8月12日，知乎正式官宣完成F輪4.34億美元融資，本輪融資由快手領投、百度跟投，騰訊和今日資本原有投資方繼續跟投。
知乎和快手，一個是全球最大的中文社區問答平臺，一個是日活超過2億的國民級短視頻平臺；一個是以文字為主的社區，一個是短視頻為主的社區。二者同框，風格似乎迥然不同，是什麼促使他們走到了一起？知乎為什麼會選擇快手？快手又為什麼會選擇知乎？
知乎找隊友
知乎創始人兼CEO周源曾言，找投資不是找錢，而是找隊友。融資對知乎來說，更像是是一個找尋合作伙伴的過程。自2019年以來，知乎的用戶和內容規模依舊保持著增長。儘管商業化道路並不是一路順暢，但知乎並沒有那麼缺錢，對周源來講，拿誰的錢才是關鍵。
在去年8月份，知乎完成了E輪融資之際，周源在內部信中就說到，“融資之後，知乎將加速全民知識內容平臺的建設，構建AI驅動的新型社區，讓知識普惠每一個人。”
其中，“AI”和“普惠”成了知乎E輪融資的關鍵詞。AI是為了讓知乎從一個“人治”的為主社區，轉型成為一個智能社區；而普惠，則是希望知乎能從小眾的知識分享社區，向大眾的內容平臺轉型。
快手的“AI”和“普惠”，與知乎的戰略佈局方向一致。快手能帶給知乎的，除了資金以外，還有幫助其實現戰略轉型。
首先是AI技術。作為擁有海量短視頻的平臺，快手的算法推薦技術已經非常成熟並遙遙領先。在A站的案例上，快手的AI技術已小試牛刀。就在7月，A站剛剛發佈了新版，不僅其界面 UI改了，底層也都接入快手的技術和AI推薦算法。經過快手團隊的改造，A站整個技術架構脫胎換骨，快手的AI技術能力被證明更夠平移給合作伙伴。
對知乎而言，傳統上，其社區依賴每個提問者自身社交圖譜進行問答邀請，如果能借力快手AI,其內容生產、內容質量、社區氛圍、信息推薦等方面，也能實現智能化的跨步。
其次是用戶圈層的擴大。截至2019年1月，知乎用戶規模超過2.2億，回答超過1.3億條。隨著用戶規模的擴大，知乎用戶結構也發生了很大變化，大量二三線城市的用戶在知乎進行討論、分享和交流。
知乎已經看到了這樣一個顯而易見的趨勢和方向，但如何更高效地擴展，知乎還沒有找到更好的路子。快手作為一個過億量級的短視頻社區，用戶觸角幾乎能到達中國的各個層級。有了快手這個隊友支持，知乎在二三線城市用戶的拓展上將獲益良多。
除了以上兩點，知乎一直試圖入局短視頻，短視頻這種新媒介形態不僅可以豐富它的內容形態，也能進一步降低內容創作和消費的門檻。但目前知乎在短期內並沒有找到好的方法，不得選擇了戰略放棄。快手上每天有超過1500萬條短視頻上傳，其中不乏一些優質視頻內容。目前快手上原生的手工耿、戴博士實驗室等用戶，在知乎上已經受到了很好的關注。快手的內容，對知乎短視頻是一個不錯的的補位。
快手為什麼選擇知乎？
對快手來說，如果說全資收購A站，是為了入局二次元；那麼投資知乎，是豐富其內容生態的舉措。
7月23日，快手第一次召開了針對創作者的光合大會。在大會上，快手宣佈啟動光合計劃，開放百億元流量扶持10萬內容創作者，計劃今年新增3000個百萬粉達人，覆蓋20+個垂類。以UGC內容為主的快手，在達到2億日活以後，快手希望進一步增強內容生態。
都是以內容為核心的社區，知乎和快手在內容和圈層上具有一定的互補性。知乎在互聯網、天文、醫學、生物、法學、經濟學等各個垂類的運營已較為成熟，並形成了一定的護城河。兩者在垂類運營商有非常大的合作空間。而知乎在知識圈層滲透多年，投資知乎，將有助於快手加大在高知圈層滲透。
另外，在知識付費領域，快手平臺內除了有趣內容，也有不少“有用”內容，並且有人願意付費。“快手課堂”2018年6月上線，到7月份付費用戶累計就突破1萬人。知乎的優質知識、科普類內容，對快手在知識領域的內容生態建設也有助益。
知乎是否契合快手？
知乎和快手，兩家公司同是成立於2011年。雖然所處的領域各不相同，但二者發展路徑卻有些相似。
知乎是一個分享知識的社區，快手是一個記錄生活的社區。儘管快手和知乎是文化氛圍完全不同的的社區，但在社區的溫度上，相對於其他內容平臺，這兩個平臺都顯得“接地氣”。組成知乎的，是一個個分享各自所長的人；組成快手的，是一個個分享自己生活的人。
知乎和快手，在商業化上保持了同樣的剋制。“慢公司”知乎在2017年才宣佈進入全面商業化階段。在商業化進程中，知乎似乎也顯得“畏首畏尾”。而成立8年的快手，快手也沒有快速推進商業化。直到去年底，快手才正式啟動商業化。當時，快手信息流廣告公測已經過去了2年。
綜上所述，知乎最迫切需要的三點，技術、更普惠的用戶、短視頻內容，快手能夠給到知乎其需要的這一切。而站在快手的角度，知乎的優質內容和高知圈層，將是快手目前最好的補位。在這樣的基礎之上，兩家同樣保持了“剋制”的互聯網公司能走到一起，就完全不意外了。
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