因電而興，由電而強，與電共舞，“電”是信發集團掌舵人張學信的生命“情緣”。
電，是信發集團的事業之“源”。信發集團從地方小熱電廠起家，用了20年時間，發展成了一家鋁電聯營、循環發展的現代化大型企業集團。現有所屬及控股企業72家，總資產2100億元，產業覆蓋山東、山西、新疆、廣西等地，並在澳大利亞、斐濟等國家擁有穩定礦石資源，累計向國家繳納稅費近千億元。
電，是信發集團的企業之“本”。這裡有世界上單機容量最大、參數最高的空冷機組，也是新疆首臺百萬千瓦級機組——新疆農六師煤電公司110萬千瓦機組。這裡有世界上總裝機容量最大的先進超超臨界燃煤電廠，榮獲亞洲電力大獎的信發電廠，共有“6×66萬千瓦＋3×71萬千瓦”蒸汽溫度620攝氏度和蒸汽壓力29.5兆帕的高效超超臨界機組。
電，是信發集團的產業之“鏈”。信發集團因電而興，集發電、供熱、氧化鋁、電解鋁、碳素、化工、鋁深加工等產業於一體，是國家第一批“資源節約型、環境友好型”示範試點企業，是國家級生態型循環鋁工業示範基地，是國家資源綜合利用“雙百工程”骨幹企業。電是信發集團的“血脈”，“電”可謂串聯起信發集團循環經濟發展模式的產業之“鏈”。
因電而興，由電而強，與電共舞，“電”是信發集團掌舵人張學信的生命“情緣”。
電，是信發集團的事業之“源”。信發集團從地方小熱電廠起家，用了20年時間，發展成了一家鋁電聯營、循環發展的現代化大型企業集團。現有所屬及控股企業72家，總資產2100億元，產業覆蓋山東、山西、新疆、廣西等地，並在澳大利亞、斐濟等國家擁有穩定礦石資源，累計向國家繳納稅費近千億元。
電，是信發集團的企業之“本”。這裡有世界上單機容量最大、參數最高的空冷機組，也是新疆首臺百萬千瓦級機組——新疆農六師煤電公司110萬千瓦機組。這裡有世界上總裝機容量最大的先進超超臨界燃煤電廠，榮獲亞洲電力大獎的信發電廠，共有“6×66萬千瓦＋3×71萬千瓦”蒸汽溫度620攝氏度和蒸汽壓力29.5兆帕的高效超超臨界機組。
電，是信發集團的產業之“鏈”。信發集團因電而興，集發電、供熱、氧化鋁、電解鋁、碳素、化工、鋁深加工等產業於一體，是國家第一批“資源節約型、環境友好型”示範試點企業，是國家級生態型循環鋁工業示範基地，是國家資源綜合利用“雙百工程”骨幹企業。電是信發集團的“血脈”，“電”可謂串聯起信發集團循環經濟發展模式的產業之“鏈”。
信發電廠
生態文明的責任擔當者
從“國際大聯合”到“超低排放”，每一筆投資都為了綠色
7月末的山東茌平，酷暑難耐，剛剛經歷了一場大雨洗禮的信發生產園區，不見一寸土地裸露在外，綠色的葉、紅色的花，還有那一棵棵掛滿果實的石榴樹，時刻向人們展示著生命的力量，散發著一種誘人的成熟。
一來到這裡，記者習慣性地關心起了燃料問題，信發集團董事局主席張學信卻賣起了關子。他將記者帶進了一間藍頂白牆的廠房裡，入眼的是白色的地磚、通透的玻璃，而在不遠處一臺全自動雙翻翻車機正抓起兩節火車廂，“唰”來了個180度大翻轉，還沒容記者細看，車廂已恢復原位，在水霧包裹中被推向了下一個平臺。“這是我們投資14億元建設的火車智能卸煤系統，它採用全自動雙翻翻車機卸煤，39秒就可以卸完兩車廂的煤。只需一人操作，就完成了原來200人的工作量。”可煤卸到哪裡去了？張學信指了指地下。
進煤不見煤。信發集團將環保工作關口前移，把輸煤系統從看得見的地上移到了看不見的地下30米，從源頭上控制了汙染物的產生。卸下的煤通過地下輸送皮帶直接送入鍋爐燃燒，多餘的煤則由專用皮帶輸送到相鄰的幹煤棚。記者順手掏出紙巾，在廠房地上抹了把，雪白的紙上沒有留下一絲痕跡。
其實，作為一家大型鋁電聯營的現代化民營企業的掌舵人，張學信很早就意識到生態保護的重要性。在茌平信發電廠建設之初，他就將目光瞄準了國際先進水平。日本的鍋爐、德國的汽輪機……2015年，這些集成了多個發達國家最高端的技術裝備，以“國際大聯合”的方式，成就了世界上裝機容量最大的高效超超臨界燃煤發電廠——信發“6×66萬千瓦＋3×71萬千瓦”蒸汽溫度620攝氏度、壓力29.5兆帕的高效超超臨界機組。
因電而興，由電而強，與電共舞，“電”是信發集團掌舵人張學信的生命“情緣”。
電，是信發集團的事業之“源”。信發集團從地方小熱電廠起家，用了20年時間，發展成了一家鋁電聯營、循環發展的現代化大型企業集團。現有所屬及控股企業72家，總資產2100億元，產業覆蓋山東、山西、新疆、廣西等地，並在澳大利亞、斐濟等國家擁有穩定礦石資源，累計向國家繳納稅費近千億元。
電，是信發集團的企業之“本”。這裡有世界上單機容量最大、參數最高的空冷機組，也是新疆首臺百萬千瓦級機組——新疆農六師煤電公司110萬千瓦機組。這裡有世界上總裝機容量最大的先進超超臨界燃煤電廠，榮獲亞洲電力大獎的信發電廠，共有“6×66萬千瓦＋3×71萬千瓦”蒸汽溫度620攝氏度和蒸汽壓力29.5兆帕的高效超超臨界機組。
電，是信發集團的產業之“鏈”。信發集團因電而興，集發電、供熱、氧化鋁、電解鋁、碳素、化工、鋁深加工等產業於一體，是國家第一批“資源節約型、環境友好型”示範試點企業，是國家級生態型循環鋁工業示範基地，是國家資源綜合利用“雙百工程”骨幹企業。電是信發集團的“血脈”，“電”可謂串聯起信發集團循環經濟發展模式的產業之“鏈”。
信發電廠
生態文明的責任擔當者
從“國際大聯合”到“超低排放”，每一筆投資都為了綠色
7月末的山東茌平，酷暑難耐，剛剛經歷了一場大雨洗禮的信發生產園區，不見一寸土地裸露在外，綠色的葉、紅色的花，還有那一棵棵掛滿果實的石榴樹，時刻向人們展示著生命的力量，散發著一種誘人的成熟。
一來到這裡，記者習慣性地關心起了燃料問題，信發集團董事局主席張學信卻賣起了關子。他將記者帶進了一間藍頂白牆的廠房裡，入眼的是白色的地磚、通透的玻璃，而在不遠處一臺全自動雙翻翻車機正抓起兩節火車廂，“唰”來了個180度大翻轉，還沒容記者細看，車廂已恢復原位，在水霧包裹中被推向了下一個平臺。“這是我們投資14億元建設的火車智能卸煤系統，它採用全自動雙翻翻車機卸煤，39秒就可以卸完兩車廂的煤。只需一人操作，就完成了原來200人的工作量。”可煤卸到哪裡去了？張學信指了指地下。
進煤不見煤。信發集團將環保工作關口前移，把輸煤系統從看得見的地上移到了看不見的地下30米，從源頭上控制了汙染物的產生。卸下的煤通過地下輸送皮帶直接送入鍋爐燃燒，多餘的煤則由專用皮帶輸送到相鄰的幹煤棚。記者順手掏出紙巾，在廠房地上抹了把，雪白的紙上沒有留下一絲痕跡。
其實，作為一家大型鋁電聯營的現代化民營企業的掌舵人，張學信很早就意識到生態保護的重要性。在茌平信發電廠建設之初，他就將目光瞄準了國際先進水平。日本的鍋爐、德國的汽輪機……2015年，這些集成了多個發達國家最高端的技術裝備，以“國際大聯合”的方式，成就了世界上裝機容量最大的高效超超臨界燃煤發電廠——信發“6×66萬千瓦＋3×71萬千瓦”蒸汽溫度620攝氏度、壓力29.5兆帕的高效超超臨界機組。
66萬千瓦大機組主控室
“環保，不怕花錢！寧可多花成倍的錢，也要保證效果最好。”平日裡粗茶淡飯，出差輕車簡從，依舊用著一部舊款三星翻蓋手機的張學信對於環保毫不吝嗇，“別省了鹽酸了醬。”
隨著環保政策的日益從嚴，世界最先進的脫硫設備、脫硝設備、除塵設備陸續加入到“國際大聯合”的隊伍中，“1+1>2”的功效日益凸顯。現如今，無論“口糧”的粗還是細，這已投產的6臺高效超超臨界燃煤發電機組可以輕鬆實現：二氧化硫排放小於1毫克/立方米，煙塵排放小於3毫克/立方米，氮氧化物排放小於10毫克/立方米，甚至有時二氧化硫排放還經常監測顯示為0.000毫克/立方米，真正達到了超低排放。2016年，茌平信發電廠榮獲亞洲電力大獎。
治氣的同時，信發在水治理上也頗有建樹。
茌平地區水資源短缺，信發大容量的火電廠要採用大量的水資源用作熱力循環的冷卻水。為了保護生態，大大減少電廠的冷卻用水，信發人毅然將最後建設的3臺機組從水冷改成空氣冷卻，並投資18億元將已建成投產的水冷機組完全改成間冷冷卻。等這個直徑200多米、佔地200畝的全球最大的間接冷卻塔建成後，信發電廠的冷卻水耗將會下降95%以上。他們還全面停止使用地下水，在茌平產業園區內建設無人值守的水處理中心，將生產汙水、城市中水處理後用於電廠生產，一滴汙水不外排。
從水處理中心出來，順著空冷島前觀光魚池來到中式仿古走廊內，微風浮動，碧波盪漾，一切因高溫產生的躁鬱隨著水上徜徉的黑天鵝而消失得無影無蹤。記者感慨道，這裡真是個消暑納涼的好地方。張學信搖搖頭說：“沒那麼簡單。”原來這個魚池、涼亭的建設依舊沒有離開綠色這個主題。“風從水上經過，可以降低2~3攝氏度，這樣一來，更利於空冷島的冷卻，每天只這一項改造，發電機組就能少用3~4克煤。既降低了成本，又減少了排放。”張學信自豪地說。
因電而興，由電而強，與電共舞，“電”是信發集團掌舵人張學信的生命“情緣”。
電，是信發集團的事業之“源”。信發集團從地方小熱電廠起家，用了20年時間，發展成了一家鋁電聯營、循環發展的現代化大型企業集團。現有所屬及控股企業72家，總資產2100億元，產業覆蓋山東、山西、新疆、廣西等地，並在澳大利亞、斐濟等國家擁有穩定礦石資源，累計向國家繳納稅費近千億元。
電，是信發集團的企業之“本”。這裡有世界上單機容量最大、參數最高的空冷機組，也是新疆首臺百萬千瓦級機組——新疆農六師煤電公司110萬千瓦機組。這裡有世界上總裝機容量最大的先進超超臨界燃煤電廠，榮獲亞洲電力大獎的信發電廠，共有“6×66萬千瓦＋3×71萬千瓦”蒸汽溫度620攝氏度和蒸汽壓力29.5兆帕的高效超超臨界機組。
電，是信發集團的產業之“鏈”。信發集團因電而興，集發電、供熱、氧化鋁、電解鋁、碳素、化工、鋁深加工等產業於一體，是國家第一批“資源節約型、環境友好型”示範試點企業，是國家級生態型循環鋁工業示範基地，是國家資源綜合利用“雙百工程”骨幹企業。電是信發集團的“血脈”，“電”可謂串聯起信發集團循環經濟發展模式的產業之“鏈”。
信發電廠
生態文明的責任擔當者
從“國際大聯合”到“超低排放”，每一筆投資都為了綠色
7月末的山東茌平，酷暑難耐，剛剛經歷了一場大雨洗禮的信發生產園區，不見一寸土地裸露在外，綠色的葉、紅色的花，還有那一棵棵掛滿果實的石榴樹，時刻向人們展示著生命的力量，散發著一種誘人的成熟。
一來到這裡，記者習慣性地關心起了燃料問題，信發集團董事局主席張學信卻賣起了關子。他將記者帶進了一間藍頂白牆的廠房裡，入眼的是白色的地磚、通透的玻璃，而在不遠處一臺全自動雙翻翻車機正抓起兩節火車廂，“唰”來了個180度大翻轉，還沒容記者細看，車廂已恢復原位，在水霧包裹中被推向了下一個平臺。“這是我們投資14億元建設的火車智能卸煤系統，它採用全自動雙翻翻車機卸煤，39秒就可以卸完兩車廂的煤。只需一人操作，就完成了原來200人的工作量。”可煤卸到哪裡去了？張學信指了指地下。
進煤不見煤。信發集團將環保工作關口前移，把輸煤系統從看得見的地上移到了看不見的地下30米，從源頭上控制了汙染物的產生。卸下的煤通過地下輸送皮帶直接送入鍋爐燃燒，多餘的煤則由專用皮帶輸送到相鄰的幹煤棚。記者順手掏出紙巾，在廠房地上抹了把，雪白的紙上沒有留下一絲痕跡。
其實，作為一家大型鋁電聯營的現代化民營企業的掌舵人，張學信很早就意識到生態保護的重要性。在茌平信發電廠建設之初，他就將目光瞄準了國際先進水平。日本的鍋爐、德國的汽輪機……2015年，這些集成了多個發達國家最高端的技術裝備，以“國際大聯合”的方式，成就了世界上裝機容量最大的高效超超臨界燃煤發電廠——信發“6×66萬千瓦＋3×71萬千瓦”蒸汽溫度620攝氏度、壓力29.5兆帕的高效超超臨界機組。
66萬千瓦大機組主控室
“環保，不怕花錢！寧可多花成倍的錢，也要保證效果最好。”平日裡粗茶淡飯，出差輕車簡從，依舊用著一部舊款三星翻蓋手機的張學信對於環保毫不吝嗇，“別省了鹽酸了醬。”
隨著環保政策的日益從嚴，世界最先進的脫硫設備、脫硝設備、除塵設備陸續加入到“國際大聯合”的隊伍中，“1+1>2”的功效日益凸顯。現如今，無論“口糧”的粗還是細，這已投產的6臺高效超超臨界燃煤發電機組可以輕鬆實現：二氧化硫排放小於1毫克/立方米，煙塵排放小於3毫克/立方米，氮氧化物排放小於10毫克/立方米，甚至有時二氧化硫排放還經常監測顯示為0.000毫克/立方米，真正達到了超低排放。2016年，茌平信發電廠榮獲亞洲電力大獎。
治氣的同時，信發在水治理上也頗有建樹。
茌平地區水資源短缺，信發大容量的火電廠要採用大量的水資源用作熱力循環的冷卻水。為了保護生態，大大減少電廠的冷卻用水，信發人毅然將最後建設的3臺機組從水冷改成空氣冷卻，並投資18億元將已建成投產的水冷機組完全改成間冷冷卻。等這個直徑200多米、佔地200畝的全球最大的間接冷卻塔建成後，信發電廠的冷卻水耗將會下降95%以上。他們還全面停止使用地下水，在茌平產業園區內建設無人值守的水處理中心，將生產汙水、城市中水處理後用於電廠生產，一滴汙水不外排。
從水處理中心出來，順著空冷島前觀光魚池來到中式仿古走廊內，微風浮動，碧波盪漾，一切因高溫產生的躁鬱隨著水上徜徉的黑天鵝而消失得無影無蹤。記者感慨道，這裡真是個消暑納涼的好地方。張學信搖搖頭說：“沒那麼簡單。”原來這個魚池、涼亭的建設依舊沒有離開綠色這個主題。“風從水上經過，可以降低2~3攝氏度，這樣一來，更利於空冷島的冷卻，每天只這一項改造，發電機組就能少用3~4克煤。既降低了成本，又減少了排放。”張學信自豪地說。
火車智能卸煤系統
循環經濟的忠實踐行者
從“賣麵粉”到“賣蛋糕”，每一種廢棄物都能獲得新生
作為信發的總規劃師，每一個項目的排列布局、每一項工藝的生產流程，都深深印刻在張學信的腦海中。
1998年，企業轉型升級關鍵期。張學信毅然選擇進入鋁電行業，走出了一條“熱電聯產、鋁電平衡、循環發展”的路子。
初期，“你來我往”的單調組合，使得企業產生的大量廢棄物得不到合理應用，只能成堆成堆被人低價拉走，有時甚至還要倒貼錢，節儉慣了的張學信十分心疼：“如果能把它們的附加值都挖掘出來，我也可以不賣‘麵粉’改賣‘蛋糕’。”
說幹就幹。
怎麼排列生產流程圖最合理？怎麼設計才能便於後期升級改造？先上馬安裝哪塊設備？……張學信像下盲棋一樣在腦中反覆思考著壓榨廢棄物的各種路徑和手段。
經過幾年摸索和實踐，信發以熱電、氧化鋁、電解鋁為中心，輻射帶動多個相關產業，真正實現了從電出發解決鋁的問題、又從鋁出發解決電的問題的閉環狀循環發展路徑，形成了3大循環經濟板塊：
- 一是以煤礦開發、發電、供熱為主的熱電板塊；
- 二是以鋁礦開發、氧化鋁、電解鋁、碳素以及鋁深加工為主的鋁產業板塊；
- 三是以鹽礦開發、液鹼、石灰、電石、聚氯乙烯及深加工為主的化工板塊。
同時，不斷延長和完善循環經濟鏈條，上一鏈條的廢棄物成為下一鏈條的新原料，上下產業鏈條相互銜接、優勢互補，實現了低消耗、低排放、高效率的循環經濟鏈網，走出了一條以產業鏈為主體，自主開發和科技引進為支撐的創新型循環經濟發展模式。
因電而興，由電而強，與電共舞，“電”是信發集團掌舵人張學信的生命“情緣”。
電，是信發集團的事業之“源”。信發集團從地方小熱電廠起家，用了20年時間，發展成了一家鋁電聯營、循環發展的現代化大型企業集團。現有所屬及控股企業72家，總資產2100億元，產業覆蓋山東、山西、新疆、廣西等地，並在澳大利亞、斐濟等國家擁有穩定礦石資源，累計向國家繳納稅費近千億元。
電，是信發集團的企業之“本”。這裡有世界上單機容量最大、參數最高的空冷機組，也是新疆首臺百萬千瓦級機組——新疆農六師煤電公司110萬千瓦機組。這裡有世界上總裝機容量最大的先進超超臨界燃煤電廠，榮獲亞洲電力大獎的信發電廠，共有“6×66萬千瓦＋3×71萬千瓦”蒸汽溫度620攝氏度和蒸汽壓力29.5兆帕的高效超超臨界機組。
電，是信發集團的產業之“鏈”。信發集團因電而興，集發電、供熱、氧化鋁、電解鋁、碳素、化工、鋁深加工等產業於一體，是國家第一批“資源節約型、環境友好型”示範試點企業，是國家級生態型循環鋁工業示範基地，是國家資源綜合利用“雙百工程”骨幹企業。電是信發集團的“血脈”，“電”可謂串聯起信發集團循環經濟發展模式的產業之“鏈”。
信發電廠
生態文明的責任擔當者
從“國際大聯合”到“超低排放”，每一筆投資都為了綠色
7月末的山東茌平，酷暑難耐，剛剛經歷了一場大雨洗禮的信發生產園區，不見一寸土地裸露在外，綠色的葉、紅色的花，還有那一棵棵掛滿果實的石榴樹，時刻向人們展示著生命的力量，散發著一種誘人的成熟。
一來到這裡，記者習慣性地關心起了燃料問題，信發集團董事局主席張學信卻賣起了關子。他將記者帶進了一間藍頂白牆的廠房裡，入眼的是白色的地磚、通透的玻璃，而在不遠處一臺全自動雙翻翻車機正抓起兩節火車廂，“唰”來了個180度大翻轉，還沒容記者細看，車廂已恢復原位，在水霧包裹中被推向了下一個平臺。“這是我們投資14億元建設的火車智能卸煤系統，它採用全自動雙翻翻車機卸煤，39秒就可以卸完兩車廂的煤。只需一人操作，就完成了原來200人的工作量。”可煤卸到哪裡去了？張學信指了指地下。
進煤不見煤。信發集團將環保工作關口前移，把輸煤系統從看得見的地上移到了看不見的地下30米，從源頭上控制了汙染物的產生。卸下的煤通過地下輸送皮帶直接送入鍋爐燃燒，多餘的煤則由專用皮帶輸送到相鄰的幹煤棚。記者順手掏出紙巾，在廠房地上抹了把，雪白的紙上沒有留下一絲痕跡。
其實，作為一家大型鋁電聯營的現代化民營企業的掌舵人，張學信很早就意識到生態保護的重要性。在茌平信發電廠建設之初，他就將目光瞄準了國際先進水平。日本的鍋爐、德國的汽輪機……2015年，這些集成了多個發達國家最高端的技術裝備，以“國際大聯合”的方式，成就了世界上裝機容量最大的高效超超臨界燃煤發電廠——信發“6×66萬千瓦＋3×71萬千瓦”蒸汽溫度620攝氏度、壓力29.5兆帕的高效超超臨界機組。
66萬千瓦大機組主控室
“環保，不怕花錢！寧可多花成倍的錢，也要保證效果最好。”平日裡粗茶淡飯，出差輕車簡從，依舊用著一部舊款三星翻蓋手機的張學信對於環保毫不吝嗇，“別省了鹽酸了醬。”
隨著環保政策的日益從嚴，世界最先進的脫硫設備、脫硝設備、除塵設備陸續加入到“國際大聯合”的隊伍中，“1+1>2”的功效日益凸顯。現如今，無論“口糧”的粗還是細，這已投產的6臺高效超超臨界燃煤發電機組可以輕鬆實現：二氧化硫排放小於1毫克/立方米，煙塵排放小於3毫克/立方米，氮氧化物排放小於10毫克/立方米，甚至有時二氧化硫排放還經常監測顯示為0.000毫克/立方米，真正達到了超低排放。2016年，茌平信發電廠榮獲亞洲電力大獎。
治氣的同時，信發在水治理上也頗有建樹。
茌平地區水資源短缺，信發大容量的火電廠要採用大量的水資源用作熱力循環的冷卻水。為了保護生態，大大減少電廠的冷卻用水，信發人毅然將最後建設的3臺機組從水冷改成空氣冷卻，並投資18億元將已建成投產的水冷機組完全改成間冷冷卻。等這個直徑200多米、佔地200畝的全球最大的間接冷卻塔建成後，信發電廠的冷卻水耗將會下降95%以上。他們還全面停止使用地下水，在茌平產業園區內建設無人值守的水處理中心，將生產汙水、城市中水處理後用於電廠生產，一滴汙水不外排。
從水處理中心出來，順著空冷島前觀光魚池來到中式仿古走廊內，微風浮動，碧波盪漾，一切因高溫產生的躁鬱隨著水上徜徉的黑天鵝而消失得無影無蹤。記者感慨道，這裡真是個消暑納涼的好地方。張學信搖搖頭說：“沒那麼簡單。”原來這個魚池、涼亭的建設依舊沒有離開綠色這個主題。“風從水上經過，可以降低2~3攝氏度，這樣一來，更利於空冷島的冷卻，每天只這一項改造，發電機組就能少用3~4克煤。既降低了成本，又減少了排放。”張學信自豪地說。
火車智能卸煤系統
循環經濟的忠實踐行者
從“賣麵粉”到“賣蛋糕”，每一種廢棄物都能獲得新生
作為信發的總規劃師，每一個項目的排列布局、每一項工藝的生產流程，都深深印刻在張學信的腦海中。
1998年，企業轉型升級關鍵期。張學信毅然選擇進入鋁電行業，走出了一條“熱電聯產、鋁電平衡、循環發展”的路子。
初期，“你來我往”的單調組合，使得企業產生的大量廢棄物得不到合理應用，只能成堆成堆被人低價拉走，有時甚至還要倒貼錢，節儉慣了的張學信十分心疼：“如果能把它們的附加值都挖掘出來，我也可以不賣‘麵粉’改賣‘蛋糕’。”
說幹就幹。
怎麼排列生產流程圖最合理？怎麼設計才能便於後期升級改造？先上馬安裝哪塊設備？……張學信像下盲棋一樣在腦中反覆思考著壓榨廢棄物的各種路徑和手段。
經過幾年摸索和實踐，信發以熱電、氧化鋁、電解鋁為中心，輻射帶動多個相關產業，真正實現了從電出發解決鋁的問題、又從鋁出發解決電的問題的閉環狀循環發展路徑，形成了3大循環經濟板塊：
- 一是以煤礦開發、發電、供熱為主的熱電板塊；
- 二是以鋁礦開發、氧化鋁、電解鋁、碳素以及鋁深加工為主的鋁產業板塊；
- 三是以鹽礦開發、液鹼、石灰、電石、聚氯乙烯及深加工為主的化工板塊。
同時，不斷延長和完善循環經濟鏈條，上一鏈條的廢棄物成為下一鏈條的新原料，上下產業鏈條相互銜接、優勢互補，實現了低消耗、低排放、高效率的循環經濟鏈網，走出了一條以產業鏈為主體，自主開發和科技引進為支撐的創新型循環經濟發展模式。
如今，隨著機械手臂的上下翻飛，每天成億塊的青磚從園區運往山東、河北等地方。去年，砌塊生產線的上馬，又為粉煤灰找了一條新出路，用實際行動闡釋了“出灰不見灰、出渣不見渣”的含義。
然而，精明的張學信並沒有滿足於一次、兩次的循環利用，“吃幹榨淨”才是他的終極目標。以石灰石為例，其在生產過程中就被循環利用了5次：用石灰石生產石灰，石灰生產電石，電石生產聚氯乙烯，生產聚氯乙烯產生的廢料電石泥可以替代石灰生產氧化鋁，同時替代石灰用於電廠脫硫，脫硫產生的廢料脫硫石膏用於生產石膏粉，石膏粉又可以廣泛應用於生產紙面石膏板等優質建築材料。
“這兩年，煤價高啟，發電燃料成本很高，如果能將廢棄物全部變成綠色建材銷售出去，用所得收入來買煤，如此折算下來，度電成本將不會超過0.1元。”這筆經濟賬，他算得一清二楚。
4月29日，由6名院士、13名專家組成的院士專家團考察信發循環經濟模式後，在調研報告中鄭重提出：像信發這樣充分利用自然資源，按照生態、創新、清潔、高效、循環經濟的理念發展，在傳統產業方面達到世界領先水平的民營企業，國家一定要堅決鼓勵，大力支持。信發的經驗和做法能被更多的企業推行和效仿，我們就一定能實現傳統產業的升級，實現工業和經濟的高質量發展。
智慧企業建設的引領者
從“國際引進”到“自主開發”，每一個生產細節都有科技賦能
3塊電子大屏、20來臺電腦、1個值守工位，在茌平信發“最孤獨的集控室”——電解鋁集控室，找人聊天成為一件難事。
科技為企業賦能。張學信告訴記者，為了提高自動化程度，提高勞動生產率，信發在生產過程中引進了國際最先進的智能管控系統。這一路經過的卸煤系統，粉煤灰制磚、砌塊製造車間，到制鋁過程的各個車間，幾乎全部是自動化生產和無人值守。信發的員工，必須學會享受“孤獨”。
其實，在信發集團成立的20年裡，每個環節、每個發展都有張學信的創新理念在裡邊。他不但推動信發的創新文化發展，而且身體力行，從信發鋁電業生產過程有關清潔、無塵化和自動化的許多創新技術方案，到企業園區的花園化，廠區無裂縫無塌陷水泥馬路建築方法，都是出自張學信之手。
在氧化鋁卸料站，5個感應裝置一字排開。氧化鋁罐車進入卸料站門口，感應裝置即刻啟動，快速堆積門自動升起，待車輛通過後又自動落下，不用人來操作。裝滿氧化鋁的罐車在特定的軌道上停穩固定後，駕駛員下車在小小的遙控器上摁一下，罐車車頭隨著液壓桿的升高緩緩抬起，粉末狀的氧化鋁就似瀑布般傾瀉到地下入料坑，再經地下皮帶，傳輸到各個電解車間的電解槽。
“之前，5個人花費半小時卸料5噸，目前是平均1分鐘卸20噸，效率提高600倍。”張學信給記者算了一筆賬，“現在，整個卸料過程在6分鐘內完成，現場操作只需司機一人。”記者瞭解到，這個可容納5輛罐車同時卸車的氧化鋁自動卸料站，是由信發集團自行設計，為全國首創。以此技術為基礎，他們還針對灰渣、石油焦、脫硫石膏等物料自身特點創新設計了不同類型的全自動無塵裝卸系統，提高效率，杜絕揚塵。
吃早餐，去生產現場；吃午餐，去生產現場；吃晚餐，再去生產現場……除了吃飯，張學信把全部心思都放在了項目上。
“想，都是問題；做，才有答案。”在他的帶動下，信發形成了人人想創新、人人能創新的局面。2018年，信發圍繞安全環保、技術革新、工藝改進、提效增收、節能降耗、修舊利廢、閒置物資再利用等方方面面進行的大小創新共計821項，增加經濟效益50萬元以上的項目220項，年投入創新資金2.6億元，增加經濟效益13億元，集團內有440名技術人員申報了工程師，已獲得授權專利308項，其中發明專利25項、實用新型專利283項，5項技術成果獲得山東省委省政府的表彰。
可以說，信發實體經濟走向未來，面臨“守正創新”。所謂守正就是要實體企業守住自己的核心價值、產業優勢，所謂創新就是利用科學技術，實現產業升級。這麼多年來，信發集團始終按照“理念國際化、產業高端化、生產精細化、管理人性化”發展理念，在發電、電解鋁、氧化鋁、燒鹼、碳素、化工等領域都實現了高質量發展，在裝備水平、勞動效率、經濟效益等方面都處於世界同行業領先水平，具有強大的國際競爭力。
今年6月，以中國科學院院士費維揚、中國科學院院士葛昌純為學科帶頭人建設的兩家院士工作站順利通過山東省科技廳審批備案，正式落戶信發，為該公司加快新舊動能轉換、推動高質量發展提供了智力支撐。
紅色基因的傳承者
從生產經營到隊伍建設，每一個環節都離不開黨的領導
如果說痴迷技術是張學信的第一愛好，那麼排在第二位的肯定就是找人聊天。
記者注意到，在採訪空當，每到一處他都會第一時間找個現場人員隨口拉兩句家常。從廠長到副廠長到技術員再到普通職工，張學信虛心地汲取著每一層人員的意見。因為在他看來，信發從一個小型企業，經過20年的創業，發展到今天的巨大規模，就是通過苦幹實幹艱苦奮鬥得來的。
張學信是一名擁有53年黨齡的老黨員，以他個人的一言一行塑造出了一個堅定“四個自信”的黨員幹部形象，帶領群眾走富民強國路，深得幹部員工信賴，信發的幹部、員工和當地老百姓都親切地叫他張書記。在信發創業的最艱苦時期，由於資金缺乏，信發的幹部員工曾兩年沒發工資，但大家信任張學信、跟隨張學信，始終不離不棄，這麼多年，信發900多名中層幹部中沒有一個跳槽離開的。“在最困難的那兩年，有位同事生了重病，企業一分錢也拿不出來。張書記急得直上火，後來他一咬牙把廠區裡的大樹挖出來賣了，這才解了燃眉之急。”一位跟信發共同成長的員工回憶道。
信發集團高度重視黨組織的核心領導作用，把黨的要求與生產經營相結合，把企業黨委建設成為堅強戰鬥堡壘，與企業發展同頻共振。在信發有一支特別能戰鬥的隊伍，調到哪裡，就在哪裡打勝仗。2009年，信發新疆農六師煤電鋁項目開始建設。在建設過程中，鋼材供不上，他們就從山東濟南、萊蕪拉，水泥沒有，就到甘肅去買。新疆的冬天天寒地凍，當地人給雙倍工資也不幹，他們就從山東調隊伍，照樣擼起袖子幹。零下38攝氏度施工困難，他們就在工地上支起一個個小棚子，鋪上鋼板，下面燒火加溫，上面幹活。鋼板燙了，再放耐火磚，跳著格子幹活。硬是在一年內完成了這個在規模、技術裝備、自動化程度、環保、節能等方面都處於國內外同行業前列的項目的施工任務，創造了中國鋁行業建設史上的奇蹟，為邊疆穩定作出重要貢獻。
信發集團在發展企業的同時，也不忘回饋社會，主動承擔社會責任：連續5年為全縣50多萬農民繳納農村合作醫療，不讓農民拿一分錢；資助貧困學生、修建學校、修築公路、通自來水、建老年公寓，積極參與縣委縣政府組織的農村“扶貧攻堅戰”，先後捐助社會公益事業達18億元，贏得了良好的社會聲譽。信發先後兼併了17家困難企業，安置1萬多名下崗職工，每家虧損企業被信發接管後便扭虧為盈。
一家企業拉動一方經濟，茌平由“貧困縣”成功躋身“全國百強縣”。作為信發集團的掌舵人——張學信，多年來不斷受到各級黨委、政府的褒獎和當地老百姓的擁戴，被當地老百姓譽為“茌山脊樑”。（記者：許盼 馮義軍）