中國“最牛”企業家：從建材到醫藥 他一手造就兩家世界500強企業
文：秉文
在日本，有一位企業家被人們稱為“經營之聖”，他就是稻盛和夫；在中國臺灣，有一位企業家被人們稱為“經營之神”，他就是王永慶。而在中國內地，也有一位非常厲害的企業家，他一手造就了兩家世界五百強企業，在國內還無人能及。
這位傑出的企業家就是中國建材集團有限公司的董事長——宋志平。
宋志平出生於1956年，從小他就非常熱愛讀書，涉獵非常廣泛，尤其喜歡外國著名企業家的傳記。1979年，宋志平從河北大學畢業後被分配到北京新型建築材料總廠當技術員。三年後，他主動要求轉換崗位，去當了一名銷售員。憑藉自己的努力和才能，宋志平從一個普通銷售員逐漸晉升為廠長，併成為全行業最年輕的正局級幹部。
在宋志平當上廠長之初，工廠的效益非常低迷，很多工人都對前途感到非常迷茫。但在宋志平的領導下，工廠重新煥發活力，業績逐漸回溫。僅僅四年左右，宋志平不僅帶領工廠走出了困境，還在深交所成功上市，成為行業的龍頭老大。
2002年，能力出眾的宋志平被調回母公司——中國新型建築材料集團（以下簡稱中國建材）擔任總經理。但實際上，這並不是個好差事。因為當時的中國建材已經瀕臨倒閉，負債高達三十二億元人民幣。為了挽救身陷泥潭之中的公司，宋志平一邊要解決債務問題，一邊還要思考公司未來的發展方向和戰略，壓力之大可想而知。在任職的四個月後，宋志平終於決定了公司未來的發展方向，那就是做水泥，然後再用做水泥賺得的利潤去帶動新型建材的發展。
做水泥業務需要雄厚的資金基礎，於是為了籌集資金，宋志平想到了通過打包上市的方式來從資本市場尋求資金。2006年，宋志平帶領中國建材在香港交易所成功上市，併成為當時在香港IPO表現最佳的內地股票之一。
上市後不久，宋志平就迎來了水泥行業的一次空前規模的大整合。2007年四月，一場對行業影響深遠的“汪莊談判”拉開帷幕，宋志平通過自己的努力化解了一眾行業大佬的恩怨糾葛，成功地將他們團結在一起，並在之後成立了南方水泥有限公司，宋志平由此成功進入南方市場，並開始向其他地區擴張勢力。
在他的帶領下，中國建材在十幾年中一共重組了九百多家水泥企業，並逐漸超越了法國拉法基集團，成為全球最大的水泥製造商。2010年，中國建材集團營業收入突破1346億元，利潤突破66億元，資產總額高達1458億元，多種產品產能位居全國第一，為整個建材行業的結構調整與產業升級做出了巨大貢獻。
2016年，中國建材和中國中材集團公司重組，合併成為資產超過五千億元的超級大企業。據悉，以資產規模來衡量的話，中國建材已經超過全球建材行業領軍者——法國聖戈班。去年，中國建材的營業收入突破2189億元，淨利潤突破140億元。
在建材行業獲得令人矚目的成就的同時， 2009年，宋志平又受命兼任中國醫藥集團的董事長。為了儘快熟悉醫藥行業，他花了大量的時間和精力去研讀醫學報告，並對醫藥企業做了深入調研考察。之後，他帶領集團先後完成了和中國生物技術集團公司、上海醫藥工業研究院、中國出國人員服務總公司等四家央企的重組，成為中央企業的醫藥健康產業平臺。除此之外，他又通過整合將幾百家企業收歸麾下，彌補了中國醫藥集團在研發和製造方面的劣勢，從而使中國醫藥集團的銷售額從2009年的四百多億元劇增到2013年的2035億元，成為中國第一家進入世界500強的醫藥企業。
從默默無聞的技術員到兩家世界500強企業的領導者，宋志平用三十多年的時間完成了自己的“偉業”，讓人不得不佩服。他提出並實施的“央企市營”、“整合優化”、“格子化管控”等一系列新的理念與舉措，使企業始終走在時代發展的前沿，備受業界推崇和讚譽。而他也先後榮獲1998年全國優秀企業家“金球獎”、2011年中國最具影響力的商界領袖、2012年CCTV中國經濟年度人物、2014中國創新榜樣等諸多榮譽稱號。去年，在美國《財富》雜誌舉辦的2018財富CEO峰會上，宋志平更是榮獲了極具份量的《財富》CEO終身成就獎，這是對他幾十年來創造的“豐功偉績”的最有價值的褒獎和肯定。
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