11月28日，新西蘭的電信運營商發表聲明稱，新西蘭政府禁用華為的5G設備，理由是“對國家安全構成重大風險”。
於是新西蘭成為繼美國、澳大利亞後又一個禁用華為5G設備的西方國家。
華為是全球5G技術的領導者，卻一直在遭受美國對其進入各地市場的阻止。
上週的《華爾街日報》曾發報道稱：美國一直在試圖說服德國、意大利、日本等盟國，讓無線和互聯網提供商棄用華為的各種電信設備、產品。
在美國看來，華為已經強大到足夠威脅到它們的“國家安全”了。華為也對此發出了霸氣滿滿的警告：“沒有我們的參與，美國或無法贏得5G競賽。”
華為大家印象裡公認的“國內第一”。在國人的無限期待和國外的敵意下，華為總裁任正非對於當前的形勢以及自身的發展卻有著無比冷靜和清晰的分析。
01
公司已經有點泡沫化了
首先，我們要有信心，不要把當前形勢看得過於悲觀，形勢總體還是好的。
我們處於信息社會，信息流量空間的增加還極其巨大，即使個別地區不接納我們，也不影響在流量擴大時，我們的機會。
我們不是志滿意得的時候，而是我們追不上時代。
比如，美國有家小公司正在研究用人工智能讓智障兒童集中注意力（腦神經）來聽課，大家不要以為這是醫療，集中度的用途是非常多的。
打槍需要神經集中度，飛機作戰也需要集中度。當神經集中度打開，就出來一個循環，這個循環到底有多少用途？不知道。
在目前的國際環境中，華為公司應該怎麼辦？
我看《遠方的家》電視欄目，記者採訪過一位打太極拳的道士，他的太極八卦輕輕柔柔舞動，沙土就陷下去2-3公分的淺坑，表面上看似沒有力量，內表是很有力量的。
太極拳的含義是什麼？內功。華為公司不是要為明天的計劃做準備嗎，我們主張打“太極拳”。
首先苦練內功，內功的強大才是真正的強大，不要表現得像少林功夫那樣咄咄逼人。
現在外界過分誇大了華為公司，也有可能是災難，因為他們不知道我們今天處在的高度痛苦，我們實際到底行不行呢？
外面說我們好，可能會麻醉了我們的員工，特別是我們發錢還多。
最近我才瞭解到日本的待遇體系，他們是很低的，未來有極大的競爭力。如果只是表面的繁榮帶來我們內心的自豪，就會導致惰怠，我們絕對不允許惰怠。
公司已經有點泡沫化了，雖然我們對未來的發展空間有信心，但如果不加強內功修煉，提高實際運作效率，可能就不能應對這個社會和未來時代的發展。
02
應對當前形勢
華為要打“太極拳”
重視經營質量，堅持實事求是做計劃，絕對不能說假話、作假賬，確保公司穩健發展。
和平時期最不平靜的是海洋，大海永遠是不平靜的。市場環境也是不平衡的，市場經濟引發的週期經濟危機，泡沫化推動的夢想的坍塌，不同國家的多米諾骨牌……，我們已經全球化，發展總是不平衡的。
我們不要求全球代表處必須是同一個發展模型，考核要隨之靈活機動，不能僵化教條。
所以，經營也要打“太極拳”，希望我們的發展穩定、健康、高質量。這些年我們打假，大家已經開始轉換認識，逐漸提高了的經營質量。
如果銷售收入確實做不上去，可以減少人員編制，調整資源，把成本降下來。只有真實的經營、真實的報表，才能使得我們具有良好的經營質量。
看看過去成功的大公司衰亡，我們公司要堅定不移地練內功，提高自己內在的力量。現在公司抓經營質量，大家都感到很大壓力，我認為應該要有這個壓力。
03
一切向打仗靠攏
公司人力資源機制正在改革，優化幹部晉升制和淘汰制，推行專家循環制和淘汰制，建立穩定的職員體系。所有變革都要謀定而後動，一切向“打仗”靠攏。
第一，優化幹部晉升制，堅持淘汰制。在主官、主管類幹部管理機制上，我們要加強對責任結果的考核，貫徹淘汰機制，高級幹部要服從公司安排，不能自己設計人生；
中基層幹部允許發揮個人聰明才智，找到自己的突破口；行政幹部升官快、拿錢多，但是被淘汰的風險也大。
我們的末位淘汰應集中在主官、主管上。我們公司大多數員工都受過高等教育，誰不能當“將軍”？我們不允許有庸官，兵熊熊一個，將熊熊一窩。
我們的幹部選拔要以李雲龍、趙剛為標杆。各級主官均要從主戰部隊中的主戰人員中選拔，有戰功、有持續貢獻能力、有自我約束本事的。直至以後的輪值董事長、接班人，均從主戰人員中成長。
我們不是上市公司，上市公司關心財務報表，因此，有CFO接班的可能，我們公司不會。
擔負保障和協調任務的幹部，走趙剛路線，和平時期多擔責，戰時司令員說了算。我們在管理中也如此，主官有垂直到底的管理協調權力。支持保障與協調的幹部，用緯線的協調機制，確保主官的意志實現。
第二，加強專家循環成長，“全科醫生”和“專科醫生”一定要循環起來，並且通過不斷考試、考核和績效管理來進行篩選，消滅“南郭先生”。
對於考試不達標的人員，不一定要淘汰，可以去內部人才市場找工作，轉換到其他崗位。專家很光榮，循環淘汰過程中可能也痛苦。
第三，建立清晰、穩定的職員隊伍，95%的確定性工作由職員承擔，像高鐵運行一樣保持高速的日常運作。
職員對本職崗位充分理解和分析，按照規程和指令來操作，根據工作量大小、差錯率等方面來確定職級和待遇；按命令的符合度承擔責任，而不是對結果負責，就減少了溝通成本。
職員崗位更多是本地化，沒必要實行崗位循環流動；職員可以有崗位津貼、工齡津貼，來解決崗位職級封頂後的問題。
職員只實行絕對考核，不實行相對考核。但工作穩定可靠，並且允許工作到六十歲，不一定要年輕化。目前俄羅斯代表處正在試點，建立一套職員體系。
改革對於我們公司，呈現了很多不同的意義，各個部門要逐漸理解。我們一定要改變，但是不允許各個代表處亂改，謀定而後動，一切向打仗聚攏，所有變革都要導向“多產糧食”和“增加土地肥力”。
04
打贏了這一仗
可能獲得二、三十年的和平
應對當前形勢，公司採取“攻防兼備”戰略，不僅要建立良好防線，也要積極進攻。各級部門都要履行自己的職責，力出一孔，英勇前進，贏取最後的勝利。
我們要建立良好的防線，防線是我們的最後手段，不是最高目的，我們的最高目標還是要積極進攻。
所以，公司的策略從以前的“防守計劃”轉變為“攻防兼備”，以防為輔，以攻為主。
我們有戰勝的力量，我們整個公司都要堅定信心，英勇前進，為構建萬物互聯的智能世界而不懈奮鬥，向死而生。
大家要多看我這一年來的紀要，在戰略機會點上要實現戰略領先，各個部門都要履行自己的職責，積極投入、積極配合，強身健體。
過去你們做出了偉大貢獻，可能公司有時候沒有看到，讓你們受了點委屈，不要斤斤計較，也不要慪氣，再做出更多成績不就能證明自己了。
我們正在改革BG和代表處的關係，代表處積極說話，BG積極發言，形成我們既有固守機制，也有穿插機制，固守部隊和穿插部隊融合在一起共同作戰。
我們一定要打贏這一仗，打贏了才可能獲得未來二、三十年的和平。除了勝利，我們還能有什麼呢？
本文部分摘自：2018年10月19日，華為CEO任正非在內部第四季度工作會議上的講話，原題目為《鼓足幹勁，力爭上游，不畏一切艱難困苦》，文章有刪減。