宗慶後
舟山馬目農場有個別稱“舟山西伯利亞”，這裡地處江南，卻寸草不生，上一 批住戶是勞改犯。
宗慶後的下鄉生涯就從這裡開始的。 ——度公子
2013年9月13日，宗慶後從家中出來，一個陌生的中年男子靠近，問他索要一份工作。“我讓他去找常規渠道應聘，說現在不可能答應他的。”
男子惱羞成怒掏出刀子，兩人推搡中，宗慶後左手劃傷，男子慌亂逃脫。包紮完，他就照常回公司主持會議，按此，外界揣測傷情應該不重。後來得知，當時左手四根手指肌腱割斷。
2013年初，英國女王、首相邀請他參加宴會，宗慶後婉拒。“讓我坐十幾個小時（飛機），去吃餐飯回來，再坐十幾個小時回來？沒什麼意思。”
時間可以用來處理工作，兩樣都是他看重的。
<宗慶後與馬雲>
這一年，宗慶後除了是娃哈哈集團的掌門人，還是福布斯富豪榜上的中國首富。
這一年，馬雲在榜單的十一位，資產是這位老大哥的三分之一，同在杭州，這張榜單幾乎是兩人的唯一交集。
只是相比起這位後輩的激情澎湃，宗慶後則傳統低調，沒事幾乎不出辦公樓。
這座離杭州老火車站不遠的辦公樓，宗慶後已經呆了30多年，時常有路人問門口的保安，火車站怎麼走，他們不知道院裡這棟六層的舊樓裡，前首富正在辦公。
宗慶後出身望族，從宋代起，祖上世代做官。等到父親宗啟騄這一脈，頗為低調，他在國民政府下郵局當差，解放後，被迫下海，又做生意失敗。
這時，在杭州的一家人六口都靠宗慶後母親王樹珍教書養活。王樹珍本是大家小姐，無奈撐起門戶，也頗為剛強。
<宗慶後與家人合照；後排中間為宗慶後>
她讓宗慶後三歲進學堂開蒙，後來又入新式小學杭師附小。選擇這所學校其實是捨近求遠，但母親看中的是教育質量。
窮人孩子早當家，在這樣的家庭背景下成長的宗慶後，不似同齡男孩那麼淘氣，他過於早熟了，沉穩、內斂、多思。
在學校裡，由於太過安分，還有人把他誤認成女孩。在班裡，門門功課都當第一。母親工作辛勞，他幫不上忙，身為長子，他必須要求自己優秀。
可惜也只讀到初中畢業，家裡就再也供不起了。宗慶後出生時，上稱是九斤，江浙一帶迷信九斤嬰兒日後聰明伶俐，好運當頭。
好運不是父親，他那個大學畢業還一事無成的父親，活得苦悶，他沒能像同期校友們一樣做研究、當學者，而是草草在小郵局任了職。蔣介石逃到臺灣後，他的這段“黑歷史”就被翻來覆去地徹查，不斷下放改造。
<右一 宗慶後>
一生命途窩囊，還影響了妻兒。宗慶後的好運，名副其實是母親。白天教書十幾個小時的她，晚上還會去夜校充電，回到丈夫缺席的家中操持家務，教育子女，從未見萎靡、退縮之色。
“我在懵懂中便習慣了’艱難 ‘ 這一命題，明白它是一種常態，明白它像掌心中的紋路一樣清晰、自然而富有詩意，是我們人生的一部分，並且要用最大的智慧和勇氣去克服它。"
輟學後，在管制嚴格的年代，宗慶後成了沒有身份的遊民。走街串巷賣過爆米花，後來冬天又改賣家裡煮好的紅薯，在火車站外的低溫裡，一站就到後半夜。
微薄的收入確實改善了一點家裡的狀況，但他心有鴻鵠之志。聽說就讀免費師範學校，每月還有生活津貼。宗慶後眼見曙光，立馬去報了名。
審查不過，原因是非貧下中農身份。哪怕過得是貧下中農生活，也不行。走投無路的時候，舟山馬目農場傳來消息，要在杭州招一批識字青年。重要的是，不審查家庭成分。
馬目農場有個別稱“舟山西伯利亞”，這裡地處江南，卻寸草不生，上一批住戶是勞改犯。
<馬目農場>
知識青年們來到這裡心都涼了，在這裡，知識要轉化為實打實的力量，因為他們的日常工作就是挖溝修壩、拉土堆石。
晚上熄燈後，漆黑的宿舍裡，從各個被窩裡時常傳來此起彼伏的小聲啜泣，來之前，都懷著憧憬，誰能想這麼累。有些膽大的，實在受不了，就當逃兵跑了。
宗慶後兩者皆不是，他乾得很賣力，還被評為舟山地區的“上山下鄉積極分子”。一年後，他轉運了，宗慶後被調到紹興茶場。誰成想換個地方，還是一樣的高強度，前期種茶、割稻、墾田，後期還挖鹽、晒鹽、挑鹽。
宗慶後在繁重機械的體力勞動中，度過了人生的黃金15年，回到杭州時，已經33歲了。
<宗慶後>
他回杭後，母親從學校提前辦了退休，這時政策也鬆動了，教育系統下工農紙箱廠空出來一個工位，就由宗慶後補了上去。全部工作內容就是把紙板做成紙箱，幹了不到一年，宗慶後離開了。
天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。
這話放在宗慶後身上再合適不過了。
在紹興茶場時，母親認定他可能一輩子就在紹興當茶工、鹽工了，還東拼西湊給他打了一套傢俱，讓他在當地娶妻生子，素來孝順的宗慶後卻拒絕了。
“人活著，必須幹一番事業，不能碌碌無為過完此生。”他心中還有未施展開的抱負。
1987年，承包責任制推行，宗慶後想拿下經銷部的承包權，要脫穎而出，就得出其不意。
“承包經營指標是年創利潤4萬元，我主動將4萬元提升到10萬元。”這是宗慶後的春天，哪怕春天的開始，只是校門口蹬三輪車賣冰棍。
第一年，他經營的經銷部利潤就達到了22.2萬元，賣冰棍是跟兒童食品接觸，他留心觀察市場，就瞄準了兒童飲料市場的空白。後來，以桂圓、紅棗、山楂等為原料，號稱“中國第一支兒童營養液”誕生了。
隨後宗慶後在報紙上公開徵集品牌名稱，彼時一首兒歌《娃哈哈》紅遍大江南北。來信中，有人提議叫“娃哈哈”。也從此開啟了那句家喻戶曉的廣告詞，“喝了娃哈哈，吃飯就是香”。
廣告要在電視上播出，杭州當地電視臺開價21萬，新產品上線之初，宗慶後手裡只有十萬，簽下意味著又要揹負一半的貸款，但他還是毫不猶豫。
他在舟山、紹興經歷十幾年暗無天日的“勞改”式生活，對於自由的土壤格外珍惜。人生已經無可失去，何不再搏一把。
這一搏，娃娃哈一炮而紅。
四年後，宗慶後又做了一個艱難決定，帶領娃哈哈走入了全國利稅企業500強。杭州罐頭食品廠是老牌國營企業，市場開放後，存活很難，負債高達4000多萬，人人都不接這個燙手山芋。
宗慶後預判娃哈哈突飛猛進的勢頭，還有更大的發展。就上演蛇吞象的一幕，兼併了杭州罐頭食品廠，三個月後，轉虧為盈。這次利好，也讓娃哈哈從初創小企業，有了大企業的穩固根基。
隨後，娃哈哈要想持續生存，在公眾心中留下印象，還要一個代言人。宗慶後選中了剛出道的王力宏，連王力宏自己都覺得難以置信。
當時流傳“在中國的土地上，但凡有人的地方，就有娃哈哈”，於是王力宏的照片就隨著娃哈哈礦泉水瓶走遍全中國。
<王力宏代言娃哈哈>
他的一位臺灣朋友去西藏旅遊，回來還說：“在西藏那曲，隨處可見的除了草地上的牛糞，就是印著你頭像的礦泉水瓶。原來你這麼有名！”
某種程度上，娃哈哈的影響力成就了王力宏的國民度，但同時，也是宗慶後毒辣的眼光，敢於啟用新人代言，賦予娃哈哈與時代成長的新面貌。
在關乎企業生存的重大選擇方面，宗慶後都是銳意的，但堅持與王力宏合作多年，這種重義重情的事上，他又是傳統的。
<宗慶後與王力宏>
1999年，“達娃之爭”鬧得滿城風雨，娃哈哈打出了民族品牌的噱頭，有效地利用了輿論，贏得了戰爭，更確切點，是宗慶後贏了。
早在1996年，世界食品巨鱷達能與娃哈哈成立了合資公司，達能佔股51%，具有控股權。雙方簽署商標使用合同稱：娃哈哈在使用商標生產、銷售時，要麼與達能合資，要麼經達能同意。
後來，達能發現宗慶後私自創辦了非合資公司，調查後，這些非合資公司體系甚至遠超雙方合資公司。換句話說，不僅違規，而且數額巨大，無法忽視。
<達能之爭>
2006年，非合資公司數共61家，年利潤10.4億，達能提出以40億收購這部分非合資公司的股權，雙方還能繼續合作。
宗慶後拒絕了，並拿出殺手鐗，提辭職。國內譁然，整個娃哈哈體系，從供貨商、經銷商到內部員工，誓與宗總共進退。
這邊廂，達能在加州法院起訴宗慶後一家，罪名是" 故意侵犯預期商業利益和過失侵犯預期商業利益”。這場官司拉鋸了兩年，2009年，才算蓋棺定論。
達能賣出娃哈哈的持有股份，退出這場遊戲，宗慶後成為了娃哈哈唯一的掌門人。娃哈哈也成全世界唯一沒有副總的大企業。
<娃哈哈員工支持宗慶後>
宗慶後的個人品牌與娃哈哈密不可分，但他違背契約，也是事實。
成人的世界裡事情並不是非黑即白，商場也沒有永遠的夥伴，與達能的分手，也讓娃哈哈在宗慶後手中走得更自由。
有人說，宗慶後是獨裁者，但另一方面他的精準判斷，的確為娃哈哈開創了很多傳奇。
其中之二有款到發貨和非常可樂。
企業到了年底經常被拖欠貨款給難住，1993年，娃哈哈在各地供不應求，年底現金流卻還吃緊，最大的問題就是經銷商貨款未到賬。此後，宗慶後提出，一級經銷商必須預交第二年預估銷售額的十分之一作為保障金，同時，嚴格遵守款到發貨的原則。
甫一推行，抵制浪潮很高，甚至有人到宗慶後辦公樓前哭鬧，但宗慶後依舊不讓步。就是這種聯銷體讓娃哈哈成長得很穩健，還入選了哈佛商學院渠道創新案例。
<宗慶後>
1998年，可樂成為城市生活的一部分，可口可樂、百事可樂各領風騷。娃哈哈要推出可樂，很難再突破。宗慶後下鄉時候，唯一能找到的書籍就是毛主席著作，這本書幾乎被他翻爛了。
很多時候，他掌管企業就是在以毛主席思想做指引。這一回，“農村包圍城市”也是。
娃哈哈推出非常可樂，從二三線城市、農村切入，喊著“非常可樂，中國人自己的可樂”這個口號，高歌猛進。價格略低，口味更符合農村消費者對甜的需求，非常可樂年銷量60萬噸，百事可樂當年在中國銷售額的一半。
娃哈哈這一仗也打得格外響。
<非常可樂>
但英雄會白頭，哪怕他不服老，七十高齡仍舊每天工作十幾個小時，幾十年如一日當日事當日畢，不讓未處理的問題過夜。他的節奏再快，也無法跟上時代的步伐，年輕人喜歡什麼，他也越來越不懂了。
《好聲音》正熱播的時候，有員工提出應該投放廣告，宗慶後那時連是什麼節目都不知道。但他意識到自己的短板後，最後還是投放了，這一年，娃哈哈拉取了超出預想的回報。
以前甚至有段子說，買一把掃帚都要宗慶後親自簽字，後來他逐步放權，報批的限度由50元，漲到了2000元。
關於娃哈哈的每一款產品、每一份廣告，他都瞭如指掌，更誇張點，娃哈哈礦泉水瓶蓋上，有多少根楞條他也說得出。
“如果不讓我幹活，我可能很快就會死的。”這句話，是他的口頭禪。
<遇刺後，宗慶後主持工作>
在娃哈哈內部，問起“沒有宗慶後的娃哈哈會是什麼樣子？”
“沒有宗總，就沒有娃哈哈。”
宗慶後的女兒宗馥莉說：“娃哈哈減去父親，等於零。”
娃哈哈如果是塊土地，宗慶後就是拉著爬犁的老黃牛，任勞任怨。當所有人都想幫他卸下爬犁，樂享晚年時，他都充耳不聞。
遇刺案發生後，保衛科增派了一名保安每天跟隨他上下班，不到一週，他就將人趕下車；樓裡唯一的電梯特意安裝了刷卡器，只有他本人和身邊祕書可以直接抵達六樓。其餘拜訪人員都要經過五樓的安保哨，才能通行，不到一個月，他也讓取消了。
<宗慶後與女兒宗馥莉>
“我又沒有敵人，不用這麼緊張。”至今，他還常一個人出差，還有人甚至在高鐵二等座上偶遇過他。
雖然已不是首富，但娃哈哈的利潤由於原料成本的降低，還是上漲的，宗慶後過得依舊很簡樸。
網傳他一年花費不超過5萬元，身邊人也都予以證實。他腳上常年蹬一雙10塊錢的布鞋，上身是娃哈哈的工裝襯衫。唯一引人矚目的腕上名錶，還是女兒送的禮物。
有一回，員工跟隨他走訪完經銷商，他路過一個小攤，順手買了一套老年秋衣。“不到30元，還挺暖和”。
生活簡樸，對於慈善，卻不含糊。
2007年起，建立希望小學22所，陽光操場100個；2008年，汶川地震時，娃哈哈捐款1500多萬元，創造就業崗位1500個；2011年起，設立“春風助學”，幫助2萬多名困難學生，走入大學；2012年，捐贈2950萬元，為貧困地區兒童解決住宿困難；2013年，雅安地震，輸送百萬瓶礦泉水、八寶粥，捐款1000萬，建立100座愛心橋，為當地3萬多住戶解決過河難問題；…….
引用《騰訊財經》的一句評價：從某種角度來說，宗慶後其實只是個用鬥爭捍衛自己利益的普通人。他代表了那些在無數動盪中生存下來、努力適應變化的一群中國人。
這個企業獨裁者用40年的心血，締造了娃哈哈帝國。在他身上，有奮鬥，有利益，有小我，也有博愛。
（圖片來源於網絡）