管子說“君以令為寶”。每個人組合組織的領導都希望自己能夠有權威，說了算，但是卻不知道如何做到讓自己擁有權威，經過權謀網的多年研究發現，想有說一不二的權威，必須給手下人灌輸如下三點：
1、不準議論決策
商鞅變法的時候，一開始很多人反對，商鞅把這些人都殺了。第二年，又很多人讚揚，商鞅同樣把這些人也都殺了。很多人不理解，反對的殺，讚揚的怎麼也殺了？這其實遵守了權力的基本原理的。就是你沒有資格議論決策的好壞，無論對錯。任何對領導決策的看法都不能有，因為你只有執行遵守資格。
很多命令下達之後，不少人對此議論紛紛，這就無形中造成了思想的混亂，影響領導權威。很多人對領導的決策提意見，如果做領導的鼓勵他們議論，覺得表面是個民主的表現，刺激了大家的發言，其實這是極端錯誤的。這無形中就是讓自己的說了算的威信沒有了。
2、不準擅自決策
任何帶有判斷決策性的行為必須等待上級指示。因為作為下級，缺乏上級的視野，不知道可以利用的資源，不知道上級的具體意圖。所以，自己想當然的認為這樣做是對的，很可能就整體的打亂了領導的通盤部署。而且在執行的過程中，必須及時反饋執行情況。做到早請示晚彙報。
管子說“各立其所職，以待君令”做好自己的本職工作，其餘的聽領導指示。作為下屬，只能遵守既定的辦事流程，相關規定，任何新情況，非常規的行為，就必須請示。只有讓下屬，喪失自己做決定的意識，才能夠真正的把領導的權威當回事。
3、遵令有錯不罰
為什麼在執行中，下屬對命令抵抗，就是怕出現陷阱任務，你讓我做的事情，出現問題了，我遵守你的命令，我會背黑鍋，這個事情我不幹。有這個顧慮所以，組織裡經常選擇性執行的情況就會頻頻出現。我覺得對，我就做，不對，我就不幹。必須灌輸下去這個思想，遵令沒有錯不罰。才能安人心。
同樣，有些人覺得為了自己的利益，不待指示，擅自越權，即使取得好的結果，但是這個行為也必須處罰。不管你是不是好心，因為這個越權所取得的利益，相對於領導整體的命令權威利益而言，顯得微乎其微。說到這裡，大家就明白了，當效益和權力發生矛盾時，權力第一。
經過上述權謀網的分析，我們能夠看出來，權力不容議論，不準選擇性執行，不準打折執行，不準擅自執行，在命令面前必須讓其完全喪失個人意識的參與，通過，違令有利不獎，遵令有錯不罰來解除後顧之憂。當然這是針對權力而言的，如果執行而言，這你必須自己意識參與，自己發揮。幹活你可以自己創造性的解決問題，權力必須喪失個人意識，這是組織裡命令暢通的基本原則。
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