，這些門店都會出現人潮湧動的畫面。而海瀾之家，憑藉在電視上瘋狂刷屏的廣告詞“男人的衣櫃”，也曾一度深受男性消費者青睞，讓他們覺得倍兒有面子。
但今非昔比，服裝行業出現了兩極分化的局面，能跟上時代潮流，符合年輕人個性追求的潮牌，依舊能夠保持兩位數的增長趨勢，比如優衣庫近期上市的聯名款，出現了萬人排隊搶購的瘋狂畫面。但是對於那種靠大量生產來拉低成本，以大眾化價格吸引消費者，款式容易撞衫的品牌而言，無疑迎來了“寒冬”。
自去年下半年以來，有不少國際品牌敗走中國。比如來自英國的服飾品牌New Look在10月宣佈退出中國市場，TOPSHOP在11月發佈了關閉電商店鋪的通告，並進行清倉活動，非質量問題還不能退貨。
而近日，又一國際品牌敗走中國，它就是美國的快時尚品牌FOREVER21。電商平臺的店鋪早已停止運營，線下門店搞完最後的清倉甩賣活動後，目前在中國再也看不到它的店鋪了。該品牌成立已超過30年，目標客戶群體是20-30的年輕人，最早於2008年進入中國市場。
此外，除了這些已經完全退出中國市場的國際品牌，仍有部分快時尚品牌還在中國市場做著最後的“垂死掙扎”，比如Zara、H&M。但是，它們的日子並不好過。
H&M是瑞典的品牌，至今成立了72年，2007年進入中國市場，比ZARA和優衣庫還早，曾憑藉簡約大方，又不容易過時的款式設計，收穫了一大批女性白領的喜愛。但是，從2014年開始，H&M的銷售業績出現了漸漸疲軟的態勢，導致庫存逐年上升，賬面連年虧損。
近幾年，不少外資企業看中中國強大的消費市場，特別是國際服裝品牌，紛紛前來開店。在剛進入中國的前幾年，這些品牌由於款式新穎又時尚，深受國內消費者青睞，比如ZARA、H&M、優衣庫等。但是，隨著國內電商和小眾品牌的興起，這些國際品牌原本的優勢就顯得黯淡無存，加上各種質量問題被暴露，漸漸地被消費者打入了“冷宮”。
想當年，快時尚品牌如雨後春筍般出現在各大商場和步行街，森馬、以純、美特斯邦威等所謂的“學生品牌”，每逢週末，這些門店都會出現人潮湧動的畫面。而海瀾之家，憑藉在電視上瘋狂刷屏的廣告詞“男人的衣櫃”，也曾一度深受男性消費者青睞，讓他們覺得倍兒有面子。
但今非昔比，服裝行業出現了兩極分化的局面，能跟上時代潮流，符合年輕人個性追求的潮牌，依舊能夠保持兩位數的增長趨勢，比如優衣庫近期上市的聯名款，出現了萬人排隊搶購的瘋狂畫面。但是對於那種靠大量生產來拉低成本，以大眾化價格吸引消費者，款式容易撞衫的品牌而言，無疑迎來了“寒冬”。
自去年下半年以來，有不少國際品牌敗走中國。比如來自英國的服飾品牌New Look在10月宣佈退出中國市場，TOPSHOP在11月發佈了關閉電商店鋪的通告，並進行清倉活動，非質量問題還不能退貨。
而近日，又一國際品牌敗走中國，它就是美國的快時尚品牌FOREVER21。電商平臺的店鋪早已停止運營，線下門店搞完最後的清倉甩賣活動後，目前在中國再也看不到它的店鋪了。該品牌成立已超過30年，目標客戶群體是20-30的年輕人，最早於2008年進入中國市場。
此外，除了這些已經完全退出中國市場的國際品牌，仍有部分快時尚品牌還在中國市場做著最後的“垂死掙扎”，比如Zara、H&M。但是，它們的日子並不好過。
H&M是瑞典的品牌，至今成立了72年，2007年進入中國市場，比ZARA和優衣庫還早，曾憑藉簡約大方，又不容易過時的款式設計，收穫了一大批女性白領的喜愛。但是，從2014年開始，H&M的銷售業績出現了漸漸疲軟的態勢，導致庫存逐年上升，賬面連年虧損。
對此，H&M為了維護自己品牌的高端形象，寧願一把火將服裝燒為灰燼，也不願意打折降價甩賣，或者用於捐贈給貧困地區的人民，結果遭到消費者強烈不滿，還把自家品牌形象毀了。據統計，該品牌5年內燒掉了60噸的庫存服裝。後來，H&M為了進行最後的挽救，花了不少費用請明星代言或者公關營銷，但是效果甚微。
近幾年，不少外資企業看中中國強大的消費市場，特別是國際服裝品牌，紛紛前來開店。在剛進入中國的前幾年，這些品牌由於款式新穎又時尚，深受國內消費者青睞，比如ZARA、H&M、優衣庫等。但是，隨著國內電商和小眾品牌的興起，這些國際品牌原本的優勢就顯得黯淡無存，加上各種質量問題被暴露，漸漸地被消費者打入了“冷宮”。
想當年，快時尚品牌如雨後春筍般出現在各大商場和步行街，森馬、以純、美特斯邦威等所謂的“學生品牌”，每逢週末，這些門店都會出現人潮湧動的畫面。而海瀾之家，憑藉在電視上瘋狂刷屏的廣告詞“男人的衣櫃”，也曾一度深受男性消費者青睞，讓他們覺得倍兒有面子。
但今非昔比，服裝行業出現了兩極分化的局面，能跟上時代潮流，符合年輕人個性追求的潮牌，依舊能夠保持兩位數的增長趨勢，比如優衣庫近期上市的聯名款，出現了萬人排隊搶購的瘋狂畫面。但是對於那種靠大量生產來拉低成本，以大眾化價格吸引消費者，款式容易撞衫的品牌而言，無疑迎來了“寒冬”。
自去年下半年以來，有不少國際品牌敗走中國。比如來自英國的服飾品牌New Look在10月宣佈退出中國市場，TOPSHOP在11月發佈了關閉電商店鋪的通告，並進行清倉活動，非質量問題還不能退貨。
而近日，又一國際品牌敗走中國，它就是美國的快時尚品牌FOREVER21。電商平臺的店鋪早已停止運營，線下門店搞完最後的清倉甩賣活動後，目前在中國再也看不到它的店鋪了。該品牌成立已超過30年，目標客戶群體是20-30的年輕人，最早於2008年進入中國市場。
此外，除了這些已經完全退出中國市場的國際品牌，仍有部分快時尚品牌還在中國市場做著最後的“垂死掙扎”，比如Zara、H&M。但是，它們的日子並不好過。
H&M是瑞典的品牌，至今成立了72年，2007年進入中國市場，比ZARA和優衣庫還早，曾憑藉簡約大方，又不容易過時的款式設計，收穫了一大批女性白領的喜愛。但是，從2014年開始，H&M的銷售業績出現了漸漸疲軟的態勢，導致庫存逐年上升，賬面連年虧損。
對此，H&M為了維護自己品牌的高端形象，寧願一把火將服裝燒為灰燼，也不願意打折降價甩賣，或者用於捐贈給貧困地區的人民，結果遭到消費者強烈不滿，還把自家品牌形象毀了。據統計，該品牌5年內燒掉了60噸的庫存服裝。後來，H&M為了進行最後的挽救，花了不少費用請明星代言或者公關營銷，但是效果甚微。
面對大批國際品牌敗走中國，消費者一針見血道出原因。有的說買完之後發現，很容易跟周圍的同事或者街上的陌生人撞衫，顯得十分尷尬，而且後續還存在部分質量問題。還有人認為這些品牌在款式設計和布料質感上跟中國人的審美相差甚遠。
近幾年，不少外資企業看中中國強大的消費市場，特別是國際服裝品牌，紛紛前來開店。在剛進入中國的前幾年，這些品牌由於款式新穎又時尚，深受國內消費者青睞，比如ZARA、H&M、優衣庫等。但是，隨著國內電商和小眾品牌的興起，這些國際品牌原本的優勢就顯得黯淡無存，加上各種質量問題被暴露，漸漸地被消費者打入了“冷宮”。
想當年，快時尚品牌如雨後春筍般出現在各大商場和步行街，森馬、以純、美特斯邦威等所謂的“學生品牌”，每逢週末，這些門店都會出現人潮湧動的畫面。而海瀾之家，憑藉在電視上瘋狂刷屏的廣告詞“男人的衣櫃”，也曾一度深受男性消費者青睞，讓他們覺得倍兒有面子。
但今非昔比，服裝行業出現了兩極分化的局面，能跟上時代潮流，符合年輕人個性追求的潮牌，依舊能夠保持兩位數的增長趨勢，比如優衣庫近期上市的聯名款，出現了萬人排隊搶購的瘋狂畫面。但是對於那種靠大量生產來拉低成本，以大眾化價格吸引消費者，款式容易撞衫的品牌而言，無疑迎來了“寒冬”。
自去年下半年以來，有不少國際品牌敗走中國。比如來自英國的服飾品牌New Look在10月宣佈退出中國市場，TOPSHOP在11月發佈了關閉電商店鋪的通告，並進行清倉活動，非質量問題還不能退貨。
而近日，又一國際品牌敗走中國，它就是美國的快時尚品牌FOREVER21。電商平臺的店鋪早已停止運營，線下門店搞完最後的清倉甩賣活動後，目前在中國再也看不到它的店鋪了。該品牌成立已超過30年，目標客戶群體是20-30的年輕人，最早於2008年進入中國市場。
此外，除了這些已經完全退出中國市場的國際品牌，仍有部分快時尚品牌還在中國市場做著最後的“垂死掙扎”，比如Zara、H&M。但是，它們的日子並不好過。
H&M是瑞典的品牌，至今成立了72年，2007年進入中國市場，比ZARA和優衣庫還早，曾憑藉簡約大方，又不容易過時的款式設計，收穫了一大批女性白領的喜愛。但是，從2014年開始，H&M的銷售業績出現了漸漸疲軟的態勢，導致庫存逐年上升，賬面連年虧損。
對此，H&M為了維護自己品牌的高端形象，寧願一把火將服裝燒為灰燼，也不願意打折降價甩賣，或者用於捐贈給貧困地區的人民，結果遭到消費者強烈不滿，還把自家品牌形象毀了。據統計，該品牌5年內燒掉了60噸的庫存服裝。後來，H&M為了進行最後的挽救，花了不少費用請明星代言或者公關營銷，但是效果甚微。
面對大批國際品牌敗走中國，消費者一針見血道出原因。有的說買完之後發現，很容易跟周圍的同事或者街上的陌生人撞衫，顯得十分尷尬，而且後續還存在部分質量問題。還有人認為這些品牌在款式設計和布料質感上跟中國人的審美相差甚遠。
而且，隨著環保觀念慢慢滲入到人們生活的方方面面，不止是垃圾分類、家居物品上追求環保，連服裝選擇上也要注重環保了。比如服裝的面料和染色方面是否採用了環保的材料。此外，現在的年輕人推崇“少而精”的消費觀，追求迴歸自然，理性消費。
所以，大批國際品牌敗走中國，是行業“優勝劣汰”的選擇，誰能跟上時代的發展，滿足消費性最迫切的需求，誰就能存留下來成為最大的受益者。