上下級關係:職場中的補位思維,決定你原地踏步還是迅速升職

職業規劃 廣播 手工藝 職場 遇見彩虹 2017-08-02

上下級關係:職場中的補位思維,決定你原地踏步還是迅速升職

頭條的第62篇原創 / 雪梅

上級當我是誰?

職業諮詢過程中,我經常會聽到來訪者抱怨上級的一些做法,諸如:

----上級讓自己做了你崗位職責不應該做的事情;

----上級讓多做一些沒人做的事情;

----上級讓自己做了你不願意做的事情;

----上級讓自己做了本應該是別人要做的事情。

也許吃虧是福的勸解在這個時候沒用,來訪者一肚子怨氣,感覺自己被欺負了,還有什麼福呢?文革的時候我們經常說一句話,“我是革命一塊磚,哪裡需要哪裡搬我是革命的螺絲釘,哪裡需要哪裡擰。”可能在很多人眼裡,這其實是太傻了!

上下級關係:職場中的補位思維,決定你原地踏步還是迅速升職

我曾經給一些中小企業做過幾年的獵頭,企業主都是商會的會長們,在跟他們在一起的那幾年,我深深地感覺到這些老總們其實特別需要一位值得信賴的、放心的助理、副總,頂著經濟變化的壓力、盤算著企業戰略方向,自然希望人員穩定,不要再讓自己操心了。

我後來得出一個結論,企業對人的需求其實很大,也有重要的職位,關鍵是怎樣做能讓老總放心、踏實,能讓他願意把重要的事交出去,把緊急的事託付出去。

所以,我從另外一個角度來看,恰恰是贏得了一定信任的人才會平白無故地多出一些工作,一些事情,這種補位或許就是後面的機會和更多可能。一個能夠補位的員工,一個任勞任怨的員工,往往會得到上級的信任、認可與讚賞。會獲得比別人更多的鍛鍊機會,會獲得比別人更多的成長機會,會獲得比別人更多的發展的機會,這些機會將決定你的職業道路會與眾不同。

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歷史上有一個祕書的故事。

美國成功學大師拿破崙·希爾曾聘用了一位年輕的小姐當助手,替他拆閱、分類及回覆他的大部分私人信件。她的主要工作就是聽希爾口述,記錄信件的內容。

有一天,希爾口述了下面這句格言:“記住,你唯一的限制就是你自己腦海中所設立的那個限制”。當她把打好的信件交還給希爾時,她說:“你的格言使我得到了啟示,對你、我都很有價值。”對此,希爾並沒有怎麼在意,但對女助手就不一樣了。

從那天起,她把這句格言深深地刻在了自己的心裡,並付諸行動。她開始比一般的速記員早到辦公室,而且在用完晚餐後又回到辦公室,從事不是她分內而且沒有報酬的工作。

她一直保持著這個習慣,給希爾留下了很深的印象。後來,希爾的私人祕書辭職了,當希爾開始找人補這位祕書的空缺時,很自然地想到了這位小姐。實際上,在希爾還未正式給她這項職位之前,她已經主動做了這項工作。

故事啟示:

這個故事充分體現了主動做事在工作中的重要性,現在“木偶”式的工作方式已經不能適應現代工作需求(所謂的“木偶”就是領導交代你做什麼,你就去做什麼,對於事情的認識,只停留在要完成這項工作,沒有主動積極的工作態度)。如果要想提高自己的能力,並做出成績,就必須在工作中要養成主動做事的習慣,成為能補位的好下級。

這種事例在現實中也是不少。一位本身是物流專業的男生,在畢業後一直服務於一家民企,老闆的司機,大堂的魚缸,談判的方案,法務的事情,還有行政,甚至是國外項目的臨時組織。。。。他就這樣打補丁,老闆也請高人降落過,只是水土不服或是目光遠大走了很多,他一直在,一直在老闆身邊。。。他感覺自己不斷地有學習成長機會,感覺自己羽翼漸漸豐滿了。老闆有一天找到他,提升他為集團副總、特別助理。

這是發生在我一位朋友向上的事情,但有多少人能熬十來年呢?又有多少人願意把這樣的補位機會看成個人能力成長的機會呢?天長日久,不是他離不開公司,而是老闆離不開他了。。。

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做好補位的方法

我們常說沒有付出就沒有回報,但可怕的是你沒有付出的機會,所以做好補位也需要方法。

1.要表現出足夠的意願度。

一些下級不是不願意去補位,也知道補位的重要性,但礙於面子,沒有表現出足夠的意願度,上級讓我去,我就去,上級不讓我去,就不去了,結果給上級造成了不情願的印象,不但印象不好,也會失去以後的機會。

下級只有表現出足夠的意願度,上級才會在他有困難的時候,需要幫助的時候,第一時間想到你,並給你充分的信任,為你提供更多的機會。

2.要把補位當正位做。

一些下級在做上級交辦的額外的工作、臨時的工作時,往往不夠重視,工作標準不高,總以為這不是自己的正事兒,或者不是自己專業的事,不是自己擅長的事,只要能做出一個結果交代上級就可以了,沒有真正把它當成是一次鍛鍊與提升自己的機會,結果導致工作質量不高。

這就會給上級造成工作不認真、不細緻,不重視上級交代工作的印象,後果自然也就可想而知了。

3.不要在意一時的得失。

一些下級會擔心因為做一些臨時性的工作、或安排非本專業的工作而耽誤了自己在專業領域的提升與發展,故對此類工作有牴觸,然而事實是,專業的提升固然重要,但全面的成長更重要,而培養良好的職業素養,樹立在上級心目中重要的地位,得到更多的鍛鍊與提升的機會就更更重要,有些職業發展路,看起來彎曲,但走起來更快。

總結:坦然接受補位的下級,是成熟的下級,是能承擔大事的下級,也是上級眼中可以信賴與委以重託的下級,也是可以得到更多發展機遇的下級。

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雪梅,二級心理諮詢師,專注親子關係、婚姻家庭領域;從事多年職業規劃諮詢、生涯教練,尤擅長職場人際關係、情緒管理。2014年出版《職場小人物加薪寶典》,北京城市廣播教育面對面欄目“職業規劃話題”嘉賓

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