管理方式分享：人員如何管理？

管理工作的開展就是針對人的管理。德魯克曾說過，管理因人而異。作為管理者要根據不同的員工採用不同的管理方式，才能夠取得更好的管理效果。人員如何管理可以參考以下整理的三種管理方式，歡迎閱讀。

人員如何管理可以參考的三種管理方式：

1.漫步式管理

經常待在辦公室裡的領導沒有辦法瞭解員工的實際工作情況，不瞭解實際工作情況的時候很難發現出現的工作問題。漫步式管理的意思就是管理者儘量出來工作場所中走動走動，不要只埋頭在辦公室裡面工作，和各類員工聊聊天，傾聽顧客的意見，這樣可以更快的獲知員工遇到什麼樣的工作問題、工作流程在哪裡卡住了。領導關心員工的工作、傾聽員工的心聲，可以更好的幫助員工解決問題，也是尊重員工意見、對員工的一種激勵。

2.目標管理

這是在管理過程當中的一種基本的管理技能，通過幫助設計組織目標和個人工作目標的方法把管理活動互相結合起來，是重績效、重結果的管理方式，是實現有效的管理過程和方法。它是把個人需求與組織目標結合起來的管理制度，整體目標逐級分解，分解為各部門、員工的分目標。合適的目標能夠幫助指明方向，產生凝聚力。管理者需要多溝通讓成員從心理認同你所描述的目標，並要不斷的給予員工激勵，幫助解決目標完成的過程中出現的問題，提高大家完成目標的信心。

3.分權管理

分權管理對於管理工作的開展有著重要的意義。一個領導可能有眾多的事物纏身，不能夠說什麼決策都依靠自己的來執行，將可以委託的工作交給下屬，讓他們可以承擔一定的工作責任，可以擁有一定的可以獨自處理工作的範圍，這樣可以提高下級參與的積極性，提升他們的工作意願，也提升了工作效率。這樣可以讓管理者從繁多的具體事務工作中解放出來，可以更多的投入到領導工作當中。如果擔心下級容易出現錯誤，管理者應當採取適當的監督，或者進行提醒，提供解決方案，加強職員的責任意識，防止權利濫用。

以上為整理的人員如何管理的三種管理方式給管理的夥伴們參考，可以把以上這些收納入成為自己的管理藝術中的一部分。

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