B2B互聯網平臺能夠為行業提供什麼解決方案？
有人這樣說：基於平臺優勢，串聯上下游，為生產型客戶提供更高效的銷售流轉；為貿易型客戶提供充分的資源匹配能力、資金和物流的支持……
有人這樣說：利用平臺技術化和數據化的優勢，將供應鏈拉長，圍繞效率、成本、信用、體驗幾個方面，打造生態系統……
還有人這樣說：瞄準一類人群，切入細分市場，先從流量商品入手介入交易，逐步擴大市場佔有率，再進一步拓寬服務面……
有人這樣說：基於平臺優勢，串聯上下游，為生產型客戶提供更高效的銷售流轉；為貿易型客戶提供充分的資源匹配能力、資金和物流的支持……
有人這樣說：利用平臺技術化和數據化的優勢，將供應鏈拉長，圍繞效率、成本、信用、體驗幾個方面，打造生態系統……
還有人這樣說：瞄準一類人群，切入細分市場，先從流量商品入手介入交易，逐步擴大市場佔有率，再進一步拓寬服務面……
“平臺優勢”助力解決行業痛點
B2B互聯網平臺究竟能夠為行業提供什麼解決方案？
恐怕很難有答案吧。
但不論從哪個角度切入，有兩點一定要堅持思考：
1、自身的優勢是什麼？
2、如何更好地服務目標群體（核心客戶）？
有人這樣說：基於平臺優勢，串聯上下游，為生產型客戶提供更高效的銷售流轉；為貿易型客戶提供充分的資源匹配能力、資金和物流的支持……
有人這樣說：利用平臺技術化和數據化的優勢，將供應鏈拉長，圍繞效率、成本、信用、體驗幾個方面，打造生態系統……
還有人這樣說：瞄準一類人群，切入細分市場，先從流量商品入手介入交易，逐步擴大市場佔有率，再進一步拓寬服務面……
“平臺優勢”助力解決行業痛點
B2B互聯網平臺究竟能夠為行業提供什麼解決方案？
恐怕很難有答案吧。
但不論從哪個角度切入，有兩點一定要堅持思考：
1、自身的優勢是什麼？
2、如何更好地服務目標群體（核心客戶）？
瞄準核心客戶訴求
中小企業融資一直是個問題，他們又是當下B2B平臺的中堅力量。所以這裡就以互聯網供應鏈金融為例，嘗試說明吧。
不難發現，很多B2B電商交易平臺如上海鋼聯、找鋼網、摩貝等，都在瞄準供應鏈金融，往金融化方向挺進。垂直深耕產業數據的能力，就是這類平臺做供應鏈金融的優勢。
相比於傳統的供應鏈金融，平臺集成了垂直領域的大數據，並且深諳產業規則。能夠更透徹的瞭解交易環節中的各類情況，對風險把控可以做到更準確更有預判性。經過這樣的不斷累積，平臺完全有能力打磨出更精準的風控模型，從而進一步降低金融操作風險。
有人這樣說：基於平臺優勢，串聯上下游，為生產型客戶提供更高效的銷售流轉；為貿易型客戶提供充分的資源匹配能力、資金和物流的支持……
有人這樣說：利用平臺技術化和數據化的優勢，將供應鏈拉長，圍繞效率、成本、信用、體驗幾個方面，打造生態系統……
還有人這樣說：瞄準一類人群，切入細分市場，先從流量商品入手介入交易，逐步擴大市場佔有率，再進一步拓寬服務面……
“平臺優勢”助力解決行業痛點
B2B互聯網平臺究竟能夠為行業提供什麼解決方案？
恐怕很難有答案吧。
但不論從哪個角度切入，有兩點一定要堅持思考：
1、自身的優勢是什麼？
2、如何更好地服務目標群體（核心客戶）？
瞄準核心客戶訴求
中小企業融資一直是個問題，他們又是當下B2B平臺的中堅力量。所以這裡就以互聯網供應鏈金融為例，嘗試說明吧。
不難發現，很多B2B電商交易平臺如上海鋼聯、找鋼網、摩貝等，都在瞄準供應鏈金融，往金融化方向挺進。垂直深耕產業數據的能力，就是這類平臺做供應鏈金融的優勢。
相比於傳統的供應鏈金融，平臺集成了垂直領域的大數據，並且深諳產業規則。能夠更透徹的瞭解交易環節中的各類情況，對風險把控可以做到更準確更有預判性。經過這樣的不斷累積，平臺完全有能力打磨出更精準的風控模型，從而進一步降低金融操作風險。
一個特定商品的供應鏈從原材料採購，到製成產品，最後由銷售網絡把產品送到終端消費者手中，連成一個整體。在這個供應鏈中，規模較大、競爭力較強的核心企業總是佔據強勢，所以往往能夠掌控對上下游配套企業的貿易條件談判中的話語權。而這些配套企業則通常是中小企業，由於規模和可靠背書的缺失，融資相對困難，致使整個供應鏈失衡。
有人這樣說：基於平臺優勢，串聯上下游，為生產型客戶提供更高效的銷售流轉；為貿易型客戶提供充分的資源匹配能力、資金和物流的支持……
有人這樣說：利用平臺技術化和數據化的優勢，將供應鏈拉長，圍繞效率、成本、信用、體驗幾個方面，打造生態系統……
還有人這樣說：瞄準一類人群，切入細分市場，先從流量商品入手介入交易，逐步擴大市場佔有率，再進一步拓寬服務面……
“平臺優勢”助力解決行業痛點
B2B互聯網平臺究竟能夠為行業提供什麼解決方案？
恐怕很難有答案吧。
但不論從哪個角度切入，有兩點一定要堅持思考：
1、自身的優勢是什麼？
2、如何更好地服務目標群體（核心客戶）？
瞄準核心客戶訴求
中小企業融資一直是個問題，他們又是當下B2B平臺的中堅力量。所以這裡就以互聯網供應鏈金融為例，嘗試說明吧。
不難發現，很多B2B電商交易平臺如上海鋼聯、找鋼網、摩貝等，都在瞄準供應鏈金融，往金融化方向挺進。垂直深耕產業數據的能力，就是這類平臺做供應鏈金融的優勢。
相比於傳統的供應鏈金融，平臺集成了垂直領域的大數據，並且深諳產業規則。能夠更透徹的瞭解交易環節中的各類情況，對風險把控可以做到更準確更有預判性。經過這樣的不斷累積，平臺完全有能力打磨出更精準的風控模型，從而進一步降低金融操作風險。
一個特定商品的供應鏈從原材料採購，到製成產品，最後由銷售網絡把產品送到終端消費者手中，連成一個整體。在這個供應鏈中，規模較大、競爭力較強的核心企業總是佔據強勢，所以往往能夠掌控對上下游配套企業的貿易條件談判中的話語權。而這些配套企業則通常是中小企業，由於規模和可靠背書的缺失，融資相對困難，致使整個供應鏈失衡。
前面已經提到，這些中小企業恰好就是很多平臺的目標客戶。平臺藉助強大的資金優勢，以及深耕產業的數據累積，能夠建立完善中小企業的信用評價，弱化了核心企業在信息流、物流和資金流當中的控制地位。同時依靠風險控制變量，幫助中小企業盤活其流動資產從而解決融資問題。
有人這樣說：基於平臺優勢，串聯上下游，為生產型客戶提供更高效的銷售流轉；為貿易型客戶提供充分的資源匹配能力、資金和物流的支持……
有人這樣說：利用平臺技術化和數據化的優勢，將供應鏈拉長，圍繞效率、成本、信用、體驗幾個方面，打造生態系統……
還有人這樣說：瞄準一類人群，切入細分市場，先從流量商品入手介入交易，逐步擴大市場佔有率，再進一步拓寬服務面……
“平臺優勢”助力解決行業痛點
B2B互聯網平臺究竟能夠為行業提供什麼解決方案？
恐怕很難有答案吧。
但不論從哪個角度切入，有兩點一定要堅持思考：
1、自身的優勢是什麼？
2、如何更好地服務目標群體（核心客戶）？
瞄準核心客戶訴求
中小企業融資一直是個問題，他們又是當下B2B平臺的中堅力量。所以這裡就以互聯網供應鏈金融為例，嘗試說明吧。
不難發現，很多B2B電商交易平臺如上海鋼聯、找鋼網、摩貝等，都在瞄準供應鏈金融，往金融化方向挺進。垂直深耕產業數據的能力，就是這類平臺做供應鏈金融的優勢。
相比於傳統的供應鏈金融，平臺集成了垂直領域的大數據，並且深諳產業規則。能夠更透徹的瞭解交易環節中的各類情況，對風險把控可以做到更準確更有預判性。經過這樣的不斷累積，平臺完全有能力打磨出更精準的風控模型，從而進一步降低金融操作風險。
一個特定商品的供應鏈從原材料採購，到製成產品，最後由銷售網絡把產品送到終端消費者手中，連成一個整體。在這個供應鏈中，規模較大、競爭力較強的核心企業總是佔據強勢，所以往往能夠掌控對上下游配套企業的貿易條件談判中的話語權。而這些配套企業則通常是中小企業，由於規模和可靠背書的缺失，融資相對困難，致使整個供應鏈失衡。
前面已經提到，這些中小企業恰好就是很多平臺的目標客戶。平臺藉助強大的資金優勢，以及深耕產業的數據累積，能夠建立完善中小企業的信用評價，弱化了核心企業在信息流、物流和資金流當中的控制地位。同時依靠風險控制變量，幫助中小企業盤活其流動資產從而解決融資問題。
其實B2B平臺究竟可以如何改變垂直行業的規則目前並無定論，但是始終保持從核心客戶痛點去著手並逐步強化自身優勢的項目，一定可以走出一番天地。