怎樣讓領導聽從你的建議？做到這三點，百分之八十都聽你的話！
敢於向領導提建議的員工，最起碼有兩點肯定之處，一是經常思考問題，二是膽子比較大。如果一個人向領導提建議的初衷和目的是為了讓上級接受自己的意見，並且付出實踐的話，可以從以下三個方面努力。
敢於向領導提建議的員工，最起碼有兩點肯定之處，一是經常思考問題，二是膽子比較大。如果一個人向領導提建議的初衷和目的是為了讓上級接受自己的意見，並且付出實踐的話，可以從以下三個方面努力。
一、向領導提建議不要摻雜個人私利！
在工作中很多時候，員工向上級提建議，其實都是摻雜著自身個人私利的。舉個簡單的例子，甲負責公司裡面的汽車維修和保養任務，並且自己的好朋友是開汽車美容店的，甲如果把公司的車到朋友那裡定點維修保養的話，會有一定的回扣。於是自己有事沒事就向領導建議，給車裝飾一下吧，給車改裝一下吧，給車維修保養一下吧。這種摻雜個人私利的建議，其實領導是一眼都能看穿的，有時候不說，一是覺得有些工作還是必要的，車有毛病了確實該修，這家也是修，那家也是修，不如做個順水人情。二是為了給你面子，覺得你沒有功勞也有苦勞，即使摻雜個人私利，總歸也是為工作考慮。三是確實是有心幫助你，給你一點“福利”，提高你的工作積極性。但是凡事不能“過”，太計較個人私利，有利益的事，搶著幹，沒利益的事，推著幹，早晚會失去領導的信任，受到同事們的鄙視。
敢於向領導提建議的員工，最起碼有兩點肯定之處，一是經常思考問題，二是膽子比較大。如果一個人向領導提建議的初衷和目的是為了讓上級接受自己的意見，並且付出實踐的話，可以從以下三個方面努力。
一、向領導提建議不要摻雜個人私利！
在工作中很多時候，員工向上級提建議，其實都是摻雜著自身個人私利的。舉個簡單的例子，甲負責公司裡面的汽車維修和保養任務，並且自己的好朋友是開汽車美容店的，甲如果把公司的車到朋友那裡定點維修保養的話，會有一定的回扣。於是自己有事沒事就向領導建議，給車裝飾一下吧，給車改裝一下吧，給車維修保養一下吧。這種摻雜個人私利的建議，其實領導是一眼都能看穿的，有時候不說，一是覺得有些工作還是必要的，車有毛病了確實該修，這家也是修，那家也是修，不如做個順水人情。二是為了給你面子，覺得你沒有功勞也有苦勞，即使摻雜個人私利，總歸也是為工作考慮。三是確實是有心幫助你，給你一點“福利”，提高你的工作積極性。但是凡事不能“過”，太計較個人私利，有利益的事，搶著幹，沒利益的事，推著幹，早晚會失去領導的信任，受到同事們的鄙視。
二、向領導提建議時一定要提解決辦法！
工作中領導作出一項決定，肯定有作出作出這樣決定的理由，要麼是上級要求，必須這麼做，要麼是因為事情發展到這裡，必須做。領導做決定，一般情況下也不是腦袋一熱，就拍板定下的。也是自己想了很長時間，才思考出來的結果。當領導作出決定後，最希望看到的就是下面人的立即執行，將想法變為現實。但人非聖賢，孰能無過？有時候領導作出的決定是從字面文件上得到的參考消息，跟實際情況往往會有出入，這時候作為下屬向上級提建議，一定要注意三點，一是有理有據，順著領導的決定走，二是提出問題，順著領導的思路走，三是提出解決辦法，順著領導想要的結果走。舉個簡單例子，還拿掃地來說，領導讓你一上午時間之內把一樓到八樓的衛生搞好，這就是工作任務。你知道自己這個部門表面上看有十個人，但是資歷老央不動的有，有病不能幹活的有，請假家裡有事的有，懷孕幹不成重活的有，有更重要工作離不開崗位的有，這樣雜七雜八算下來，真正能幹活的就是自己這個“光桿司令”，而自己一個人想要在一上午時間，把一樓到八樓的衛生打掃好，那也是不可能的事情。於是就可以向領導提建議，一，有理有據，順著領導的決定走，首先先說，衛生打掃是一件大好事，有利於單位，有利於個人，領導的決定是對的。二、提出問題，順著領導的思路走，其次就可以將自己的實際困難向領導闡述，三、提出解決問題的辦法。表示衛生打掃這個任務堅決完成，但是情況特殊，看看要麼增派一些人手，要麼寬限一點時間，讓領導可以直接作出選擇。在這裡人們最肯犯的錯誤就是，提出解決問題的方法不切合實際。比如說，我們請個保潔公司把衛生打掃了吧，或者我們買個掃地機器人，把工作做了吧，看似是在提出解決問題的方法，但是這種增加運行成本的方法，最讓領導反感，一定注意！總而言之一句話，任務我們肯定完成，成本一點也不增加，方案提供幾套，您領導需要做的就是稍微改變一下工作的安排，就能達到您想要的效果，通常這種情況下，領導是樂於接受你的意見的。
敢於向領導提建議的員工，最起碼有兩點肯定之處，一是經常思考問題，二是膽子比較大。如果一個人向領導提建議的初衷和目的是為了讓上級接受自己的意見，並且付出實踐的話，可以從以下三個方面努力。
一、向領導提建議不要摻雜個人私利！
在工作中很多時候，員工向上級提建議，其實都是摻雜著自身個人私利的。舉個簡單的例子，甲負責公司裡面的汽車維修和保養任務，並且自己的好朋友是開汽車美容店的，甲如果把公司的車到朋友那裡定點維修保養的話，會有一定的回扣。於是自己有事沒事就向領導建議，給車裝飾一下吧，給車改裝一下吧，給車維修保養一下吧。這種摻雜個人私利的建議，其實領導是一眼都能看穿的，有時候不說，一是覺得有些工作還是必要的，車有毛病了確實該修，這家也是修，那家也是修，不如做個順水人情。二是為了給你面子，覺得你沒有功勞也有苦勞，即使摻雜個人私利，總歸也是為工作考慮。三是確實是有心幫助你，給你一點“福利”，提高你的工作積極性。但是凡事不能“過”，太計較個人私利，有利益的事，搶著幹，沒利益的事，推著幹，早晚會失去領導的信任，受到同事們的鄙視。
二、向領導提建議時一定要提解決辦法！
工作中領導作出一項決定，肯定有作出作出這樣決定的理由，要麼是上級要求，必須這麼做，要麼是因為事情發展到這裡，必須做。領導做決定，一般情況下也不是腦袋一熱，就拍板定下的。也是自己想了很長時間，才思考出來的結果。當領導作出決定後，最希望看到的就是下面人的立即執行，將想法變為現實。但人非聖賢，孰能無過？有時候領導作出的決定是從字面文件上得到的參考消息，跟實際情況往往會有出入，這時候作為下屬向上級提建議，一定要注意三點，一是有理有據，順著領導的決定走，二是提出問題，順著領導的思路走，三是提出解決辦法，順著領導想要的結果走。舉個簡單例子，還拿掃地來說，領導讓你一上午時間之內把一樓到八樓的衛生搞好，這就是工作任務。你知道自己這個部門表面上看有十個人，但是資歷老央不動的有，有病不能幹活的有，請假家裡有事的有，懷孕幹不成重活的有，有更重要工作離不開崗位的有，這樣雜七雜八算下來，真正能幹活的就是自己這個“光桿司令”，而自己一個人想要在一上午時間，把一樓到八樓的衛生打掃好，那也是不可能的事情。於是就可以向領導提建議，一，有理有據，順著領導的決定走，首先先說，衛生打掃是一件大好事，有利於單位，有利於個人，領導的決定是對的。二、提出問題，順著領導的思路走，其次就可以將自己的實際困難向領導闡述，三、提出解決問題的辦法。表示衛生打掃這個任務堅決完成，但是情況特殊，看看要麼增派一些人手，要麼寬限一點時間，讓領導可以直接作出選擇。在這裡人們最肯犯的錯誤就是，提出解決問題的方法不切合實際。比如說，我們請個保潔公司把衛生打掃了吧，或者我們買個掃地機器人，把工作做了吧，看似是在提出解決問題的方法，但是這種增加運行成本的方法，最讓領導反感，一定注意！總而言之一句話，任務我們肯定完成，成本一點也不增加，方案提供幾套，您領導需要做的就是稍微改變一下工作的安排，就能達到您想要的效果，通常這種情況下，領導是樂於接受你的意見的。
三、選擇合適的場合，合適的時機！
人們常說一句話“不打勤，不打懶，就打不長眼”向領導提建議時機非常重要，還是掃地的例子，領導剛剛當著眾人面，宣佈了工作任務，你直接回一句，一上午時間完不成，那會讓領導非常下不來臺，怎麼會平心靜氣的接受你的建議？其實你真是為工作考慮，面臨很多實際困難，一肚子的苦水。還有就是，領導把掃地的任務交給你了，你明知道就自己一個人幹活，從一樓到八樓一上午時間打掃乾淨，是一項不可能完成的任務，但是就是不說，非得等到領導下午來檢查的時候才看到你累的滿頭大汗，但也只是掃到了4樓，領導批評你進度慢了，你才說出實情，這就是“勤快”但是“沒眼色”的最標準體現。所以向領導提建議一定要注意兩點一是場合正確，最好是私下單獨彙報，能給領導一個思考，緩衝的空間，當場提出建議，當場就需要領導回答，這是誰都很難接受的事情。二是，時機正確，還沒幹就提建議往往給人你是在推三阻四，不想幹，眼看遇到的問題不是自己一人能夠解決的，還不去建議，那貽誤的工作大局。
當提建議時，以上三條通盤考慮，慢慢的你就會發現，你已經成為了一個會辦事，能辦事，辦成事，不出事的複合型人才！
敢於向領導提建議的員工，最起碼有兩點肯定之處，一是經常思考問題，二是膽子比較大。如果一個人向領導提建議的初衷和目的是為了讓上級接受自己的意見，並且付出實踐的話，可以從以下三個方面努力。
一、向領導提建議不要摻雜個人私利！
在工作中很多時候，員工向上級提建議，其實都是摻雜著自身個人私利的。舉個簡單的例子，甲負責公司裡面的汽車維修和保養任務，並且自己的好朋友是開汽車美容店的，甲如果把公司的車到朋友那裡定點維修保養的話，會有一定的回扣。於是自己有事沒事就向領導建議，給車裝飾一下吧，給車改裝一下吧，給車維修保養一下吧。這種摻雜個人私利的建議，其實領導是一眼都能看穿的，有時候不說，一是覺得有些工作還是必要的，車有毛病了確實該修，這家也是修，那家也是修，不如做個順水人情。二是為了給你面子，覺得你沒有功勞也有苦勞，即使摻雜個人私利，總歸也是為工作考慮。三是確實是有心幫助你，給你一點“福利”，提高你的工作積極性。但是凡事不能“過”，太計較個人私利，有利益的事，搶著幹，沒利益的事，推著幹，早晚會失去領導的信任，受到同事們的鄙視。
二、向領導提建議時一定要提解決辦法！
工作中領導作出一項決定，肯定有作出作出這樣決定的理由，要麼是上級要求，必須這麼做，要麼是因為事情發展到這裡，必須做。領導做決定，一般情況下也不是腦袋一熱，就拍板定下的。也是自己想了很長時間，才思考出來的結果。當領導作出決定後，最希望看到的就是下面人的立即執行，將想法變為現實。但人非聖賢，孰能無過？有時候領導作出的決定是從字面文件上得到的參考消息，跟實際情況往往會有出入，這時候作為下屬向上級提建議，一定要注意三點，一是有理有據，順著領導的決定走，二是提出問題，順著領導的思路走，三是提出解決辦法，順著領導想要的結果走。舉個簡單例子，還拿掃地來說，領導讓你一上午時間之內把一樓到八樓的衛生搞好，這就是工作任務。你知道自己這個部門表面上看有十個人，但是資歷老央不動的有，有病不能幹活的有，請假家裡有事的有，懷孕幹不成重活的有，有更重要工作離不開崗位的有，這樣雜七雜八算下來，真正能幹活的就是自己這個“光桿司令”，而自己一個人想要在一上午時間，把一樓到八樓的衛生打掃好，那也是不可能的事情。於是就可以向領導提建議，一，有理有據，順著領導的決定走，首先先說，衛生打掃是一件大好事，有利於單位，有利於個人，領導的決定是對的。二、提出問題，順著領導的思路走，其次就可以將自己的實際困難向領導闡述，三、提出解決問題的辦法。表示衛生打掃這個任務堅決完成，但是情況特殊，看看要麼增派一些人手，要麼寬限一點時間，讓領導可以直接作出選擇。在這裡人們最肯犯的錯誤就是，提出解決問題的方法不切合實際。比如說，我們請個保潔公司把衛生打掃了吧，或者我們買個掃地機器人，把工作做了吧，看似是在提出解決問題的方法，但是這種增加運行成本的方法，最讓領導反感，一定注意！總而言之一句話，任務我們肯定完成，成本一點也不增加，方案提供幾套，您領導需要做的就是稍微改變一下工作的安排，就能達到您想要的效果，通常這種情況下，領導是樂於接受你的意見的。
三、選擇合適的場合，合適的時機！
人們常說一句話“不打勤，不打懶，就打不長眼”向領導提建議時機非常重要，還是掃地的例子，領導剛剛當著眾人面，宣佈了工作任務，你直接回一句，一上午時間完不成，那會讓領導非常下不來臺，怎麼會平心靜氣的接受你的建議？其實你真是為工作考慮，面臨很多實際困難，一肚子的苦水。還有就是，領導把掃地的任務交給你了，你明知道就自己一個人幹活，從一樓到八樓一上午時間打掃乾淨，是一項不可能完成的任務，但是就是不說，非得等到領導下午來檢查的時候才看到你累的滿頭大汗，但也只是掃到了4樓，領導批評你進度慢了，你才說出實情，這就是“勤快”但是“沒眼色”的最標準體現。所以向領導提建議一定要注意兩點一是場合正確，最好是私下單獨彙報，能給領導一個思考，緩衝的空間，當場提出建議，當場就需要領導回答，這是誰都很難接受的事情。二是，時機正確，還沒幹就提建議往往給人你是在推三阻四，不想幹，眼看遇到的問題不是自己一人能夠解決的，還不去建議，那貽誤的工作大局。
當提建議時，以上三條通盤考慮，慢慢的你就會發現，你已經成為了一個會辦事，能辦事，辦成事，不出事的複合型人才！