在職場中所在的崗位越高，相對應的責任也會越大。管理崗位最重要的一項能力就是管理能力，總結了兩大管理誤區：
1、大力提倡加班文化
有一些老闆或者管理層崇尚加班文化，喜歡看到員工拼命的工作，才覺得自己付給員工的工資划算。
平時在看到員工加班，就會自然而然的去鼓勵這種情況，比如在開會的時候主動表揚加班的同事，自己帶頭加班工作等。
但是加班提升的是工作量，而不是提升工作的結果。我的銷售導師雨總曾經說過做工作要以結果為導向，一個小時能做的不要花費3小時去做出同樣的結果。
《紐約客》曾經刊登過一個漫畫，畫中的辦公室門上寫著“XX公司銷售經理史密斯”，牆上只有一個標語“思考”。
這位經理兩腳擱在辦公室桌上，臉超天花板，口吐菸圈，門外經過的兩位長者走過，互相交談說：天知道他是不是在思考我們的銷售問題！
在團隊裡面，我認為應該鼓勵的是用最快的時間做出結果。我們要鼓勵員工找工作中找到最快解決問題的方法，而不是如何延長時間工作。
2、過渡注重團隊氛圍建設
有諮詢公司研究發現，對於大部分公司而言團隊氛圍的好壞跟最終工作產出並沒有什麼關係。有時候，甚至還會成反比：
很多管理者都喜歡搞團隊氛圍的建設，認為這是促進團隊協作的良藥。看著團隊打成一片，同事之間其樂融融跟家人一樣就覺得工作效率高。
其實不然，一個理智而成熟的人，懂得如何高效地與同事、上司溝通與合作，完成自己的工作目標。所以我認為團隊裡面人才是關鍵，只要建造一個樂於分享的氛圍就好。
有些時候團隊看起來一片和氣，可能只是管理者的安慰劑，但是對於公司來說沒有創造出價值。
作為管理者，我認為最重要的是把有限的時間和資源花在業務本身，而不是花在團隊建設上去。更多時候應該以結果為導向去判斷員工的好壞，而不是看加班的多少。
我是小何，一個從事銷售的工作者，喜歡交朋友，分享自己的職場經驗和銷售心得。歡迎大家關注我的頭條號，在評論區和我一起交流，讓我們一同成長。
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