職場中有兩類人，一類人是領導喜歡的心腹，另一類人是領導不喜歡和談不上喜歡的其他人。

很多人覺得，只要自己在職場上努力工作，為公司創造價值，公司就一定會給自己升職加薪。但是事實上，升職加薪的機會總落在了領導的心腹身上，自己換來的不過是失落和失望。

其實領導的心腹與我們不同就是他做事的方式，但是就是這些不同才造成現在的結果。

那麼領導的心腹們又是如何做的呢？

1.站在領導的角度考慮問題

站在領導的角度去考慮問題，並不是要以更高的層次去解決和分析問題。而是要站在領導的利益層面去考慮問題。

小朱跟隨著劉副總已經有十幾年，從劉副總還是主管的時候就是他的得力干將。每每劉副總升職不久後就會把小朱給提拔起來。原因固然是小朱工作能力強。但是公司裡能力強的人多的是，唯獨小朱有這樣的成就。

其實原因很簡單，小朱能為劉副總帶來他需要的利益。在工作中，小朱能為劉副總創造大量的業績，為劉副總升職打下基礎。而且，小朱也知道，劉副總需要什麼，於是他就提供什麼。小朱的存在價值對於劉副總來說，不僅僅是手下得力干將，而且還是能夠送他升職的福將。

職場中千萬不要以為公司的利益和領導的利益永遠是一致的。只要是人都有自己的私心，為公司創造利益，公司未必會記住你，但是為領導創造他的個人利益，領導一定會牢牢記在心上。

2.有功歸上，沒功歸己

在職場中，每個人都有為自己獲取利益和自保的本能，這本就無可厚非。如果和大家做的都一樣，怎麼可能會脫穎而出，成為領導的心腹呢？

有兩件事，才讓小朱進入劉副總的眼中，讓劉副總將小朱當成心腹。

第一件事，公司安排給小朱一個項目，小朱自己一個人加班加點的做，最後效果非常好，獲得了甲方的一致好評。最後嘉獎的時候，獲得首功的居然是還是主管的劉副總。原因就是小朱做完後，交給了劉副總審核，在獲得同意後，把第一人署名給了劉副總。

第二件事，劉副總當時在競聘部門經理期間，因為手中項目出現了失誤。這個結果會直接導致他的競聘失敗。但是小朱中途出來主動承當了責任，替劉副總當了一劫。劉副總因此順利通過了競聘，完成了升職。

在職場中，既然想成為領導的心腹，把領導的利益放在首要的是必不可少的。但是這可不是嘴上說說，而是要真實的行動。做出功勞了要交給領導，出了問題也要考慮主動承擔。只要記住自己的靠山不倒，自己永遠都有機會。同樣這也是讓領導欠自己人情的機會，對於回報，自然是升職加薪。

當然這也是對領導是否值得跟隨的一種試探。

3.只做符合自己利益的事

職場中很多人之所以無法升職加薪，很大程度上是做的事情並不是有價值的。很多人覺得工作沒勁就是因為自己每天做的事情，看似有用，但是卻一點價值都沒有。關鍵就是我們在職場中做的事情，並不是符合我們自身利益的。

小朱雖然被領導當作心腹，但是他自己也有自己的小算盤。幫劉副總做事，讓他升職加薪，固然好，可如果對自己沒有好處自己憑什麼幹。

因此小朱做事情 有自己的準則。首先是對自己有好處，可以是金錢、經驗、新技能或者高層次的人脈。其次才是領導的利益。如果自己的利益和領導的利益不能統一，那麼他則不會去做這個事情。就算領導安排他做了，最後他也會彙報的時候說，這件事情他已經盡力了，沒做好辜負了領導的期望。這樣一來他才能在幫劉副總獲取升職資本的同時，為自己後面一路提拔打下基礎。同時更避免被劉副總當黑鍋丟出來的可能。

所以，職場中，選擇事情不能光看自己心情和喜好，而是要看到這件事情能夠給自己帶來什麼樣的利益。如果帶來的利益沒什麼用處，那麼不做也罷。其次，要想獲得利益也要和別人尤其是領導的利益掛鉤起來，這樣自己做起來才會有足夠的支持，不被拖後腿。

這就是領導心腹們做事與我們的不同，希望能夠幫助到我們扭轉職場職場觀念，為升職加薪提供依靠。

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最後我想問一下，在你的公司中，有沒有那些人做事非常有特色和另類呢？大家不妨在下方回覆。