近期，因在熱播綜藝《中餐廳》中的表現，被推到了風口浪尖的霸道總裁·黃曉明，憑藉系列強勢懟人語錄，一不小心受到了群眾們極大的輿論攻擊，其節目中獨斷專橫的管理方式也倍受爭議和質疑。
近期，因在熱播綜藝《中餐廳》中的表現，被推到了風口浪尖的霸道總裁·黃曉明，憑藉系列強勢懟人語錄，一不小心受到了群眾們極大的輿論攻擊，其節目中獨斷專橫的管理方式也倍受爭議和質疑。
近期，因在熱播綜藝《中餐廳》中的表現，被推到了風口浪尖的霸道總裁·黃曉明，憑藉系列強勢懟人語錄，一不小心受到了群眾們極大的輿論攻擊，其節目中獨斷專橫的管理方式也倍受爭議和質疑。
管理是一門學問，也是一門藝術，任何行業都講究團隊協作，合作共贏，身在養老服務業同樣如此。
在武漢安泰養老院，就有著這樣一群年輕、有思想、有態度、有行動的管理人群，對於養老院的發展，她們有著清晰獨立的思想規劃；在院內的管理工作開展中，她們憑藉著自己的努力與堅持，為本地養老市場交出了多份滿意的答卷。
武漢安泰養老院作為“2018屆中國醫養結合機構100強”單位，院內每天都往來著不少老年人及家屬。
其中不乏一些退休老人，他們住在養老院內，一方面享受著生活和精神上的自由獨立，一方面他們視養老院為晚年生活的歸屬，住在養老院，生活有人料理、健康有人照護、安全有所保障、文娛有人相伴，既為兒女減輕了負擔，也讓自己家庭以外的生活變得更充實。
近期，因在熱播綜藝《中餐廳》中的表現，被推到了風口浪尖的霸道總裁·黃曉明，憑藉系列強勢懟人語錄，一不小心受到了群眾們極大的輿論攻擊，其節目中獨斷專橫的管理方式也倍受爭議和質疑。
管理是一門學問，也是一門藝術，任何行業都講究團隊協作，合作共贏，身在養老服務業同樣如此。
在武漢安泰養老院，就有著這樣一群年輕、有思想、有態度、有行動的管理人群，對於養老院的發展，她們有著清晰獨立的思想規劃；在院內的管理工作開展中，她們憑藉著自己的努力與堅持，為本地養老市場交出了多份滿意的答卷。
武漢安泰養老院作為“2018屆中國醫養結合機構100強”單位，院內每天都往來著不少老年人及家屬。
其中不乏一些退休老人，他們住在養老院內，一方面享受著生活和精神上的自由獨立，一方面他們視養老院為晚年生活的歸屬，住在養老院，生活有人料理、健康有人照護、安全有所保障、文娛有人相伴，既為兒女減輕了負擔，也讓自己家庭以外的生活變得更充實。
養老院從原先的3層經營管理規模，慢慢發展成為如今的4層（5層正在拓展規劃中），既是大眾對安泰辦院服務品質上的認可，也是對養老服務需求上的信賴與寄託。
近百位養老資質護工長期紮根院內，與在院老人同吃同住，通過日常溝通和交流，瞭解每一位老人的性格，有針對性的為在院老人提供生活及心理服務，在工作中他們努力吸取經驗，在實戰中及時總結不足，通過不斷地培訓進修，強化文化知識儲備，提升專業技能水平，把職責落實到每一位老年群體中。
作為武漢市首批老年人能力評估中心，安泰養老院在醫療及康復水平上具備了強大的資源優勢，日常診療及康復科室的設立，幫助很多家庭解決了就醫養老兩頭難等問題，我院利用醫療改善老人體質，通過康復訓練幫助老人恢復獨立自理能力，目前我院中風失能老人康復指數可達30%。
近期，因在熱播綜藝《中餐廳》中的表現，被推到了風口浪尖的霸道總裁·黃曉明，憑藉系列強勢懟人語錄，一不小心受到了群眾們極大的輿論攻擊，其節目中獨斷專橫的管理方式也倍受爭議和質疑。
管理是一門學問，也是一門藝術，任何行業都講究團隊協作，合作共贏，身在養老服務業同樣如此。
在武漢安泰養老院，就有著這樣一群年輕、有思想、有態度、有行動的管理人群，對於養老院的發展，她們有著清晰獨立的思想規劃；在院內的管理工作開展中，她們憑藉著自己的努力與堅持，為本地養老市場交出了多份滿意的答卷。
武漢安泰養老院作為“2018屆中國醫養結合機構100強”單位，院內每天都往來著不少老年人及家屬。
其中不乏一些退休老人，他們住在養老院內，一方面享受著生活和精神上的自由獨立，一方面他們視養老院為晚年生活的歸屬，住在養老院，生活有人料理、健康有人照護、安全有所保障、文娛有人相伴，既為兒女減輕了負擔，也讓自己家庭以外的生活變得更充實。
養老院從原先的3層經營管理規模，慢慢發展成為如今的4層（5層正在拓展規劃中），既是大眾對安泰辦院服務品質上的認可，也是對養老服務需求上的信賴與寄託。
近百位養老資質護工長期紮根院內，與在院老人同吃同住，通過日常溝通和交流，瞭解每一位老人的性格，有針對性的為在院老人提供生活及心理服務，在工作中他們努力吸取經驗，在實戰中及時總結不足，通過不斷地培訓進修，強化文化知識儲備，提升專業技能水平，把職責落實到每一位老年群體中。
作為武漢市首批老年人能力評估中心，安泰養老院在醫療及康復水平上具備了強大的資源優勢，日常診療及康復科室的設立，幫助很多家庭解決了就醫養老兩頭難等問題，我院利用醫療改善老人體質，通過康復訓練幫助老人恢復獨立自理能力，目前我院中風失能老人康復指數可達30%。
談起管理，安泰始終堅持“以人為本”，既要照顧到老人的情緒，也要考慮到員工的利益，在日常服務與交流中，多留心老人的個性化需求，在生活環境上，為在院老人營造出如家般的氛圍，讓老人的精神生活有所寄託；在員工執行每日工作任務時，提前做好工作分配計劃，不讓員工承擔過大的壓力，利益分配要保持均等，或以員工的工作量為界定，適當的做出調整。
管理切忌“一刀切”，很多人深有體會，自己在完成某項工作時，因為與上級領導的意見出現了分歧，在沒有徵求任何外界意見時，雙方在互相商討溝通過程中，領導突然劈頭蓋臉的向員工咆哮到“都聽我的”！
近期，因在熱播綜藝《中餐廳》中的表現，被推到了風口浪尖的霸道總裁·黃曉明，憑藉系列強勢懟人語錄，一不小心受到了群眾們極大的輿論攻擊，其節目中獨斷專橫的管理方式也倍受爭議和質疑。
管理是一門學問，也是一門藝術，任何行業都講究團隊協作，合作共贏，身在養老服務業同樣如此。
在武漢安泰養老院，就有著這樣一群年輕、有思想、有態度、有行動的管理人群，對於養老院的發展，她們有著清晰獨立的思想規劃；在院內的管理工作開展中，她們憑藉著自己的努力與堅持，為本地養老市場交出了多份滿意的答卷。
武漢安泰養老院作為“2018屆中國醫養結合機構100強”單位，院內每天都往來著不少老年人及家屬。
其中不乏一些退休老人，他們住在養老院內，一方面享受著生活和精神上的自由獨立，一方面他們視養老院為晚年生活的歸屬，住在養老院，生活有人料理、健康有人照護、安全有所保障、文娛有人相伴，既為兒女減輕了負擔，也讓自己家庭以外的生活變得更充實。
養老院從原先的3層經營管理規模，慢慢發展成為如今的4層（5層正在拓展規劃中），既是大眾對安泰辦院服務品質上的認可，也是對養老服務需求上的信賴與寄託。
近百位養老資質護工長期紮根院內，與在院老人同吃同住，通過日常溝通和交流，瞭解每一位老人的性格，有針對性的為在院老人提供生活及心理服務，在工作中他們努力吸取經驗，在實戰中及時總結不足，通過不斷地培訓進修，強化文化知識儲備，提升專業技能水平，把職責落實到每一位老年群體中。
作為武漢市首批老年人能力評估中心，安泰養老院在醫療及康復水平上具備了強大的資源優勢，日常診療及康復科室的設立，幫助很多家庭解決了就醫養老兩頭難等問題，我院利用醫療改善老人體質，通過康復訓練幫助老人恢復獨立自理能力，目前我院中風失能老人康復指數可達30%。
談起管理，安泰始終堅持“以人為本”，既要照顧到老人的情緒，也要考慮到員工的利益，在日常服務與交流中，多留心老人的個性化需求，在生活環境上，為在院老人營造出如家般的氛圍，讓老人的精神生活有所寄託；在員工執行每日工作任務時，提前做好工作分配計劃，不讓員工承擔過大的壓力，利益分配要保持均等，或以員工的工作量為界定，適當的做出調整。
管理切忌“一刀切”，很多人深有體會，自己在完成某項工作時，因為與上級領導的意見出現了分歧，在沒有徵求任何外界意見時，雙方在互相商討溝通過程中，領導突然劈頭蓋臉的向員工咆哮到“都聽我的”！
這樣不僅會讓員工感到如鯁在喉，有苦無處訴說，不當的管理方式，還會加速人員流失，影響工作進展。
所以，聰明的領導者不僅要有聰慧過人的頭腦，掌握行業的核心發展技術，還要具備超乎於常人的前瞻意識，懂得把員工的利益視為大事，與員工保持交流溝通，積極聽取和採納員工意見，用行動和實踐推翻不合理，才是每一位管理者應掌握的精髓。
所謂“得人心者得天下”，管理同樣如此。