'張焱:迴歸本源 駕馭改變 | 中國汽車報'

""張焱:迴歸本源 駕馭改變 | 中國汽車報

中國汽車工業協會統計數據顯示,今年上半年,國內乘用車產銷量同比分別下降15.8%和14%,截止到6月,國內汽車產銷已連續12個月同比下降。

從保持多年的兩位數高速增長,到呈現兩位數的下滑,中國汽車市場已正式告別皆大歡喜的階段。與此同時,一場深度結構調整在全行業醞釀推進,一個嶄新的產業及競爭格局正蓄勢而生。

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中國汽車工業協會統計數據顯示,今年上半年,國內乘用車產銷量同比分別下降15.8%和14%,截止到6月,國內汽車產銷已連續12個月同比下降。

從保持多年的兩位數高速增長,到呈現兩位數的下滑,中國汽車市場已正式告別皆大歡喜的階段。與此同時,一場深度結構調整在全行業醞釀推進,一個嶄新的產業及競爭格局正蓄勢而生。

張焱:迴歸本源 駕馭改變 | 中國汽車報

正如日前北京梅賽德斯-奔馳銷售服務有限公司(以下簡稱“奔馳銷售公司”)高級執行副總裁、梅賽德斯-奔馳星願基金管理委員會主席張焱在接受本報記者專訪時所言:無論是全球經濟形勢,還是中國汽車行業發展,都不會一成不變,也不會停滯不前——儘快駕馭改變才是關鍵。

突破35萬輛 同比增長1%

上半年奔馳在華銷量再創紀錄

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中國汽車工業協會統計數據顯示,今年上半年,國內乘用車產銷量同比分別下降15.8%和14%,截止到6月,國內汽車產銷已連續12個月同比下降。

從保持多年的兩位數高速增長,到呈現兩位數的下滑,中國汽車市場已正式告別皆大歡喜的階段。與此同時,一場深度結構調整在全行業醞釀推進,一個嶄新的產業及競爭格局正蓄勢而生。

張焱:迴歸本源 駕馭改變 | 中國汽車報

正如日前北京梅賽德斯-奔馳銷售服務有限公司(以下簡稱“奔馳銷售公司”)高級執行副總裁、梅賽德斯-奔馳星願基金管理委員會主席張焱在接受本報記者專訪時所言:無論是全球經濟形勢,還是中國汽車行業發展,都不會一成不變,也不會停滯不前——儘快駕馭改變才是關鍵。

突破35萬輛 同比增長1%

上半年奔馳在華銷量再創紀錄

張焱:迴歸本源 駕馭改變 | 中國汽車報

充斥著整體增速放緩、銷量分化加劇等變數,國內高檔車市場依舊保持逆勢“堅挺”實屬不易。

日前,梅賽德斯-奔馳發佈的官方數據顯示,2019年上半年,梅賽德斯-奔馳及smart品牌在華累計交付新車超過35萬輛,同比增長1%,創上半年同期銷量紀錄。在與對手“針尖對麥芒”式的激烈競爭中,奔馳佈局縝密的產品陣容成為確保競爭力穩定發揮的關鍵。

產品層面,轎車仍然是奔馳在華銷量創紀錄的“中堅力量”。上半年,梅賽德斯-奔馳轎車產品組合保持穩定增長,並持續佔據在華整體銷量一半以上份額。C級車、E級車、S級車等主力車型展現競爭實力,E級車表現尤為突出,取得雙位數同比增長;於去年底上市的長軸距A級轎車,繼續保持細分市場先鋒之姿。

按照計劃,今年奔馳在華將投放多款全新及改款的SUV車型。上半年,“SUV之年”的首款產品——全新GLE SUV已經重磅上市。目前,奔馳在華三分之一的銷量由SUV產品創造。下半年,全新GLB SUV、全新GLS SUV、新一代長軸距GLC SUV、全新EQC純電動SUV等車型陸續上市,將為奔馳在高檔SUV細分市場實現可持續增長奠定基礎。

對於上半年奔馳在華銷量表現,張焱評價道:“銷量數字並不是最重要的,客戶對我們的產品、服務和品牌抱有信心,才是奔馳保持長遠穩健發展的基礎。”

迴歸本源 客戶為先 恪守《服務公約》

讓銷量增長更具含金量

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中國汽車工業協會統計數據顯示,今年上半年,國內乘用車產銷量同比分別下降15.8%和14%,截止到6月,國內汽車產銷已連續12個月同比下降。

從保持多年的兩位數高速增長,到呈現兩位數的下滑,中國汽車市場已正式告別皆大歡喜的階段。與此同時,一場深度結構調整在全行業醞釀推進,一個嶄新的產業及競爭格局正蓄勢而生。

張焱:迴歸本源 駕馭改變 | 中國汽車報

正如日前北京梅賽德斯-奔馳銷售服務有限公司(以下簡稱“奔馳銷售公司”)高級執行副總裁、梅賽德斯-奔馳星願基金管理委員會主席張焱在接受本報記者專訪時所言:無論是全球經濟形勢,還是中國汽車行業發展,都不會一成不變,也不會停滯不前——儘快駕馭改變才是關鍵。

突破35萬輛 同比增長1%

上半年奔馳在華銷量再創紀錄

張焱:迴歸本源 駕馭改變 | 中國汽車報

充斥著整體增速放緩、銷量分化加劇等變數,國內高檔車市場依舊保持逆勢“堅挺”實屬不易。

日前,梅賽德斯-奔馳發佈的官方數據顯示,2019年上半年,梅賽德斯-奔馳及smart品牌在華累計交付新車超過35萬輛,同比增長1%,創上半年同期銷量紀錄。在與對手“針尖對麥芒”式的激烈競爭中,奔馳佈局縝密的產品陣容成為確保競爭力穩定發揮的關鍵。

產品層面,轎車仍然是奔馳在華銷量創紀錄的“中堅力量”。上半年,梅賽德斯-奔馳轎車產品組合保持穩定增長,並持續佔據在華整體銷量一半以上份額。C級車、E級車、S級車等主力車型展現競爭實力,E級車表現尤為突出,取得雙位數同比增長;於去年底上市的長軸距A級轎車,繼續保持細分市場先鋒之姿。

按照計劃,今年奔馳在華將投放多款全新及改款的SUV車型。上半年,“SUV之年”的首款產品——全新GLE SUV已經重磅上市。目前,奔馳在華三分之一的銷量由SUV產品創造。下半年,全新GLB SUV、全新GLS SUV、新一代長軸距GLC SUV、全新EQC純電動SUV等車型陸續上市,將為奔馳在高檔SUV細分市場實現可持續增長奠定基礎。

對於上半年奔馳在華銷量表現,張焱評價道:“銷量數字並不是最重要的,客戶對我們的產品、服務和品牌抱有信心,才是奔馳保持長遠穩健發展的基礎。”

迴歸本源 客戶為先 恪守《服務公約》

讓銷量增長更具含金量

張焱:迴歸本源 駕馭改變 | 中國汽車報

“今年在經歷西安一事後,我們更加認清形勢並決心迴歸本源。所謂‘本源’,就是為客戶提供優質的產品和服務。”張焱坦言。

5月23日,北京梅賽德斯-奔馳銷售服務有限公司、奔馳汽車金融有限公司和梅賽德斯-奔馳品牌乘用車及smart品牌乘用車授權經銷商聯合發佈了《服務公約》,在售前、售中和售後全流程,強調運營的合法合規和服務及收費的透明,確保產品和服務質量,保障客戶權益。

《服務公約》正式發佈至今已有兩個月,據記者瞭解,為確保《服務公約》的有效執行和貫徹,目前奔馳已經打造了一個從廠家到經銷商,涵蓋生產製造、經銷商網絡、品牌、銷售、服務在內的全鏈條、多部門、多渠道聯動機制。採訪中,張焱坦言,落實的過程中,確保全國超過600家奔馳授權經銷商不折不扣地履行《服務公約》承諾,的確需要過程和時間。

“為此,我們有一個專屬團隊,每天向公司管理層彙報《服務公約》發佈以來接到的問詢甚至投訴,並第一時間督促經銷商解決問題,針對共性問題與經銷商進行深入討論,使《服務公約》能夠全面維護客戶權益。”張焱說,“對於聆聽客戶反饋,我們是認真的。我們在經銷商管理崗中設置了‘客戶權益官’,目的就是專注客戶反饋、瞭解客戶需求、建立客戶信任,以此實現品牌多贏發展、良性發展、長久發展。”

迎接改變 駕馭改變

與市場、經銷商、客戶同頻共振

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中國汽車工業協會統計數據顯示,今年上半年,國內乘用車產銷量同比分別下降15.8%和14%,截止到6月,國內汽車產銷已連續12個月同比下降。

從保持多年的兩位數高速增長,到呈現兩位數的下滑,中國汽車市場已正式告別皆大歡喜的階段。與此同時,一場深度結構調整在全行業醞釀推進,一個嶄新的產業及競爭格局正蓄勢而生。

張焱:迴歸本源 駕馭改變 | 中國汽車報

正如日前北京梅賽德斯-奔馳銷售服務有限公司(以下簡稱“奔馳銷售公司”)高級執行副總裁、梅賽德斯-奔馳星願基金管理委員會主席張焱在接受本報記者專訪時所言:無論是全球經濟形勢,還是中國汽車行業發展,都不會一成不變,也不會停滯不前——儘快駕馭改變才是關鍵。

突破35萬輛 同比增長1%

上半年奔馳在華銷量再創紀錄

張焱:迴歸本源 駕馭改變 | 中國汽車報

充斥著整體增速放緩、銷量分化加劇等變數,國內高檔車市場依舊保持逆勢“堅挺”實屬不易。

日前,梅賽德斯-奔馳發佈的官方數據顯示,2019年上半年,梅賽德斯-奔馳及smart品牌在華累計交付新車超過35萬輛,同比增長1%,創上半年同期銷量紀錄。在與對手“針尖對麥芒”式的激烈競爭中,奔馳佈局縝密的產品陣容成為確保競爭力穩定發揮的關鍵。

產品層面,轎車仍然是奔馳在華銷量創紀錄的“中堅力量”。上半年,梅賽德斯-奔馳轎車產品組合保持穩定增長,並持續佔據在華整體銷量一半以上份額。C級車、E級車、S級車等主力車型展現競爭實力,E級車表現尤為突出,取得雙位數同比增長;於去年底上市的長軸距A級轎車,繼續保持細分市場先鋒之姿。

按照計劃,今年奔馳在華將投放多款全新及改款的SUV車型。上半年,“SUV之年”的首款產品——全新GLE SUV已經重磅上市。目前,奔馳在華三分之一的銷量由SUV產品創造。下半年,全新GLB SUV、全新GLS SUV、新一代長軸距GLC SUV、全新EQC純電動SUV等車型陸續上市,將為奔馳在高檔SUV細分市場實現可持續增長奠定基礎。

對於上半年奔馳在華銷量表現,張焱評價道:“銷量數字並不是最重要的,客戶對我們的產品、服務和品牌抱有信心,才是奔馳保持長遠穩健發展的基礎。”

迴歸本源 客戶為先 恪守《服務公約》

讓銷量增長更具含金量

張焱:迴歸本源 駕馭改變 | 中國汽車報

“今年在經歷西安一事後,我們更加認清形勢並決心迴歸本源。所謂‘本源’,就是為客戶提供優質的產品和服務。”張焱坦言。

5月23日,北京梅賽德斯-奔馳銷售服務有限公司、奔馳汽車金融有限公司和梅賽德斯-奔馳品牌乘用車及smart品牌乘用車授權經銷商聯合發佈了《服務公約》,在售前、售中和售後全流程,強調運營的合法合規和服務及收費的透明,確保產品和服務質量,保障客戶權益。

《服務公約》正式發佈至今已有兩個月,據記者瞭解,為確保《服務公約》的有效執行和貫徹,目前奔馳已經打造了一個從廠家到經銷商,涵蓋生產製造、經銷商網絡、品牌、銷售、服務在內的全鏈條、多部門、多渠道聯動機制。採訪中,張焱坦言,落實的過程中,確保全國超過600家奔馳授權經銷商不折不扣地履行《服務公約》承諾,的確需要過程和時間。

“為此,我們有一個專屬團隊,每天向公司管理層彙報《服務公約》發佈以來接到的問詢甚至投訴,並第一時間督促經銷商解決問題,針對共性問題與經銷商進行深入討論,使《服務公約》能夠全面維護客戶權益。”張焱說,“對於聆聽客戶反饋,我們是認真的。我們在經銷商管理崗中設置了‘客戶權益官’,目的就是專注客戶反饋、瞭解客戶需求、建立客戶信任,以此實現品牌多贏發展、良性發展、長久發展。”

迎接改變 駕馭改變

與市場、經銷商、客戶同頻共振

張焱:迴歸本源 駕馭改變 | 中國汽車報

在化解行業轉型壓力、應對市場波動變化、滿足用戶需求的過程中,需要設計研發、生產製造、銷售服務等各相關環節的有效互動和同頻共振。

對此,張焱認為,變化勢不可擋、變革迫在眉睫。只有接受改變、迎接改變、駕馭改變,才是在未來競爭中取勝的關鍵。在這其中,遵循市場發展規律、尊重經銷商和客戶權益,顯得尤為重要。“為此,我們將與經銷商夥伴、客戶乃至全社會同頻共振,來確保在競爭中持續領先。”張焱說。

為了支持經銷商的長遠發展,幫助經銷商從過去的“市場主導”、追求零售業績,向未來“客戶體驗導向”轉型,2018年開始,奔馳在華正式啟動了“2020網絡升級計劃”,部分按照“2020網絡升級計劃”標準打造的店面已於去年開始運營。“我們的目的是通過推動線上線下結合的數字化手段,基於經銷商對客戶需求更好的理解,建立一套能夠為客戶提供線上線下無縫體驗的體系,為客戶提供多層次的體驗和有溫度的服務,同時幫助經銷商實現經營模式的轉變,把產品和服務更精準地提供給用戶。”張焱說。

文:王璞 編輯/版式:藺天子

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中國汽車工業協會統計數據顯示,今年上半年,國內乘用車產銷量同比分別下降15.8%和14%,截止到6月,國內汽車產銷已連續12個月同比下降。

從保持多年的兩位數高速增長,到呈現兩位數的下滑,中國汽車市場已正式告別皆大歡喜的階段。與此同時,一場深度結構調整在全行業醞釀推進,一個嶄新的產業及競爭格局正蓄勢而生。

張焱:迴歸本源 駕馭改變 | 中國汽車報

正如日前北京梅賽德斯-奔馳銷售服務有限公司(以下簡稱“奔馳銷售公司”)高級執行副總裁、梅賽德斯-奔馳星願基金管理委員會主席張焱在接受本報記者專訪時所言:無論是全球經濟形勢,還是中國汽車行業發展,都不會一成不變,也不會停滯不前——儘快駕馭改變才是關鍵。

突破35萬輛 同比增長1%

上半年奔馳在華銷量再創紀錄

張焱:迴歸本源 駕馭改變 | 中國汽車報

充斥著整體增速放緩、銷量分化加劇等變數,國內高檔車市場依舊保持逆勢“堅挺”實屬不易。

日前,梅賽德斯-奔馳發佈的官方數據顯示,2019年上半年,梅賽德斯-奔馳及smart品牌在華累計交付新車超過35萬輛,同比增長1%,創上半年同期銷量紀錄。在與對手“針尖對麥芒”式的激烈競爭中,奔馳佈局縝密的產品陣容成為確保競爭力穩定發揮的關鍵。

產品層面,轎車仍然是奔馳在華銷量創紀錄的“中堅力量”。上半年,梅賽德斯-奔馳轎車產品組合保持穩定增長,並持續佔據在華整體銷量一半以上份額。C級車、E級車、S級車等主力車型展現競爭實力,E級車表現尤為突出,取得雙位數同比增長;於去年底上市的長軸距A級轎車,繼續保持細分市場先鋒之姿。

按照計劃,今年奔馳在華將投放多款全新及改款的SUV車型。上半年,“SUV之年”的首款產品——全新GLE SUV已經重磅上市。目前,奔馳在華三分之一的銷量由SUV產品創造。下半年,全新GLB SUV、全新GLS SUV、新一代長軸距GLC SUV、全新EQC純電動SUV等車型陸續上市,將為奔馳在高檔SUV細分市場實現可持續增長奠定基礎。

對於上半年奔馳在華銷量表現,張焱評價道:“銷量數字並不是最重要的,客戶對我們的產品、服務和品牌抱有信心,才是奔馳保持長遠穩健發展的基礎。”

迴歸本源 客戶為先 恪守《服務公約》

讓銷量增長更具含金量

張焱:迴歸本源 駕馭改變 | 中國汽車報

“今年在經歷西安一事後,我們更加認清形勢並決心迴歸本源。所謂‘本源’,就是為客戶提供優質的產品和服務。”張焱坦言。

5月23日,北京梅賽德斯-奔馳銷售服務有限公司、奔馳汽車金融有限公司和梅賽德斯-奔馳品牌乘用車及smart品牌乘用車授權經銷商聯合發佈了《服務公約》,在售前、售中和售後全流程,強調運營的合法合規和服務及收費的透明,確保產品和服務質量,保障客戶權益。

《服務公約》正式發佈至今已有兩個月,據記者瞭解,為確保《服務公約》的有效執行和貫徹,目前奔馳已經打造了一個從廠家到經銷商,涵蓋生產製造、經銷商網絡、品牌、銷售、服務在內的全鏈條、多部門、多渠道聯動機制。採訪中,張焱坦言,落實的過程中,確保全國超過600家奔馳授權經銷商不折不扣地履行《服務公約》承諾,的確需要過程和時間。

“為此,我們有一個專屬團隊,每天向公司管理層彙報《服務公約》發佈以來接到的問詢甚至投訴,並第一時間督促經銷商解決問題,針對共性問題與經銷商進行深入討論,使《服務公約》能夠全面維護客戶權益。”張焱說,“對於聆聽客戶反饋,我們是認真的。我們在經銷商管理崗中設置了‘客戶權益官’,目的就是專注客戶反饋、瞭解客戶需求、建立客戶信任,以此實現品牌多贏發展、良性發展、長久發展。”

迎接改變 駕馭改變

與市場、經銷商、客戶同頻共振

張焱:迴歸本源 駕馭改變 | 中國汽車報

在化解行業轉型壓力、應對市場波動變化、滿足用戶需求的過程中,需要設計研發、生產製造、銷售服務等各相關環節的有效互動和同頻共振。

對此,張焱認為,變化勢不可擋、變革迫在眉睫。只有接受改變、迎接改變、駕馭改變,才是在未來競爭中取勝的關鍵。在這其中,遵循市場發展規律、尊重經銷商和客戶權益,顯得尤為重要。“為此,我們將與經銷商夥伴、客戶乃至全社會同頻共振,來確保在競爭中持續領先。”張焱說。

為了支持經銷商的長遠發展,幫助經銷商從過去的“市場主導”、追求零售業績,向未來“客戶體驗導向”轉型,2018年開始,奔馳在華正式啟動了“2020網絡升級計劃”,部分按照“2020網絡升級計劃”標準打造的店面已於去年開始運營。“我們的目的是通過推動線上線下結合的數字化手段,基於經銷商對客戶需求更好的理解,建立一套能夠為客戶提供線上線下無縫體驗的體系,為客戶提供多層次的體驗和有溫度的服務,同時幫助經銷商實現經營模式的轉變,把產品和服務更精準地提供給用戶。”張焱說。

文:王璞 編輯/版式:藺天子

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