在風景旖旎的巴塞羅那，吹著地中海的醺風，2017世界移動大會(MWC)戀戀不捨的拉上了帷幕。
如果說巴塞羅那是“伊比利亞半島的明珠”，那麼華為就是MWC的明珠。近幾年，華為展臺都是MWC最大的，一舉一動也是最受關注的。
剛剛結束的MWC2017，華為向外界展示了“三駕馬車”的佈局。相信你瞭解了華為的這“三駕馬車”之後，就會明白華為將要駛向何方。
1、三駕馬車之“全雲化”
走進華為的展臺，每個人的視線先後就會受到兩道衝擊波。
華為作為MWC最受關注的企業，自然展臺客流也是最多的。客流一多，就得控制流量。於是，就得有檢查證件的工作人員。不經意間，穿著各國特色服裝的美女們就成了一道靚麗的風景線。
這道靚麗的風景線就構成了第一道衝擊波。第二道衝擊波則來自展臺上空的朵朵白雲。
這朵朵白雲，很逼真，第一感覺像是用棉花做的。走近仔細一看，則是用塗料噴在玻璃上的。據悉，有公司想和華為合作，明年把這白雲搞成動態的。
展臺上空飄著的這朵朵白雲，用一種非常有衝擊力的視覺效果，一目瞭然地傳遞了華為的“全雲化”戰略。
華為要不要做“雲”？據華為IT產品線總裁鄭葉來透露，這個問題在華為內部爭論了好久。因為對於華為來說，對擔心的是跟運營商競爭。只要是跟運營商相競爭的業務，華為通常是不去碰的。
是啊，運營商肯定要琢磨，華為你賣給我們產品解決方案，自己又做一個雲幹什麼？後來華為想通了，自己不做好雲，怎麼幫助運營商呢？況且，服務往雲端遷移，這是一個大的趨勢，誰也扭轉不了。
直到去年年底，華為內部才真正達成了共識：雲，一定要去做。
這塊業務，華為在歐洲比國內跑得快，因為國內的三家運營商看的緊。在歐洲，華為在雲業務上和德國電信、法國電信、西班牙等合作的非常好，尤其是德國，奔馳奧迪等耳熟能詳的大企業都在用這個業務。
對於華為來說，推進全雲化其實是痛苦的，因為華為是既得利益者。要用雲的架構來代替原有的服務，要把這些服務遷移到雲上去，比如防火牆的服務、網絡的服務等等，這對於華為來說，轉變思路是非常重要的。
華為必須要這麼做。因為下一個十年，將迎來深入行業的雲2.0時代。未來5年，將會有越來越多的企業應用遷移到雲上。針對運營商數字化轉型過程中在新業務領域、電信網絡領域和內部IT領域面臨的各種挑戰，華為創新地提出“全棧式統一雲架構”，該架構能夠通過基礎設施層、雲操作系統及管理層、雲服務層以及面向業務場景的服務化組合層來支持B2B雲、電信雲、內部IT雲統一部署，幫助運營商建設內部外部一朵雲。
每次看到雲計算，我就立馬想起1987年費翔在春晚唱的那首歌《故鄉的雲》。在雲計算的舞臺上，Google、亞馬遜、IBM等西方IT巨頭長袖善舞，這都是西方的雲，故鄉的雲又在哪裡呢？
天邊飄過故鄉的雲，有那麼淡淡的幾朵，不僅數量少，雲彩還不夠鮮豔。
希望華為的全雲化早日絢爛。
2、三駕馬車之“5G”
在4G時代，我們已經完成了人與人之間的連接。到了5G時代，重點要完成的就是人與物、物與物的連接。
針對這些變化，3GPP定義了5G應用的三大場景：eMBB移動寬帶增強、mMTC大規模物聯網、uRLLC超高可靠超低時延通信。其中eMBB與人的體驗有關，mMTC和uRLLC則是為滿足物物互聯需求，這就要求基礎承載網絡提供端到端的分片能力來保障差異化SLA質量。
在MWC2017，華為發佈了業界首款5G承載分片路由器，可提供50GE基站接入能力，無縫兼容100GE。
華為推出的網絡分片路由器從控制、協議和轉發多維度進行資源分片，基於全系列的分片路由器可針對5G具體場景需求生成端到端網絡分片。每個網絡分片邏輯上都是一個自給自足的網絡，每項業務都可擁有一個獨立的網絡分片，例如，專門的視頻網絡分片、IoT網絡分片，或者關鍵通信網絡分片等。
同時不同業務分片擁有獨立的運維視圖，可進行獨立的資源調度和管理，實現各場景分片的網絡SLA按需保證、帶寬按需調整和故障快速定位，滿足了5G多個場景的差異化SLA業務承載需求。
華為網絡營銷運作總裁盧鑫剛認為，5G大規模商用預計在2020年，主要應用領域在車聯網、智能製造、家庭寬帶、智慧城市等。
3、三駕馬車之“大視頻”
拿一部兩個小時的電影舉例，格式不同，看完所需要的數據流量也不同。標清360P格式，需要流量0.6GB；高清720P格式，需要流量2.3GB；超清1080P，則需要流量6.4GB。360P和1080P所需要的流量，耗費的數據流量竟然相差10倍。當你的格式成倍增長時，所需要的流量則不是成倍增長，而是幾何級數的增長。
2016年，全球運營商收入增長的一半來自視頻業務的增長，預計到2020年，這個數字將變為75%。目前業界已達成共識：視頻業務的發展將會成為運營商的基礎業務，就像語音、數據等基礎業務一樣。
從華為角度來說，華為希望能夠幫助運營商推動視頻業務的發展，成為運營商視頻業務的使能者。
華為將通過一系列的手段來幫助運營商拓展視頻業務，比如提供全面雲化的視頻平臺、提供端到端視頻網絡支持確保網絡質量、繼續投資電視機頂盒芯片開放中間件等。
另外，華為還希望能夠提供內容聚合平臺，幫助運營商降低內容獲取成本。全球有超過1000多家內容提供商和600多家運營商，如何實現雙方的對接是難點，但這也是華為的機會。
當然，華為本身並不會涉及到視頻內容的任何業務，那華為大力推動視頻業務的目的又何在？就好像華為輪值CEO徐直軍所說，“我們的管道戰略就是讓數據流量像太平洋一樣寬廣。”
華為的強項還在於連接。當數據流量像太平洋一樣寬廣時，華為的業務也就會像太平洋一樣寬廣。
是的，這就是華為的野心。