最近《人民的名義》可是大火特火，這部反腐電視劇可以說是國產劇的一股清流，從播出到現在就引起了極大的反響和熱議。它不僅揭示了當前政府官員的現狀，還剖析了企業家的現狀。裡面有一句話是這麼描述中國民族企業家的，中國的民族企業家不是已經走進了監獄，就是在走向監獄的路上。
這句話用來描述曾經的江蘇省首富祝義才正好合適，他曾經是叱吒風雲的雨潤集團的董事長，身家高達315億。
到後來，他一錯再錯，步入深淵，落魄為一個負債60億的囚犯，這一路他到底經歷了什麼，才落得如此下場呢？
白手起家的窮小子，靠賣蝦賣出480萬
祝義才是一個地地道道的窮小子，和老一輩企業家一樣，他是白手起家的。1964年，祝義才出生在安徽桐城一個貧困的農村家庭，三年的自然災害讓這個家庭更加一貧如洗，兩個哥哥因為吃不上飯，被活活餓死。
祝義才心想著要給家裡爭口氣，考入了合肥工大的經管系，成為一名大學生。大學時期的祝義才是個學霸，天天泡在圖書館，兩耳不聞天下事。畢業之後他因為在學校期間表現優異被分配到省交通廳屬下的海運公司。這個鐵飯碗，對一個農村來的窮小子來說，已經是很好的選擇了。
可祝義才骨子裡卻是個不安分的人，才工作不到一年，他就不聽勸說，辭去了這個在外人看來光鮮亮麗的工作，帶著僅有的200塊錢做起了水產生意。可誰也沒想到，這個村裡來窮小子有著異常驚人的創業天賦，靠著下海摸魚賣蝦，他賺到了人生第一桶金480萬。窮小子大翻身，成為一個名副其實的百萬富豪。
從不滿足現狀，水產小販變億萬富翁
之前雖然通過做水產生意賺到了百萬元，但是這種生意人人都會做，那年桐城大夥開始一窩蜂地做水產，水產價格被惡意壓低，一斤龍蝦最後只能賺到兩塊五毛。祝義才惱了，決心轉行其他行業，自己當老闆。
1992年，祝義才停止水產生意，走遍上海、南京、武漢和重慶等20多個大中城市，對這些城市進行市場考察，最後他把目標放在了市場空缺處的低溫肉製品這一塊。
祝義才看到當時酒店選用的都是西式的低溫肉，這種肉既能做到材質鮮嫩，營養也沒有流失。於是他也開始生產這種低溫肉，在確定好了生產種類之後，他便開始解決設備問題。
他爭取到了銀行280萬的貸款，並且引進了歐洲、美國和日本的先進設備，建成了10條自動化的生產流水線。一年後，雨潤火腿問世了，為了儘快打開銷路，他親自跑市場，很快便以上海為突破口，在全國鋪設起大大小小的銷售網點。到了1996年，雨潤年產值達1.6億元，成為行業領軍者。
這時，他終於從當年的水產小販搖身變為億萬富豪。
收購國營大廠，簽下生死約，翻身成江蘇首富
成為億萬富豪後，祝義才依然不滿足，準備收購一家國營的罐頭廠。不過，當他帶著收購小組進入罐頭廠時，廠裡的1000多號員工攔著不讓他進，大家紛紛說他，“想錢想瘋了吧！一個500多萬的廠子就想收購7000多萬的國營廠”。
這時，一個工人向祝義才說出了實情，“你讓我們全都沒了飯碗，可怎麼活啊。”於是祝義才便一個不落地將1442個員工全部收編，成為江蘇首個民企收購國企的案例。
這次的民企吞國企的首次嘗試，讓祝義才嚐到了大大的甜頭，他無償獲得了土地、廠房與大量經驗豐富的技術與管理人員，之後他便利用這樣的模式開始迅速擴充業務。
之後幾年，祝義才帶領雨潤集團先後搞定安徽阜陽肉聯廠、四川內江肉聯廠等25家瀕臨倒閉的國企，投資近10億元加以改造，盤活資產6億元，他也被業內稱為國有肉類企業的“收購王”。
大規模地收購，給雨潤集團帶來可觀的利潤，2001年，雨潤年銷售額高達34億元，創造了業界神話。
在2005年，高盛、鼎暉和新加坡政府投資基金等3家巨頭投資雨潤7000萬美元，雙方簽訂“對賭”協議，如雨潤當年盈利未達2.6億元，股權要由雨潤集團溢價20%贖回。
祝義才二話沒說直接簽下協議，當年10月，雨潤食品成功登陸港交所，公司淨利達3.6億元，遠超“對賭”底線。祝義才的身家也一翻過了百億，他成功登上了《福布斯》中國百富排行榜，並在2015年成為江蘇首富。
靠打擦邊球滿足慾望，食品醜聞讓他跌落谷底
上市之後，祝義才進入產業鏈上游的生豬屠宰業，一直到2010年，沉醉於在上游產業急速前進的祝義才開始佈局“333”發展戰略，想當“中國第一屠戶”。但此時，外表強大的雨潤帝國，已經隱隱出現了危機。
2009年，雨潤在安徽蕭縣投資1.5億元建設種豬養殖基地，計劃每年實現近5億元產值。然而廠房建好了，村民一聲豬叫也沒聽見。同樣的情況被複制到黑龍江蘭西縣，雨潤投資3.5億元建設10萬平米的生豬屠宰場，計劃每年有28億元銷售收入。但廠房建完後一直閒置，草長得比人還高。
其實祝義才是在用“圈錢圈地”計劃套取政府鉅額補貼，這種空手套白狼，為了獲取政府補貼不折手段的手法把他推入步步深淵。
另外，他還一味盲目擴大產業鏈，金玉其外敗絮其中，從2002年雨潤進軍房地產開始，10年不到的時間裡，祝義才不斷擴大公司版圖，形成了一個橫跨物流、地產、文化、食品、旅遊、商貿、保險等領域的綜合性集團。
可一味擴大產業鏈，盲目搞跨界經營，讓雨潤分身乏術，在盈利上愈加吃力。
最後給雨潤集團帶來致命一擊的是食品安全問題，2012年爆發了一起“合江縣火腿腸”事件，這起涉及小學生食品安全的事件，暴露了雨潤長期內部鬆散管理的本質。
雨潤的業績開始下滑，公司現金流出現嚴重問題，就在那時，祝義才突然辭掉了雨潤董事長的職務，坊間傳聞他的辭職與雨潤食品涉嫌財務造假有關。但即使這樣，2014年胡潤百富中國富豪排行榜上，祝義才夫婦財富居然虛高到315億元。
可是內部的侵蝕再也無法支撐住雨潤這座大廈，它的傾塌就在頃刻之間。
問題終於在2015年爆發了，當年3月，檢察機關對祝義才執行指定居所監視居住的強制措施，祝義才一夜落魄。4天后，雨潤集團旗下兩家上市公司中央商場（600280.SH）和雨潤食品（01068.HK）先後停牌。
據資料顯示，截至2015年9月末，雨潤總負債為95.47億元，短期借款為24.08億元，其他應付款為44.20億元。2017年還有60多億元的債務即將到期。
祝義才的創業生涯也就此落幕，可憐當年英雄一夜白了頭，他為自己打下的江山也在一夜之間傾塌毀滅，一時間，他又回到了原點。
