領導者之所以能服人，就是因為他們聲望高，有影響力、感召力、說服力，能做到振臂一呼，應者雲集。
作為領導者，必須具備一定的威望。威望是領導者實現領導意圖、實施有效管理的無形資產和基本素質，是提高領導力的不二法門。然而威望並不是上級能任命的，也不是花錢就能買到的，它必須靠日積月累的努力才能贏得。建立和提高領導威望，領導者需要在以下幾個方面不斷努力、不斷提高：
領導者之所以能服人，就是因為他們聲望高，有影響力、感召力、說服力，能做到振臂一呼，應者雲集。
作為領導者，必須具備一定的威望。威望是領導者實現領導意圖、實施有效管理的無形資產和基本素質，是提高領導力的不二法門。然而威望並不是上級能任命的，也不是花錢就能買到的，它必須靠日積月累的努力才能贏得。建立和提高領導威望，領導者需要在以下幾個方面不斷努力、不斷提高：1. 以德立威
以德為先，德包括道德、品行、作風等，優秀的思想品質和良好的道德情操是領導者受人敬仰的基本條件。領導者要想樹立良好的威望，做到“德可以服眾，威可以懾頑”，首先必須強化道德修養，陶冶情操，淨化心靈，樹立正確的價值觀、地位觀、金錢觀，不為名所累，不為權所縛，不為利所驅，不為欲所惑，做到嚴於律己、寬以待人，吃苦在前、享受在後，這樣才能達到“不言而信，不怒而威”的境界。
2. 以廉生威
“公生明，廉生威”，自古以來就是隻有廉潔奉公、兩袖清風的官才能受到人民群眾的擁戴。“己身不正，何以正人？”領導者要常修為官之德，常思貪慾之害，常懷律己之心，常棄非分之想，常省己身之過；要耐得住寂寞，抗得住誘惑，正確行使手中的權力，做到堂堂正正、光明正大。
領導者之所以能服人，就是因為他們聲望高，有影響力、感召力、說服力，能做到振臂一呼，應者雲集。
作為領導者，必須具備一定的威望。威望是領導者實現領導意圖、實施有效管理的無形資產和基本素質，是提高領導力的不二法門。然而威望並不是上級能任命的，也不是花錢就能買到的，它必須靠日積月累的努力才能贏得。建立和提高領導威望，領導者需要在以下幾個方面不斷努力、不斷提高：1. 以德立威
以德為先，德包括道德、品行、作風等，優秀的思想品質和良好的道德情操是領導者受人敬仰的基本條件。領導者要想樹立良好的威望，做到“德可以服眾，威可以懾頑”，首先必須強化道德修養，陶冶情操，淨化心靈，樹立正確的價值觀、地位觀、金錢觀，不為名所累，不為權所縛，不為利所驅，不為欲所惑，做到嚴於律己、寬以待人，吃苦在前、享受在後，這樣才能達到“不言而信，不怒而威”的境界。
2. 以廉生威
“公生明，廉生威”，自古以來就是隻有廉潔奉公、兩袖清風的官才能受到人民群眾的擁戴。“己身不正，何以正人？”領導者要常修為官之德，常思貪慾之害，常懷律己之心，常棄非分之想，常省己身之過；要耐得住寂寞，抗得住誘惑，正確行使手中的權力，做到堂堂正正、光明正大。
3. 以才增威
作為一個領導者，知識的多少、能力的強弱對其威望的高低也有直接的影響。一個不學無術、說話破綻百出、遇事束手無策的領導者，自身品德再好，也不過是一個老好人，而無法成為一個優秀的領導者。因此，領導者要不斷學習業務技術，努力優化自身的知識結構和能力結構，增強自己的才幹，才可增加威望。
4. 以績樹威
驕人的業績是領導者樹立良好威望的又一殺手鐗。領導者所具有的淵博的業務知識、豐富的管理經驗、高超的工作能力等，最終都必須通過業績才能得以檢驗。如果領導者能帶領下屬幹出實實在在的業績來，肯定會贏得下屬的擁護和信賴，從而提高自己威望的含金量。 領導者之所以能服人，就是因為他們聲望高，有影響力、感召力、說服力，能做到振臂一呼，應者雲集。 作為領導者，必須具備一定的威望。威望是領導者實現領導意圖、實施有效管理的無形資產和基本素質，是提高領導力的不二法門。然而威望並不是上級能任命的，也不是花錢就能買到的，它必須靠日積月累的努力才能贏得。建立和提高領導威望，領導者需要在以下幾個方面不斷努力、不斷提高： 以德為先，德包括道德、品行、作風等，優秀的思想品質和良好的道德情操是領導者受人敬仰的基本條件。領導者要想樹立良好的威望，做到“德可以服眾，威可以懾頑”，首先必須強化道德修養，陶冶情操，淨化心靈，樹立正確的價值觀、地位觀、金錢觀，不為名所累，不為權所縛，不為利所驅，不為欲所惑，做到嚴於律己、寬以待人，吃苦在前、享受在後，這樣才能達到“不言而信，不怒而威”的境界。 2. 以廉生威 “公生明，廉生威”，自古以來就是隻有廉潔奉公、兩袖清風的官才能受到人民群眾的擁戴。“己身不正，何以正人？”領導者要常修為官之德，常思貪慾之害，常懷律己之心，常棄非分之想，常省己身之過；要耐得住寂寞，抗得住誘惑，正確行使手中的權力，做到堂堂正正、光明正大。 3. 以才增威 作為一個領導者，知識的多少、能力的強弱對其威望的高低也有直接的影響。一個不學無術、說話破綻百出、遇事束手無策的領導者，自身品德再好，也不過是一個老好人，而無法成為一個優秀的領導者。因此，領導者要不斷學習業務技術，努力優化自身的知識結構和能力結構，增強自己的才幹，才可增加威望。 4. 以績樹威 驕人的業績是領導者樹立良好威望的又一殺手鐗。領導者所具有的淵博的業務知識、豐富的管理經驗、高超的工作能力等，最終都必須通過業績才能得以檢驗。如果領導者能帶領下屬幹出實實在在的業績來，肯定會贏得下屬的擁護和信賴，從而提高自己威望的含金量。 5. 以勤補威 勤就是要身先士卒、率先垂範，就是要在工作上盡職盡責、兢兢業業。勤奮是成功之本，實幹是成事之基。無數的事實說明，空談誤國，實幹興邦，坐而論道不行，紙上談兵也不行。身教重於言傳，只有苦幹實幹再加巧幹，才能讓下屬爭先恐後地追隨。應注意的是，領導者不是大事小事都抓，而是要做到三勤：一是腦勤——多思考、多謀劃；二是嘴勤——多瞭解、多請教；三是手勤——多做事、多幹事。 6. 以誠取威 誠就是誠實與守信。誠實就是實話實說，不欺瞞，不假打；守信就是說到做到，不失言，不爽約。人無誠信不立，家無誠信不和，業無誠信不興，國無誠信不寧。領導者要提高自己的公信力，就要做到為人厚道、做事誠信、表裡如一，工作要胸懷坦蕩，承諾要一諾千金，唯有如此，領導者才能在下屬心中樹立較高的威望。 領導者之所以能服人，就是因為他們聲望高，有影響力、感召力、說服力，能做到振臂一呼，應者雲集。 作為領導者，必須具備一定的威望。威望是領導者實現領導意圖、實施有效管理的無形資產和基本素質，是提高領導力的不二法門。然而威望並不是上級能任命的，也不是花錢就能買到的，它必須靠日積月累的努力才能贏得。建立和提高領導威望，領導者需要在以下幾個方面不斷努力、不斷提高： 以德為先，德包括道德、品行、作風等，優秀的思想品質和良好的道德情操是領導者受人敬仰的基本條件。領導者要想樹立良好的威望，做到“德可以服眾，威可以懾頑”，首先必須強化道德修養，陶冶情操，淨化心靈，樹立正確的價值觀、地位觀、金錢觀，不為名所累，不為權所縛，不為利所驅，不為欲所惑，做到嚴於律己、寬以待人，吃苦在前、享受在後，這樣才能達到“不言而信，不怒而威”的境界。 2. 以廉生威 “公生明，廉生威”，自古以來就是隻有廉潔奉公、兩袖清風的官才能受到人民群眾的擁戴。“己身不正，何以正人？”領導者要常修為官之德，常思貪慾之害，常懷律己之心，常棄非分之想，常省己身之過；要耐得住寂寞，抗得住誘惑，正確行使手中的權力，做到堂堂正正、光明正大。 3. 以才增威 作為一個領導者，知識的多少、能力的強弱對其威望的高低也有直接的影響。一個不學無術、說話破綻百出、遇事束手無策的領導者，自身品德再好，也不過是一個老好人，而無法成為一個優秀的領導者。因此，領導者要不斷學習業務技術，努力優化自身的知識結構和能力結構，增強自己的才幹，才可增加威望。 4. 以績樹威 驕人的業績是領導者樹立良好威望的又一殺手鐗。領導者所具有的淵博的業務知識、豐富的管理經驗、高超的工作能力等，最終都必須通過業績才能得以檢驗。如果領導者能帶領下屬幹出實實在在的業績來，肯定會贏得下屬的擁護和信賴，從而提高自己威望的含金量。 5. 以勤補威 勤就是要身先士卒、率先垂範，就是要在工作上盡職盡責、兢兢業業。勤奮是成功之本，實幹是成事之基。無數的事實說明，空談誤國，實幹興邦，坐而論道不行，紙上談兵也不行。身教重於言傳，只有苦幹實幹再加巧幹，才能讓下屬爭先恐後地追隨。應注意的是，領導者不是大事小事都抓，而是要做到三勤：一是腦勤——多思考、多謀劃；二是嘴勤——多瞭解、多請教；三是手勤——多做事、多幹事。 6. 以誠取威 誠就是誠實與守信。誠實就是實話實說，不欺瞞，不假打；守信就是說到做到，不失言，不爽約。人無誠信不立，家無誠信不和，業無誠信不興，國無誠信不寧。領導者要提高自己的公信力，就要做到為人厚道、做事誠信、表裡如一，工作要胸懷坦蕩，承諾要一諾千金，唯有如此，領導者才能在下屬心中樹立較高的威望。 7. 以公助威 領導者做事要公開、公平、公正、公道。領導者能公道處事，就能聚人、聚心、聚財、聚威；反之就會導致離心、消極、渙散、喪威。因此，領導者對待下屬務必要一視同仁，不能厚此薄彼，不能分親疏、拉幫派，要將一碗水端平，堅持公平公正，按制度、按程序辦事。 8. 以和養威 領導者在管理中要平易近人，不能用官壓人，不擺架子，要與下屬在平等的基礎上談心、交流。如果領導者裝腔作勢，高高在上，下屬就會敬而遠之，領導者就沒有辦法與下屬進行思想感情方面的溝通。即使是批評下屬，也要對事不對人，把握分寸，不要傷害下屬的自尊心。只有做到這些，才能使得整個團隊琴瑟調和，上下和衷共濟，領導者才能贏得下屬的尊敬和愛戴。 領導者之所以能服人，就是因為他們聲望高，有影響力、感召力、說服力，能做到振臂一呼，應者雲集。 作為領導者，必須具備一定的威望。威望是領導者實現領導意圖、實施有效管理的無形資產和基本素質，是提高領導力的不二法門。然而威望並不是上級能任命的，也不是花錢就能買到的，它必須靠日積月累的努力才能贏得。建立和提高領導威望，領導者需要在以下幾個方面不斷努力、不斷提高： 以德為先，德包括道德、品行、作風等，優秀的思想品質和良好的道德情操是領導者受人敬仰的基本條件。領導者要想樹立良好的威望，做到“德可以服眾，威可以懾頑”，首先必須強化道德修養，陶冶情操，淨化心靈，樹立正確的價值觀、地位觀、金錢觀，不為名所累，不為權所縛，不為利所驅，不為欲所惑，做到嚴於律己、寬以待人，吃苦在前、享受在後，這樣才能達到“不言而信，不怒而威”的境界。 2. 以廉生威 “公生明，廉生威”，自古以來就是隻有廉潔奉公、兩袖清風的官才能受到人民群眾的擁戴。“己身不正，何以正人？”領導者要常修為官之德，常思貪慾之害，常懷律己之心，常棄非分之想，常省己身之過；要耐得住寂寞，抗得住誘惑，正確行使手中的權力，做到堂堂正正、光明正大。 3. 以才增威 作為一個領導者，知識的多少、能力的強弱對其威望的高低也有直接的影響。一個不學無術、說話破綻百出、遇事束手無策的領導者，自身品德再好，也不過是一個老好人，而無法成為一個優秀的領導者。因此，領導者要不斷學習業務技術，努力優化自身的知識結構和能力結構，增強自己的才幹，才可增加威望。 4. 以績樹威 驕人的業績是領導者樹立良好威望的又一殺手鐗。領導者所具有的淵博的業務知識、豐富的管理經驗、高超的工作能力等，最終都必須通過業績才能得以檢驗。如果領導者能帶領下屬幹出實實在在的業績來，肯定會贏得下屬的擁護和信賴，從而提高自己威望的含金量。 5. 以勤補威 勤就是要身先士卒、率先垂範，就是要在工作上盡職盡責、兢兢業業。勤奮是成功之本，實幹是成事之基。無數的事實說明，空談誤國，實幹興邦，坐而論道不行，紙上談兵也不行。身教重於言傳，只有苦幹實幹再加巧幹，才能讓下屬爭先恐後地追隨。應注意的是，領導者不是大事小事都抓，而是要做到三勤：一是腦勤——多思考、多謀劃；二是嘴勤——多瞭解、多請教；三是手勤——多做事、多幹事。 6. 以誠取威 誠就是誠實與守信。誠實就是實話實說，不欺瞞，不假打；守信就是說到做到，不失言，不爽約。人無誠信不立，家無誠信不和，業無誠信不興，國無誠信不寧。領導者要提高自己的公信力，就要做到為人厚道、做事誠信、表裡如一，工作要胸懷坦蕩，承諾要一諾千金，唯有如此，領導者才能在下屬心中樹立較高的威望。 7. 以公助威 領導者做事要公開、公平、公正、公道。領導者能公道處事，就能聚人、聚心、聚財、聚威；反之就會導致離心、消極、渙散、喪威。因此，領導者對待下屬務必要一視同仁，不能厚此薄彼，不能分親疏、拉幫派，要將一碗水端平，堅持公平公正，按制度、按程序辦事。 8. 以和養威 領導者在管理中要平易近人，不能用官壓人，不擺架子，要與下屬在平等的基礎上談心、交流。如果領導者裝腔作勢，高高在上，下屬就會敬而遠之，領導者就沒有辦法與下屬進行思想感情方面的溝通。即使是批評下屬，也要對事不對人，把握分寸，不要傷害下屬的自尊心。只有做到這些，才能使得整個團隊琴瑟調和，上下和衷共濟，領導者才能贏得下屬的尊敬和愛戴。 9. 以情育威 無數的管理經驗都證明了這樣一件事：不講原則就沒有戰鬥力，不講感情就沒有凝聚力。領導者威望的建立過程其實就是一個情感溝通的過程，除了要做好以上幾點之外，領導者還要有情有義，要體現出濃郁的人情味，對下屬要多溝通、多交流、多關心、多支持，多作換位思考，設身處地地為下屬著想，及時解決下屬在生活和工作中的實際困難，使他們由衷地對領導產生親近之情，繼而與領導成為工作上相互支持的同事，生活上親密無間的摯友。 總之，一個人威望的提高靠任何外力都沒有用，只有自己才能提高。因此，領導者要想有威望，就必須靠自己的努力，用自己的行動去樹立。 領導者之所以能服人，就是因為他們聲望高，有影響力、感召力、說服力，能做到振臂一呼，應者雲集。 作為領導者，必須具備一定的威望。威望是領導者實現領導意圖、實施有效管理的無形資產和基本素質，是提高領導力的不二法門。然而威望並不是上級能任命的，也不是花錢就能買到的，它必須靠日積月累的努力才能贏得。建立和提高領導威望，領導者需要在以下幾個方面不斷努力、不斷提高： 以德為先，德包括道德、品行、作風等，優秀的思想品質和良好的道德情操是領導者受人敬仰的基本條件。領導者要想樹立良好的威望，做到“德可以服眾，威可以懾頑”，首先必須強化道德修養，陶冶情操，淨化心靈，樹立正確的價值觀、地位觀、金錢觀，不為名所累，不為權所縛，不為利所驅，不為欲所惑，做到嚴於律己、寬以待人，吃苦在前、享受在後，這樣才能達到“不言而信，不怒而威”的境界。 2. 以廉生威 “公生明，廉生威”，自古以來就是隻有廉潔奉公、兩袖清風的官才能受到人民群眾的擁戴。“己身不正，何以正人？”領導者要常修為官之德，常思貪慾之害，常懷律己之心，常棄非分之想，常省己身之過；要耐得住寂寞，抗得住誘惑，正確行使手中的權力，做到堂堂正正、光明正大。 3. 以才增威 作為一個領導者，知識的多少、能力的強弱對其威望的高低也有直接的影響。一個不學無術、說話破綻百出、遇事束手無策的領導者，自身品德再好，也不過是一個老好人，而無法成為一個優秀的領導者。因此，領導者要不斷學習業務技術，努力優化自身的知識結構和能力結構，增強自己的才幹，才可增加威望。 4. 以績樹威 驕人的業績是領導者樹立良好威望的又一殺手鐗。領導者所具有的淵博的業務知識、豐富的管理經驗、高超的工作能力等，最終都必須通過業績才能得以檢驗。如果領導者能帶領下屬幹出實實在在的業績來，肯定會贏得下屬的擁護和信賴，從而提高自己威望的含金量。 5. 以勤補威 勤就是要身先士卒、率先垂範，就是要在工作上盡職盡責、兢兢業業。勤奮是成功之本，實幹是成事之基。無數的事實說明，空談誤國，實幹興邦，坐而論道不行，紙上談兵也不行。身教重於言傳，只有苦幹實幹再加巧幹，才能讓下屬爭先恐後地追隨。應注意的是，領導者不是大事小事都抓，而是要做到三勤：一是腦勤——多思考、多謀劃；二是嘴勤——多瞭解、多請教；三是手勤——多做事、多幹事。 6. 以誠取威 誠就是誠實與守信。誠實就是實話實說，不欺瞞，不假打；守信就是說到做到，不失言，不爽約。人無誠信不立，家無誠信不和，業無誠信不興，國無誠信不寧。領導者要提高自己的公信力，就要做到為人厚道、做事誠信、表裡如一，工作要胸懷坦蕩，承諾要一諾千金，唯有如此，領導者才能在下屬心中樹立較高的威望。 7. 以公助威 領導者做事要公開、公平、公正、公道。領導者能公道處事，就能聚人、聚心、聚財、聚威；反之就會導致離心、消極、渙散、喪威。因此，領導者對待下屬務必要一視同仁，不能厚此薄彼，不能分親疏、拉幫派，要將一碗水端平，堅持公平公正，按制度、按程序辦事。 8. 以和養威 領導者在管理中要平易近人，不能用官壓人，不擺架子，要與下屬在平等的基礎上談心、交流。如果領導者裝腔作勢，高高在上，下屬就會敬而遠之，領導者就沒有辦法與下屬進行思想感情方面的溝通。即使是批評下屬，也要對事不對人，把握分寸，不要傷害下屬的自尊心。只有做到這些，才能使得整個團隊琴瑟調和，上下和衷共濟，領導者才能贏得下屬的尊敬和愛戴。 9. 以情育威 無數的管理經驗都證明了這樣一件事：不講原則就沒有戰鬥力，不講感情就沒有凝聚力。領導者威望的建立過程其實就是一個情感溝通的過程，除了要做好以上幾點之外，領導者還要有情有義，要體現出濃郁的人情味，對下屬要多溝通、多交流、多關心、多支持，多作換位思考，設身處地地為下屬著想，及時解決下屬在生活和工作中的實際困難，使他們由衷地對領導產生親近之情，繼而與領導成為工作上相互支持的同事，生活上親密無間的摯友。 總之，一個人威望的提高靠任何外力都沒有用，只有自己才能提高。因此，領導者要想有威望，就必須靠自己的努力，用自己的行動去樹立。1. 以德立威
1. 以德立威
1. 以德立威
1. 以德立威
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