你馬爸爸都沒分享的職場潛規則，領導要看職場人更要看，閱後即焚

作為一個部門的領導，在完成本職工作後，需要做的就是籠絡你自己的下屬。一個好的將軍不光自己本身武力過人，還需要你的部下個個素質過硬才能常打仗，打勝仗。今天老王說說領導籠絡人心的小招數。說起籠絡人心，領導用的方法也就那麼幾種，可能很多職場人不會分享出來，今天我們來說幾種，看看你的老闆是不是伲用過？你是不是也成為了洗腦受害者？

一，談理想。說起這個我老王是最氣憤的，以前的工作加班時間比較多。只要是加班，老闆就會找你談話.談什麼?當然是談理想，談未來，談發展，談前途。等真正有實質好處的時候，卻又給了別人，真是應了那句老話，有事祕書幹。。。。。

二，談薪資。唉，說的多，做的少。我以我本身來舉個例子吧。領導：”老王啊，你看你做了這麼久，工資本來也該漲一張了，但是公司經費緊張啊，得過一段時間有了指標我就幫你申請啊“。這指定是最近有什麼難啃的業務或者要交給你辦，所以提前給你些幻想。要想馬兒跑得快，起碼也得讓馬兒吃得好。

三，假關懷。其實也不是所有的關懷都是假的，但是各位職場人要認清楚一點，你和你的領導是上下屬關係。你們不是朋友，更不是親人，如果你不是他的親人，他得閒成啥樣才能來關係你？所以領導在安慰人心，拉攏人心時最善用的就是假關心，他不止是為了照顧你的情緒，讓你努力工作之外，還是做給你的同事看，讓同事覺得公司很人性化，很體貼員工。

四，給些小甜頭。我記得我們公司節日發福利，公司給每個人發了些小禮品，但是老闆又私下給每個員工給了一些代金卷。其實是每個人都給了，不過他是挨個私下給的，並且也沒說明每個人都給了。這就會給你造成一種錯覺，領導只給了我。沒有給別人，看來我以後得努力工作了。

五，假仁慈。很多時候老闆做事不光是為了你一個人，而是為了給別人看。我老王認為這種領導就是有點當了那啥，還要立牌坊的嫌疑。我以前的公司有個同事，公司女同事被人佔了便宜，他上去管給人打傷了。理論上是為了維護公司的形象和保護女同事，但實際上還是對他人的人身造成傷害。後來所有的賠償都是老闆拿的，在會上也經常那這個事強調公司的人性化等等。但是私下他卻不是這麼和人事說的，而是要人事找機會辭掉這個人。說他不懂做人等等的。

職場人，職場事，上訴問題適合領導看，也適合職場人看。我是老王，每天分享些職場小故事。