「遊戲時局圖」：暴雪老員工不斷流失 從高峰到低谷都發生了什麼
動視暴雪在現代很多玩家心目中的地位不言而喻，過去每年暴雪都能拿出很多令人驚喜且老少咸宜的作品，讓全世界的玩家們一起快樂。《守望先鋒》初期的大獲成功，更是推動了付費正版遊戲模式的普及，為後來很多付費遊戲的大火提供了不少經驗。
但是到了現在，看看暴雪出品的遊戲：《星際爭霸1》重製、《魔獸爭霸3》重製、《魔獸世界》懷舊服。而他們也明確表示了，在2019年他們不會出任何新IP或者系列新作——如果玩家們實在覺得《暗黑破壞神：不朽》不算新遊戲的話。
除了沒有任何新遊戲之外，如今的暴雪也被別的東西所困擾，那就是核心員工正在不斷流失。上個禮拜，負責《守望先鋒》聯賽的主席Nate Nanzer跳槽到了Epic，在我們的印象中，一般都是某些員工做得好了然後跳槽去暴雪，這種從暴雪跳槽去別人那裡的事情可真不常見。
除了Nanzer之外，原本負責《星際爭霸2》、《風暴英雄》、《爐石傳說》和《魔獸世界》競技場等電競項目的電競總監Kim Phan也宣佈離職，她的團隊估計也要面臨一樣的命運。
這不是今年暴雪的第一次離職大潮了，年初的時候暴雪經過了一次超過800人的大型裁員，加上這次，暴雪可能已經失去了將近1000名左右的員工。這個數據可比世界上絕大多數電子遊戲廠商的總人員都要多。
雖然這樣的損失暴雪還承受的住，但是又能承受幾次呢？我們能看到數量巨大的員工離職，並沒有能改變暴雪如今的任何發展方向思路。根據一些暴雪員工的說法，他們不相信如今的動視暴雪CEO，也不相信如今高層制定的電競化策略，更不相信自己的作品們能被拿去開發成圈錢手遊。
如今的動視暴雪的CEO，是一個來自福克斯體育的執行副總，名叫Pete Vlastelica。作為一個外行人，他對暴雪的電競遊戲有著完全獨立於公司其他人的看法，他和他組建的領導層將遊戲電競商品化立為公司的核心業務。
能極端電競化的遊戲全部電競化，而不能電競化的遊戲……"不朽化"。很多人都在吐槽，暴雪被網易的掙錢套路教壞了，但是從其他角度上看，暴雪能和網易抱團取暖，不正是暴雪自身發展方向出現了轉變嗎？
很多玩家都認為，自從暴雪開始逐步變成一家電競遊戲公司後，整個公司的內核和靈魂都已經失去了。從這次不斷的離職潮中，似乎也能發現公司的很多員工也對這樣的決策頗有微詞。畢竟誰會覺得一個當初管傳統體育的能管好電競呢？
雖然我們不能真的說不懂行的就真不能帶領懂行的，但是如今歸入EA的生軟工作室已經為我們展示了一幅"外行管內行"的"美好畫卷"——永載史冊的《聖歌》。而目前暴雪離做出《聖歌》的距離，真的沒有想象中的那麼遙遠。
而這些不懂行的企業主管們，他們絕大多數不是玩家，不瞭解遊戲內情。他們可以用非常商業化的思維管理電子遊戲，用透支遊戲發展潛力的方式為自己的資歷表上贏得好看的數字，之後丟下變成廢墟的公司和遊戲作品另謀高就。
這樣的情況目前來看，只有越來越多。就連暴雪這樣的超級巨頭公司也難以免俗，其他公司的狀況更不用多說了。遊戲作品和商業運作本身沒有矛盾，但是現在這二者的融合卻往往只能得到一個畸形無比的失敗。這是需要廣大遊戲從業者們需要攻關解決的一件事。
而一家遊戲公司，除了要為玩家消費者們著想之外，員工們也是公司最寶貴的財富——暴雪公司的崛起靠的不是什麼管體育的領導也不是維旺迪的資本，而是三個大學畢業生的無限創意以及敢打敢拼的闖勁。
暴雪遊戲能成功，歸根結底就是"好玩"二字，因為好玩暴雪才能成功；好玩是屬於多數玩家的，而不是屬於電競選手們的。現在的暴雪遊戲可以成績斐然，但是卻沒法挽回玩家們的心了。
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