領導最喜歡提拔重用這五個人,有你嗎?

职场 点跃职场 點躍職場 2017-11-28

領導最喜歡提拔重用下面這五個人,對照一下你在不在列:

【1】有眼色主動的人

主動的本意是在別人沒有催促的情況下去做事,但主動的人裡面大部分人是傻主動,真正會主動的人一定是有眼色的主動,哪些應當主動,哪些不能主動,他們心裡面的非常清楚,寧肯讓領導理解為不主動,也不會亂主動,因為這種人知道你做了不應該主動的事比不主動的後果更嚴重,比如涉及到利益的事,可能你與利益無關,但你要是太主動的話,大家都會認為你佔便宜了呢,所以,有眼色主動的才是領導真正喜歡的。

領導最喜歡提拔重用下面這五個人,對照一下你在不在列:

【1】有眼色主動的人

主動的本意是在別人沒有催促的情況下去做事,但主動的人裡面大部分人是傻主動,真正會主動的人一定是有眼色的主動,哪些應當主動,哪些不能主動,他們心裡面的非常清楚,寧肯讓領導理解為不主動,也不會亂主動,因為這種人知道你做了不應該主動的事比不主動的後果更嚴重,比如涉及到利益的事,可能你與利益無關,但你要是太主動的話,大家都會認為你佔便宜了呢,所以,有眼色主動的才是領導真正喜歡的。

領導最喜歡提拔重用這五個人,有你嗎?

【2】按步就班死板的人

大家對這種人並不看好,但這種人之所以讓領導喜歡,主要是安全穩定上,領導交待給這樣的人事情的時候,自己放心,而按步就班又死板的人不會靈活應變,往往能把領導的安排執行出領導想要的結果來,所以,這種人領導不會大用,但一定會提拔到一些靠譜的崗位上來。

領導最喜歡提拔重用下面這五個人,對照一下你在不在列:

【1】有眼色主動的人

主動的本意是在別人沒有催促的情況下去做事,但主動的人裡面大部分人是傻主動,真正會主動的人一定是有眼色的主動,哪些應當主動,哪些不能主動,他們心裡面的非常清楚,寧肯讓領導理解為不主動,也不會亂主動,因為這種人知道你做了不應該主動的事比不主動的後果更嚴重,比如涉及到利益的事,可能你與利益無關,但你要是太主動的話,大家都會認為你佔便宜了呢,所以,有眼色主動的才是領導真正喜歡的。

領導最喜歡提拔重用這五個人,有你嗎?

【2】按步就班死板的人

大家對這種人並不看好,但這種人之所以讓領導喜歡,主要是安全穩定上,領導交待給這樣的人事情的時候,自己放心,而按步就班又死板的人不會靈活應變,往往能把領導的安排執行出領導想要的結果來,所以,這種人領導不會大用,但一定會提拔到一些靠譜的崗位上來。

領導最喜歡提拔重用這五個人,有你嗎?

【3】知道領導想要什麼的人

這種人最典型的特徵就是馬上執行,馬上去做,而不是領導安排個事講條件,再想想,準備一下等這些託詞,這些人往往最後成為領導最得圖片的助手,在領導調動或者領導晉升之後就會提拔重用這些人,這樣的人非常具備管理者的潛質,他們知道領導想要什麼,也知道領導什麼時候想要,當然是領導提拔重用的優先考慮。

領導最喜歡提拔重用下面這五個人,對照一下你在不在列:

【1】有眼色主動的人

主動的本意是在別人沒有催促的情況下去做事,但主動的人裡面大部分人是傻主動,真正會主動的人一定是有眼色的主動,哪些應當主動,哪些不能主動,他們心裡面的非常清楚,寧肯讓領導理解為不主動,也不會亂主動,因為這種人知道你做了不應該主動的事比不主動的後果更嚴重,比如涉及到利益的事,可能你與利益無關,但你要是太主動的話,大家都會認為你佔便宜了呢,所以,有眼色主動的才是領導真正喜歡的。

領導最喜歡提拔重用這五個人,有你嗎?

【2】按步就班死板的人

大家對這種人並不看好,但這種人之所以讓領導喜歡,主要是安全穩定上,領導交待給這樣的人事情的時候,自己放心,而按步就班又死板的人不會靈活應變,往往能把領導的安排執行出領導想要的結果來,所以,這種人領導不會大用,但一定會提拔到一些靠譜的崗位上來。

領導最喜歡提拔重用這五個人,有你嗎?

【3】知道領導想要什麼的人

這種人最典型的特徵就是馬上執行,馬上去做,而不是領導安排個事講條件,再想想,準備一下等這些託詞,這些人往往最後成為領導最得圖片的助手,在領導調動或者領導晉升之後就會提拔重用這些人,這樣的人非常具備管理者的潛質,他們知道領導想要什麼,也知道領導什麼時候想要,當然是領導提拔重用的優先考慮。

領導最喜歡提拔重用這五個人,有你嗎?

【4】躲在領導背後的人

所謂躲在領導背後,就是替領導做很多事情,從來不給領導爭功的人,他們平明非常低調,做事也很謹慎,在大家不知不覺當中就擔當了大人,被領導提拔到重要的崗位上,這是職場上非常聰明的人,他們把職場潛規則用到了極至,簡單到只為領導服務,只讓領導知道自己,這才是境界。

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【1】有眼色主動的人

主動的本意是在別人沒有催促的情況下去做事,但主動的人裡面大部分人是傻主動,真正會主動的人一定是有眼色的主動,哪些應當主動,哪些不能主動,他們心裡面的非常清楚,寧肯讓領導理解為不主動,也不會亂主動,因為這種人知道你做了不應該主動的事比不主動的後果更嚴重,比如涉及到利益的事,可能你與利益無關,但你要是太主動的話,大家都會認為你佔便宜了呢,所以,有眼色主動的才是領導真正喜歡的。

領導最喜歡提拔重用這五個人,有你嗎?

【2】按步就班死板的人

大家對這種人並不看好,但這種人之所以讓領導喜歡,主要是安全穩定上,領導交待給這樣的人事情的時候,自己放心,而按步就班又死板的人不會靈活應變,往往能把領導的安排執行出領導想要的結果來,所以,這種人領導不會大用,但一定會提拔到一些靠譜的崗位上來。

領導最喜歡提拔重用這五個人,有你嗎?

【3】知道領導想要什麼的人

這種人最典型的特徵就是馬上執行,馬上去做,而不是領導安排個事講條件,再想想,準備一下等這些託詞,這些人往往最後成為領導最得圖片的助手,在領導調動或者領導晉升之後就會提拔重用這些人,這樣的人非常具備管理者的潛質,他們知道領導想要什麼,也知道領導什麼時候想要,當然是領導提拔重用的優先考慮。

領導最喜歡提拔重用這五個人,有你嗎?

【4】躲在領導背後的人

所謂躲在領導背後,就是替領導做很多事情,從來不給領導爭功的人,他們平明非常低調,做事也很謹慎,在大家不知不覺當中就擔當了大人,被領導提拔到重要的崗位上,這是職場上非常聰明的人,他們把職場潛規則用到了極至,簡單到只為領導服務,只讓領導知道自己,這才是境界。

領導最喜歡提拔重用這五個人,有你嗎?

【5】每天30分鐘的人

所謂提前半小時,就是提前來公司半小時,下班晚走半小時的人,他們非常會工作,能提前到辦公室規劃當天的工作,其實這是打掩護,主要是把領導的事情提前安排好,準備好,當領導來的時候,可以快速的開展工作,所以,這種人也是領導欣賞和願意提拔的人。

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【1】有眼色主動的人

主動的本意是在別人沒有催促的情況下去做事,但主動的人裡面大部分人是傻主動,真正會主動的人一定是有眼色的主動,哪些應當主動,哪些不能主動,他們心裡面的非常清楚,寧肯讓領導理解為不主動,也不會亂主動,因為這種人知道你做了不應該主動的事比不主動的後果更嚴重,比如涉及到利益的事,可能你與利益無關,但你要是太主動的話,大家都會認為你佔便宜了呢,所以,有眼色主動的才是領導真正喜歡的。

領導最喜歡提拔重用這五個人,有你嗎?

【2】按步就班死板的人

大家對這種人並不看好,但這種人之所以讓領導喜歡,主要是安全穩定上,領導交待給這樣的人事情的時候,自己放心,而按步就班又死板的人不會靈活應變,往往能把領導的安排執行出領導想要的結果來,所以,這種人領導不會大用,但一定會提拔到一些靠譜的崗位上來。

領導最喜歡提拔重用這五個人,有你嗎?

【3】知道領導想要什麼的人

這種人最典型的特徵就是馬上執行,馬上去做,而不是領導安排個事講條件,再想想,準備一下等這些託詞,這些人往往最後成為領導最得圖片的助手,在領導調動或者領導晉升之後就會提拔重用這些人,這樣的人非常具備管理者的潛質,他們知道領導想要什麼,也知道領導什麼時候想要,當然是領導提拔重用的優先考慮。

領導最喜歡提拔重用這五個人,有你嗎?

【4】躲在領導背後的人

所謂躲在領導背後,就是替領導做很多事情,從來不給領導爭功的人,他們平明非常低調,做事也很謹慎,在大家不知不覺當中就擔當了大人,被領導提拔到重要的崗位上,這是職場上非常聰明的人,他們把職場潛規則用到了極至,簡單到只為領導服務,只讓領導知道自己,這才是境界。

領導最喜歡提拔重用這五個人,有你嗎?

【5】每天30分鐘的人

所謂提前半小時,就是提前來公司半小時,下班晚走半小時的人,他們非常會工作,能提前到辦公室規劃當天的工作,其實這是打掩護,主要是把領導的事情提前安排好,準備好,當領導來的時候,可以快速的開展工作,所以,這種人也是領導欣賞和願意提拔的人。

領導最喜歡提拔重用這五個人,有你嗎?

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