管理崗位是個責任重大、充滿挑戰的崗位，當今時代的成功已經不是單靠一個成功的管理者就可以了，還需要帶領整個團隊的成功。那要如何管理好你的員工呢?不妨先看看這些管理攻略。
1)適當的運用商量式的命令。先要讓員工能夠更開心、更主動的去工作，管理者就不能夠單純的、一味的發號施令，而應該和員工建立雙方的溝通，瞭解員工的心情、員工的需求，討論工作問題達到基本共識，這種有商量的發佈命令的方式能夠讓員工感覺到備受重視、輕鬆愉快，從而可以更主動的去做好工作。
2)讓員工能夠發揮出自己的優勢。人無完人，每個人都會有自己的優勢和不足，管理者想要更好的發揮出不同成員的能力，讓員工都能夠各施所長，就需要充分了解他們每個人的強勢是什麼，可以把他們安排在能夠讓他們施展才華的地方。比如說有些員工其他方面都做好的很好，就是不太會處理某些細節東西，那麼你就要引導他們去完善不足的地方，或者配備其他人員來幫助他們，發揮團隊配合的力量來彌補不足之處。
3)不要單靠權力去管理員工造成民怨沸騰。在職場當中，想要管理好員工不是單單靠的是地位和權力，還得靠管理者的品德和個人影響力。如果常常用權力或威脅的方式來讓他們去工作，那就會造成員工的不滿和抱怨，雖然你能夠讓員工服從，但卻不是從心裡出發自願工作的，效果會大打折扣。一個領導者如果可以表現出真誠正直的、言出必行的、坦誠公正等的風範，那麼他會逐漸建立起他人對他的信賴，自然會建立起聲望。
4)不要隨意的找員工的茬，使他們洩氣。可能一開始的目的是為了讓員工變得更好，但是不能只會不斷地批評他人，更不能隨意的找下級的茬，讓下屬帶著情緒工作，這樣很容易造成一些隱形的工作安全隱患，使人感到洩氣、士氣低落甚至影響員工的工作效率，導致其他利益的損失影響公司的利益。批評要掌握好正確的方式。
管理者的力量也能帶領整個團隊，如何管理好你的員工以上分享四方面的內容，有效管理員工需要掌握正確的方法才不會適得其反。
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