員工管理分享：如何管理好手下？

很多時候員工出現問題，其實問題就出在管理上。很多管理者都覺得管理工作時間讓人頭疼的事情，帶好員工雖然有難度，但並非無技巧可循。如何管理好手下員工不妨一起來看看這些管理技巧吧。

明確員工崗位職責，讓他們知道該做什麼。員工崗位職責的不規範，可能會導致執行不力、隨意散漫的態度。員工需要知道自己的工作內容是什麼，要承擔什麼樣的責任，怎麼做會更好，不該做的、不能行使的範圍是什麼。若沒有明確清楚，很難讓員工更好的專注在自己的工作範圍內，造成該處理的事情沒人處理，從而影響工作效率。

發佈任務要告訴員工你要他們做什麼。很多管理者會抱怨員工做的不好，達不到期望，但卻忽視了在需要讓員工幹活的時候需要清晰準確、言簡意賅傳達給手下員工你要他們做什麼，怎麼去做。給員工工作的自主權不是一味的讓員工去試錯，員工總在同一個地方犯錯是需要人去指引的，講清楚期望目標是什麼以及要怎麼開始，讓員工對工作、對管理者的意圖有一定程度的掌握。沒有明確的指出期望，那也很難問責員工。

圍繞制度、規範開展管理工作。一個團隊要正常穩定的運行需要有制度的護航，管理者的重視、管理者的以身作則會對員工產生影響。如果制度形同虛設，那麼員工的行為，團隊的運行就會失去標準，必然會秩序混亂出現偏差。管理者如果忽視制度，隨意的憑感覺去處理事情，不僅不能公正無私地開展工作，團隊也難營造良好的競爭機制和工作氛圍，會讓員工覺得不滿不公平，隨之員工的積極性也會下降，造成消極怠工等情況出現。

如何管理好手下不妨參考以上三個小建議，很多時候換個角度去考慮能夠讓工作開展的更加輕鬆、更加高效。

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